開源節流降本增效工作總結

　　根據XX檔案要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，並在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作彙報如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著專案建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

　　二、加強人事勞資管理

　　加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

　　三、財務管理方面

　　1.加強資金管理，提高資金使用效率

　　（1）強化資金管理，防範經營風險。

　　在資金管理使用時，本著合理排程，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程式；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

　　（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

　　為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉澱，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使

　　用效益，有利於公司長遠發展。

　　2.嚴格控制成本費用支出

　　公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的.編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

　　公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

　　XX年是公司專案建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

　　首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

　　在“增”字上想辦法，加快項工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，爭取年底完成專案建設，達到通氣試執行，為公司創造效益。