開源節流降本增效工作總結

開源節流降本增效工作總結

  根據XX檔案要求,結合公司業務特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則,並在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作彙報如下:

  一、合同管理方面

  隨著專案建設的推進,公司已陸續增加了合同簽訂的數量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改經驗,加強了合同的審查和管理,降低了風險。

  二、加強人事勞資管理

  加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求,公司將結合人事處下發的招聘要求,將來招聘以業務外包為主,已降低人工成本。

  三、財務管理方面

  1.加強資金管理,提高資金使用效率

  (1)強化資金管理,防範經營風險。

  在資金管理使用時,本著合理排程,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執行審批制度和程式;二是根據業務的輕重緩急程度,嚴把結算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。

  (2)加強資金的集中管理,用好用活資金。

  為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉澱,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的整體使

  用效益,有利於公司長遠發展。

  2.嚴格控制成本費用支出

  公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的.編制、執行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支,壓縮費用。

  公司將繼續嚴把支出關,落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

  XX年是公司專案建設的關鍵時期,公司將結合業務特點和自身實際情況,繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

  首先將在“降”字上下功夫,從身邊點滴做起 ,積極發揮監督作用,定期通報下班不關電腦和空調的行為;發揮辦公自動化裝置的作用,網路辦公,電子方式傳輸檔案,減少紙質檔案的傳遞,提倡紙張雙面列印或影印;嚴格執行派車制度,加強車輛使用管理,鼓勵多部門聯合用車,降低車輛使用費用。

  在“增”字上想辦法,加快項工程專案建設,將專案建設費用控制在預算內,爭取年底完成專案建設,達到通氣試執行,為公司創造效益。

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