建築中級職稱專業技術工作總結
建築中級職稱專業技術工作總結
導語：職稱評審是指已經經過初次職稱認定的專業技術人員，在經過一定工作年限後，在任職期內完成相應的繼續教育學時，申報中級職稱以上的人員須在專業期刊發表論文並且經過一些基本技能考試（如：稱職外語及計算機應用能力考試等），向本專業的評審委員會評委提交評審材料，經過本專業的專業評委來確定其是否具備高一級職稱資格。下面是小編整理的建築中級職稱專業技術工作總結。歡迎大家閱讀。
篇一：中級職稱建築專業技術工作總結
一、個人簡歷
本人1987年畢業於中央農業廣播學校，農學專業，中專學歷。就職於成武縣市政園林處從事市政道路、橋樑、排水和園林綠化施工工作。1994年被任命為成武縣是真園林處副主任至今。一直從事市政道路、橋樑、排水和園林綠化施工工作，在“德、能、勤、績”等方面均表現突出。
二、政治思想及道德品質
首先，在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，瞭解社會的最新動態。一直以一名黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗。 作為一個城市建設的工作者，我一直堅守建築行業的職業道德，努力在行政手段、大眾利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點，力求我所負責的每一個專案都能夠做到真正務實。因此，認真、用心的對待每一個專案是我工作的基本原則。這一點，也得到了建設局領導和公司領導的一致認可。 自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，將公司的發展與自己的發展緊密的聯絡到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成各種工作任務，維護集體榮譽。在
工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，認真總結工作中的經驗和技能，不斷充實完善自己。在自我完善提高的同時，也努力承擔起單位中“技術帶頭人”的重擔，平時主動組織同事們進行專案的總結和交流，熱心幫助新來的同事，加強單位的凝聚力，促進團隊整體進步。
三、專業技術能力
任現職以來，本人多次參加省、市建設主管部門組織的專業技術培訓，多次參加山東省市政協會、園林協會組織的年會。為適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識。現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先後參加有關部門組織的各種專題培訓十餘次，獲得質檢員、安全員、市政初級預算員、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質量管理體系內審員、ISO14001環境管理體系內審員、OSHMS職業安全健康管理體系內審員資格證書；獲得山東省建設廳頒發的貳級專案經理資質證書。透過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
本人任現職以來逐步承擔起了公司內系列重大複雜工程專案的核心負責人，能夠率領專案組承擔施工管理、參與
市政工程施工設計、組織培訓公司內部技術人員，也能夠保質保量的完成各種型別的市政園林工程施工，並且經常運用新技術、新理論，在新的施工專案過程中探索、創新。作為成武縣市政園林行業的一線工作者，能積極參與市政府重大建設專案及各類指令性專案的規劃設計，當好行政主管部門的參謀助手。
四、積極推行無紙化辦公
本人目前熟練掌握的專業軟體有：autoCAD、天正建築、Photoshop、Office等，用高科技手段提高企業的經濟效益，本人在潛心鑽研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬體知識，把微軟Office系列辦公軟體和AutoCAD系列軟體成功應用於日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，列印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程資訊的儲存和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint製作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務於生產和質量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟體在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕鬆。我透過學習和鑽研計算機軟、硬體知識，積極
動手實踐，完成了企業內部計算機區域網的建設，使各個科室的.計算機實現了資源共享，除了共享資料以外，還能夠共享諸如印表機、繪圖儀等硬體裝置，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。
五、工作態度
我一直認為城市建設施工是一項既能服務於行政又能為廣大人民造福的偉大職業，因此我非常熱愛我的本職工作。認真、用心對待每一個專案是我工作的基本原則。 無論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收穫，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，並在業餘時間認真學習積累專業知識和工作經驗。而業主單位經常面臨著多項任務同時開展或者突發應急任務的情況，在工期緊，人員少，任務繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時並保質保量地完成工作任務，保障工程進度，表現出我們市政園林人責任心強，發揚了我們市政園林人連續工作、吃苦耐勞精神。
六、主要工作業績
任現職以來，本人獨立完成或負責專案、帶領專案組完成的主要工程有：
（1）2001年度：先農壇街道路工程，新修道路2.18萬平方米，完成工程造價196.2萬元。
（2）2002年度：永順路道路工程，新修道路1.86萬平方米，完成工程造價182.28萬元。
（3）2004年度：明水大道道路配套工程，新修道路3.984萬平方米，管網3300餘延長米，安裝路燈82杆，完成工程造價1120.1萬元。
（4）2008年度：伯樂大街人行道鋪裝工程，鋪裝面積40264平方米，完成工程造價519.41萬元。
（5）2009年度：城區行道樹栽植工程，完成綠化面積12000平方米，完成工程造價105.04萬元；永昌路汙水管網工程，鋪設管網1264延長米，完成工程造價74.21萬元；城區三期汙水管網工程，鋪設管網,3623延長米，完成工程造價302.87萬元。
（6）2010年度：城區人行道硬化工程，鋪裝面積57340平方米，完成工程造價711.37萬元；城區管網工程，鋪設管網10140延長米，完成工程造價966.87萬元；伯樂大街西延伸段橋樑工程，修建跨度30米簡支板砼板梁一座，完成工程造價110.2萬元。
（7）2011年度：城區人行道硬化工程，鋪裝面積42520平方米，完成工程造價526萬元；桶子河濱河景觀帶綠化工程，完成綠化面積,32560平方米，完成工程造價738.2萬元；北環路道路綠化填土工程，完成填土量80萬餘立方，工程造價2000餘萬元。
篇二：土建工程師中級職稱工作總結
本人2006年參加工作以來，先後參加以下專案的建設：##國際城（二期）、*****城市花園（一期）、***世紀城、2013年2月至今***辦公大樓工程專案部。
無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程專案的技術負責人，都覺得要幹好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規範規程、理論聯絡實際、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理經驗，提升自我和團隊，進而提高工程質量和經濟效益。
在施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
一、施工現場經驗總結
多年的施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程，死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的經驗。在這些年來的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術負責、一線勞務工人虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。
另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據多年的現場實際經驗簡單談談安全方面。1、最重要的就是樹立安全意識，首先在專案部管理人員心中
必須有強烈的安全意識和責任感，只有專案部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果專案部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以專案部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。2、認真準備落實安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，專案部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續的過程，任何時候工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，透過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
二、管理理論和實施
工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領導、專案經理、技術人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項複雜的作業任務。所以，做好相互間的聯絡配合就顯得尤其重要，否則，幹好工程就會成為一句空話。 在實際的工作中如何處理好各方的關係，成為一個比較敏感的問題。
首先，經過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，只有不斷的瞭解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在態度和認識上有一定的統一性，這樣在以後的管理中也會起到事半功倍的效果。
其次，組織的設計至關重要。在任何一個組織裡面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必須最大化的發揮自己的才能和作用才能充分發揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性，充分起到“鯰魚”效應。
第三，團隊的目標以提高經濟效益為主。在工程的施工過程中，發現有很多窩工、材料浪費、應付突發的事件不及時等及其不科學的現象，這些在無形中都造成我們有限的資源和費用極大的損失，為此，在我們的工程計劃很方案設計上都有預備方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延
期，我們都必須以最快的速度改變之前的方案，使人力、裝置和材料最大的程度上在正常的狀態下執行。
三、存在的問題
在近幾年的工作中，逐漸總結出自己在一下幾個方面還需要好好學習和改進：
1、管理更人性化，有時，由於工期的原因，我們片面的強調進度，從而忽視在工作中的一線勞務工人和技術人員有時是處在一種無奈的工作狀態中，從而使得工作效率不是很理想，這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調動積極性。
2、知識的更新要有前瞻性，由於近幾年建築工程的規範化和國家的投入加大，在各個方面都進步的很快，必須全方位的跟上時代的步伐，才能不落伍。
3、經驗的總結不成體系，沒有一整套的經驗總結成果，這些是以後的工作中必須要強化的，將自己的經驗認真總結，從各個方面整理成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實踐中完整，昇華。
對於我來說每一天的任務探索、學習、進步，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。透過自己的勞動充實自己，透過不斷的實踐開闊自己的視野。
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