公司技術人員工作總結

公司技術人員工作總結

  工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作。公司技術人員工作總結範文,我們來看看。

  公司技術人員工作總結一

  在倒班執行期間,作為一名值班長,我承擔著整個熱水網安全經濟執行的重責,上班期間精神高度集中,帶領班組成員一起精心調節引數,認真分析各項資料,總結規律,及時查詢和發現裝置的缺陷和隱患,防止擴大事故,技術人員工作總結。不僅確保了熱水網的安全執行,而且還做到了經濟執行。在一些引數及裝置異常時,能做到及時分析、查詢原因並彙報,具備了一定的獨立分析能力。

  平時上班期間,經常認真學習各種專業知識和執行規程,並且能經常在頭腦中做好各種事故預想。在首站發生各類事故時,能準確、果斷的進行處理和排程,迅速恢復系統的正常執行。

  在執行部辦公室工作期間,我不但承擔著執行部的日常管理、後勤工作,而且還承擔著輔助執行人員作好各項安全經濟執行工作。和部門領導一起作好各項資料的經濟分析和負荷預測,參與各項事故的分析處理、系統的技術改造等工作。

  如:首站CRT顯示大網回水壓力值白天流量大時經常升高,需經常放水,經過幾天的觀察統計,都有此現象,自查首站無問題,分析可能是有使用者站存在漏點,白天啟動時壓力大於我們管網的壓力而向我們管網漏水,工作總結《技術人員工作總結》。遇到以上型別的問題,我們統計分析好後就聯絡相關部門去解決,為其他部門更好的處理問題提供了第一手的資料。

  有一次,我正在當班,電氣系統賈家線執行,大網流量480噸左右,2臺臨時泵(1#、2#)執行,此時兩臺泵已不能滿足負荷需要,需把1#臨時泵(額定流量為145m3/h)切換到4#臨時泵(額定流量為200m3/h)執行。4#臨時泵絕緣測試合格後,啟動泵,此時首站突然停電,所有裝置都停運,電氣系統自動投入唐門線。此時,作為值班長的我,立即先把蒸汽調節閥關到零(以防無流量引起系統超溫),同時吩咐副值班員到廠房恢復1#、2#臨時泵執行,主值班員恢復蒸汽系統和調節流量。然後我就到電氣控制室去檢查,先把報警鈴聲解除,接著把各開關復位。此時掉牌指示燈還亮著,我就去檢查各繼電器,發覺是1DL過流繼電器動作,把它復位後指示燈熄滅。由此可判斷不是賈家線的原因,而是由於4#臨時泵的啟動而造成的。

  那為什麼4#臨時泵一啟動就會發生此現象呢?

  後來,我到現場去檢查,經初步分析,得出以下結論:在故障處有高熱和燒焦的現象,由此可判斷可能是電動機匝間短路引起電動機三相電流不平衡,(當三相電源對稱時,非同步電動機在額定電壓下的三相空載電流,任何一相與平均值的偏差不得大於平均值的10%。)使得電動機啟動時的電流值很大,造成過流的現象。我們的冷卻水系統執行時,冷卻水管道經常會劇烈振動。經過我和部門領導的分析和摸索,終於解決了此問題。冷卻水塔積水池的液位一定要高於冷卻水出水管(此時需透過相應調節出水管的閥門、冷卻水箱回水閥、冷卻水泵出口閥的開度,找到一個平衡點),避免管子裡有空氣進入導致管子振動。

  此外,我還一起參與了調節閥卡澀的處理、自控迴路的投入、引數設定、大網逐段隔離分析查詢洩漏點等工作。特別是獨立的處理了溴化鋰的一些故障。每當出現故障時,我都到現場去獨立進行分析原因並進行處理,大部分的故障都能迅速的得到解決。

  如:溴化鋰機組發生故障停機,經查是發生器高壓、高溫而引起的,而發生器高壓、高溫又由很多因素造成。此時我就檢查機組的相關係統和檢視停機前的執行引數,查詢原因,然後進行針對性的處理。若是因機組密封性不良,有空氣洩入而引起的,我就啟動真空泵,抽除不凝性氣體,排除洩漏點;若是因冷卻水溫度過高或流量太小而導致的,我就檢查冷卻水系統,調整風機臺數,調整冷卻水量,使之符合要求。

  總之,在幾年的時間內,無論從技術上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今後,我會在此基礎上,刻苦鑽研,再接再厲,使自己的業務水平更上一層樓,為公司的'發展能盡上一份力。

  公司技術人員工作總結二

  技術部門作為單位的一個主要職能監督部門之一,“當好家、理好財”是技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!

  “查詢不足趕先進,立足根本爭先進”,作為個人我們要實現體現自已的人身價值,企事業的興衰直接關係到個人的榮辱,作為技術管理部門,為實現共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去。在以後工作中,作為技術部的主要責任人,對於“如何提高自我,服務於本單位”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去。以下是我的工作計劃設想:

  一、完善單位內部管理制度;責任明確分工,加強責任考核;內部管理制度透過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨於完善,技術部門將結合單位整體管理的要求,與有關部門進行修正。

  部門責任人之間明確分工職責,按照專案簽定的責任書,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、一直以來,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位管理人員都要做到對技術的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高。

  三、加強團隊建設,充分發揮技術職能部部門的作用:作為技術部的責任人,既是一名技術工作人員,也是技術管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度,對線上人員要積極引導,做到上行下效,幫助線上人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進。

  四、搞好技術分析,為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的技術分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,並將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習,量化分析具體的技術資料,並結合總體戰略,為決策者和管理者提供有力的技術資訊支援;

  以上工作是我技術部門下一期的主要工作,“查詢不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今後的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

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