採油隊2022年工作計劃
採油隊2022年工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，讓我們對今後的工作做個計劃吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的採油隊2022年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
採油隊2022年工作計劃1
一、培訓及基層創新工作開展思路：
緊密圍繞“基礎管理提升年”活動，重在創實效，企業職工雙受益。結合五型班組的建立，成為五型班組的建立中的的兩個重要內容。
一）學習型班組建立
職工在重點學習崗位技能知識的基礎上，不斷拓寬知識面，最佳化知識結構，使學習知識、追求發展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質和創新能力全面提高。
透過學習型班組建立達到以下目的：
1、形成“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍，學習目標明確，
2、班組學習能力提升，經常開展各種形式、緊密聯絡工作實際的班組學習活動。
3、建立學習型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現目標的成就感。
4、職工素質和創新能力提高。班組職工學歷、技術職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創新型班組建立
根據我隊職工中善於動腦的創新型職工較多的特點，發動職工圍繞生產難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發明、小創造、小革新、小建議的.收集整理，利用“五小”成果解決生產中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發明創造，利用爭當“新型四有”職工這一有效載體，苦幹加巧幹，在提高工作效率和安全保障係數，降低職工勞動強度和生產成本上下功夫，切實提升效益。
二、培訓工作的領導組織措施：
1、成立由行政正職為組長的培訓考試領導小組，由隊長主管，四名幹部（行政、技術）和一名責任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規範的教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規範熟練。
3、兼職教師要認真備課，努力鑽研業務，提高授課質量。
4、隊每週一下午組織培訓，授課時間為每次兩小時
5、每季度召開技術學習、創新交流會，形成“在工作中發現問題、帶著問題創新、透過創新解決問題、提高技術水平”的良性迴圈，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵創新的獎勵機制：
基層職工作為生產一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產管理中存在的問題。
制定專門的合理化建議考核制度，內容以獎勵為主。獎勵範圍儘可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關注。獎勵標準分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。
採用即時激勵法。只要職工提出了建議，經過了實踐證實，或者隊上討論通過後，立即給該職工兌現獎勵點數，確保職工當月既能見到收穫。
四、培訓及基層創新工作目標：
針對20xx年我隊參加技能鑑定的人員培訓需要，積極開展針對性的技能培訓工作，爭取考核透過率達到70%；發現培養技術能手參加礦、廠、局的職業技能比賽，開展導師帶徒活動，培養1—2名崗位技術能手；積極開展基層創新創效和合理化建議活動，技術革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠級以上獎勵，並促進更多已有的成果投入到實際生產中去，轉化為經濟效益。
採油隊2022年工作計劃2
一、班組概況：
採油隊x，位於xx，共有xx人，黨員x名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
二、工作任務環境：
20xx年是採油廠和採油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環境下極其困難的一年。隊從20xx年由於高含水注聚，目前已進入見效後期，液量、含水變化大，另外由於大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩產和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在採油礦的活動環境下，本班組開始組織查詢問題、整改隱患、強管理、提建議、上產量，使班組工作更上一個臺階。
三、目標及目的：
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊進入前兩名。
3、促進本隊管理水平在全礦進入前三名。
4、按計劃完成產量。
四、活動內容：
1、調站更換管線井號：
清理減速箱漏油汙井號：建議更換管線井號：34x標準化形象整改2、3、4、5、6、7、
(二)合理化建議實施：1、2、
1、按照規定進行巡井巡線，保持裝置、井口的標準化衛生。
2、對所有抽油機裝置進行春季保養，保證按照“十字”作業法嚴格施工。
3、認真執行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管幹線更換20m刷抽油機井號：站上廁所的修建安裝油套連通井號：
10、需要拉土修復井場井號:及所有水井
五、階段自查和活動總結
第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應做好預防措施。
第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，並嚴格按照施工質量執行。
第三階段(六月)：全面對比各站工作質量，進行整改總結，並對下部工作做好部署。