關於企管部工作計劃4篇
關於企管部工作計劃4篇
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻我們需要開始做一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的企管部工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企管部工作計劃 篇1
按照今年度任務環境取存正在不敷，連繫今朝公司成長情況戰此後趨向，關於公司提出的20xx年根絕華侈，節能降耗，減產上量，停盈爭盈的鬥爭方針，企管部打算從以下幾個圓面展開20xx年度的任務：
1、完美公司企業辦理軌制
今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業辦理軌制，20xx年企管部要構造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行，督查各部分完成部分規章的造訂。做好公司規章軌制的草擬、構造考核、頒佈任務，調和新舊體系體例之間的衝突，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務。制定部分規章造訂的法式，引導催促部分做好營業流程、營業標準的造訂、履行。於20xx年6月前完成《企業辦理腳冊》的造訂。
2、企業文明扶植
擬定《員工腳冊》，將企業理念、企業精力、企業成長簡史、企業主旨、企業鬥爭方針等外容增添進《員工腳冊》，並正在第一季度內完成此項任務。
增強對優異員工、善人功德的宣揚力度，宏揚邪氣。對全部新進員工，正在正式上崗前，不只做善人事培訓戰任務培訓，借要做好企業文明的培訓。
3、企管部本身扶植
企督工做做為將來企業成長的動力源，本身的正軌化扶植非常主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增強本部分的外部辦理戰標準.企管部20xx年度本身扶植方針為：完美部分構造本能機能；完成部分職員裝備；提升部分任務量量請求；美滿完本錢部分年度方針戰公司交給的各項使命。
4、查核圓面
4.1慢慢完美產值產量、投進產出、支率、動力耗損、產物量量的查核，對車間的出產程序節制提出新請求，倡導勤儉，根絕華侈。正在那圓面企管部要下到車間領會車間出產現實環境，停止實地調研，但願各車間能懂得並能自動共同，做好一些根本資料的蒐集、記實。
4.2根據公司出產運營打算戰任務方針，對各部分的任務方針、打算履行環境停止查核。對各部分平常任務及每次集會放置的任務履行環境停止查核。
4.3對全部查核內容造訂書面的查核計劃戰查核細則。
最初，正在20xx年企管部盡力做好本身的本職任務，要共同好、辦事好出產，將重面抓辦理、抓落實，使各項辦理任務更上一層樓。信賴公司本年必然能完成方針。
企管部工作計劃 篇2
20xx年，在公司領導的正確領導及其他部門大力協助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務，為總結經驗查詢不足，更好地完成20xx年的工作任務，現將20xx年的工作情況總結如下：
（一）外事工作
1、年產10萬噸合成氨生產專案試生產方案備案；
2、完成全廠範圍的環境監理；
3、完成編制餘熱發電的環境影響報告表的編制整體工作；
4、完成餘熱發電專案和三期工程的社會穩定風險評估工作；
5、完成餘熱發電專案的安全預評價的基礎資料的準備工作；
6、完成了二期甲醇的環境影響報告書的相關基礎資料的準備工作；
7、二期甲醇專案；
8、合成氨的職業病控制效果預評價報告的編制和上會工作；
9、合成氨的安全設施竣工驗收報告的編制和上會工作；
10、協助安環部完成了全廠範圍的防雷檢測工作。
（二）內部管理工作
1、現場管理
現場管理領導小組於每月8、18、28日，定期組織安環部、裝置部、電工車間等相關部室每月進行的三次現場綜合大檢查，1-11月共組織了33次現場檢查，2次拉網式大排查，檢查出安全隱患、現場管理不合格等累計1627項，其中環境衛生方面計568/項，安全環保方面501項，機械裝置方面325項，宿舍衛生233項。透過現場檢查、整改反饋、複查確認等方式，公司現場管理水平得到持續提升。主要表現在：
（1）三月份，因二期工程5月份即將全面投產及原現場管理方案存在的諸多問題。為使現場管理工作更進一步，企管部在原現場
管理方案的基礎上進行修訂，制定了考核標準、考核辦法並重新劃分衛生區域，明確了責任。
（2）考慮辦公區域現場管理一直未有成文的管理規定，此次修訂時在現場管理領導小組機構中增設了辦公區檢查組，時間為每週五下午16:00對機關各部室辦公區域進行檢查，檢查結果隨即進行公示。
（3）調整檢查方式。現場檢查原為安全環保管理、現場環境衛生、機械裝置管理自行組織檢查，檢查結果彙總至企管部再由企管部統一彙總行文下發。為使現場檢查更富成效，調整為統一檢查並要求檢查時所屬車間領導參與，檢查結束後現場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增強了現場檢查的透明度。
（4）公司標準出臺。因前期公司現場標示製作不規範，製作標準不統一。為切實改變這一狀況，依據安全標準化及國家相關標準要求並結合公司實際，規範了現場標示的製作標準，並註明編號、分發號、執行時間。現已制定了防撞柱、安全防護欄、綠化帶防護罩、生產現場崗位標準。標準出臺後，各生產單位在現場製作時都嚴格按標準進行製作，現場製作得以規範、有序、統一，增添了現場亮點，提升了現場管理水平。
（5）現場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。隨著現場管理工作的不斷推動，透過反覆的交流和溝通，提高了各車間對現場管理的認識，現場管理工作得到不斷細化和深入。
存在的問題：
（1）現場管理方案還有待於進一步完善。當前現場管理主要執行的程式為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現場複查五個環節及日常抽查等方式推動現場管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進行監督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。
（2）績效考核方面的考核細則還需進一步細化、最佳化。由於在之前方案制定時考慮不夠細緻，一度出現無法考核的問題。在再次
修改方案時需重新進行論證，多方面徵求相關人員的意見，真正發揮考核的作用。
（三）能源管理工作
今年，在公司領導的大力支援下，我部全力投入，終於在年底前順利通過了能源管理體系認證工作，回顧一年來，從4月份尋找認證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊及程式檔案，到11月份體系稽核及最後的認證透過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作經驗，為接下來公司建立環境、質量體系打下了必要的基礎。
（1） 能源管理體系認證
能源管理體系認證工作室國家、地方要求透過的一項管理工作，對企業生產管理有積極的作用。從一開始，企管部就高度重視這一工作，並積極籌劃，認真開展。
從工作經驗方面來看，對於這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順利完成的，因此如何組織好相關部門、車間的積極參與，如何透過制度性檔案的有效約束，如何透過必要的統計方式進行核算，成了解決問題的關鍵經驗。
（2）能耗資料
20xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸幹全焦，去年同期為117.59 kgce/噸幹全焦；公司綜合能耗以焦炭為基礎，前11個月為164.91 kgce/噸幹全焦，去年同期為166.81 kgce/噸幹全焦。其中，由於今年上半年二期焦爐烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。
存在的主要問題有：
（1）能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產實際相脫節，不能有效的指導生產、監督生產。特別是機焦、甲醇、化產等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源核算的能力。
（2）計量器具管理存在較大不足，致使多項重要資料或缺失或失真，使得統計失去了準確性。如煉焦工序耗蒸汽，確保統計資料；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計量器具，但讀數嚴重失真，有的沒有計量器具；全公司的用水缺乏有效統計如此等等。
（3）能耗指標缺乏橫向對標。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內部的縱向對標，並沒有與國內其他同類型煤焦化工企業進行有效對標，從而不知自己在節能方面所處的位臵。
（四）溫室氣體排放工作
今年秋，由省經信委組織培訓，國家低碳行動萬家企業參與，開始了溫室氣體統計、填報工作。作為高能耗、高排放企業，積極填報溫室氣體，既是企業履行社會責任的體現，也是企業自我約束的體現。企管部從培訓之日起，就高度重視本項工作，充分認識到做好溫室氣體的統計、上報和管理工作，是符合經濟發展方向，有利於企業轉型升級，能夠提高企業綜合競爭力的舉措，因而認真學習國家及地方相關法律法規，確保本項工作能夠積極有序開展。
自10月份起，企管部著手學習溫室氣體方面相關知識，制定了統計的方法學，並以此為基礎，統計了20xx年以來公司溫室氣體排放量，在11月份，根據經信委的要求，上報了該資料。
3、資金及專案申請
從今年開始，公司對企管部開始要求，尋找能夠有利於企業軟實力、經濟效益的專案，積極申報，為企業創造效益。根據領導的指示，企管部積極與地方相關部門接洽，尋找合適專案，並完成了省級技術中心申報、電力直接交易專案申報等幾項。
（1）省級技術中心
建立技術中心是企業轉型升級的重要舉措，能夠大力提升企業的軟實力、外部形象，併為企業申請專案提供必要的支撐。此前，公司技術中心為市級，本次申報省級。我公司5月份起積極開展申報工作，9月份專家進駐稽核，並在今年10月份順利透過，目前，
省級技術中心牌匾已發至公司。
（2） 經濟新增長點專案
這一專案如能成功申報，將給公司帶來50-200萬元的資金支援。但由於焦化行業目前處於限制投資階段，故最終未能透過申報。
（3） 其他專案
透過今年的幾項專案申報，企管部鍛鍊了業務能力，提高了對申報業務的認識，為來年開展相關工作打下了堅實的基礎。
4、績效考核
今年初，經由集團人資部統籌，績效考核工作劃撥至人資部統一管理，企管部負責其部分指標考核，主要為產量、消耗、現場及創新四項。透過本次職責調整，企管部能夠集中精力對關鍵指標給予更多關注，並在年內針對績效考核資料統計、計算方法等方面進行必要的調整，確保指標與生產實際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發揮了績效考核對生產的引導和促進作用，取得了一定的成績。
（1）績效考核工作得到各車間的嚴肅、認真對待，各車間採取了各種應對措施，並取得了較為明顯的成效。從幾次績效考核修正和調整時的資料分析來看，消耗類指標基本都能做到穩中有降，個別車間持續控制並降低消耗，沒有一個車間的消耗類指標出現反彈。
（2）績效考核個別指標考核辦法得到及時調整，避免了大獎大罰，促進了績效考核的公正、合理。特別是在部分車間管理範圍出現調整時，在進行了大量、詳實的資料分析後，考核指標及時進行了相應的調整，穩定了考核結果，避免了大獎大罰的現象，效果比較突出，嚴格規避人為調整績效考核結果，確保了績效考核的嚴肅性，也促進了各車間根據自身實際不斷控制自身指標，發揮了績效考核的引導作用。
5、計劃管理工作
今年年初，由集團統一對各基地的生產目標進行稽核、批准和
企管部工作計劃 篇3
1、義務理念：強化素養供生存，尺度經管樹籠統，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，聯絡互助爭一流，企管部義務打算。
20xx年是集團發展閉鍵的.一年，隨著後勤經管戰效力義務面愈來愈廣，我部門將環繞集團行政義務戰黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業標準化運做情勢，為集團培養栽種汲引一流人才網job.vhao.net網job.vhao.net、為廣大師生供給一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的貢獻。
我們打算以細英團隊塑造企業文化，以企業文化培養栽種汲引劣秀員工，以劣秀員工造制經管名牌，以經管細品增進範疇發展，以範疇擴充套件遁供企業效益，以企業效益固結劣秀人才網job.vhao.net網job.vhao.net。
2、義務目標：樹立全新的籠統，爭創一流量量，挨造專業效力團隊，培育種植提拔核心互助優勢，進一步完成集團的可繼承發展。
我們打算經由整開各公司優勢本錢，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團供給的集團客戶體驗平臺上，本錢共享，利益均沾，成為各公司專案經管、司法諮詢的橋樑，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調和後勤，漸漸完成集團做大年夜、做強的集團義務目標。
3、義務要面：以三大年夜策略為根蒂，加強常規歷程控制，強化企業營銷策劃，建立集團集團品牌，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。
我們打算經由執行品牌策略、人才網job.vhao.net網job.vhao.net策略、全員運營，提高集團運營效力量量，將企業效益、企業文化戰企業經管精密星散，勤懇挨造思維型、學習型、效力型、坐同型的經管效力團隊，拔擢人才網job.vhao.net網job.vhao.net密集、知識密集、成本密集、經管密集、技藝密集的調和新後勤。
4、緊張義務：
（一）加強量量經管經管戰互助，組成產品取量量的互助優勢
1、制定集團20xx年度中部稽核打算及中部稽核執行打算、經管評審打算等，開營中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內審及經管評審及稽核換證義務。
2、結構各公司中止內審員培訓。聘請諮詢公司師長教師為集團培訓內審員，擴充套件量管隊伍，加深各公司對集團量量經管體系的熟習。
3、中止各公司檔案修改、編寫。正正在諮詢公司師長教師的幫手下，星散各單位運轉情況，對相關檔案中止補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、新增檔案內容。
4、根據集團檔案修改情況，遵照ISO9000量量體系稽核懇求中止體系檔案的重新考訂，包羅啟面的重新想象，及對檔案的補充、修改、完善。
5、以深入貫徹班組義務尺度戰獎懲規矩為根蒂，不絕細化義務流程戰尺度，對結果多支的環節及班組，中止診斷，完善效力戰檢查標準。
6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司量管員中止相關ISO9000量量經管體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的義務能力。
7、對新的體系運轉中止檢查、記錄、經管。根據集團閉於加強看守戰測量的有閉規矩，承繼按ISO9000標準對各公司中止現場檢查，統計戰解析記錄，制定更正戰預防程式，對更正戰預防程式的執行後果中止考據。根據《安全狀況看管檢查制度》的懇求，定期對各單位中止安全狀況檢查。
8、實行客戶謙足工程，建立效力量量歌頌機制。總結上教期顧客謙足度查詢訪問的經歷，中止定期的顧客謙足度查詢訪問義務。細分客戶群，加強客戶群的細互助做，開動思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶，發展新客戶，做好客戶閉系義務。制訂並落實客戶歌頌的處理程式，及時吸應，自動雷同客戶閉於想象戰效力的定睹戰歌頌，靈敏改進，給予客戶謙足的問復。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度，懇求每個記錄無缺準確，為資料統計供給真實、無缺、有效的疑息。
9、此外常規性義務
（1）對後勤效力110電話的經管；
（2）折衷各公司量管辦正正在義務中遇到的結果；
（3）定期的資料統計及有閉資料的解析，如：集團量量週報表的總結，每個月《沒有合格彙總表》的彙集、解析、彙總、上門維建電話回訪率的統計，電話回訪謙足率的統計，統計集團網頁上的面擊率及問復率等。
（4）查詢訪問戰處理顧客歌頌。
（兩）加強運營經管戰互助，成為集團戰各公司專案經管戰司法諮詢的橋樑
1、幫手各公司對運營效力專案、領域適時加以拓寬戰延伸，不絕增加新產品、新專案，墾荒新的利潤新增面。
2、及時懂得教校的招投標疑息，幫手各公司插手教校相關的各類招、投標。
3、對各公司的效力戰運營舉行中止查詢訪問研究，幫手各公司遵照契約化經管戰談，中止運營效力專案的想象拓荒戰效力改進的策劃。
4、結構、參預集團對中合作專案的構戰。
5、參預集團宏大合同、戰談的制定，對集團各類合同、戰談中止檢討，遵照集團規矩對合同坐案。
6、根據集團合同經管規矩制定集團分歧合同模版。
7、對集團各單位的運營效力供給司法諮詢效力。
8、對集團企業籠統中止策劃、經管，對觸及集團企業理念、企業籠統等的企圖中止想象、監控，樹立集團運營效力品牌。
9、對集團安全運轉體系的建立完善戰敦促檢查義務。
10、對各公司專案投資發展企圖中止研究、稽核，對新專案的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報告。
11、對各公司對中投資合作專案的中止前期調研戰論證義務。
12、對各公司宏大投資取資產運做前期研究義務並提出抉擇企圖建議。
（三）加強工程經管，進一步增進經管標準化戰科學化
1、看管戰坐案工程專案的坐項、打算、預決算、稽核等歷程。
2、結構戰參預工程專案的招、投、議標；施工歷程的監控；工程落成驗收；工程專案保建期終了後交卸等。
3、憑據國家司法、法規，遵照教校相關部門規矩，星散集團幾年來理論運轉情況，制定集團工程經管方式。
企管部工作計劃 篇4
1、網站升級工作：
目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點選率和資訊量，加強作為交流平臺的作用。
（1）方法：可引進杭州慧泉軟體公司協助進行網站升級和建設工作。
（2）具體負責部門：綜合部。
（3）具體費用預算，另行確定。
2、內部通訊編輯工作：
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。
（1）組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
（2）每期排版印刷費用，預計3500元。
3、企業內部診斷工作：
企業診斷和內部管理改革工作，完全採取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，透過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，透過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工透過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。
每一次培訓或集體課題研討結束後，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。