服務提升工作計劃（精選5篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，是時候開始寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的服務提升工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　服務提升工作計劃篇1

　　營業視窗是服務的橋樑和紐帶，視窗服務水平的高低直接影響到企業的形象。作為與使用者直接接觸的第一線，我們營業廳始終將服務工作當作重中之重來抓，並開展了一系列活動，以下是營業廳在服務提升方面的工作計劃：

　　1、營業廳的檢查工作。

　　確保每週一次的營業廳檢查工作，主要內容為營業廳內環境衛生、現場硬體設施情況、營業員的站立服務、微笑服務、四聲服務等基本服務檢查內容，並做好服務檢查記錄，寫好每月服務分析，從中汲取經驗教訓。

　　2、營業員的業務培訓工作。

　　高超嫻熟的業務技能是保證工作質量和服務質量的前提和基礎，營業員的培訓工作尤為重要。

　　1）每日一會：利用早會的時間對營業員進行業務培訓，及時快捷地傳達市公司的各種相關業務通知，隨時調整營業廳的業務操作處理措施。另外，利用早會的時間總結前一天工作及以後工作中注意的問題。

　　2）每週的週會：新業務培訓，根據營業員自身業務水平的高低輪流來講解業務，一來加強營業員的責任心，二來提升自身素質及表達能力。

　　3）完善服務質量考核及管理辦法，對相關內容作了補充。管理方式從“以人管人”到“用制度約束人”的轉變，並取得了明顯效果。我們對每天的工作細節都作了明確規定，責任到人，從裝置的維護到下班後的值日都有專人負責，保證員工的行為規範做到有章可循。

　　3、服務態度零投訴：

　　提高營業員服務意識，實現服務態度類零投訴。對於出現服務態度類投訴的，實行一票否決制，本月不參與星級評定拿。對於使用者提出的要求、賠償，均由個人承擔。

　　4、業務差錯：

　　加大工單稽核力度，要求營業員對自己所作的工單進行自查，工單稽核人員進行專項檢查。對於因業務差錯造成的投訴及相應要求、賠償，均由受理人負責，但工單稽核人員也進行相應處罰。

　　以上是服務工作方面的工作計劃，總而言之，我們力求在以上的管理和制度中使我們營業班的整體素質在新的一年提高一個新層次，讓員工充分發揮主人翁精神，和企業同呼吸共命運，為和平服務中心今後的發展獻計獻策，貢獻自已的一臂之力。

　　服務提升工作計劃篇2

　　為進一步促進物業管理行業發展，規範物業服務行為，全面提升物業服務質量和管理水平，改善人民群眾居住和工作環境，構建和諧社群。根據廊坊市住房保障和房產管理局，三河市物業主管部門的要求，公司決定今年在所管範圍內開展物業服務質量提升年活動，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，進一步深入貫徹落實《廊坊市物業管理辦法》及相關配套政策，全面推進住宅物業服務標準、物業專案備案、物業服務企業和專案負責人信用管理等創新機制，以規範本區物業服務行為、提升物業服務質量為抓手，引導本區業主與物業服務企業構建和諧互信關係為目標，努力實現我區物業管理整體水平再上新臺階。

　　二、工作目標

　　透過開展物業服務質量提升年活動，使物業服務企業加強物業基礎管理，增強服務意識，提高服務技能，逐步實現物業服務的標準化、規範化、精細化，確保全行業的物業服務質量普遍得到提升，促使業主、使用人與物業公司之間的關係明顯改善。

　　（一）企業依法成立，合法經營；

　　（二）企業內部管理制度、主要業務流程和服務標準健全並落實；

　　（三）建立物業服務質量提升標準及完成時限；

　　（四）加強各部門合作，完善各部門崗位職責；

　　（五）物業服務人員綜合素質明顯提升；

　　（六）融洽服務企業與業主的關係，創造和諧物業服務氛圍；

　　（七）以建立省、市級示範優秀住宅小區為契機，建立優秀物業服務企業。

　　三、活動內容

　　根據工作目標要求，整個活動從以下幾方面展開：

　　（一）企業依法成立，誠實守信，合法經營：

　　規範管理行為，依法取得相應物業服務資質。按照資質等級接管相應面積的住宅專案。依照合同約定的服務範圍、專案、標準實施服務，做到誠實守信、服務規範，為廣大業主提供質價相符的服務。

　　（二）健全企業內部規章制度，工作流程，考核機制：

　　抓好企業內部基礎管理工作，以規範企業管理促進服務質量的提升。建立完善管理制度、業務流程、服務標準和各項應急處置預案，力求簡潔實用。保證企業的各項管理服務行為有章可依，避免服務管理行為的隨意性，進一步提高標準化、質量化水平。

　　（三）努力提升物業服務質量：

　　1、設立專門的服務投訴電話，投訴電話3119333、5163958，隨時接受業主的監督；建立服務投訴的管理制度，及時受理、解決、回訪業主對物業服務的意見建議；健全業主需求調查測評機制，及時掌握業主需求變化，調整服務內容，滿足業主不斷增長的服務需求。

　　2、針對當前物業管理存在的熱點、難點問題，集中梳理一批群眾反映強烈、滯留隱患多的物業專案，破解物業管理難題，使其得到有效整改，並總結經驗，形成一套處理模式，為今後的難點問題處理形成鋪墊。

　　3、住宅小區共用部位、共用設施裝置的管理，要配備合格的工程裝置管理及專業技術人員，做到相關專業持證上崗；制定設施裝置管理規章制度、操作流程；建立設施裝置臺賬及全生命週期管理檔案；編制設施裝置維修保養年度計劃並有效落實；建立日常維護執行檢查機制，確保設施裝置處於正常執行和完好狀態，延長其使用壽命；要定期邀請業主參觀設施裝置管理狀況，提高設施裝置管理的透明度。

　　4、此項工作在20XX年10月30日前完成。

　　（四）完善各部門崗位職責及任務目標：

　　1、辦公室：全面負責公司會議計劃安排，會議的籌備組織實施工作，負責公司年度總結材料及計劃的草擬工作。做好公司營業執照、企業程式碼證、法人程式碼證、企業資質的登記、換證、年檢工作。做好來訪人員的接待工作。

　　2、房管部：加強小區內公共區域的日常巡視、發現問題及時做好記錄。全面熟悉管轄區的房屋、附屬裝置和住、使用者情況，建立住房檔案。做好居民房屋裝飾裝修管理、檢查、驗收工作和房屋、公共設施裝置檢查保修工作。保證房屋及公共裝置的維修規劃完成率高於98％。

　　3、行保部：加強院區內治安巡查力度，有效防止犯罪事件的發生，做到100％無刑事案件發生。加強安保、車輛管理力度，緩解交通擁擠。加大綠化、衛生的管理力度，編制小區綠化美化規劃和分期實施方案，並具體組織實施。確保無死樹，成活率達到100％。定期對衛生組織全面檢查，加強衛生清掃人員的管理，責任到人，崗位到人，為廣大居民創造乾淨舒適的生活環境。

　　4、經營部：履行工程預決算職責，貫徹執行編制工程預算的政策、法規，準確預算，有效控制工程造價。做好小區內商業、辦公、居民水、電費的代收代繳、供暖費的確認收取工作。

　　5、財會部：做好公司財務管理和會計核算工作，定期進行財務分析，為公司經營管理決策提供詳實依據。加強監督和稽核物業管理費、供暖費的收費標準及收費率工作。

　　6、居民委員會：要深入群眾，聽取居民對居委會和物業公司的意見和建議，及時反饋資訊。做好小區內廣播、櫥窗、板報和宣傳教育工作，加大青少年教育工作，掌握轄區內青少年活動情況，避免青少年犯罪的發生。做好人民調解工作，及時化解居民之間的矛盾。全面掌握轄區宗教人員情況，做好邪教監控工作。負責統計、登記居民資訊，掌握居民基本情況。協助轄區派出所做好工作。

　　7、各部門、科室要積極團結合作、群策群力，共謀公司發展，提升工作效率，形成和衷共濟的工作氛圍。

　　（五）加強企業從業人員培訓，全面提高管理服務人員素質要重視從業人員的培訓，有組織有計劃的分期分批對員工進行崗前培訓和繼續教育，建立多元化的人才培養機制；要加強對員工物業管理法律法規、服務觀念、服務意識、服務禮儀、服務標準流程及專業知識的培訓，培養物業服務人才，全面提高從業人員的整體素質，實現企業內專案經理持證上崗率100%，特種行業持證上崗率100%，員工崗前培訓率100%，員工參加業務培訓年度不少於48小時。

　　（六）組織開展業主滿意率調查，構建和諧融洽的物業管理氛圍在服務質量提升年活動中，要組織開展1—2次業主滿意率問卷調查，徵求業主及使用人對物業管理服務方面的意見和建議。問卷調查採取市局統一發放調查表，分別測評、分析、提交調查報告的形式，全面瞭解我公司當前物業管理工作中存在的問題和不足，為我公司修訂和完善相關的物業管理規章制度提供依據。

　　要拓寬與業主溝通的方法和渠道，透過懇談會、聯誼會、文體活動、定期走訪、邀請業主參與管理等各種有效形式最大限度的贏得業主、使用人的理解和支援。以誠懇的態度對待業主的批評意見並及時改進工作，把矛盾化解在萌芽狀態，建立和諧融洽的物業管理氛圍。

　　（七）以建立省、市級示範優秀住宅小區為契機，建立優秀物業服務企業要透過物業服務質量提升年活動，積極投身建立省、廊坊市級優秀住宅小區和優秀物業管理專案，透過創優工作提高管理和服務水平，提高服務質量。

　　四、工作步驟

　　（一）動員部署階段

　　召開貫徹落實物業管理行業“物業服務質量提升年”活動動員部署大會，下發實施方案，對活動的目的、意義、內容、步驟等進行宣傳部署，拉開活動序幕。

　　（二）組織實施階段

　　1、按照廊坊房管局的要求制定三河物業的“物業服務質量提升年”活動實施方案，全面發動、詳細部署、深入開展“物業服務質量提升年”活動。此項工作要在5月1日前完成。

　　2、按照廊坊房管局的要求開展自查，並對存在的問題進行整改。

　　3、舉辦物業管理從業人員集中培訓活動，邀請專家對物業管理政策法規和專業知識進行講授培訓，提高從業人員的理論水平和整體素質。

　　組織員工現場觀摩交流，學習先進企業管理經驗做法，促進整體管理水平提高。

　　（三）總結驗收階段

　　1、要組織職工對本次活動進行總結表彰，總結開展活動的成績、經驗，對活動中湧現的先進人物進行表彰，對存在問題繼續做好整改，並於20XX年12月31日前將總結材料上報本轄區住房保障和房產管理局。

　　2、要成立物業服務質量提升年活動考核小組，採取多種方式對物業服務開展規範年活動情況進行檢查驗收，全面總結活動開展情況。

　　3、召開物業服務質量提升年總結表彰大會，從中選樹典型經驗、典型做法，上報行業主管部門，並透過新聞媒體對先進集體和先進個人事蹟進行廣泛宣傳。

　　4、針對物業服務質量提升年活動中存在的問題，要不斷強化管理，建立健全長效機制，鞏固規範年活動取得的成果，引導企業健康發展。

　　服務提升工作計劃篇3

　　為了貫徹落實市政府《關於開展商貿旅遊服務行業提升服務質量建立服務品牌活動方案》和全市“保增長、渡難關、上水平”的規劃,全面推進區商旅服務業的'繁榮發展，在我區百貨零售、超市、餐飲、酒店、美髮美容等服務行業開展以“服務上水平,滿意在”為工作的提升服務質量、建立服務品牌活動。現制定實施規劃如下：

　　一、工作目標

　　透過開展“服務上水平，滿意在”活動，全面提升區商旅服務業的服務質量，建立一批有影響力的服務品牌。提高區商旅服務業的綜合影響力和吸引力，營造良好經營環境，為區域商旅服務業健康可持續發展奠定堅實基礎。

　　二、工作重點

　　提升服務質量、建立服務品牌工作的主體是服務業。在我區老城廂商旅板塊、水上公園商圈、新南馬路五金城商圈、特色商業街及社群商業開展提升服務質量、建立服務品牌活動，按照有關行業的標準和具體要求，從抓基礎、抓規範、抓重點入手，主要做好以下三個方面工作：

　　（一）完善服務規範和標準。

　　全區各商旅服務業企業，按照《酒家酒店分等定級規定》、《旅遊飯店星級的劃分與評定》、百貨零售業等級評定國家標準、《市餐飲行業“服務標兵”評選標準（初稿）》和《美髮美容企業專業等級劃分和評定》等行業標準，開展企業達標和從業人員培訓計劃，不斷加強服務技能標準化管理，督促服務人員遵守服務規範，提供人性化服務，體現良好服務水平，以提升企業綜合競爭力。

　　（二）規範經營行為。

　　區內百貨零售企業、超市重點規範促銷行為，嚴格落實食品安全管理；餐飲企業重點加強菜品質量、價格和服務行為管理，加強原輔料進貨、環境衛生管理，規範消毒程式；酒店業重點加強明碼標價、規範結算、用品用具衛生及規範化服務管理；美髮美容業重點推行美髮美容質量標準，加強裝置用具、洗染髮品和技術技能的質量管理。

　　（三）開展行業等級評定。

　　區內各商旅服務業企業，要依據有關國家級、市級、行業等標準或規定，積極參與本行業的等級評定工作，努力提高服務水平，並使之規範化和制度化。

　　三、工作步驟

　　“服務上水平，滿意在”提升服務質量、建立服務品牌活動主要分為三個階段：

　　（一）動員部署階段。

　　重點工作是：5月，召開全區商旅服務業“服務上水平，滿意在”提升服務質量、建立服務品牌動員大會，動員全區商旅服務業企業將提升服務質量、建立服務品牌工作提升到重要位置，站在服務全區經濟形勢的高度，積極行動起來，按照企業實際，結合行業情況，制訂提升服務水平具體舉措，切實提高企業服務水平，為經濟又好又快發展做出貢獻。

　　(二)推動整改階段。

　　重點工作是：有關服務業企業根據行業規範和標準，制定符合自身情況的企業服務規範；協調行業協會宣傳貫徹各級服務規範和標準，開展有關企業等級評定；開展我區“十大商旅服務品牌”評選活動；以爭創服務標兵活動為契機，視窗單位一線員工和重點崗位員工為主體，推動企業開展技能培訓，提高從業人員服務水平；開展我區行業百名服務標兵評選，開展服務形象大使推薦活動，開展十大廚師的評選活動，開展人最喜歡的酒家酒店評選活動，人最喜歡的百貨連鎖機構；組織有關職能部門，對企業服務質量、衛生情況、經營環境進行督促整改，幫助企業提升綜合服務水平；建立健全提升服務質量、建立服務品牌的工作機制，確保活動深入開展和紮實有效。

　　（三）總結提升階段。

　　重點工作是：按照市商貿旅遊服務業繁榮發展指揮部，市商貿旅遊服務行業提升服務質量、建立服務品牌活動分指揮部的工作部署，工業濾布與市百貨商業協會、市連鎖經營協會、市餐飲行業協會、市飯店協會、市美髮美容行業協會配合，鼓勵我區商旅服務業企業按照“津政辦發[]40號《關於開展商貿旅遊服務行業提升服務質量建立服務品牌活動方案》”的要求，積極參與全市商旅服務業百名服務標兵、十名服務形象大使評選，及各行業協會組織的培訓活動。

　　召開全區“服務上水平，滿意在”提升服務質量、建立服務品牌活動表彰大會，對做出突出貢獻的單位、個人給予表彰，同時區委、區政府、區工會、團區委、區婦聯、區文明辦給予區級有關榮譽稱號。透過樹立一批服務典型，培育一批服務品牌，使區商旅服務業的服務水平和質量進一步得到提升。

　　四、主要措施

　　“服務上水平，滿意在”提升服務質量、建立服務品牌活動是一項系統工程，對推動區商旅服務業提升服務質量、擴大社會影響力，以及服務區域經濟發展具有重要意義。必須採取有力措施，抓好落實，取得實效。主要措施是：

　　加強領導機制

　　1、成立“區商旅服務業提升服務質量、建立服務品牌工作組”。副區長任組長，經貿委、工商分局、質監局、衛生局、文明辦、區工會、區婦聯、團區委、文化局、消費者協會為成員單位，工作辦公室設在經貿委，加強和完善組織領導，具體負責推動此項工作的開展。

　　2、建立定期聯席會議制度，各成員單位形成工作合力，定期會商重點共性問題，制定有效措施，及時解決工作中出現的問題。

　　3、形成工作合力。由區工會、團區委、區文明辦、經貿委、工商分局、質監局、衛生局等單位建立長效監督服務機制，對企業服務質量、衛生、環境等方面進行跟蹤對口服務。組織開展“服務上水平，滿意在”系列活動。幫助企業提升服務水平。對發生嚴重服務質量問題的，堅決按照相關規定予以糾正和處理，淨化我區的整體商旅服務業環境。

　　做好培訓工作

　　充分發揮各行業協會的作用，由有關行業協會制定本行業的培訓工作標準和安排，由專門機構組織服務業從業人員參加技能培訓，引導企業提升服務水平，加強行業自律，建立服務品牌，增強區商旅服務業整體競爭力。

　　做好宣傳推介工作

　　充分利用電視臺、報紙、網路等多種途徑，進行廣泛宣傳造勢，營造社會氛圍，調動我區商旅服務業企業的積極性，鼓勵企業踴躍參與以“服務上水平，滿意在”為主要內容的提升服務質量、建立服務品牌活動。

　　服務提升工作計劃篇4

　　認真遵守落實《中華人民共和國食堂衛生安全法》和《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》,貫徹落實學校的工作要求，提高食品的品質質量，努力更新菜式，進一步提高食堂工作人員技術水平與服務質量，增強服務意識，用良心，用道德來做好食堂的所有日常工作，維護師生的切身利益，保證每天每餐所供食品衛生、安全、營養、可口。

　　提升計劃如下：

　　1、嚴要求，高標準，做好自身本職工作，保證高三學生順利參加高考。

　　2、高考前十天每天下午兩點鐘免費為高三老師提供（涼茶、綠豆糖水或清補涼）。

　　3、加強菜品質量，在原有的基礎上把葷菜比例再次提高。

　　4、每天中午為學生提供老火例湯（骨頭、雞）湯。

　　5、提高老師早，中餐的品質，中午增加五穀雜糧（蒸花生、淮山，豆莢）等。

　　6、教工餐廳每天提供一種老火例湯。（清補涼雞湯、五及弟湯、蟲草花湯）

　　7、提高服務質量，增強服務意識。

　　8、加強員工的培訓，把衛生安全放在首位。

　　9、加強做好食堂內外的環境衛生，讓老師、學生在舒適的環境中用餐。

　　10、努力聽取和改進老師、學生提出的寶貴意見。