合同部工作計劃（通用7篇）
合同部工作計劃（通用7篇）
時間是箭，去來迅疾，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定工作計劃了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編為大家收集的合同部工作計劃，希望對大家有所幫助。
合同部工作計劃 篇1
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、資訊化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習 認識到位
為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程式，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量 履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，併為其辦理了養老保險。
2、為更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批次供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯絡，在綜合各方面因素後形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並稽核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的稽核通過後按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。 以下今年以來的主要工作：
（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程式，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
（2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
合同部工作計劃 篇2
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災後重拾信心，整頓經營環境，最佳化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內容資料一覽：
一、前臺業務
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓：1份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協議等：417份
10. 修改商戶資訊：822次
11. 辦理解除協議：118份
12. 已稽核合同六層蓋章：27次
13. 分發臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話通知商戶領取合同：98通
15. 已蓋章合同系統點選及分發臺帳後續流程：361戶
16. 簽訂消防協議：2106份
17. 影印身份證件：118份
18. 彙總未籤消防特殊情況1次
19. 系統點選蓋章70份、分發臺帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份
20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 複查已登記入庫資料：34盒
3. 協助列印交款單：1199份
4. 協助新列印交款單蓋章：1705份
5. 協助二期四層辦理17間鋪位過戶
6. 領取打卡記錄：1次
7. 領取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價：176條
9. 協助二期清理鋪位3次，協助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次
10. 點選庫房退款單稽核、辦理、生成、列印、簽字等37條。
11. 影印新版消防600張。
12. 協助核對新版消防明細表商人資訊。
13. 協助影印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單稽核並蓋章534張。交款單複核70張，蓋章148張
15. 系統新增費用優惠323條，修改交款單資訊223條，新增交款單並新增優惠229張，稽核招商審批單164張，稽核招商資訊576條。稽核續租資訊390條，稽核續租資訊1911條並修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，複核繳款單資訊960條。新增合同其他約定66條。
16. 稽核補錄系統交款單124張，稽核招商審批單並優惠12張，招商優惠審批單稽核14張並修改，修改並優惠相關費用記錄309條。
17. 稽核租金政策資訊56條，新增合同特別約定56次，複核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 複核合同協議245份，錄入蓋章審批表資訊47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。
建議：
在櫃檯前設立商戶業務辦理流程詢導板，商戶可自行檢視業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時瞭解商戶思想動態；建立前臺資訊與臺帳資訊及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃專案以及前臺人員修改的租賃資訊，可以設立共享工作簿及時更新變動資訊；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員資訊共享機制，初步以實驗性態度開放部分資訊共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、資訊、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層瞭解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。
一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質保量地完成的情況下，協助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰在冰點溫度的環境裡，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今後的工作中發揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，由此可見溝通之重要。領導也經常提醒自己要注意言行，不要讓人產生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是開啟花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間裡，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。
三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關係的槓桿，它可以在指定的工作時間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業的長遠發展。雖然整體業務的流程是規定下來的，但是在細節上的'處理可以進行改善，例如稽核工作，稽核需要資料與資料之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類稽核，也可以利用計算機以及辦公軟體實施智慧核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在稽核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這裡就不再一一列舉。
四、及時總結階段工作，切實合理規劃工作目標。總結和計劃的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利於把我工作進度、工作狀態，以及對前階段目標計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利於對下階段工作進行合理預測，有根據地進行下階段工作規劃；而工作目標則有利於整體工作向一個可實現、能把握、有針對性的方向進行開展。
合同部工作計劃 篇3
一、認真貫徹執行國家有關計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關規章制度。
二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、裝置配置、週轉材料配置、採取的施工措施等，鎖定專案總成本，明確專案利潤，實現專案成本預控。
三、配合公司經管部做好二次經營工作，尋找專案二次經營創效點和突破口，編制《專案效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。
四、熟悉圖紙和施工現場，依據合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，稽核上報相關業務報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標並制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本專案勞務隊、物資招標工作。稽核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協議起草工作，依據企業定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業務部門稽核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同檔案、計算程式，及時彙總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。
八、負責重大索賠專案的索賠方案的制定，收集彙總各類索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領導交辦的其他工作。
部長職責
1、全面負責本專案的合同、計劃、計量工作，並負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同檔案、技術規範等資料，制定 本部門的各項規章制度。
2、熟悉掌握施工現場的施工方法和現場情況，掌握預算編制要素，為現場提供可行性成本分析。
3、全面系統的收集積累變更索賠資料，並及時編制變更索賠預算，做好二三次經營工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關係，為順利展開調差、索賠工作創造條件。
6、負責專案部各類合同檔案的稽核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對專案部已簽訂合同履約情況進行監督、檢查和處 理工作。
8、負責複核年度、季度、月度施工生產進度計劃，並對執行情況進行跟蹤檢查、督促，並定期組織編制下達調整施工生產進度計劃。
9、負責統計工作，督促落實建立稽核統計臺賬、編制統計分析、按時督促報送各類工程統計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價工作，並對其進行稽核，確保其真實、完整、及時上報及下達。
11、測算編制專案成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工範圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業隊的承包價格的稽核；負責專案經理部的法律事務。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，並對工程竣工決算報告進行稽核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。
計劃員職責
1、負責收集本專案的各項指標、資料、資料，做到及時、完整、準確地進行整理彙總，綜合分析，並形成相應統計報表。
2、負責統計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，並能及時為領導提供所需統計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，並根據實際情況進行相應的調整。
4、負責及時準確上報對業主、公司、監理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標檔案的編制工作。
6、負責合同檔案的起草與擬定，稽核相關條款，確保合法的前提下規避風險。
7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保專案資金的正常有序運作。
9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎資料。
10、配合部門領導編制專案成本控制計劃。
11、認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
合同部工作計劃 篇4
“守合同重信用”是企業生存之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業的道德規範，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發展，企業的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作彙報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門和市工商行政管理部門支援和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握。同時為員工發放有關合同法書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規定。公司還經常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規的重要性和必要性。
二、不斷規範企業合同信用工作，努力提高企業合同信用管理水平。
機構建設是建立“守合同重信用”企業的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規範了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，並做到合同條款齊全、內容合法。
三、領導重視，分工協作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經理負總責任，其他領導和中層幹部分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守合同重信用”的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展，現在公司履約率已達到98%。
四、公司社會效益和經濟效益穩步提升，得到了相關部門的表彰。
公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發展的道路，成功地實現了一個又一個戰略規劃，企業形象和地位在業界有了一定的影響，產品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。
合同部工作計劃 篇5
為了更好的完成計劃合同部的工作，現就計劃合同部工作做如下承諾，並隨時隨地接受監督檢查。
1、認真貫徹執行上級相關的制度、規定、辦法，在專案經理直接領導下，主管承發包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價等工作。
2、認真做好勞務承發包管理工作，選用“三證一書”齊全的隊伍，並要求提供“三證一書”原件及其與民工簽訂合同的影印價。
3、認真做好勞務合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細斟酌研究，避免出現合同糾紛；零散用工（包括專案部臨時用工）合同，分別與每個人簽訂合同，並掃描身份證，存檔。
4、認真做好成本核算工作，每月月底組織、協調施工技術部、物資裝置部、財務部等相關部門開展成本核算工作，成本核算工作做到真實準確，能比較準確的反應當期的盈虧情況。
5、認真做好變更索賠工作，對各業務部門提供的變更索賠資料進行彙總，編制、報送變更索賠的書面材料，並與監理單位、建設單位聯絡，全過程跟蹤變更索賠事宜。
6、認真做好驗工計價工作：
（1）專案部對建設單位進行的驗工計價。
①每月23日前計劃合同部將驗工計價申請報表（按建設單位的要求）上報監理工程師或建設單位駐地工程師稽核；
②建立全工程中期計量支付臺帳；
③施工過程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時驗工計價，保證變更和索賠事件的時效性和資料的完整性，批准後及時驗工計價。
（2）專案部對勞務隊伍進行的驗工計價。
①根據各部門提供的資料，計劃合同部必須於下月2日前，驗工計價完成。經專案經理批准、各部室會籤後，由計劃合同部遞交給財務部入帳。
②驗工計價應與實際完成工程量相符，已完工程不拖延計價，未完工程嚴禁超前計價。
③嚴格按照勞務合同單價、實際施工數量、勞務單位計價，不得超出合同範圍予以計價，發生變更和索賠情況時應及時簽訂補充合同，合同生效後予以計價。
④建立驗工計價臺帳，做到資料準確無誤。
以上為計劃合同部工作承諾，工作中由於計劃合同部原因未能達到以上承諾要求的，請專案部領導酌情加以處罰。
承諾人：xxx
xx年xx月xx日
合同部工作計劃 篇6
1、整體工作任務及目標
1、加強企業對建築工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構，嚴格按照企業標準化合同格式訂立合同；
2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到有人負責、有據可查、有章可循；
3、防範企業因合同條款問題引起的法律責任；
4、以“重合同、守信用”為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
2、具體工作計劃
1、定期組織部門員工下到工地，深入傳達公司合同管理的理念，與專案上同事相互學習交流，熟悉新工藝、新規範及專業性較強的行業，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利於開展本職工作；
2、改變以往對合同管理的淡薄觀念，由合約部牽頭，聯合人事部，組織各分公司、子公司及專案部管理人員進行20xx年新版建設工程施工合同的學習；
3、對各個專案上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專業分包合同”、“勞務分包合同”及“其他合同”進行分類申報審批，歸檔需分門別類，標識清晰，以便日後管理；
4、對於公司各類合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關係。對待系統內部公司與外部公司的側重點不同，不論大小合同都應注意是否明確了質量標準、工期進度、安全責任、計價原則、付款方式、價款調整、違約罰則等關鍵性合同條款；
5、進一步跟蹤並及時維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；
6、不斷深入工程施工現場，及時跟蹤合同履行情況，及時發現並糾正不合理的合同現象。對於新專案的實施，到現場進行施工合同交底；
7、配合公司財務部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續工作；
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；
9、處理各類合同糾紛及時聯絡相關專案負責人，及時跟蹤處理；
10、緊密關注政府主管部門網站，積極收集和釋出與業務相關的檔案、通知；及時做好新規範、新標準的更新通知工作；
11、積極配合其他部門的工作；
12、及時完成領導安排的其他各項工作。
xx公司合同部
20xx年xx月xx日
合同部工作計劃 篇7
20xx年已經到來，合同部在中心經營部和專案部領導的正確領導及大力支援下，合同部將繼續在合同、計量、成本控制等方面工作繼續開展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據設計資料、現場調查資料編制專案工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制專案責任預算。
三、依據《中華人民共和國合同法》的有關規定，負責簽定施工勞務協議及施工合同的業務工作。
四、負責整個工程的計量與支付工作。
五、負責整理調整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時完成對內、對外驗工計價，審查批准隊級責任預算、驗工計價。協助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現資料。
七、及時上報各種報表資料，提供各工程專案的核算資料，指導並實施好責任成本核算。
八、積極配合其它業務科室的工作。
九、完成領導安排的其它各項任務。