實用的新年工作計劃範文（精選11篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，我們要好好計劃今後的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編為大家整理的新年工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新年工作計劃篇1

　　xxxx年是公司經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公司大發展，支撐體系最佳化，企業形象增強的一年。面對新形勢，發展部確定的工作指導思想是：強化內部建設，前移服務陣地，超前發揮承上啟下、綜合協調、參謀助手作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為公司整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

　　一、要切實解決好3個矛盾

　　1、大局和小局的矛盾。

　　發展部作為一個部門，其性質和其他部門的區別主要體現在計劃、預測上，主要是為領導決策提供依據。首先是為領導服務的。這就要求發展部把“一切服從大局，一切服務大局”作為發展部工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、區域性服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。

　　2、主動和被動的矛盾。

　　發展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性，要做好發展部工作，必須發揮工作人員的主動性，善於在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

　　3、“過”與“不及”的矛盾。

　　為領匯出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。發展部在領導決策中處於輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供儘可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

　　二、發揮職能、落實細節

　　1、發揮參謀功能，突出“想得到”。

　　多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋樑和紐帶，要善於站在全域性的高度，把注意力集中在那些牽動全域性、涉及長遠的大事上，放在情況複雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和幹部工作人員的意見和建議。善於增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善於對上加強聯絡，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領匯出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

　　2、發揮協調功能，突出“管得寬”。

　　發展部工作綜合全域性，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。既要全面瞭解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關係，確保政令暢通。對於職責內的工作一定要抓緊抓好，並且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。

　　3、發揮辦事功能，突出“做得細”。

　　這就要求發展部工作一要細心、細緻，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細緻細緻再細緻，做到不讓領導佈置的工作延誤，不讓公司的形象在發展部受到影響。

　　三、重點做好6項工作

　　1、積極參與公司發展戰略，長、短期目標的制定和管理。

　　2、做好市場調查，及時統計、彙報計劃實施進展和指標完成情況。

　　3、推行公司目標責任制，與相關協作單位進行目標責任書籤訂。

　　4、負責公司經營各類投資專案的立項，可行性論證，評審工作，做好專案決策前後的一切相關工作。

　　5、促進企業發展壯大，儘快使企業資質升級。包括物業的資質。

　　6、公司宣傳和企業文化建設、專案推廣。在公司和專案宣傳上加大力度，提升公司形象和實力，建立自己的入口網站，提供與外界交流的平臺。逐步開展企業文化建設，重大節日應相繼策劃一些有意義的活動，既能調動各部門的積極性，又能宣傳公司和專案。

　　四、結束語

　　在即將過去的一年中，由於剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正，感謝領導的信任與關懷，在此表態：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果。為公司房地產開發事業的發展，做出自己理所當然的貢獻。

　　新年工作計劃篇2

　　一、抓好收銀工作

　　作為一名收銀主管，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支援，也才能夠帶好、管好下面的人員。

　　(一)、抓好收銀員培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

　　a、認真組織本部門員工積極參加店內各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。

　　b、組織好每週一的衛生大質檢，每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務室的工作計劃落實具體，並在學習中總結成績，找差距。

　　c、開展技能比拼，今後我們將開展收銀結帳速度比拼、點鈔(識別偽鈔)速度比拼、普通話比拼等一系列技能比拼。

　　(二)、做好日常收銀基礎工作，確保店內經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：

　　a、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。

　　b、嚴格遵守會《公司財務制度》，嚴格做好收銀稽核工作。每天及時編制好籤單表，上交財務室。

　　c、主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

　　二、提升自己的業務能力收銀主管工作總結收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門。

　　公司信任我才讓我擔此重任，在工作中我要認真負責，從以下幾點提升自身的能力：

　　(1)、專業能力

　　主管的專業知識和專業技能將很大程度的直接影響著下屬。作為基層的主管，個人的專業能力將非常重要，專業能力的來源有兩個方面：

　　1、從書本上學來；

　　2、在實際工作中向同事，下屬去學習。“不恥下問”是每個基層管理者所應具備的態度。

　　(2)、管理能力

　　管理能力對於一個主管而言尤為重要，管理能力包括：指揮能力；判斷能力；溝通協調能力；工作分配能力等等。管理能力更多來自實踐，因此提高管理能力需要不斷的反思日常工作，用腦袋時常去回顧工作，總結工作。

　　(3)、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門溝通，本部門內的溝通(包括下屬、同事和上級)。公司是一個整體，所領導的部門是整體中一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就不可缺少。作為主管，下屬的工作問題，下屬的思想動態，甚至下屬的生活問題都需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　(4)、培養下屬能力

　　讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。

　　三、安排好收銀員值班、換班工作

　　收銀員工作不累，但得細心。收銀員任何時候都需要心態和旺盛精力，在給幾名員工作排班時，既要讓收銀員休息好，又要使店裡收銀工作正常有序的進行，除工作外還要照顧好她們特殊情況。

　　新年工作計劃篇3

　　xx年全縣財政工作更注重主動性和前瞻性，全力為全縣各項工作全面創先提供財政支援。

　　（一）用活政策，提升經濟發展內生動力。

　　牢牢把握振興中央蘇區發展、吉泰工業走廊和江西生態文明示範區建設等發展機遇，注重專案帶動助推經濟發展；進一步落實好小微企業免徵增值稅和營業稅優惠政策，有效支援小微企業發展。研究加快新興服務業的財稅支援政策，促進新興產業加快發展；最佳化縣域經濟發展環境，切實幫助企業解決用工用地、投資融資等問題，促進企業發展、財政增收。

　　（二）深化改革，健全財政肌體制度支撐。

　　進一步加大對新《預演算法》的學習宣傳和貫徹執行力度，不斷完善政府預算體系；逐步改變預算控制方式，建立跨年度預算平衡機制；進一步規範政府性債務管理，嚴控債務風險；不斷完善縣鄉財政管理體制，理順縣鄉財政分配關係。開展政府向社會力量購買服務試點，適時制定出具體實施方案和購買服務目錄，特別是在服務困難老年人、特殊群體關愛、參與社會求助和婚姻家庭援助及購買公益性崗位等方面加大推進力度。

　　（三）夯實民生，提升城鎮居民幸福指數。

　　健全公共服務財政投入長效機制，加大對教育、文化、社會保障、醫療衛生、農業等方面的民生投入。進一步最佳化教育經費支出結構，推進醫療、食品藥品等社會事業改革發展；完善社會救助和保障標準，完善公共就業服務體系，落實好對基本養老服務的支援政策，確保社會保障和就業政策公平、可持續。推進預算績效管理，加強重大民生支出專案績效評價，提高民生資金使用效益，大力提升全縣城鎮居民生活幸福指數。

　　（四）最佳化隊伍，塑造財政幹部對外形象。

　　深入開展“三嚴三實”教育活動，繼續推進路線教育整改工作，要求全體財政幹部既要嚴以用權、嚴以律己，又要謀事要實、創業要實、做人要實。堅持用權為民，廉潔理財；慎獨慎微，高效理財；善謀肯幹，科學理財

　　新年工作計劃篇4

　　第一條目的

　　為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。

　　第二條範圍

　　凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其範圍包括：

　　1、經辦單位權責劃分及職責

　　2、裝置基準資料的建立

　　3、保養潤滑計劃的訂立

　　4、保養潤滑計劃的實施與檢核。

　　5、故障請修。

　　6、備品零件請購與管理。

　　7、電焊、氣焊作業管理。

　　8、保養維護績效的檢討。

　　第三條組織名稱與機能

　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

　　二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

　　第四條經辦單位權現劃分和職責

　　一、經辦單位

　　(一)管理部門：財會部為本公司裝置的管理部門。

　　(二)保養維護部門

　　1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。

　　2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝置維修。

　　3.使用部門：負責使用裝置的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

　　二、有關部門的職責

　　(一)管理部門：

　　1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。

　　2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。

　　3.督促各使用部門依規範執行保養維護工作

　　4.定期合同使用部門盤點使用裝置，其作業方式依本公司裝置盤點管理作業辦理。

　　5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

　　6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。

　　(二)保養維護部門

　　1.協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。

　　2.故障修護的執行。

　　3.定期檢修計劃的擬定和執行。

　　4.裝置使用異常反應和故障原因分析。

　　5.委託外部修理的申請、督導與驗收。

　　6.能源節約計劃的執行與跟催。

　　7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

　　8.各項裝置檔案建立與。

　　9.閒置裝置的整修或報廢建議

　　10.工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤

　　11.備品使用控制與稽核。

　　12.其他上級交辦的事項

　　(三)裝置使用部門

　　1.協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。

　　2.裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

　　3.依保養潤滑基準執行裝置維修作業。

　　4.協助裝置定期保養、故障維修作業。

　　5.裝置改善提案的提報。

　　6.其他上級交辦事項。

　　第五條裝置基本資料的建立

　　一、裝置基本資料的建立

　　(一)新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表，並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。

　　(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

　　(三)裝置保養維護檔案內容應包括：

　　1.裝置重要諸元

　　2.安裝及試車狀況。

　　3.備品明細。

　　4.檢查基準。

　　5.潤滑基準。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤滑記錄。

　　8.裝置故障原因分析及對策方案。

　　二、裝置檢查基準的訂立

　　1.裝置於安裝試車完成後，工力單位主管應依據裝置圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的裝置檢查基準表

　　2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

　　三、裝置潤滑基準的訂立

　　1.工務單位主管應對現有裝置，依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的裝置潤滑基準表

　　2.裝置檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

　　第六條檢查保養潤滑計劃

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管應於每年12月份，依檢查潤滑基準及裝置運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表，一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管於每月25日前，依據年定期檢修計劃表並參照當月份裝置實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養計劃表，及月份潤滑計劃表，各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　第七條檢查保養、潤滑作業實施

　　一、日常檢查保養潤滑

　　維修單位和裝置使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

　　(一)日常檢查保養潤滑人員指派

　　1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

　　2.裝置使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

　　3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

　　(二)日常檢查保養潤滑的執行

　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級裝置自主檢查專案中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

　　3.每週每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

　　4.前述檢查人員應填報並彙整裝置保養檢查表，由單位主管稽核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

　　二、定期停機檢修

　　維修單位除擬朋份檢查保養計劃表及朋份潤滑計劃表外，並參考請修單，於定期停機檢修前，召集裝置使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　第八條故障請修

　　一、異常反應

　　1.裝置發生汙損、異聲、漏油(電)造成作業不良時裝置操作人員應立即處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同裝置使用單位主管，做有關修護準備，裝置使用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證。

　　二、廠內維修

　　1.維修單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修專案。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

　　2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。

　　3.請修單一式三聯，維修單位完工後記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示後，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。

　　新年工作計劃篇5

　　為全面抓好校園安全工作，切實貫徹落實市、縣、局領導在各級安全會議上的講話精神，我校以“抓好落實、確保安全、萬無一失”為工作重點，在總結冬防工作和假期安全工作的基礎上，搶前抓早全面部署新學期安全工作，力爭為全校師生營造一個安全、穩定、祥和的教學環境，為新學期教育、教學再上新臺階鋪平道路、做好先鋒。堅持“安全第一，預防為主”的方針，從“講政治、保穩定、促發展”的高度出發，切實加強領導，狠抓各項安全工作措施的落實，控制和減少各類事故特別是重、特大事故的發生，為教育改革和發展創造良好的環境。

　　新學期我校安全工作井然有序，主要做以下幾方面工作：

　　一、加強宣傳教育，提高安全意識

　　1、召開班主任會，確定開學第一月為安全教育月，第一週為安全教育周，利用第一次班會學習《校園傷害處理辦法》和。同時，要求班主任在以後每次班會上都要對學生進行安全教育，其中包括人身、交通、消防、活動、網路、禁毒、自護、預防犯罪等多個方面，做到常抓不懈，警鐘長鳴，並且認真及時做好每次活動記錄。各班級都有計劃地組織學生學習有關交通安全、消防安全、用電安全等方面的常識和各項安全管理制度，班主任每週用一次班會或操後集中時間進行安全教育，學校每週一次廣播，總結一週學校安全教育情況。

　　2、開學初，把上級安全會議上的講話資料影印下發，做到人手一份，作為政治學習資料，使全體教職員工進一步明確了認識，提高對安全工作的認識程度。

　　3、經學校領導研究決定，繼續法制示範校的優良傳統堅持利用各種時間集中或自學，學習貫徹教育法律、法規、條文等內容，提高全體教師的法制觀念，樹立依法執教意識，以此來指導自己的教育教學工作。

　　二、組織安全活動，提高學生自護能力

　　安全教育的目的是讓學生懂得安全常識，掌握自我預防的技能及自我救護的技巧。

　　1、我們透過以下幾個途徑落實安全知識：一是班級組織學習；二是邀請專家講座；三是利用宣傳陣地進行廣泛地宣傳；四是開展各項活動，寓教育於活動之中；五是開展知識競賽學習及落實；二是設定場景透過實際演練，以便提高防範技能。

　　2、我們透過以下幾個途徑提高學生的自我救護技能：一是學習有關救護知識(如骨折包紮自救等)；二是實地演練，邀請有關醫護人員臨場指點講解。

　　三、加強安全工作管理，認真開展安全檢查

　　1、為了更好地貫徹“誰主管、誰負責”的原則以及“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的安全工作要求，學校加大了對值周帶班領導的管理，全部是學校的中層領導，實行帶班領導負責制。即誰值班誰負責的原則。工作範圍包括防火、防電、防水、防盜以及師生人身安全等，每天對學校的重點部位勤，並做好安全日誌記錄和交接班記錄。

　　本學期保衛科執勤工作中有兩件事情有了改進：一是做好在校期間師生外出登記，二是家長、來客來訪及其他外來人員實行登記制度。但還需提高認識，把工作做到位，不使成為一紙空文。

　　2、三月一日前，由安全保衛部門牽頭，聯合政教處、辦公室、後勤以及各年級主任，由主要領導、主管領導及分管領導帶頭對全校的校舍、電路、水路、食品衛生進行一次“地毯式”安全大檢查，現場發現問題，現場解決。

　　新年工作計劃篇6

　　20xx年來了。為確保今年專案順利完成，在總結以往不足、總結以往經驗的基礎上，結合專案實際情況，制定以下工作計劃：

　　第一，提高與人溝通的能力

　　在專案建設過程中，甲方、監理和多個專案建設負責人相互影響時，需要處理好雙方的關係，加強溝通。

　　第二，是提高專案建設管理水平

　　1、規範文件模板

　　政府相關單位的專案與企業單位的專案有很大不同。不僅僅是施工任務的完成，還有驗收和付款。所涉及的流程和規範性檔案都是重要的組成部分，在驗收和結算中不可或缺。去年我負責的襄陽輸油辦是政府專案，過程中只裝了一大摞檔案。而每份檔案中涉及的甲方、監理、各專案施工方的簽字蓋章是一件需要花費大量時間處理的事情。這些相關的過程和文件有一個固定的模式。在以後的工作中，我會備份所有這些相關的模板，以備以後的建設。

　　2、嚴格管理施工

　　我們的工程建設主要是機房建設，機房建設工程的建設是多個分項的組合，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風等，涉及到很多方面，需要嚴格要求安裝圖紙。

　　第三，提高室內裝飾施工能力

　　裝修在機房建設中是一個費時費力的專案，但是在裝修中，我感覺是一個軟肋，缺乏經驗，造成材料的損耗和浪費，整體裝修效果不好，使用其他材料可以達到更好的效果等問題，材料的數量和價格也無法很好的估算，所以我今年的重點是提高裝修施工的能力。

　　第四，提高工程預算定額報價能力

　　很多政府專案報價時，都是透過預算定額報價的。格式和傳統的報價有很大不同，非常複雜，這也是我長期學習的目標。

　　第五、提高工程報價和繪圖能力

　　在一個專案的實施中，好的計劃決定了專案的`構成，嚴格的圖紙決定了專案的效果。這些都是我在以後的工作中要學習的重點。

　　新年工作計劃篇7

　　為全面搞好20XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面工作：

　　（一）根據上級公司下達預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年工作當中，要進一步加強對科室、站所費用預算指導與預算管理，認真做好預算分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有作用。

　　（二）結合iso9000質量認證，當好領導參謀，確保完成上級局（公司）下達各項指標。今年，公司已走上了良性發展快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”原則，全面強化兩煙責任制制定與落實，在千辛萬苦抓增收基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購要求，進一步健全物資比價採購制度。

　　（三）繼續開展會計從業人員培訓活動，進一步搞好煙站基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理作用就越突出。所著企業不斷髮展壯大，對財務管理要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員培訓，提高會計從業人員水平。在提高會計人員水平基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計基礎工作，為更好參與企業經營管理工作打下堅實基礎。

　　總之，今年財務科工作在各位領導支援與幫助下，在各科室和基層站所配合下，按照黨委部署和安排，認真組織落實，取得了較好成績。但是，來年任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中核心作用，為企業發展壯大做出新更大貢獻。

　　新年工作計劃篇8

　　為加強對店面、店鋪員工有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現無章可循的情況，特制定此計劃。

　　一、早班：

　　按店規規定穿制服上班，早八點半開門後，安排一人打掃衛生，一人在試衣間塗眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，後輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。後二人輪流站於店前處迎賓。

　　為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店鋪員工和負責人之間出現扯皮、推諉情況，二人應分清所負責片區。

　　注意要點：因早班相對客流較少(除節假日外)，將工作重心著重於進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些後勤工作。

　　二、午間交接：

　　下午班店鋪員工xx點進店後，店長和副店長進行現金、賬目的交接，店鋪員工進行貨品的交接，交接後店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協助店鋪員工點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每週二中午兩班清點所有貨品的庫存。

　　三、下午班：

　　下午接班後，主要注意四個問題，應於店堂無人時逐次檢查。

　　銷售、燈光、衛生、樣面

　　至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

　　注意要點：下午班時，由於工作時間較長，顧客流為時斷時續，一定注意調節好本人和店鋪員工的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

　　四、月末盤存：

　　每月最後一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

　　五、整店銷售：

　　不要把視野侷限於個人利益或只考慮為老闆創造多少利潤上。

　　新年工作計劃篇9

　　20xx年化驗室全體工作人員齊心協力，圍繞化驗室工作，結合水質部的工作特質，不斷提高技術質量，較好地完成了化驗室的各項工作任務。為切實提高檢測水平和質量，使化驗室工作再上一個臺階。現將20xx年度化驗室工作計劃如下：

　　1、加強實驗室建設。透過完善科室內部細節化管理，增強安全憂患意識，逐步達到監督檢查制度化，操作流程規範化，使科室的每一項規章制度均能落到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。

　　2、嚴格質量控制，提高檢驗準確性。嚴格執行各項規章制度和操作規程，杜絕差錯事故發生。認真做好各項檢測工作，為生產提供準確、及時的檢測資料。

　　3、加強儀器裝置管理，提高工作效率。作好現有各實驗儀器的維護和保養工作，要求每一位工作人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養儀器，並能對出現的各類故障，認真研究，積極應對，及時解決。保證本室各類儀器的正常執行，這樣既節省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。

　　4、努力提高生產人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想。認真做好勞動防護用品的發放工作。牢固樹立安全意識。要正確處理好安全生產與效益之間的關係，以高度的責任心切實抓好安全生產具體規範的落實工作。

　　5、加強政治和業務學習，積極參加網上繼續教育、學習新的知識、新的進展，不斷提高業務能力和專業技術水平。

　　6、加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋，確實為生產部門提升產品質量做好服務工作，發揮好化驗部門的質量監督作用。

　　7、齊心協力，繼續努力，加強專業知識的培訓和學習，提高公司化驗人員的個人工作能力和綜合素質

　　20xx年將是嶄新的一年，化驗室二次裝修將會結束，嶄新的化驗室將會投入使用，化驗室全體工作人員將願為水質部的發展作出自己的努力和貢獻。