公司質安部工作計劃
公司質安部工作計劃
時間過得飛快，很快就要開展新的工作了，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的公司質安部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
公司質安部工作計劃1
透過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業務水平。部門在服務於專案的同時，繼續加強專案質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業形象，質安部將重點做好以下幾個方面的工作：
一、工作目標
1、質量管理目標：繼續深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。
2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1、5‰以內，杜絕較大事故。
二、工作思路與計劃
1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優罰劣，促進專案部安全生產管理積極性。
2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以“xxx”為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規範公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重
點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。
4、著力提升公司安全生產文明施工形象。對於當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落後局面，計劃重新制定“公司施工現場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促專案部推行安全文明施工標準化管理，使公司專案安全生產文明施工標準化更上一個臺階。
5、鼓勵有條件創優質工程的專案爭創各級優質工程。全面配合xxx、xxx、xxx等工程爭創“國家及省市級優質工程”。
6、加強部門管理，嚴格落實執行公司相關管理制度，創新管理，加強團隊建設，提高團隊業務管理水平。
7、加強專案部管理團隊建設，提升專案整體管理水平。積極組織專案部管理人員參加各項學習培訓活動，提高專案部管理人員的安全意識和綜合素質。
8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業人員的安全教育培訓工作，提高一線作業人員的安全意識。
公司質安部工作計劃2
中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程專案部，於20xx年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關於安全質量檔案的精神，紮實有效地展開專案部的建立工作，做到專案部用電規範化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化並進行了危險源識別，並根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將20xx年的'具體工作彙報如下：
一、20xx年完成的工作和取得的成績
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質部根據相關法律法規嚴格監控專案部用電，做到用電規範化，消防設施提前規劃佈置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括專案部與各部室安全質量責任書，及專案部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常執行。
2、緊緊圍繞專案施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。
前期準備期間雖任務繁重但是我們並沒有因此而鬆懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及後來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，並進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。
3、積極進行危險源識別及應急預案制定。
專案部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括專案部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。並制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。
4、精細化管理。
“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”我專案部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好專案精細化管理工作。透過制定的專案管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。
二、20xx年工作計劃
目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯絡業主進行徵地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保專案安全、質量、環保目標的實現。
具體工作如下：
1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每週組織精細化自查及學習活動。
2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。
3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。
（1）成立以專案經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；
（2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；
（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。
4、施工現場建設成安全文明標準化工地。
5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，採取措施，有效防止事故發生。
6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。
7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。
8、積極發揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。
公司質安部工作計劃3
進入安質環部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發向上、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負責國際專案的安全、質量和環保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際專案基本上每半年就發生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，並將目標分解到每月每週每天的管理動作上，嚴防事故的發生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。
一、崗位職責
1、負責與安全管理部、質量環保部對接，負責資訊上傳下達，監督各專案日常安質環管理工作；
2、負責監督專案部落實總部安質環管理指令，檢查工作落實情況，提出整改意見，監督閉環；
3、負責稽核彙總專案部上報的安質環資訊報表，負責編制安質環相關彙報材料；
4、負責監督專案部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監督企業標識標準化執行情況，稽核各類資訊報表中上報的照片。
5、協助組長完成專案監管相關工作。
二、工作目標完成情況
1、安質環日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。
2、透過各項安質環管理措施的落實，實現了20xx年零安全事故、零質量事故、零投訴的三零目標。
3、提升了國際專案人員素質、完善工作流程，建立了國際專案安質環管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1、日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。
2、逐步完善了國際專案安質環管理體系建設。
3、督促和提升專案部安質環管理人員素質。
4、積極下專案“蹲點檢查”，及時發現安質環管理上的漏洞。
5、透過提升專案部質量管理意識和能力，20xx年安全質量工作初顯成效。
6、積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7、編制了“海外專案事故（事件）案例集”並組織各專案開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。
8、努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9、不斷自我學習，提升個人能力素質。
四、20xx年工作計劃
1、繼續加強國際專案安質環體系建設，計劃20xx年組織國際業務人員10人次參加公司的安全證、質量證的取證工作。
2、繼續督促國際專案部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3、繼續督促國際專案部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優秀QC成果2篇。
4、計劃下半年聯合安全管理部、質量環保部對寮國在建專案進行2次安質環聯合巡查，及時發現問題處理問題，查漏補缺。
5、持續做好對外業務報表的及時性和準確性。
6、加強自身業務能力學習，提升自己能單獨發現問題和處理問題的能力。
7、督促各國際專案部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業文化意識。
8、計劃20xx年在寮國南屯、寮國班哈駐點辦公3個月以上，督促專案部安質環工作良性發展，加強個人現場管理能力，與專案共成長共進步。
9、加強與安全管理部和質量環保部溝通，積極推動國際專案參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。