2016銀行國際業務部工作計劃

2016銀行國際業務部工作計劃

　　銀行國際業務部是負責開拓及管理國際貿易結算及貿易融資業務的部門。以下是中國人才網的小編為大家整理的2016銀行國際業務部工作計劃，供大家參考!

　　2016銀行國際業務部工作計劃一

　　根據工作會議精神，國際業務部確定了各外匯業務經辦行的工作措施：

　　一、加大外匯業務普及力度，加快本外幣一體化經營步伐。

　　分行將繼續做好縣級支行和綜合經營網點的市場準入工作，增加外匯業務重點行的外匯業務經辦網點，力爭等地創辦2-3個外匯業務口岸特色支行，將本幣業務與外幣業務並重發展。

　　二、強化國際業務營銷職能，加大直銷力度。

　　(一)分行將依據總行的要求加強對各二級分行產品經理和客戶經理的培訓工作，各二級分行外匯產品經理要研究市場，配合客戶部門編制所在行所在地優良外貿進出口企業開發計劃，建立監測分析體系。各二級分行要在推廣使用現有的外匯產品品種的基礎上，積極向客戶營銷保理、福費廷、代客外匯風險管理與投資等產品。

　　(二)在防範風險和不違反總分行授權管理的前體下,透過外貿公司代理開證的我行授信客戶,代理方在我行無授信額度時,可佔用我行該授信客戶的授信額度;客戶以全額保證金、存單或國債質押開立信用證時,開證行可按信用證額自動增加該企業的授信額度;公開統一授信項下、可迴圈使用信用項下、國際貿易融資額度項下的短期信用業務,可在授信額度內不受單筆審批許可權限制;180天以內進口信用證業務由各二級分行按不同信用等級客戶的單筆等值人民幣短期貸款許可權審批;迴圈信用證項下,不超其迴圈額度時,原則上可不上貸審會。

　　三、完善全轄各二級分行國際業務電子化系統的建設。

　　分行將進一步組織開展對未聯網的二級分行BIBS系統的上機聯網工作。逐步實現對二級分行外匯帳戶、結售匯、國際結算、外匯買賣、上存與拆借等業務的自動化處理。分行要求新增辦外匯業務的經辦機構，必須配備BIBS系統。分行將繼續加強對國際結算人員及外匯專業人員的培訓工作。

　　四、進一步加大外國政府轉貸業務的宣傳和推廣工作。

　　各二級分行應認真考察現有外匯客戶及資源，加大開發力度。

　　五、全理規避風險，提高外匯業務盈利水平。

　　(一)繼續落實《中國銀行外匯業務綜合評價辦法》，分行將各項業務經營指標下達各二級分行，按季分析，通報全行。各二級分行和縣支行要將各項外匯業務指標分解下達到客戶部門,按季監測和獎懲，並加大考核力度。

　　(二)分行將加大對全行結售匯敞口頭寸的管理，降低匯率風險。同時將加強指導各二級分行和縣支行辦理資金清算和會計核算工作。我行自2起與各二級分行簽定國際收支和外匯統計業務責任目標書，明確職責。

　　(三)加強國際結算業務的規範操作。已批准辦理國際結算及結售匯業務的二級分行，要認真遵守國際慣例和總分行的相關規定，進口開證業務不得超過各行授權，對外付匯要及時準確，提高報文的準確率和直通率。

　　(四)對外匯業務發展速度較快、業務量大的二級分行進行外匯業務檢查。對其它二級分行依據總分行制定的各類報表進行非現場監測。

　　六、相關工作要求。

　　(一)各二級分行要繼續細分市場，確定外匯營銷的重點區域、重點行業、重點客戶、重點產品和重點經辦機構，集中人、財、物資源進行重點突破。

　　(二)各二級分行客戶經理必須進行本外幣綜合營銷，既要營銷外匯表內業務，也要營銷外匯表外業務。

　　(三)各二級分行在完成外匯存款任務的基礎上，可按超額完成量抵補人民幣存款任務。

　　2016銀行國際業務部工作計劃二

　　一、營銷方面：

　　1、維護現有客戶。及時瞭解現有客戶的業務需求及他行的營銷政策，避免存量客戶流失;

　　2、透過渠道拓展新客戶。做國際業務的客戶具有較強的侷限性，我們透過渠道瞭解到所有發生國際業務客戶的名錄，再結合我行客戶經理龐大的人脈覆蓋面，挑選出目標客戶，進行走訪，瞭解需求及他行政策，進而制定合理方案，營銷新客戶;

　　3、透過政府及相關部門需找專案。為了加強國際業務的營銷力度，我們準備與省市財政部門、外管局、商務廳等機關加強聯絡，透過方方面面的人脈資源，打聽相關專案的訊息，結合我行實際情況，制定可行的方案，營銷優質專案;

　　4、透過客戶產業鏈拓展業務。透過存量公司業務客戶，拓展其上下游產業的國際業務。

　　二、團隊內部建設方面：

　　1、加強學習。透過我行現階段開展的業務，我們系統的、完整的學習每項業務;

　　2、各司其職，做好支行的服務管理工作。透過部門內部的分工，明確各人的工作職責，並針對自己的工作多學習、多整理，提高工作效率;

　　3、加強同業借鑑。在國際業務領域，其他股份制商業銀行好的管理方式及業務品種非常值得我們學習借鑑，透過學習借鑑他行的.先進管理方式及業務，可以拓展我們的思路，在明年的工作中，我們在有條件的基礎上，多聯絡同業機構，派員專項學習，並在本部內推廣創新，提高綜合業務素質。

　　三、與總行溝通及支行指導方面：

　　1、加強溝通，尋找更多政策傾斜。哈管部是我們的大本營，目前哈埠的國際業務與總行密不可分，我們充分的利用總行的資源，為我們的客戶拓展搭造平臺;在拜會客戶時，還可與總行相關人員一同前往，獲得更有利的政策支援;

　　2、借鑑兄弟分行管理經驗。外埠的部分分行設有國際業務部，特別是大連，天津等國際業務發達的地區，我們充分學習他們的管理優勢，揚長避短，提升自身素質;

　　3、加強與支行的溝通，初期專案共同營銷。支行國際業務開展的主要瓶頸在於對業務的不熟悉，下一步我們準備將手裡儲備的專案挑選幾家支行共同營銷，並在這些支行開展業務，提高支行對國際業務的營銷興趣及信心，並且透過業務鍛鍊其從業人員的能力及素質; 4、加強從業人員培訓。加強對國際業務部及支行相關從業人員基礎知識的培訓，提升其國際業務的認知度及理論能力，為其營銷管理奠定基礎。