2020大學組織部的工作計劃範文（通用3篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又有了新的工作，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編收集整理的2020大學組織部的工作計劃範文（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　大學組織部的工作計劃1

　　一、部門定位

　　（一）部門性質

　　組織部是一個嚴謹的部門，起紐帶作用，是協調團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團幹部的培養和管理的重要職能部門。組織個團支部開展活動，並對學生會全體幹部進行考評、選拔、任用和監督。

　　（二）工作宗旨

　　嚴謹高效，民主團結。

　　（三）主要工作

　　瞭解和掌握全院團組織的基本情況、團員證的註冊和管理，團員登記、團費收繳、團員組織關係轉接、開展團校、舉辦和考評團日活動、協助團委做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種資料統計和材料收集工作、評選優秀團員和團幹、部長考評和星際幹事量化考核、完成學生會交辦的其他任務。

　　二、內部建設

　　（一）例會制度

　　我部的例會時間定於每週一晚21：45，部內成員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應提前向部長請假。在部門會議上應按要求遵守會議紀律，認真聽取會議精神並做好筆記，配合辦公室同學做好會議記錄。要求發言時當積極發言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會時尊重他人，認真聆聽他人發言講話，保證會議順利進行。

　　例會會議上，及時的對工作進行分階段總結，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強化部門成員進行批評與自我批評的力度。

　　（二）幹事培訓

　　我部各個部長將對新幹事耐心地進行一系列培訓，使其儘快適應學生會，能夠儘快地投入到學生會的工作中以便於為同學們服務。其培訓包括：office軟體培訓、學生會內部適度培訓、禮貌禮儀培訓、彙報意識培訓等，同時定期以遊戲等輕鬆愉快的方式，增加部門凝聚力。

　　（三）小組長負責制

　　每週設小組長一名，負責部長和幹事直接的聯絡工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強的戰鬥力。

　　（四）優秀幹事評選：

　　本部的優秀幹事評選主要採取民主投票的方式，每人均有平等的機會當選部門優秀幹事，另外，違反部門相關規定的部員也有相應的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證今後不再發生此類情況等。內部每週將評選表現突出的優秀幹事加以表揚，以鼓勵幹事積極投入到工作中，為了完善本部門內部的梯隊建設，我們將有意識的努力從幹事中挖掘一些人才進行培養，以強化本部門的後備力量。

　　（五）部內分工

　　組織部的工作量多且複雜，因此需要幹事分工明確、團結協作，對工作進行責任分配製，讓每位幹事感覺到有事做、有東西學、有進步，為每位幹事創造充分鍛鍊自己的.機會。每月輪流寫好計劃和總結並按時上交，重大活動的策劃和總結由大家共同完成。團日活動的考評以及團工作手冊的收取等，由每個幹事分管一個專業，按時通知和轉達上級指示，同時需要注意的是，要加強同各班團支部溝通與聯絡，充分了解，穩妥工作。

　　（六）部門互助

　　在完成本部工作的同時，還要加強與其他部門的溝通和聯絡，全力協助其他部門工作。積極參加凡屬學生會的各個部門的活動，併力求做到最好，為整個學生會增光添彩。

　　（七）優良學風建設

　　本部內要養成優良的學習作風，幹事學習部長的經驗，幹事相互學習，部長向幹事學習，相互學習，取長補短、共同進步。此外，還要走出本部，像其他部門學習各方面的能力，在學習的過程中，也不斷提升自身的人際交往能力、語言表達能力和溝通協調能力等等。

　　大學組織部的工作計劃2

　　學生會組織部是協助團委加強全院共青團思想建設、組織建設及共青團幹部培養和管理的重要職能部門。新一屆的學生會已經組建完畢，作為組織部長我感到責任重大，同時也希望在大家的共同努力和在我的帶領下組織部工作能夠更上一層樓。開學快一個月了，我在此擬定了新學期的工作計劃：

　　一：招納組織部幹事，增加部門後備力量。本部門根據實際情況和工作需要，招納一批具有團隊合作精神，工作勤奮踏實，有責任心，樂觀開朗的幹事。使本部門的建設邁向了成功的第一步。

　　二：嚴格做好團員的發展工作，團員證的註冊和管理工作，做好團員登記、團費收繳、團員組織關係轉接等工作。

　　三：協助，配合學生會各部門的工作。學生會是個整體，各部門發揮著不同的角色和承擔不同的任務。本部門將協助其他部門工作。組織部在學院領導指導下做好自己分內工作的同時，將加強與學生會其它部門的溝通與合作。

　　四：加強對部門的幹事管理工作。組織部幹部應該嚴格要求自己，率先垂範，面向廣大學生有條不紊的開展組織部各項工作。本部門會進行認真的總結，從部長到副部再到幹事，都就自己在活動中的表現進行自我評價，部門成員之間也互相取長補短，為今後的工作積累經驗。

　　五：培養幹部接班人，使組織部保持新的活力。為了培養好下一屆本部門幹部，我們也將在工作的同時對本部門的副部長、幹事進行培養，發掘新的，有能力且負責的成員來接任組織部的下一屆工作。在第一個學期裡我們將對各副部長，委員進行平行培養，使他們對部門的工作十分熟悉，然後在第二學期的時候，從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

　　以上就是組織部本學期的的工作計劃，本部門在以後實施過程中會根據實際情況和需要適當的進行調整調整。如有不足之處和更好的建議，歡迎批評和指正。