品質部年度工作計劃範文三篇

　　【品質部年度工作計劃範文一】

　　為了做好品質管理部各項工作，達到公司要求的發展目標，現將20xx年度工作計劃安排如下：

　　1月份：

　　1）完成體系檔案的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性；

　　2）準備公司物業資質申報工作，並做好相關的工作；

　　3）加強與業主的溝通，制定公司工作簡報；

　　2月份：

　　1）2月底完成體系檔案的第二次內審工作；並及時整改和關閉不合格項，力求體系檔案執行的完好性；

　　2）確保大廈評優資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告，並協助相關資料的移交工作；

　　3）完善公司規章制度的內部建設，確保公司工作開展的正常運作；

　　3月份：

　　1）做好一切ISO9000質量認證體系的準備工作，並保證認證工作順利的透過；

　　2）做好大廈評"區優"的申報工作，同時完善好評優資料的建立工作；

　　4月至6月：

　　1）做好評優工作的各項準備，迎接"區優"的評審工作；保證"區優"評比工作順利透過；

　　2）持續改進體系檔案的適用性和可操作性；並按要求深入工作現場，做好體系檔案正常的執行工作；

　　3）做好使用者意見調查工作，分析使用者的需求，客觀評價使用者的滿意度，並提出預防糾正整改措施；

　　7月至9月：

　　1）做好市優建立的準備工作和市優申報工作，以"市優"標準整理相關的評優資料；

　　2）全面展開體系檔案的內審工作和管理評審工作；

　　10月至12月：

　　1）完成體系檔案執行的複審工作；

　　2）做好評優工作的各項準備，迎接"市優"的評審工作；保證"市優"評比工作順利透過；

　　3）做好使用者意見調查工作，分析使用者的需求，客觀評價使用者的滿意度，並提出預防糾正整改措施；

　　4）提交年度總結和下年度計劃。

　　【品質部年度工作計劃範文二】

　　為了樹立質量是企業生命的意識，做到質量是企業前程的捍衛者，同時用優質的產品，塑造優秀的企業形象。品質部根據20xx年GK保溫砂漿生產10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK介面砂漿500噸等任務目標，特制定以下工作計劃：

　　一、建立全面的質量管理系統

　　目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責範圍甚廣，包括：進料，製程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

　　二、原材料及配方控制

　　由於受產品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對錶面現象、溼度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環節都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩定性，引起客戶投訴和質量目標的考核。鑑於此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質量保證控制，透過對供應商體系的稽核和質量改善活動的跟蹤，穩定來料的品質。

　　保溫材料目前質量效能已達到最佳，在質量穩定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本。（注：只能根據生產的穩定性進行調整）抗裂砂漿和介面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

　　三、製程控制

　　鑑於成品質量合格率為100%出廠，同時保證後續生產規模的擴大，計劃使用生產部自檢+品質部（生產巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結合的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：

　　1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

　　2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產

　　3、將相應標準作成直觀檔案，便於操作員檢視

　　4、工人的品質意識教育培訓

　　5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

　　6、在每一道工序上進行質量控制

　　7、對生產現場異常情況做到即時處理

　　四、售後客訴處理

　　及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，並確認效果。讓產品的.質量做到最大化。

　　在新的一年裡，我們有了之前的經驗，但也面臨著新的挑戰，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量第一。