經濟區招商工作計劃

經濟區招商工作計劃

　　一、工作思路

　　以“十大工程建設深化年”活動為抓手，發揮開發區經濟主戰場的作用，完善規劃，加快建設，強力招商，最佳化環境，藉助外力，啟用內力，以新思路引領新發展，以大專案帶動新突破。年內全縣完成招商引資任務16億元。開發區年內新引進億元以上落地專案5個，確保5億元以上專案1個，力爭突破10億元以上專案。新增專案固定資產投資12億元；銷售收入同比增長35%；稅收同比增長30%。

　　二、主要工作措施

　　（一）完善總體規劃，加快配套建設，全面拉開開發區大發展的框架

　　一是以爭創國家級開發區為目標，以大規劃，引大專案，促大發展。按照建設“現代化、國際化、生態型”園區和可持續發展的目標，立足長遠，統籌開發區與宏遠石化工業園的銜接，第一季度完成經濟開發區工業區30平方公里大規劃。著手規劃建設扳倒井工業園、國際低碳技術與投資示範園、現代物流園三個專業園區，實施“區中園”示範帶動，把開發區打造成為產業佈局定位和行業分割槽明晰的工業專案集聚區。

　　二是以工業專案與功能配套同步發展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展發展空間。1月份完成東二路供水、供電、排汙、天然氣管網鋪設工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業園供水、排汙、蒸汽、天然氣管網鋪設工程，力爭化工區汙水處理廠2011年底建成投產，配套熱電廠開工建設；完成西一路北首管網配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動工建設北三路至東外環，拉開開發區大發展的路網框架。

　　（二）轉變招商理念，創新招商方式，著力提高招商引資的質量和水平

　　首先在招商理念上實現四個轉變。一是放大叢集效應，實現由傳統產業招商向高階產業鏈招商轉變；二是堅持“三看四不引”，實現由粗放式招商向大專案招商轉變；三是最佳化投資環境，實現由政策招商向環境招商、以商招商轉變；四是加強與市高新區的聯絡，實現由單獨招商向區域一體化合作招商轉變。透過招商理念的轉變，努力實現開發區傳統輕紡產業的升級、精細化工產業的拉長、機械製造產業的壯大、戰略性新興產業的突破。

　　其次在招商渠道上最佳化四種方式。一是開展大專案招商。突出5億元以上大專案的引進，積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大專案和好專案傾斜，用大專案、好專案爭取土地指標，做到專案和土地指標的有機結合。整合現有閒置土地資源，督促企業淘汰落後產能、增資擴產或新上專案，激發企業內在發展動力，推動小企業變成大專案。二是開展駐點招商，依託各類關係資源，在上海、北京、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協會、辦事處和大企業集團的聯絡，透過登門拜訪和對接洽談，建立起輻射發達地區的招商網路。三是開展以商招商。對引進的外來企業，透過強化服務，建立適宜他們發展創業的誠信環境和法制環境，在促使他們增資擴產、新上專案的同時，藉助他們深厚的人脈資源，發揮他們的廣告效應，以吸引更多的大專案落戶，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統一。四是開展園區招商。全面實施“區中園”戰略，發揮開發區產業、政策和基礎配套優勢，加強與國內外知名大企業和高新技術企業的戰略合作，努力實現投資10億元以上大專案的.新突破。

　　（三）提高工作水平，最佳化投資環境，全力推進各類專案進展

　　一是加強隊伍建設，提高開發區工作水平。開發區與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求，實施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定並落實開發區從決策、執行到監管考核的一系列規章制度和工作標準，加強內部管理，透過多種形式提升幹部隊伍的政策理論素養和工作能力。全力做好落地專案遷佔和社會穩定工作，確保落地專案順利建設，根據開發區的特點，研究解決好社會民生問題。建議賦予並強化開發區“一辦三局”相關職能，對落戶開發區的專案開闢綠色通道，切實提高辦事效率。面對目前穩健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發區企業運營的指導管理。嚴格落實安全責任制，全方位做好工程建設安全、生產安全，每月開展一次安全生產專項檢查，做到防患於未然。

　　二是健全包建機制，全力推進專案進展。對落戶開發區的專案，一個專案成立一個由班子成員任組長的包建小組，列出單子，強化措施，分工負責，每週一排程，幫助解決問題，強力推進各類專案進展。一是抓開發區企業增資擴產上專案。對確定上馬的專案，全力幫助解決困難問題，督促資金儘快到位，快速幹。