行政工作計劃表應該怎樣寫

　　一、日常的行政管理

　　下半年度將從以下幾個方面來努力：

　　1、制定和修改《員工手冊》，將眾業理念，眾業精神，眾業宗旨，眾業的奮鬥目標等增加到員工手冊中並在9月底完成此項工作。

　　2、加強行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，績效考核或其他因私因公出現思想波動時進行。平時行政部也可以有針對性地與員工進行工作晤談，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的資訊必要時應及時與員工所在的`部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性的做好工作。

　　3、完善考勤機制。未經行政部簽字的請假條/放行條一律無效，如需請假/放行必須經過行政部的批准（否按曠工處理），如有特殊情況必須事後補假（否按曠工處理）。行政部將每天進行核查，是否有員工請假/曠工，做到查無遺漏，執行必果。

　　4、車輛管理。司機下班前必須將車鑰匙上交行政部，做到公車不私用。

　　5、制定和完善廠規廠紀。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

　　二、後勤管理

　　1、食堂管理

　　由專職人員負責食堂工作，負責好入職/離職的用餐手續辦理，為了配合行政部工作人員做好後勤工作，公司員工應按時就餐。若因請假不能就餐，應事先通知行政部工作人員。

　　2、宿舍管理

　　（1）、新近員工入職宿舍安排。必須出示應聘登記表並有各部門負責人簽字，方可安排宿舍。

　　（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經公司行政部管理人員同意，並辦理好有關手續。住宿人員有娛樂的自由，但應以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財物為準則。