水泥廠下半年工作計劃

水泥廠下半年工作計劃

　　水泥廠是傳統的製造業，下面就是小編為您收集整理的水泥廠下半年工作計劃的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

　　水泥廠下半年工作計劃一

　　20XX年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發揮產能，全面提升運營質量”的指導思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況彙報如下：

　　一、上半年銷售指標完成情況：

　　上半年市場形勢簡述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處於停滯狀態，加之，節後受持續陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區域內各水泥廠家紛紛採取降價措施，整體市場處於低價位執行態勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低於預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價執行，5月中旬期間南方水泥在區域性區域釋放價格上漲訊號，但其他企業主導思想難以統一，就南昌區域來看，仍以市場份額搶奪為主導，市場競爭較為激烈。  1、銷量完成：

　　南昌上半年銷量完成一覽表

　　單位：噸

　　上半年南昌計劃銷售水泥XX萬噸，完成XX萬噸，計劃兌現率XX%，同比（XX萬噸）上升XX萬噸，增幅XX%。

　　上半年分品種銷量完成情況

　　單位：噸

　　目前，公司以袋裝水泥銷售為主導品種，佔總銷量比重約xx%；散裝比重約xx%，袋裝比重同比下降約xx個百分點。

　　上半年未完成銷量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場需求增長低於預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）衝擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由於在南昌市區域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調後，進一步拉大了到位價差，導致部分工程、網點客戶轉向。

　　2、銷價完成：

　　南昌上半年銷價完成一覽表

　　單位：元/噸

　　上半年綜合均價為xx元/噸，較預算低xx元/噸，同比（xx元/噸）下降約x元/噸。  3、利潤完成情況

　　南昌1-6月份利潤完成一覽表

　　單位：萬元

　　上半年利潤完成xx萬元，同比增加xx萬元，完成年度計劃（xx）的xx%。

　　4、銀行承兌控制收取比例控制：

　　上半年銀票收取比例為xx%，較預算低xx%，承兌匯票控制較好。

　　二、下半年工作計劃：

　　1、 鑑定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產任務的50%，75萬噸，及裝置的維護保養，在各項工作開始之前要做好應對各種突發事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬

　　噸，確保安全上杜絕事故的發生。

　　2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’建立活動，狠反三違，加倍考核。確保今後安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發現三違人員後實行班組聯責考核。

　　3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現職工現場操作程式化，規範化。

　　4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展合理化建議。

　　5、努力完成全年的'各項工作計劃和公司下達的各項生產任務，為我礦的發展做出積極貢獻。

　　水泥廠下半年工作計劃二

　　某某水泥廠為臺灣水泥製造廠家之一，建廠生產已屆19年，歷年平均水泥產量為336400噸，最低為318000噸，工廠員工總額442名，該廠的組織系統如圖所示。

　　年度工作計劃形成步驟

　　1、準備階段

　　1980年10月中旬，以這一年的生產實際與預測為基礎，而對次一年作出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

　　2、主案階段

　　1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協助做成部門“年度工作計劃”，並由助理做總體整理。

　　3、審議及調整階段

　　1980年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。

　　4、經過一個月充分研究後，於1980年12月1日召集全廠幹部會議公佈計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員，並由領班將計劃內容告知員工。

　　年度工作計劃內容

　　1、1981年度展望

　　（1）市場銷售經營方面：國內業界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬於買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

　　（2）公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發揮靈活運轉功能。

　　（3）國內生產裝置方面：由於建廠多年，機械裝置逐漸陳舊，在1981年度機械操作故障及磨損率可能較以前為高。

　　（4）人力資源投入方面：由於1980年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頻大，員工工作士氣旺盛，且人力素質亦能配合生產需求，惟部分現場主管雖具備實施作業的能力，管理水平仍需以在職訓練方式加強。

　　另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦一併討論。

　　（5）生產所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部採礦區的積極開發應加緊進行。

　　（6）其他影響生產活動的外在因素，如環保問題、夏季的限電問題等會導致生產成本趨升。

　　2、1981年度工作方針及目標

　　（1）積極推行目標管理，發揮總體生產效率，以生產水泥50萬噸為目標。

　　（2）降低生產成本3%，提高產品質量，加強市場競爭能力。

　　（3）秉持“誠信負責”之廠訓，發揮“創造生產”、“生產創造”及“以廠為家”的公司文化。

　　（以下為各部門工作計劃）

　　3、採運部門工作計劃

　　（1）開採礦石並運送至廠區總計50萬噸。

　　（2）炸藥用量較前5年平均需求減少8%以上，以減低成本負擔。

　　（3）嘗試新式階段開採法開採礦石，節省人工費用。

　　（4）控制運石礦車運轉時數，節省燃料油量。

　　4、製造部門工作計劃

　　（1）石灰石軋碎量，調和土乾燥量，主料、熟料、水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表所列示。熟料的詳細月生產如表所示。

　　目標：熟料總生產量485000噸，水泥總生產量500000噸

　　5、質量管理化驗部門工作計劃

　　（1）開質量管理訓練班2班，計40名。

　　（2）檢驗儀器採購，計分析儀10臺。

　　（3）成立QCC三班。

　　（4）專題研究：熟料燒成度對質量影。

　　6、總務部門工作計劃

　　（1）由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。並由其成果引導“利益中心”施行。

　　（2）加強物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。

　　（3）改進採購，以合理價格購進適合質量要求物料。

　　7、工務部門工作計劃

　　（1）確立機械預防保養制度，制定預防保持養卡片如下表：

　　（2）明訂各月份機械整修計劃。

　　（3）研究舊有配件的修理並儘可能利用可用廢料，以節省費用。

　　（4）儘可能縮短修理機械臨時故障的時間。

　　8、人事制度革新計劃

　　（1）年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化並綜合管理員工福利措施事項，以及處理員工申訴問題，此外與工會聯絡亦為工作要目。

　　（2）以點數法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施。

　　（3）建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優秀員工3名公開表揚其工作優異事蹟，作為其他員工楷模。

　　（4）已屆退休人員分批辦理退休手續，其職位招考青年新秀擔任（合於退休60歲規定者共32名。）

　　9、員工訓練工作計劃

　　（1）運用在職訓練基金，設立職調教室舉辦下列訓練。

　　①領班訓練20人：二班次

　　②電工20人：四班次

　　③操作工100人，四班次

　　（2）訓練內容定為：

　　①公司文化教育

　　②專業知識

　　③預防保養標準操作法

　　④標準操作法

　　（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。

　　（4）遴選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠後學以致用及擔任廠內訓練班講師。