縣重點專案建設情況工作總結以及下年工作計劃
縣重點專案建設情況工作總結以及下年工作計劃
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編整理的縣重點專案建設情況工作總結以及下年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣重點專案各責任單位把推進重點專案建設作為工作重點和主要抓手，真抓實幹，奮力拼搏，以“馬上辦”和一刻也不耽誤的精神，紮紮實實推進重點專案工作，取得了一定成績。現將我縣20xx年重點專案建設情況總結如下：
一、重點專案建設情況
20xx年，我縣安排重點建設專案42個，專案總投資791.84億元，年度計劃投資65.6億元。至12月底，全縣42個重點專案累計完成投資48.1億元。7個專案實現竣工投入運營；23個新開工專案有14個專案開工建設。
（一）省重點專案建設情況：20xx年省下達我縣省重點專案9個，專案總投資678.5億元，年度計劃投資47.3億元。至12月底，全年累計完成投資29.5億元（含部分專案前期投入）。其中：新開工專案累計完成投資0.4億元；續建專案累計完成投資7.0億元；竣工專案累計完成投資22.1億元。
9個省重點專案中，龍棲灣旅遊度假區專案完成投資較好，完成年度投資4.2億元，佔年度計劃投資的119.6%，樂東西南部電廠工程專案兩臺機組順利投產運營,完成年度年度投資22.1億元。其餘龍棲灣美麗漁村新農村城鎮化改造暨文化旅遊綜合開發專案、樂東龍沐灣旅遊度假區專案等2個專案，分別完成年度投資0.9億元和1.9億元，鶯歌海鹽場風情小鎮專案200套棚改於12月底開工建設，完成投資260萬元；濱海大道專案尚未恢復施工。新開工專案龍騰樂郡專案（希爾頓酒店）地質勘察已進場作業，進場道路整修、規劃佈局調整已完成；施工單位已進場，正在進行臨建、場平、道路施工；土地變性掛牌正在公示，計劃20xx年1月完成摘牌，完成前期投入0.1億元；鶯歌海一級漁港專案、頤龍灣旅遊度假開發專案等2個新開工專案正在推進前期工作。
（二）縣級重點專案建設情況:20xx年，縣委、縣政府安排縣級重點專案33個，專案總投資113.3億元，年度計劃投資18.3億元。至12月底，全年累計完成投資18.6億元，超額完成年度投資計劃。其中：新開工專案累計完成投資10.6億元；續建專案累計完成投資3.1億元；竣工專案累計完成投資4.9億元。
33個縣級重點專案中，西環高鐵樂東（九所）·黃流·尖峰站前廣場及進出口路配套工程、樂東20xx年農村飲水安全工程、民族地區農村道路“最後一公里”工程、2014年赤龍田洋高標準建設專案、海榆西線225國道路肩硬化改造及路燈安裝工程、樂東供電局電網建設專案等6個專案已竣工投入運營。樂東縣望樓河下游段防洪（潮）堤工程專案、樂東長茅水庫除險加固工程、黃流商貿城棚戶區改造專案、黃流中學擴建專案、建立文明生態村專案等5個專案超額完成年度計劃投資。抱由鎮東坊村拆遷安置房工程、江北新區路網三期工程（西片區）等15個專案進展緩慢，未能完成年度投資進度；抱由鎮樂福路市政工程、三個（縣城、九所、佛羅）溼地公園專案等7個新開工專案專案正在推進前期工作。
二、推進重點專案建設的主要措施
一是高度重視，加強領導。縣委、縣政府高度重視重點專案建設工作，始終把重點專案建設作為推動全縣經濟社會發展的重要引擎，牢抓不放。主要領導統一思想，明確任務，落實責任。適時召開重點專案推進會、現場辦公會、專題彙報會等各種形式靈活的會議，形成鮮明工作導向，保持對專案建設的高壓態勢。同時，把縣四套班子成員充實到每個重點專案中去，做為重點專案的分管縣領導，為重點專案建設提供堅強的組織保障。
二是強化責任，健全機制。為加快推進重點專案建設，我縣印發《樂東黎族自治縣20xx年重點專案投資計劃暨責任分解表》，堅持按照“六個一”責任模式，將工作目標和工作任務層層分解、級級落實，做到從專案的前期準備到專案竣工投入使用整個過程和每一個環節都明確責任單位和責任人，健全工作班子，完善工作制度，明確工作任務，讓每一個工作人員都能盡職盡責，各盡其能，真正形成一級抓一級、一級督一級、層層抓落實的專案落實工作機制，以保證每一個專案、每一項工作落到實處。
三是突出重點，強化服務。重點專案都列入我縣政務服務中心重點專案綠色審批通道，簡化審批手續，加快專案行政審批，強化政府服務職責，為重點專案建設保駕護航。如，中線高速公路樂東段僅用8天時間完成徵地拆遷任務，西環高鐵樂東·黃流·尖峰站前廣場及進出口路配套工程和民族地區農村道路“最後一公里”工程於11月順利完工；國電西南部電廠專案兩臺機組順利投入運營；樂東長茅水庫除險加固工程、樂東縣中醫院專案、抱由至佳西嶺森林旅遊公路、樂東縣望樓河下游段防洪（潮）堤工程等專案順利開工建設；黃流中學擴建專案和黃流商貿城棚戶區改造專案超額完成年度投資計劃；龍騰樂郡專案(希爾頓酒店)、龍沐灣皇宮酒店專案和地中海俱樂部酒店專案涉及退線200米問題的解決等各項重點工作，都是縣領導親自指揮、親自謀劃、親自推進，以及各級各部門提前介入、主動服務，以“馬上辦”和一刻也不耽誤的精神全力推進重點專案建設的結果。
四是改進作風，最佳化環境。結合我縣開展“三嚴三實”活動及全省投資專案百日大會戰為抓手，成立專項領導小組和專案聯審辦公室，加快專案前期審批工作，提高辦事效率，採取保姆式的、一對一式的服務，全程跟蹤審批過程，千方百計為投資者創造高效的`服務環境，嚴肅查處破壞投資環境及侵害投資商利益等問題，促進專案建設順利推進。同時縣委縣政府要求各鎮各部門要緊緊圍繞重點專案建設的任務要求，切實轉變工作作風，大力發揚雷厲風行、嚴謹細緻、一抓到底的工作作風，以一天也不耽誤的精神，以一竿子插到底的工作方法，全力推進重點專案建設。
五是狠抓落實，強化督查。定期召開專案彙報會，集中聽取專案推進責任領導抓重點專案工作進展情況彙報，研究解決專案存在的問題。成立“投資專案百日大會戰”指揮部，集中辦公，對專案逐個跟蹤督辦，不斷推動專案建設。縣委督查室聯合縣政府督查室、縣重大專案推進工作領導小組辦公室等有關部門，堅持每天深入重點專案建設施工現場進行督促檢查，實行每半一通報，一月一點評。對重點專案推進較好和推進不力的責任單位或專案業主，透過專項督查或簡報方式進行通報表揚或批評，並列入當年幹部考核依據，有效促進我縣重點專案建設進度。
三、存在的主要問題及原因
從總體來看，我縣重點專案推進工作取得了一定的進展，但同時也存在一些問題，主要是新開工專案開工率低，在建專案推進緩慢。影響專案進度主要原因有以下方面：
一是我縣重點專案中大部分社會投資專案均分佈在沿海地區，部分專案涉及平均大潮最高潮位向陸地延伸200米範圍建設問題影響，導致部分專案無法推進。如龍沐灣C區旅遊開發專案、龍棲灣國際康樂度假莊園專案、龍棲灣美麗漁村新農村城鎮化改造暨文化旅遊綜合開發專案等。
二是在目前的“多規合一”規劃編制過程中，部分專案涉及規劃修編問題，造成專案無規劃依據，無法開展前期工作，如龍沐灣遊艇港專案、龍沐灣丹霞海岸旅遊開發專案等。
三是部分專案涉及海域使用，需上報國家海洋部門審批，受審批進度的影響專案推進進度難於掌控，如鶯歌海一級漁港專案。
四是由於受宏觀經濟調控的影響，市場預期不好以及資金短缺等問題較為突出，致使部分企業縮減投資或暫緩建設。如：樂東龍沐灣旅遊度假區專案、海南億和鵬程國際遊艇城專案等。
五是部分政府投資專案前期專案工作手續不完善，資金未能及時到位，影響專案落地開工建設，在建專案停滯不前。如：樂東縣濱海大道工程、抱由鎮東坊村拆遷安置房工程等。
六是部分責任單位服務意識有待提高。部分專案責任單位服務意識不強，主動性不夠，被動工作多，對重點專案建設的動態資訊和存在問題掌握不夠全面，不能及時解決推進重點專案過程中遇到的困難和問題。
四、下一步工作計劃
一是加強領導，強化責任落實。繼續堅持實行重點專案縣領導責任制，嚴格按照“六個一”責任模式，將工作目標和工作任務層層分解，級級落實，做到從專案前期準備到專案竣工的每一個環節都明確責任人或責任單位。堅持實行重點專案責任領導和責任單位“一把手”經常深入專案建設一線，狠抓工作落實，確保重點專案順利推進。
二是加強協調，破解“瓶頸”。各級部門要強化協調服務，對涉及多級、多部門的重點專案繼續實行“聯審聯辦聯批”，壓縮審批時限，簡化審批流程。同時要加強與各職能部門團結協作，加強與省溝通協調，努力克服專案建設中徵地拆遷、資金籌措、前期工作推進緩慢等突出問題，絕不會因協調不力耽誤專案工期。
三是強化督查，狠抓管理。繼續強化對專案建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的專案實行通報批評、督促催辦。同時要根據我縣20xx年出臺《樂東黎族自治縣政府投資專案管理暫行規定》，加強專案管理，改善專案的建設條件，加快專案建設步伐。強化對專案工程質量、安全生產的管理力度，提高專案建設質量與效益。
四是提前謀劃，抓好專案儲備。根據國家、省產業政策和我縣的資源優勢，謀劃好20xx年重點專案及三年滾動計劃專案儲備，建好專案儲備庫，做實專案前期工作，爭取明年有更多專案投入實施，為我縣十三五開局之年投資專案實現開門紅。