車行銷售任務工作計劃
車行銷售任務工作計劃
作計劃是行政活動中使用範圍很廣重要公文，也是應用寫作一個重頭戲。下面是小編整理的車行銷售任務工作計劃，希望對你有所幫助！
車行銷售工作計劃（一）
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予當月銷售計劃、目標
二、監督，管理銷售展廳和銷售人員日常銷售工作，制定儀表環境監督卡。
1、儀表著裝：統一工作服並佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌整潔狀況。每人負責車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。
3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤責任。隨時檢視銷售人員在展廳紀律。
4、銷售人員日常工作，對於銷售人員客戶級別定位和三表一卡回訪度進行提醒督促，對銷售員銷售流程進行勘察。對銷售人員每天工作任務和需要完成任務進行協調，如上牌時間和廠家出現政策變動等。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天工作情況和明天需要完成工作任務上報給銷售經理。處理職責範圍類客戶抱怨，提升客戶滿意度。
5、員工請假處理，准假具體安排辦法制度。
三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作
1，對市場部發出來市場活動進行協調，如外出拍照片等。
2，在銷售人員不值班情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發單片。
四、掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃
每天對於銷售人員交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對於時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購車型，顏色進行建議。
五、協助銷售經理做好銷售人員培訓計劃，並組織實施
由於現階段管理制度不完善，銷售員缺少較好培訓，透過與銷售顧問溝通，他們需求更好競品資訊，我會想辦法找出好口述（已有思路），直接影響銷售業績。根據銷售經理和銷售顧問具體要求，制定相關培訓材料和計劃！初步定在每天早晨培訓閒置組。
六、排班安排
根據現排班制度，由於有1組為閒置組，閒散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。
當然，所有計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理唯一標準，在今後工作中，我定當努力將這些計劃付諸於實踐中，並在實踐中不斷提高自己改善團隊，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達任務。
車行銷售工作計劃（二）
一，我們可以和駕校合作，透過我們xx學車網報名成功學車學員，在我們網站買車，能夠優惠，優惠比例後續再討論。也可以和一些跟我們本來不合作駕校合作，透過駕校這邊到我們網站買車，優惠力度等等。
二，在我們網站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業務，並且前期肯定有比較大優惠力度，才能吸引使用者。
三，跟一些我們合作網站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車板塊，也可以到如：、中華網、鳳凰網等這些網站發文章宣傳我們。
四，尋找一些地方型社群網站，跟他們合作。
五，網站不定期做促銷優惠活動，拉近客戶關係，使客戶知道我們網站汽車價格優勢。
六，跟一些汽車保險公司合作（如：平安保險等），拿到一些優惠互惠互利保險價格，對我們來說應該也是一種優勢。
七，業務，就是銷售，然後是銷售培訓，在銷售培訓上多下功夫，熟悉掌握自己所賣車型構造，效能，價格與競爭車型優略比較分析。如果銷售員業務知識明顯匱乏，直接影響銷售部業績，現在產品技術更新很快，不培訓就等與落後，對使用者疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓過程中，及時發現問題，及時解決。快速提高銷售員能力。
八，售前售後服務，客戶買汽車肯定是希望簡便簡潔，沒有人會願意花錢買罪受，所以我們要提高市場佔有率，所以我們要把使用者真正需求和擔心（無外乎就是：整車質量保障、有完善售後服務、售後索賠、售後維修優惠、銷售人員專業性，公司誠信度、公司人員良好印象等）落實到實處。我相信我們應該能夠成功。
車行銷售工作計劃（三）
一、市場分析
隨著轎車日益普及化，永州市汽車市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。20xx年，銷售工作仍是我們公司工作重點，秒面對先期投入，正視現有市場，作為 汽車銷售公司銷售經理，我創業激情高漲，信心直倍，又深感責任重大
著眼公司當前，兼顧未來發展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務有限公司步驟，在永州申湘公司領導下，在往後銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經營品牌現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售人員培養，銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場佔有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
二、銷量目標
以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元； 其中20xx年1月—12月銷售具體目標：xx臺。
其中：
三、資金使用
公司目前總投入資金萬及其：
公司籌建，服務站，廣告：萬
週轉資金：萬，公司展車與流動和保證金。
資金來源： %約萬元透過銀行房產抵押貸款， %約萬元自有資金， %。約萬朋友借款。
近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌銷售與售後投入。
四、公司團隊
總經理一名（兼銷售經理）劉瑞喜，財務會記名，出納名，展廳經理一名 何燕芳，銷售顧問名，服務站售後 經理名，售後客服接待名，維修部人，裝潢部名。
五、合理劃分市場，提升工作效率
增加了跑市場力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行督促和控制。發現問題及時解決，工作效率也會有所提高。 銷售人員現侷限於老客戶維護上，對新客戶開發力度不足，20xx年除了穩定老客戶，還要出臺措施加強新客戶開發，合理利用出差時間。
六、明確管理層級、流程
高層領導確實具有更大決策權。但是我認為設立中層領導目在於：為公司創造效益；在業務過程當中幫公司解決問題；在職能範圍內分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員職責外。重要是一個部門領導職能，到底有多少事情、什麼事情是銷售經理有權利決定。形成嚴格“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大之後，人精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹管理層面。中間管理流程直接影響著管理結果。“扁平式”管理也只適合於小組織。
七、實施措施
1、首先將售後服務站各方面硬體設施投入和服務、技術人員各方面提升。
2、客戶回訪，道縣市場上流通相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當有三四種，競爭越來越激烈，已構成市場威脅，為穩定和開展市場，必須加強與老客戶交流，維護好客戶與公司之間關係，加強與客戶資訊交流，增進感情。
3、月公司網站做好，透過網路資訊釋出銷售資訊。
4、公司仍然以“賣產品不如賣服務”在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。
5、車貸仍是我們公司銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸後期工作與服務要完善與跟蹤。
6、準確完成月度統計，財務對帳，客戶與車型資訊。
7、定期送員工到永守申湘公司培訓學習，增強公司整體綜合業務能力，學習掌握產品技術知識，更好應用於工作中。