工廠管理年終總結及工作計劃

工廠管理年終總結及工作計劃

  一個工廠的管理,要有總結也要有計劃地進行工作。下面是工廠管理年終總結及工作計劃,為大家提供參考。

  **年,是我公司整體改進提升並逐步走向規範化的一年,這一年中,我廠在集團股份公司的正確領導和支援下,深入貫徹落實公司“綠色發展、奉獻社會“的長遠願景,緊緊圍繞公司戰略發展目標,抓機遇、求發展,全廠幹部職工克服種種生產經營中的困難,齊心協力,始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖,強化管理規範,深挖企業內部潛力,安全生產工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規範、生產一線績效考核試行等專案工作順利實施,並取得初步實效,提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發展目標。現將**年工作總結如下:

  行政人事管理方面

  規範制度流程、維穩員工隊伍、提升後勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠根據集團扁平化管理要求,明確了行政、財務、採購、生產、裝置、質檢、儲運、安環八部門的組成架構並重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿,經工廠會議討論修改後報總部批准實行,製作《工廠制度彙編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有依據;2穩定的人才隊伍,良好的員工關係促進企業健康發展。為此,微調部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備幹部補充融入到一線隊伍進行鍛鍊。加強全員的理論、技能、安全培訓力度,提升能力水平。調整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調動工作積極性。實現做到強化隊伍建設,維穩員工關係;3高效的後勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機,採取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數,嚴格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點,控制了成本支出。

  質量管理方面

  最佳化質量體系,提升產品質量。優質的'產品能提升企業形象,帶動銷售,而優質產品的產生取決於生產過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產過程質控關,提高檢驗效率與技術,產成品質量較去年有明顯提升,肥料產品一次合格率較去年翻番;2針對**年外審中提出的問題進行系統最佳化,今年所有專案均達標,順利透過外審,得到國家權威認證。

  倉儲管理方面

  嚴把進出關,強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防鏽等各項預防工作,排查安全隱患,提供安全的環境;2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫後區域劃分,分類擺放,做到賬實相符。產品出庫時,不分節假日,必須及時發貨,保證供應。

  財務管理方面

  監管資金收付,做好成本核算。財務資金流的安全與控制,是企業正常運轉的基石。為此,1財務部門明確人員分工,集中力量做好並控制工廠資金支付計劃,嚴格監督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本核算分析,堅持做到周盤點、月度盤點,確保資料的準確性。做到為公司經營保駕護航。

  採購管理方面

  創新模式,保質保量。原料供應是產品生產第一關,優質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1採購部成立調研小組,在各部門配合下調研掌握各鄉鎮原料分佈情況,綜合分析後採取加工點與散戶相結合的採購模式,保證原材料充足供應;2梳理工作流程,明確部門人員業務分工,實行激勵原則,提高採購人員工作積極性;3加強業務採購過程監督,做到工作透明化。

  生產管理方面

  強化現場管理,細節改造,提升產能。產品生產是企業生存的生命線,穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、複合肥兩大產品生產車間為主,進行內部深挖改造,1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求;裝置細節改造後故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2複合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產要求;車間粉塵得到有效控制,環境問題改善;產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。

  工藝及裝置改進方面

  圍繞“裝置技改”核心工程,實現裝置升級。裝置改造是本年度工廠核心工作,關乎產能與效率,為此,全員投入,管理與技術人員深入到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項:1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造;2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題;3解決喂料機結構與轉數匹配不合理,無法滿足生產需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌效能差,不能實現8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除汙機,解決了發酵池水迴圈功能不完善,生產時因溼法備料排水含料多而堵塞排水設定,造成廠房內大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換週期短的問題,從而降低消耗。7改造完成後,日常的保養維修是生產穩定的強力保障,裝置部門對裝置掛牌管理,健全引數資料庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制;對維修分類分工,根據不同裝置故障型別,安排專業、熟練維修工現場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產的影響。一系列整體裝置工程大項的完成,為穩定高效生產奠定基礎。

  安全環保管理方面

  重在預防,防治結合。今年單獨設立安全環保部,也明確了公司對安全及環保工作的高度重視。1安環部成立後,立即著手建立健全安全環保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種裝置管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度,做到有章可循;2重在預防,加強安全隱患排查,增設消防應急燈、安全護欄、警示標誌等防護器具,提高安全係數;3增加安全培訓次數,注重實際演練,加強處理突發事件能力,建立詳細應急預案;4深化安全生產與環保責任制工作,層層分解,落實到崗位個人;5加強與政府安全部門溝通配合,力求達到政府要求安全標準。

  透過以上系統條理的工作措施,“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進,確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續發展。

  一年工作反思

  **年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚長避短,敢於發現問題,解決問題,才能推動企業穩健前進。主要問題如下:

  1生產不夠連續,沒有達到月度規定生產天數。這是阻礙發展的主要問題,主要原因是纖維素車間發酵池過少,發酵時間過長,影響後段連續生產;蒸煮罐不夠用,影響產能。準備後續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。

  2安全意識薄弱,生產區未劃分安全責任區,對危險防範判斷不足,處於被動狀態,安全管理滯後於生產發展。應採取的措施是:不間斷加強培訓,普及並提高全員安全意識,變被動接受為主動防範;對廠區劃分若干責任區,選派專人負責;增加安全設施。

  3員工專業知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓開發力度不強。主要原因是員工專業知識背景、文化素養程度不一,缺乏統一的外部先進理念培訓。應採取措施為:豐富內部培訓的內容,注重實操,加強培訓次數;班組主動組織學習交流會,集思廣益,共同進步;合理安排骨幹人員參加外部培訓,擴充套件視野,補充先進技術;聯合各部門加快培訓課程開發進度。

  4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應建立常態化溝通機制,定期舉行相關會議,對各部門間配合存在衝突的問題進行分析討論,合理溝通解決。

  5質量目標不夠細化,肥料市場質量要求不夠規範,未符合質監部門要求。原因是質量責任分工不明確,認為只是質檢部的事情;市場部對產品包裝及質量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質量目標分解細化,明確職責許可權,考核指標;加強市場部人員培訓,做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

  6裝置零部件維修費用高,影響生產,增加維修成本。主要原因是操作不當,加速了裝置零部件磨損。應該不斷總結經驗,改進工作方法,提升操作水平;加強日常保養,根據實際情況靈活運用資源,降低維修成本和維修工時。

  7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在於入庫手續較繁瑣,生產又急需;保管員對物卡重視不足;生產存在一些不穩定性;後續梳理流程,簡化手續;增強細節保管意識;制定合理生產計劃,保證穩定性。

  8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業務聯絡,積極配合工作,提前防範,整改不達標專案,防止被動局面出現。

  存在的上述問題,也有待於在今後的工作中不斷總結、改進和完善。

  明年工作計劃

  相信**年必定是公司突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年裡,要萬眾一心,群策群力,共謀發展,實現**年度工作目標,為未來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進下去:

  行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、稽核、下發確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度,調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作成本分析及優劣勢分析,確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才發展建設。定期進行培訓開發,增加管理人員及骨幹人員述職考核工作,推行優勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關係搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關係。

  質量管理:1質量目標分解要100%完成。2規範肥料質量管理,做到零罰單。3資料統計分析及時提報,正確率做到100%。

  倉儲管理:1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結,賬實相符。3加強業務能力學習,塑造優秀保管團隊。

  工藝及裝置管理:1為擴充套件原料結構,延伸終端產品,追求企業效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉杆、木皮、麥草為原料的生產中試,機械製漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業發展的難題,先後完成臭味過程確認,異味綜合治理預案,異味定性定量分析方案;組織進行與清本環保工程(杭州)有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東大學環境工程學院、海賢潤環保科技發展有限公司、山東德利發環保裝置有限公司的技術交流並收到方案。3明確產品深加工的合作企業。為扭虧為盈,實現生產連續與穩定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業,逐步完成帶料加工,掌握技術技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產出。

  安全生產及環保管理。1加大消防整改力度,增加裝置;2按照質監部門要求,完成特種設備註冊;3根據相關部門要求,年度四起安全意識培訓,增強員工安全生產觀念;4強化職業危害管理,加強重大危險源管理。

  生產管理。1提升產能方面,確保連續生產,達到公司計劃產量,纖維素產量按公司月度任務目標完成,複合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化;2提高產品質量,實現纖維素產品延伸,提高產品附加值;3節能降耗。嚴格控制秸稈質量,按照工藝要求新增化工原料;4環保安全。做好異味處理,完成水迴圈人工湖的改造工作,完成沂南工廠環評工作。

  採購管理。1根據生產計劃編制相關採購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的採購按照計劃進行,杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排採購順序,對緊缺物資和需長途採購的原料提前安排採購計劃及時購進;2熟悉掌握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家,擇優採購,同時嚴把採購物資質量關。

  以上即是**年工作計劃,相信只要我們精誠團結,頑強拼搏,在執行中學習,在學習中提高,各負其責,**年企業發展必定更上一層樓!

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