實用的綜合工作計劃範文（通用9篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的綜合工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　綜合工作計劃篇1

　　一、指導思想

　　根據區教科室的教研工作安排，結合我校“借力雲端，動化課堂”這一大主題，我們綜合組本學期教研主題是——“微課”破難點，促進有效教學。本學期主要教研任務是：透過理論學習和聽評課等教研活動，探討“微課”在不同學科對於突破教學難點的作用，促進有效教學。本學期我們綜合組將繼續以培養學生各學科的核心素養為目標，落實教學常規，實現以核心素養為導向的課堂教學。

　　二、基本情況

　　綜合組共有教師10人，分別擔任英語、科學、體育、美術、音樂、資訊、道德與法治等教學工作，其中專職體育教師3名，科學教師3名，英語教師2名，音樂教師1名，資訊教師1名，其他學科由教師兼任。綜合組教師以年輕教師居多，工作中充滿朝氣與活力。但由於學科綜合性較強，相同學科教師數量少，所以綜合組在實際教研活動中，以全組教研為主，小組教研（跨年級或跨學科捆綁教研）為輔。綜合組共分為5個小組，其中，體育、英語和科學（有2-3人教授同一學科）各為一個小組進行跨年級捆綁，音樂和資訊（分別只有一名教師）合併為一組，進行跨學科捆綁。

　　三、工作目標與任務

　　1、教師加強各學科“微課”教學理論學習，為教學實踐和交流研討做好理論基礎。

　　2、教師繼續以捆綁互助形式，落實小組教研，最佳化“微課”教學方式，並開展以“微課破難點，促進有效教學”為主題的“微課”展示。

　　3、教師在小組捆綁的基礎上進行集體備課，共同探索各學科“微課”製作的具體方法，打磨精品微課。

　　4、教師在進行公開課（微課）教學評價時，圍繞“微課破難點，促進有效教學”的主題進行交流討論。

　　5、校級公開課繼續使用網路評課模式，方便其他教研組的老師共同參與評課。

　　四、主要措施

　　（一）繼續學習教育教學理論，促進教師教學觀念的更新

　　1、建議教師多讀教育理論專著、教育教學期刊，關注研究重點、熱點問題。本學期,教研組將以讀書沙龍的形式，交流所讀教育著作，分享閱讀收穫。

　　2、組織老師針對這學期的教研主題“微課破難點，促進有效教學”進行相關的理論學習：有關“微課”的理論知識、“微課”製作方法的介紹。

　　3、組織老師參與區教師發展中心組織的各個學科的培訓，鼓勵老師參加其他各地有助於教學的培訓活動。

　　(二)紮實開展教研活動，努力提高教研效率

　　1、根據學校教學計劃，制定切實有效的教研計劃，落實教學常規和教研組工作。

　　2、每次教研活動要求全體教研組成員準時參加，無故不得缺席，並做好詳細記錄。

　　3、以“微課破難點，促進有效教學”為主題，安排好公開課的開課、聽課，並進行專項評課活動。五年內新教師要求每一學期開展一節校內公開課，其他教師要求每一學年開展一節公開課。開課前,組織教師透過網路以說課、小組內討論、集體交流等方式進行集體備課，聽課教師要求做好聽課記錄和課堂觀察，評課者要圍繞本學期教研主題談真知灼見，以此來提高教師的課堂教學，促使每位教師的教學理念和教學技能得到更新與提高。

　　4、鼓勵本組教師多參加校內外的教學教研活動和教師間的學習，做好學習筆記和聽課筆記。透過教研活動促進教師的反思，促進教師的專業成長。

　　5、本著以“在借鑑中成長，在探索中提高，在發展中完善”的學習方針，讓青年教師和兼任教師主動向骨幹教師和專職教師請教，要多問、多聽、多看，寫好記錄及反思，學習他們先進的教學方法和管理經驗及師德品質，促進青年教師和兼任教師的專業成長。

　　(三)抓實常規管理，提高教師的業務水平

　　1、學期初每位教師制訂“線上線下教學銜接計劃”。計劃內容涵蓋：集體補學目標、措施、內容安排；個體補學包含學生名單、目標、措施、內容安排、形式等。計劃制訂好後，教研組組織相應的檢查活動，教師根據反饋建議及時做好修改與調整。

　　2、教師要做好課前準備工作，精心設計教學過程，加強對學生核心素養的培養意識。其中五年內新教師要求手寫，其他教師教案可以是電子列印版。在教學中要注重線上線下教學銜接，最佳化課堂教學結構，課中要明確目標，突出重難點內容，課後運用“微課”突破作業難點。

　　3、課後精心設計作業。作業設計既要在量上有所控制，更要注意“質”的精當。要求學生作業要規範整潔，教師批改要正確、及時，字跡要端正，符號要規範，講評要做到勤而細，並及時督促學生訂正，對後進生的作業也要及時輔導，補漏補缺，切實減輕學生的課業負擔。

　　4、做好課後反思工作，並做好記錄。在教學實踐中，針對某個教學環節或活動安排有任何的思考和疑惑，應及時在教案上做好批註，並做好課後反思，以期能以反思促改善。其中要求課後反思量達到20%以上，並且每月有一篇長反思。

　　5、加強培優幫扶工作。加強對後進生的輔導，教師要早一點打算、多一點行動、少一點埋怨、早一點落實轉化措施、多一點關心體貼，要花大力氣來提高合格率。

　　6、加強學生學習習慣的養成教育。

　　重視學生的課前準備習慣的培養。

　　重視學生的思維習慣的培養。

　　重視學生課外閱讀、運動習慣的培養，做到勞逸結合。

　　五、公開課（“微課”展示）活動內容

　　1、備課：公開課圍繞“微課破難點，促進有效教學”為主題進行備課，以捆綁的小組為單位進行討論和磨課。開課老師將教學設計傳送至教研群。

　　2、課堂觀摩：聽課教師在聽課前仔細閱讀教學設計，以“微課破難點，促進有效教學”為主題進行課堂觀摩，做好觀看筆記。另外，由於綜合組學科繁多，觀摩非本學科的公開課活動時，提醒教師事先搜尋和學習該學科微課相關的理論知識。

　　3、評課：捆綁小組內選一人進行主評，以“微課破難點，促進有效教學”為主題進行網路評課活動，其他組教師可以在網路平臺進行評課活動。

　　綜合工作計劃篇2

　　一、指導思想

　　綜合科的成立是一個嶄新的開端，是執法局的一個重要業務科室，20xx年，要以全新的思路謀劃綜合科工作，積極學習貫徹“三定”方案，堅持一手抓規範管理、一手抓業務提升，把城市管理綜合科室工作推向更高的層次。

　　二、總體目標

　　建立規範的工作秩序，理順並平穩執行綜合科室職能，堅持突出重點、整管並舉、注重長效，確保綜合科室工作正常有序開展，配合大隊及中隊順利開展各項執法工作。

　　三、工作任務

　　落實《固政辦【20xx】138號》檔案精神，組織、協調全縣市容秩序管理工作並進行監督檢查、考核評比和綜合整治工作。擬定、實施全縣市容管理工作規劃，組織並實施有關市容和環境衛生方面的行政審批，監督並管理城區道路、停車場點、洗車場點的容貌秩序，規劃管理戶外廣告的設定，指導全縣鄉鎮的容貌秩序管理工作。

　　四、工作重點

　　1、為堅持規範性執法，做到指導、監督、查處有序的開展工作，綜合科將市容與環境衛生管理方面的行政審批納入今年工作重點，參考借鑑兄弟縣市和經驗好的地區的成功模式並結合我縣實際，量身打造出適應我縣，規範合法，簡化方便、行之有效的審批流程和辦法。

　　2、根據《固政辦【20xx】138號》檔案的職能劃分，統一規範清理我縣戶外廣告，制定出廣告設定收費標準與效果標準。探索符合我縣縣情的統一廣告形象標準並付諸實施。最大可能的改善我縣廣告市場參差不齊所造成的有礙市容觀瞻的門店形象。

　　五、具體實施計劃

　　3月，擬出各項行政審批的表格與辦法啟動綜合科室職能。

　　4月，組織協調相關單位部門清理戶外廣告市場，正式介入廣告市場的規劃管理。

　　5月，擬定全縣市容管理工作規劃。

　　6月，考核評比全縣市容秩序管理工作，並實施監督檢查、綜合整治工作。

　　9月，對上半年的綜合科室的執行工作組織“回頭看”，修改實際工作中因方案方法造成的瑕疵與弊端，改進工作方法。

　　12月，總結全年工作，制定下年度工作規劃及目標任務。

　　綜合工作計劃篇3

　　本年度學校辦公室計劃做好以下幾方面的工作：

　　一、常規工作

　　1.及時收發書面和網上檔案，並交校長、書記審閱，根據校長、書記的審閱意見，轉達給相關處室辦理或通知相關教師。

　　2.及時向市教育局和其他上級部門上報各類學校的工作材料。

　　3.及時出好會議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知。

　　4.做好學校行政會議、教師會議和其它重要會議的記錄工作。

　　5.負責起草並擬定好學校各種規劃、計劃、決議、總結、通知、通告等。

　　6.安排好學校每週及節、假日的行政值班工作。

　　7.管理好學校印章，實事求是地開具各類證明和學校對外介紹信。

　　8.進一步加強辦公用品管理，以及來人來客的接待工作。

　　9.銜接好學校與其他單位及部門的工作，促進學校方方面面工作的順利開展。

　　10. 做好“陽光服務”工作，配合市教育局做好教育輿情監管，加大學校的宣傳報道擴大學校的影響力和知明度，為學校發展營造一個良好的氛圍。

　　二、重點工作

　　1. 配合做好學校管理結構改革工作，透過參與修訂辦學章程，調整學校管理結構，為學校決策提供參謀。

　　2.進一步做好各部門（科室）的統籌協調工作。堅持重大問題歸口報告；上情下達，下情上達要及時、準確；做各部門（科室）之間溝通的橋樑，維護好學校班子的團結，提高工作效率。

　　3.做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

　　4.廣泛瞭解與學校有關的外部資訊和上級精神，做好上傳下達，拓寬資訊半徑，增加資訊密度；及時瞭解和收集學校各項工作的開展情況，加強與各處室的資訊溝通，及時以書面、簡訊或網路的形式向廣大教職工和社會通報學校的工作動態和辦學成果。

　　5.加強與新聞媒體的聯絡。努力擴大學校在社會上的影響，提高學校知名度，促進社會和家長對學校的瞭解，增強辦學的信譽度。

　　6.繼續做好督導評估空間建設工作，定期督查科室資料上傳情況，並及時反饋省督導評估專家督導意見。

　　7.協助做好學校60週年校慶工作，努力總結辦學經驗，弘揚優良傳統，凝聚激勵人心，加快學校發展。

　　本學期，辦公室將在學校黨政的領導下，以均衡發展工作為中心，以學校總體工作為目標，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，努力提高自身素質，在廣大教職工的支援和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發揮辦公室的職能。

　　綜合工作計劃篇4

　　一個新的學期又開始了，今年是綜合組又加進了新的學科，使我組的老師數量又增加了。按照學校大力發展小學科的計劃，為了使能我校音體美、資訊科技，英語教學，勞技工作在新學期裡能夠按部就班地開展，是綜合組快速的完善，就需要制定一個完整而周密的計劃。現計劃如下：

　　一、指導思想：

　　以繼續推進“教學四項規範達標”工作的指示,提高全組老師的教學素質,培養適應21世紀教育的優秀教師圍繞“課改、提質、創新、發展”的教育命題，展開教研組研訓，認真搞好教研組的各項活動。為此本學期本教研組工作重點是認真學習音體美、資訊科技，英語學科的新課程標準，並在具體的教學中認真貫徹，激發和培養學生學習音體美、英語，勞技，校本的興趣，培養具有創造性和創新力的學生。

　　二、教研工作目標：

　　1、建立新的常規管理機制，加強調查研究，指導本教研組教師工作,使本組教師均能順利透過區教師四項常規達標。

　　2、抓實抓好特長平時輔導，把“小組合作教學”落實到課堂中去。

　　3、認真貫徹音體美、資訊科技，英語新課程標準，轉變教育觀念，改革課堂教學建設高素質教師隊伍，激發學生的學習興趣，提高課堂教學效率。

　　4、積極參加建立市藝術教育示範校。

　　三、教研工作重點：

　　為了更好地配合學校推進“教學四項規範達標”建立市藝術教育示範校，本學期在本組學科方面的教學研究工作做如下安排：

　　1、根據教材的特點，要求教師在教學過程中注重理論聯絡實際，與其它學科的結合，取長補短，提高教學質量和教學效果。

　　2、根據學生的生理和心理特點，結合創新、發展的需要，激發學生對音體美英語的興趣。培養他們積極創造習慣。

　　3、運用現代化的教學手段，提高知識技能的傳授效益。

　　4、探索合理的課堂教學結構，創造多樣的教學方法，營造輕鬆愉快的課堂氣氛。

　　四、工作措施：

　　1、各學科圍繞“課堂教學語言評價”這一主題，推薦本組一位老師在本學期進行一次教學研討。

　　2、鼓勵教師進行業務進修提高，多閱讀教學書刊，定期組織教師進行讀書交流會，並撰寫教學論文。

　　3、集體學習討論課堂教學該如何評價，並貫徹到教學中。

　　綜合工作計劃篇5

　　一、上年度工作中存在的問題與不足：

　　20xx年在公司領導和各部門的大力支援和幫助下，綜合部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績，得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：

　　1、由於綜合部常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

　　2、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

　　3、缺乏對職工的關心與瞭解，從而不能最好地適時瞭解職工的思想動態。

　　4、人員配置與崗位分析不夠精準明確，導致大家在部分工作中職責不清、推諉扯皮。

　　5、培訓工作沒有務盡其實，導致整體團隊管理意識滑坡。

　　6、沒有合理有效的安排好大家的擴充套件交流及精神文化生活。

　　二、下一年的工作計劃

　　20xx年，我們希望能夠得到公司領導進一步的支援和各部門的大力配合，積極適應新形勢的要求，努力做好本職工作，切實加強各項工作，力爭做到讓領導放心，員工滿意。

　　行政工作具體安排有以下幾點：

　　1、要進一步提高綜合文字和公文處理能力。

　　綜合部的文字綜合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現，對於公司執行政策、制定決策、落實工作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標準、嚴要求，認真完成綜合性文字材料的起草工作；

　　太行化工科技有限公司認真做好公司各類檔案、重要資料的收發、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作，嚴格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規範處理各類文書，不發生積壓、拖拉、誤事現象，保證政令暢通；認真做好有關文稿的稽核把關工作，紮實做好公文處理，提高工作效率。

　　2、要進一步提升工作價值，當好領導參謀助手。

　　增強服務意識、提高工作能力，對於關係公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督察督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對職工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成，及時反饋，讓領導瞭解任務完成情況。

　　3、進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆，進一步改善服務態度，提高服務質量。

　　4、配合郭師傅完成公司的質量管理體系務實及管理提升有關事項。

　　5、努力做好後勤保障工作，嚴格按照車輛管理辦法，控制車輛費用，加強對辦公用品的科學規範管理，加大對辦公費用的控制力度，做好購、用計劃，嚴格使用程式，完善監督體系，確保公司各項工作正常平穩開展。

　　6、認真完成好領導交辦的其他任務。

　　總之，我們將一如既往，緊緊圍繞公司發展大局，努力增強主動性和創造性，使各項工作能力、服務水平整體上臺階，更好的發揮參謀助手和綜合協調的作用，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　三、人力資源方面重點分為以下幾點：

　　1、建立持續激勵的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地

　　太行化工科技有限公司調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜。20xx年將建立的激勵機制如下：

　　2、建立真正“以人為本”的企業文化保證企業持續發展

　　優秀的文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必須管好軟資料，具體為發現優勢——因才適用——優秀管理者——敬業員工——忠實客戶——可持續發展——實際利潤增長等，從而達到“企業的使命透過人實現績效提升”。還需要把推廣與宣傳工作做好，透過網站、宣傳欄、LED屏以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的瞭解。

　　綜合部還將從本部門人員的態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”

　　太行化工科技有限公司為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養人、發展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是公司免費的宣傳員，是企業形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職後的管理態度和具體辦法上。綜合部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴於20%的優秀人才，因此，管理並激勵著企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。

　　‘以人為本’，綜合部將在所有與人相關的管理環節上需做到細緻入微的專業化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發放，從員工投訴到員工離職，甚至離職後的管理，都要求細化程式規範，細膩周到，態度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業綜合部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，20xx年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，並提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

　　總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，

　　太行化工科技有限公司維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

　　綜合工作計劃篇6

　　20XX年綜合行政工作在公司領導的直接領導下，緊緊圍繞公司整體發展目標，按照“及時、有效、規範”的原則，有效配置資源，挖掘內部潛力，調動工作熱情，抓好工作落實。食堂保障、設施管理、衛生管理、綠化工作有效提升，繼續做好安全工作、車輛管理、水電保障及節能降耗、員工宿舍管理及臨時性等方面工作，透過全體人員的共同努力，力爭使員工對行政工作服務及時方面滿意度達到75%，食堂保障方面滿意度達到50%，衛生工作方面滿意度達到65%，安全工作方面滿意度達到 100%。

　　一、主要工作

　　1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對配電房、停車棚、停車場、食堂的安全工作進行檢查；每週對配電箱、車輛、門衛值班、消防通道、電梯、宿舍用電進行檢查；每月對基礎設施，消防栓、消防水袋、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查；節假（休息）日下下班時間後，對公司所有門窗關閉、班後斷電、燃氣、車輛進行檢查；每月不定期對門衛生值班各種登記檢查不少於8次，透過監控對節假日人員（物資）進出公司進行抽查，每月不得少於5次；每年五、十月份對公司所有排水管網進行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種裝置（電梯）年檢工作。

　　二是安全工作形勢分析。透過每月對安全工作檢查中存在的問題，利用每月最後1個週六學習的時間，對當月安全工作落實情況、沒有落實的原因、存在的問題進行逐一次分析，提出具體解決措施，責任到人，限期完成，並對下月安全工作提出具體要求，根據人員變化情況，及時重新整理安全領導小組成員。

　　三是安全常識學習。利用每月最後1個週六學習時間，學習安全常識，重點學習《消防法》、管委會安全工作措施和水、電、氣、火災、雷電等預防常識，側重於安全工作的預防和應對措施，一月份對所有消防設施上BOM進行重新整理；六月份組織全體員工進行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網路平臺等有效載體進行一次安全知識宣傳。四是安全設施使用。三、九月份分別組織一次消防設施使用知識培訓，並組織1次演練，重點掌握消防設施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進行充裝，年度視情況組織人員集中區域的員一次緊急疏散演練。

　　2、食堂工作。20XX年，食堂工作作為工作質量提升內容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、乾淨衛生的這條主線，適時調整供應保障方式，50%以上的員工對生活保障滿意。一是提高服務質量。早、晚餐在目前供應品種的基礎上，力爭在四月份前，再增加2個品種；五月份開始供應冷飲和奶製品，實現就餐品種多樣化；根據食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應方式進行調整，每月對市場主副食品供應的品種及價格進行市場調查，在副食調配上，主要以本地產大路菜為主，做到精菜細做、細菜精做。

　　二是主動徵求意見。食堂每月至少二次徵求員工對生活保障的意見和建議，對員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進，暫時不能改進的也要做好解釋工作，每週徵求夜間加班人員對對夜餐供應的建議和意見，並及時予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節中能夠吃到熱菜熱飯。

　　三是搞好飲食衛生。每天對餐具進行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛生進行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳乾淨整潔，地面無積水；做好食品採購的管理，不得采購腐爛、過期、變質食品，確保飲食安全。

　　四是成立伙食管理委員會。元月份成立伙食管理委員會，成員由各部門推薦，主要負責收集員工對伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會議，對當月伙食保障情況進行綜合評估，對伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進方法，並檢查落實。

　　3、車輛保障。一是落實車輛管理制度。對車輛的申請、派出、使用、回廠進行全面管控，主要從行車路線、行車裡程、使用時間三個方面進行管控，提高車輛使用效率，門衛對車輛進出公司的時間進行登記，綜合行政每週檢查1—2次，並透過監控進行核查；每月透過合肥交通訊息網對公司車輛違規情況進行1次檢查。

　　二是加強駕駛員管理。培養駕駛員愛崗敬業、遵守交規的意識，做到安全行車、文明駕駛，自覺主動為客戶服務，協助客戶搬運貨物，每月徵求客戶對車輛使用的意見和建議；六月份組織駕駛員學習交通法規，七月份組織駕駛員對車輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項，八月份要求駕駛員繪製車輛油路和電路圖；結合當前社會上的典型的交通事故，利用班前的時間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車輛換季保養，針對冬季給行車帶來的影響，提前做好應對措施，確保客戶用車需求。

　　三是成本分析。為控制車輛使用成本，繼續對車輛耗油情況進行統計分析，計算每臺車公里耗油量和單臺（趟）運輸成本，將車輛使用成本按照使用性質和用途將費用分攤到各部門，凡因用車部門計劃安排不周，造成車輛跑空趟或“大車拉少貨”的問題，對用車人按每公里1元進行處罰，20XX年用車成本比20XX年下降5%。車輛必須在指定地點進行維修，否則不予以稽核報銷。

　　四是定期維護保養。每週五（或週六）組織對車輛進行一次檢查、維護、擦試、保養，確保車輛處於良好技術狀態，及時發現問題，杜絕事故隱患。

　　4、衛生管理。衛生管理是今年工作質量提升內容之一，衛生管理由目前要求打掃轉變為員工自覺維護，培養員工良好習慣，借鑑倉庫衛生管理的經驗，重點抓好宿舍樓和生產樓一、三樓衛生間衛生，消除衛生死角。三月份啟動衛生檢查獎懲機制，對衛生管理第一名部門進行獎勵，對衛生管理最差的部門領導、部門文員、衛生管理責任人進行處罰，將處罰金額80%用於獎勵在衛生檢查中第一名部門；衛生管理採取不定時、不打招呼檢查，每週對衛生檢查不少於2次，每週進行彙總併發布。三、六、九、十二月份，根據各部門人員變化情況，對衛生區責任人進行更新；根據衛生檢查情況，及時重新整理衛生檢查內容；並將環境衛生、門衛處、員工宿舍納入檢查範圍；配合生產車間做好現場“6S”活動；五月份對所有空調過濾網進行1次清洗，十一月份對生產車間和開發部空調過濾網進行一次清洗；每天早晨對廠區內水泥路面進行打掃，及時清理路面雜物，確保地面乾淨整潔；指定保安陰雨天在門衛處對上班人員鞋上泥巴進行督察，要求將泥巴清理乾淨後再進入廠區，將泥巴拒之門外；門衛值班每天負責將大門內外清掃乾淨，並將大門外綠化帶中的雜物清理乾淨；四、十月份對食堂所有窗戶進行擦試一遍；20XX年度衛生員工滿意度為65%以上。

　　5、節能降耗。20XX年，繼續抓好節能降耗工作，每週對節能降耗工作檢查不少於2次用，用電高峰時期不少於4次，重點抓好空調、用水、用電、辦公用品、衛生用紙、修舊利廢，能夠自己動手完成的不從外部人員找人，減少費用支出；辦公用品目前是每月採購一次，存在採購量少，在價格上沒有優勢，將每月採購一次改為每半年（季度）集中採購一次，前臺對採購的辦公用品按部門進行歸類彙總，對辦公用品使用進行登記、分析，計算人均辦公用品費用；檔案資料打（復）印一律安排在下午，上午原則上不安排列印；空調、熱水器等用電量大的裝置在用電高峰時段（9-12時，17-22時）處於關閉狀態(生產車間和特殊情況除外)，每週對電腦顯示屏、主機關閉情況進行不少於2次檢查，每月通報一次；根據不現時間用電情況，採取抄表計算的方式，及時掌握各方位用電情況，便於用電調控分析；繼續將各洗手間水流量進行調節，試驗性地將其他用水流量進行調節，每週對水流量進行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20XX年平均數下降2%左右，用電單臺費用比20XX年下降3%左右。

　　6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門，並根據部門工作內容性質分別給予起名，彰顯企業文化內涵；三月份上旬，補栽部分樹苗3棵，並在綠化帶內以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現有的花卉進行合併，並重新佈置部分花卉；二月份做好相關準備工作，三月中旬對綠化帶進行一次施肥，主要以複合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內的雜草清除，確保草坪內無雜草；三月份對假山及水池進行一次清洗，並投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣乾旱對綠化帶的影響，適時組織人員澆水；六月份對草坪進行1次噴灑農藥，殺除草坪內的蟲子。

　　7、辦公設施管理。元月份，完成對公司所有辦公設施、物資器材進行分類統計建帳，依據物資帳登記《設施、物資、器材頒佈表》，將辦公設施分佈按照樓號、樓層及所在場所進行管控，一目瞭然，每季度釋出一次，適時進行重新整理；元月份，對各部門20XX年辦公用品使用情況進行分析，每月統計各部門辦公用品消耗及費用，每季度向各部門釋出一次，對超標準的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對辦公設施、物資器材進行一次檢查核對；辦公設施、物資器材的增加根據入庫單登記入賬，註明物資型號、規格、數量、單價和金額，依據出庫單明確物品的`去向、放置地點、管理責任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務部，按照相關程式進行報廢處理，所有辦公設施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進行，辦公設施、物資器材由綜合部統一調整、調配，其他部門只有使用權和管理權；辦公設施的增加由需求部門提出申請，報總經理申批後，由綜合部承辦，並辦理入庫等相關手續；元月份，購買部分水電、五金配件，用於公司辦公設施、生活設施日常維修維護。

　　8、員工宿舍管理。針對目前員工宿舍管理的實際，三月份對宿舍管理規定進行重新整理，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領用、員工管理、衛生管理、退住手續、費用收取、檢查獎懲等進行明確，特別是當前員工宿舍存在髒亂差的問題，對衛生打掃從制度上進行明確規範；為解決員工下班後娛樂活動少的實際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據情況在男、女宿舍放置2臺電視機，豐富員工業餘文化生活；同時安排食堂做好早、晚餐供應，做好生活調劑，定時供應，方便住宿員工就餐，努力為員工創造一個舒適、乾淨的居住場所。

　　二、負責配合的業務方面工作

　　1、配合銷售部、採購部、總經辦、財務部等相關部門做好車輛保障；

　　2、配合工程部、生產部做好生產線“6S”現場管理；

　　3、配合倉庫做好安全工作；

　　4、配合總經辦做好重要活動組織與實施；

　　5、配合財務部編制綜合部經費的開支計劃；

　　6、配合工程部做好生產線的調整、裝置的安裝、車間的改造；

　　7、根據年度新專案計劃，協助生產部、工程部做好三、四樓生產線開展前的各項準備工作。

　　8、需要各部門配合工作：安全工作、節能降耗、衛生管理、辦公設施的管理；

　　9、用車部門對車輛使用動態中的監督；

　　10、財務部門對節能降耗和降成本進行核算；

　　11、各部門對行政服務工作提出建議和意見

　　12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。

　　三、其他工作

　　1、做好辦公用品的統計、申報、採購、發放和管理；

　　2、做好各項費用繳納和報銷；

　　3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發放、離職員工工裝的回收，根據庫存在情況申請製作，釋出換裝通知；

　　4、做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統計；

　　5、加班人員的統計、報飯；

　　6、節假日放假資訊收集、申請、釋出；

　　7、基礎設施的完善；

　　8、做好人員執行、節假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發；

　　9、成立應急工作小組，從人員組成、任務區分、內（外）部因素、工作內容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的處理與協調。

　　四、制度執行

　　1、嚴格按照工作計劃推進各項工作落實，根據年度工作計劃編制月工作計劃，每月底對工作完成情況進行總結；

　　2、嚴格遵守公司的各項規定及制度，做到無違紀、無違規，員工無遲到、曠工現象，員工請假提前辦理請假手續；

　　3、各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每週檢查不少於2次；

　　4、落實好每週六學習培訓，透過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。

　　五、工作質量

　　行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產生厭倦心理，加強與其他部門的協調，加強工作計劃性，做到統籌安排。物品採購做到“貨比三家，質優價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據，賬目清楚，手續齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答覆；對辦公設施出現的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了的，也向客戶做好解釋工作，並明確解決時間。

　　六、內部成本管理

　　一是自己動手。教育員工樹立勤儉節約意識，養成“看勤一點，做好一點”工作作風，善於發現降成本工作中存在的問題並主動予以糾正，凡是自己能夠完成的，必須完成，特別是一些基礎設施的維護、維修及零部件的更換，以內部為主，外部為輔（屬於質保範圍之內的除外），內部人員確實維修不了的，申請外部人員維修和維護。二是修舊利廢。對公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設施進行檢查，凡是有利用價值的或公司有同類產品，放在綜合樓指定位置存放，主要用於同類設施出現故障時零部件的更換；對外來設施（裝置）的包裝物，凡是有利用價值的要予以保留，防止在需要的時候到處查詢甚至購買。三是廢舊物資回收。及時掌握廢舊物資回收價格，

　　及時提高價格，將廢舊物資在現在的基礎上再進行細化分類，進一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進行檢查，對人為製造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，並按照相關規定進行處罰，檢查主要內容為食堂節約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節假日對班後門窗關閉、班後斷電進行檢查，節能降耗落實等，透過檢查，培養員工的節能意識。

　　七、人員培訓及穩定

　　今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務，利用生產淡季做好業務和管理工作培訓，採取集中培訓與分組培訓相結合的方式進行，為保證駕駛員培訓內容的落實，根據銷售發貨計劃，利用銷售發貨間隙組織學習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類規定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規定、安全工作預防、車輛管理及一般故障的排除、烹飪技術等相關內容。

　　綜合工作計劃篇7

　　根據公司綜合行政部職責和近一年的工作情況，結合公司發展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。 20XX年綜合行政部的工作方向：

　　（一）努力加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；

　　（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；

　　（三）努力提高管理水平，全面提升行政部的組織、協調、溝通、督促能力；

　　（四）努力改進工作方法，提高工作效率；

　　（五）營造團結互助、傾力協作工作氛圍；

　　（六）加快規範制度建設，使各項工作有序、高效開展；

　　（七）建立行政部工作會議制度，並邀請各部門負責人參加，開誠佈公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風；

　　（八）建立行政部工作學習制度，及時掌握各類檔案精神和業務知識，樹立良好的服務意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。

　　20XX年度綜合行政部重點工作細分：

　　企業管理：

　　（一）對20XX年度工作計劃落實情況的監督、檢查與反饋；

　　（二）完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執行、

　　落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作；

　　（三）進一步加強政府及行業內部的公共關係管理和維護工作；

　　（四）進一步完善公司各項管理制度，並監督檢查公司各項管理制度的執行情況；

　　（五）負責企業固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點；

　　（六）透過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；透過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我公司優良的企業文化。

　　檔案管理：

　　（一）規範公司行政公文和公函的管理工作，及與政府檔案的交換工作；

　　（二）規範公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理；

　　（三）進一步規範公司證照、印鑑（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作；

　　人事管理：

　　（一）根據公司的發展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設定和人員編制方案，並組織制定各崗位職責和許可權；

　　（二）完善公司績效管理方案，並組織完成公司20XX年度的績效考核工作；

　　（三）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；

　　（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。

　　總務工作：

　　（一）做好車輛安排和管理工作，做好後勤保障工作；

　　（二）保障公司日常物資的採購，做好辦公裝置的日常維護工作；

　　（三）做好公司突發應急事件的處理保障工作。

　　法務工作：

　　（一）設定法務處，組織公司的合同、協議評審，並負責公司法律事務諮詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓；

　　（二）協助完成各種合同、協議等資料的檔案管理工作。

　　綜合工作計劃篇8

　　一、指導思想：

　　隨著教育改革的不斷深入，教育教學工作強調創新觀念，培育人才。在這樣一個新的形勢下，學校承擔著向社會輸送高素質勞動者的重任，如何教育好孩子，挖掘他們身上的潛力是我們教育者應當關注的最重要的一環。數學課程標準?強調指出“好的數學教育應該從學習者的生活經驗和已有的知識背景出發，提供給學生充分進行數學實踐活動和交流的機會。”“數學實踐活動是培養學生進行主動探索與合作的重要資訊途徑。”由此可見，新課程是把小學數學實踐活動擺在了突出的位置，實踐活動教學是每一位數學教師面臨的新課題。對每位數學老師來說新的工作挑戰開始了。

　　二、學生分析：

　　我們一年級學生雖小，但個個見多識廣，有目的的動手動腦的習慣與思考卻很少做的好，因此在活動中要從孩子的生活經驗和心理特點出發捕捉了一幅幅令孩子們心動的畫面，挑選一個個在他們身邊的、為他們感興趣和樂於思考、樂於接受的學習素材，以引發他們的學習動機。使不同層次的孩子都能在活動中有所收穫，不管是在知識、方法或能力等各個方面，只要有收穫就達到教育教學的目的。有些準備活動要與家長有機的聯手，使孩子都能重視活動，並附諸行動，而不要流於形式。

　　三、活動目標：

　　1、設計數學綜合實踐活動計劃要有目的性，教師在設計數學綜合實踐活動時，思路要清晰，目標要明確，做到心中有數。也就是說每一次實踐活動都要有一個具體目標，讓學生在參與動手動腦的過程中受到一定的教育，從而達到教師預先設想的目的。

　　2、設計數學綜合實踐活動計劃要有參與性，改變傳統課堂教學存在的“動腦不動手、勞心不勞力”的弊端，注重學生的親自參與、親身經歷，強調教與學的互動。

　　3、設計數學綜合實踐活動計劃要有開放性，數學綜合實踐活動面向每一個學生的個性發展，尊重每一個學生的個性發展需要，強調突出個性、富有個性的學習活動過程。

　　4、設計數學綜合實踐活動計劃要有獨立性，數學綜合實踐活動要尊重學生興趣愛好，讓學生自己獨立選擇學習的目標、內容、方式，教師則根據學生的實際情況進行必要的指導，不包攬學生的工作，從而創設出輕鬆、民主、自由、有序的活動環境，在“關愛”、“輕鬆”、“朋友式”的交流方式下，逐步培養出學生獨立完整的主體性人格。

　　5、設計數學綜合實踐活動計劃要有建立性，數學綜合實踐活動是由師生雙方在其活動展開過程中逐步建立而成的，隨著實踐活動的深入開展，學生的認知和體驗不斷深化，創造性火花不斷迸發，新的活動目標和活動主題將不斷被創建出來，內容也不斷更新，課程形態也隨之不斷完善。

　　綜合工作計劃篇9

　　20xx年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。

　　綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。

　　一、部門內部工作：

　　整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作範圍及職責。加強部門人員專業知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

　　二、後勤保障工作：

　　綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎複雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段後勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;

　　(一)做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

　　1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快資訊反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：xx;

　　2、做好辦公物品的採購和配給工作;目標責任人：xx;

　　3、證件年檢：3月底前完成;目標責任人：xx;

　　4、合同登記認證工作：根據公司的營養收入情況，每季度或半年進行一次登記;目標責任人：xx;

　　(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。

　　1、綜合部配合公司的發展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，並制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規定、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;

　　2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，並透過公司內網及時釋出、彙總、儲存公司的全部制度，對於制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

　　3、加強公司相關制度的監督、檢查、落實情況，並做好整理和反饋工作;

　　4、加強公司資料檔案、部門檔案檔案及員工檔案的管理，做好公司相關資料的存檔備份工作，統計各部門檔案檔案情況，進行分類後製定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟體的應用。

　　(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據。

　　1、確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節前完成;目標責任人：xx

　　2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，並貫徹執行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規範》，4月底前完成，目標責任人：xx

　　(三)配合公司發展規劃，加強企業形象建設。

　　1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優勢製作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：xx

　　2、因公司業務的發展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便於大家互相瞭解，同時對外公司的形象亦會有提升。

　　(四)加強企業文化建設，進一步提升企業凝聚力。

　　1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春遊、秋遊);目標責任人：xx

　　2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯誼活動;正月十五發元霄;中秋節發月餅;三八節為女員工準備禮品;五一、十一發放過節費;目標責任人：xx

　　3、年終舉辦年終工作總結及聯歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結並對優秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發展目標及計劃。目標責任人：

　　4、提供根據公司業務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：xx

　　(五)對外協調工作，保證各項工作的有序開展。

　　加強訂餐、訂卡、快遞及物業公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

　　(六)做好部門財務預算的進一步控制。

　　在保證公司正常運作的運物資供應的同時，儘量降低採購費用，控制物品發放和裝置採購、維修費用;目標責任人：xx

　　(七)根據公司專案運作情況做好配合工作：協調安排公司目標的分解、市場調研、資訊收集、對外聯絡等等。目標責任人：xx

　　三、人事工作

　　現在的企業都提倡以人為本，隨著公司的日益發展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限於配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的影印件等最基本的資訊，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也入於學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑑於此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

　　(一)製作完整的員工

　　手冊，完善人事管理;

　　員工手冊是員工入職後對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

　　(二)制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

　　確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

　　(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給。

　　1、網路招聘與51job建立常期的合作關係，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程週刊)的投放力度(預計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如專案經理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人：

　　2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經歷、工作經驗、人員素質等方面進行)、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：

　　3、加強新聘人員資料的稽核力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人：

　　(四)完善人事檔案管理，規避用工風險。

　　員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動風險，春節後與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

　　(五)員工福利與激勵政策。