現場管理工作計劃五篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的現場管理工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

現場管理工作計劃篇1

　　為了加強現場管理規範化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規範化”的理念。特制定xxxx年度公司現場管理目標及工作計劃。

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步最佳化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現xxxx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

　　二、xxxx公司現場管理方針：

　　公司現場管理方針：“規範現場，持續改進，提高素養”。

　　公司有序生產方針：“節能降耗，鼓勵先進、遏制落後，高效生產，環境井然”。

　　三、xxxx年現場管理工作目標：

　　1、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

　　2、各車間、部門的現場定置清晰，佈局合理；

　　3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、xxxx年現場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規範化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

　　4、現場檢查問題整改率不低於98%；

　　5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產現場巡檢率100%；

　　7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，並按相關制度予以獎罰。

　　五、xxxx年現場管理工作計劃

　　1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網路，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

　　2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。並完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日後就持續開展和推行。

　　六、xxxx年現場管理工作具體措施及基本要求

　　1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制範文，加大監管和考核力度；

　　2、加強現場管理相關知識教育培訓，透過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低於兩次，日常性教育則主要透過公告欄及現場講解的形式進行；

　　3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續發展。以實現有序生產為手段，改進生產工藝，減少汙染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場檢查，重在落實整改。對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門透過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性PDCA迴圈；

　　7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。

　　5S推行委員會宣示

　　抄送：各部門

現場管理工作計劃篇2

　　一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

　　實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，透過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

　　二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

　　04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬體設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

　　以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。 04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

　　問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

　　問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

　　問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯。

　　20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度透過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

　　四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

　　六、狠抓渠道最佳化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。透過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型 20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行為，形成和諧、規範的良好工作氛圍。

　　1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這裡我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的'人。

　　2 只有公平處理每件事才能搞好各方關係。商場是一個人員很複雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業場所吃零食，看書報，玩手機，幹私活，捧茶杯，櫃檯就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關係更是難上加難。因為涉及範圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

　　3 只有保持良好的工作狀態才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以後的時間裡應該努力改進的環節。

　　4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心裡存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

　　5 只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不瞭解到一起並肩作戰，最後一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，並渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日後的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那麼一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優秀才是我們共同努力的目標，因此在日後的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮鬥。

現場管理工作計劃篇3

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強專案工程施工現場安全標準化、制度化、科學化管理建設，使施工生產在強有力的安全管理保障中順利進行，根據國家《安全生產法》、建設部《建築施工安全管理規定》、北京市建築施工安全的四項“基本標準”等法規，結合工程施工實際，特制定本專案安全管理工作計劃。

　　一、控制目標

　　1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

　　2、年輕傷頻率低於6‰.

　　3、無火災事故。

　　4、無汙染環境、擾民事件。

　　5、無食物中毒、職業病和傳染性疾病。

　　6、無刑事、治安事件。

　　7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

　　8、創市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。

　　二、安全措施

　　1、建立安全生產管理機構

　　組織成立以專案經理為組長，執法經理為副組長，技術、安全部等職能部門負責人，施工員、（工長、班組長）為成員的現場安全管理小組，負責現場日常安全管理工作。

　　2、建立健全安全管理規章制度

　　⑴、制定專案領導、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產崗位責任制。

　　⑵、制定安全防護、保衛消防、臨時用電、機械安全、現場管理、料具管理、環境保護、生活衛生的八項安全生產、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

　　⑶、制定現場施工各工種、機械裝置、電氣安全操作規程。

　　⑷、制定各級安全技術交底制度，強調交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續。

　　3、安全教育

　　⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、專案部、班組的“三級”安全教育、培訓，經考核合格後，方可進場。

　　⑵、法制教育，學習、貫徹國家法律、法規、標準、規範，以增強全員的法制觀念。

　　⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術技能培訓，提高技術水平。

　　⑷、特殊工種的專項教育，對現場從事起重、電氣焊等特殊作業人員進行崗位作業專項安全教育。

　　⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規程和安全技術教育）。

　　⑹、經常性教育，專案定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

　　⑺、季節性教育、假日前後教育、突擊性加班作業的安全教育。

　　各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

　　4、安全防護

　　⑴、架子工作業人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業的疾病，經教育、培訓、考核後持證上崗。

　　⑵、防高空墜落：按規範要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網。要求高處、臨邊作業人員必須掛好合格的安全帶。專案部設專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。

　　⑶、防物體打擊；起重作業、訊號指揮人員嚴格安規範要求操作，認真執行“十不弔”原則。現場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業管理，謹防落物傷人。

　　⑷、防機械傷人：操作人員經教育技術培訓、考核合格上崗作業。使用的機械必須效能完好，定期檢查保養，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規程，禁止違章作業，杜絕發生機械事故。

　　⑸、防觸電：臨電作業人員持證上崗，現場臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規範。非專業人員嚴禁私拉亂接電線，現場禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動用電氣裝置；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發生。

　　⑹、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

　　5、工地防火

　　⑴、按照施工現場消防管理規範要求，成立消防管理領導小組，組建義務消防隊、現場防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。

　　⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領用。凡有動火作業必須執行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

　　⑶、倉庫、現場料具管理必須符合現場防火規範。

　　⑷、現場劃分防火責任區，由相關工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。

　　⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責任人。

　　⑹、現場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便於使用。

　　⑺、防火小組人員輪流值班巡查現場防火、用火情況，發現問題及時整改。

　　6、安全防護用品，選用經市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網及防護手套、鞋靴等防護用品，並按規範要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產品進入現場。

　　7、現場料具按規定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

　　8、嚴格遵守國家《環境保護法》，做好現場防大氣、防噪音、防水汙染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，

　　9、把環衛衛生工作落到實處，保持施工區、辦公區、生活區的環境衛生和食堂的飲食衛生，防止食物中毒和傳染疾病的發生。

　　10、維護好現場生產、生活秩序，隨時掌握作業工人的思想動態，發現問題及時解決，預防發生治安、刑事案件。

　　三、安全檢查

　　1、定期檢查：專案部每半月組織安全檢查一次。

　　2、經常性檢查：

　　⑴、班組成員實施班前、班後崗位安全檢查。

　　⑵、安全員、安全值班人員日常巡迴安全檢查。

　　⑶、專案管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。

　　3、專業安全檢查

　　⑴、專案部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

　　⑵、配合租賃單位對現場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

　　⑶、壓力容器檢查，對現場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防洩漏。

　　⑷、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現場防塵、防毒、防火工作實施監控檢查。

　　4、季節性檢查、節假日檢查

　　雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節假日前後的安全工作檢查。

　　5、自檢、交接檢查

　　凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線路敷設等均班組自檢後，經有專案部或關部門專業驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續，方可准許使用。未經檢查，一律不得使用。

　　6、工地“達標”檢查

　　專案部每月組織一次工地安全生產、文明施工達標檢查，其內容為創“安全文明工地”八大項內容。

　　檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領導組織、查思想動態、查制度落實、查現場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

　　四、整改

　　對經安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產動態分析，從管理上，安全防護技術措施上分析原因，查清責任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，並實行整改後的複查。

　　檢查組成員必須在檢查、整改、複查記錄上簽字認可。

　　五、安全生產的獎懲

　　貫徹安全生產檢查有獎有懲的原則

　　1、凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予獎勵：

　　（1）、認真執行國家安全生產方針、政策、法令、法規和企業安全生產責任制，安全生產和文明生產取得顯著成績的；

　　（2）、在勞動保護科學研究方面，有重大發明、技術進步或者提出重大合理化建議的；

　　（3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

　　2、對於有下列行為之一的職工，經教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：

　　（1）、違章作業或違章指揮造成事故的；

　　（2）、翫忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；

　　（3）、發現有事故隱情，既不採取防範措施，又不及時報告，而發生事故的；

　　（4）、發生事故後破壞現場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

　　（5）、對批評或制止違章作業、違章指揮的人員進行打擊報復的；

　　（6）、不執行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業環境下從事生產，導致職業病的；

　　（7）、由於裝置超過檢修期限執行，或裝置有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

　　（8）、發生事故後，不積極組織搶救，或事故後不汲取教訓採取措施，致使同類事故重複發生的。

　　3、安全生產的獎懲執行《現場安全生產、文明施工獎罰細則》。

　　六、總結評比

　　積極響應政府號召，開展“安全生產周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織專案管理人員、班組長、生產骨幹向兄弟單位學習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

　　專案部、各班組、個人每月進行一次總結評比，如實反映在安全生產工作中的思想動態、日常遵章守紀、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。

　　真正達到班組安全工作的時間、人員、內容的三落實，使專案安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩定、發展的健康軌道向前發展。

　　南通二建集團公司

　　萬旌工程專案部

　　20xx年4月1日

現場管理工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場整潔有序的現場管理模式，進一步最佳化和提升現場管理工作。倡導現代企業現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現20xx年度現場管理工作的總體目標創造良好的氛圍。

　　二、20xx公司現場管理方針：

　　公司現場管理方針：規範現場，持續改進，提高素養。

　　公司有序生產方針：節能降耗，鼓勵先進、遏制落後，高效生產，環境井然。

　　三、20xx年現場管理工作目標：

　　1、廠區環境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；

　　2、各車間、部門的現場環境、作業區整潔衛生；

　　3、各車間、部門的現場定置清晰，佈局合理；

　　4、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

　　四、20xx年現場管理工作管理指標

　　1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規範化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；

　　4、現場檢查問題整改率不低於98%；

　　5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

　　6、生產現場巡檢率100%；

　　7、建立月份現場管理考核制度，對現場檢查情況予以通報，並按相關制度予以獎罰。

　　五、20xx年現場管理工作計劃

　　1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網路，健全和明確現場管理職責，現場考核細則制定下發；

　　2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。並完善和明確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；

　　3、日後就持續開展和推行。

　　六、20xx年現場管理工作具體措施及基本要求

　　1、建立現場管理網路，明確主體責任，堅持屬地管理原則，落實誰主管誰負責現場管理責任制，加大監管和考核力度；

　　3、從我做起，從細節做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；

　　5、各部門現場持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉習慣性違章，創造整潔有序的工作環境，養成良好的工作習慣；

　　6、加強現場檢查，重在落實整改。對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門透過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性迴圈；ww

　　7、根據《現場管理考核表》進行嚴格考核。

現場管理工作計劃篇5

　　第一部分：現狀分析

　　公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場管理以來，生產現場發生了巨大變化。但是，5S現場管理工作與其他兄弟企業相比，還有很多不足，還處於初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現象：

　　一、思想認識不足，一些單位特別是領導幹部，對現場管理認識不高，對現場管理知識學習不夠，對現場管理方法掌握不多，認為現場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。

　　二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說幹一幹，推一推動一動，現場管理工作處於被動應付狀態，現場管理水平明顯落後。

　　三、大量的現場安全標識、標誌，與國家標準、行業標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

　　四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

　　第二部分：奮鬥目標和實施計劃

　　為改善環境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區環保、技術領先、裝備優良、管理科學、產品名優”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場管理目標及工作計劃。

　　一、5S現場管理奮鬥目標：

　　地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態標識化，生產進度準時化，廠區環境園林化，生產現場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見菸頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑窪積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

　　二、5S現場管理工作計劃

　　（一）培訓：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環處

　　培訓提升全員素養，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，透過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續推行5S現場管理。各分廠、處室每週組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前後圖片每週六上報，每少於1期處罰部門負責人100元，安全環保督察員50元。

　　（二）檢查：20xx年3月---12月責任部門：綜合辦公室、生產安環處、裝置工程處、能源計量處

　　開展定期和不定期，普通和專項，常規和突擊相結合的現場檢查模式，對於查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題透過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有複查，使現場管理實現良性PDCA迴圈。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據實際情況隨時組織，並每次下發一期《5S現場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產安環處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負責人50元，安全環保督察員30元，需重點檢查監督；各分廠每週組織1次安全衛生、5S現場檢查，檢查要有記錄並有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環保督察員200元；

　　（三）目視化管理標識：20xx年3月---6月責任部門：綜合辦公室、生產安環處、裝置工程處、能源計量處

　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力錶、流量表、溫度計、油量計界限範圍，閥門開關等標識，各部門安全環保督察員3月底完成統計本部門所需的所有標識，生產安環處4月中旬前彙總上報，5月中旬之前完成統一製作，6月之前表示完成。

　　（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　重點進行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類區域、工業管網、工器具、工具箱、檢驗臺、產品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每週日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，並處罰部門負責人100元，管理員50元；

　　（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等資訊，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案於4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環處，對於不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環保督察員200元，對開展看板管理優秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

　　（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責任部門：六大分廠

　　重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重複的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性迴圈現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。各分廠跑冒滴漏治理整改前後照片每週六上報（每週分廠不少於5處，生產處室協助指導處理不少於1處），每少於1處處罰部門負責人200元，安全環保督察員100元。

　　（七）分片包乾制度：20xx年3月責任部門：生產安環處六大分廠

　　3月中旬完成重點區域實施工段長以上管理幹部分片包乾，各分廠段長以上領導幹部實行重點區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包乾制度。分片包乾區域內安全設施缺失、現場衛生差、5S現場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包乾責任人掛鉤。

　　（八）合理化建議：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　收集現場治理合理化建議，並對所有建議討論跟蹤，充分發揮員工積極性、主動性和創造性，促進現場治理，提升企業形象。各分廠不少於三條合理化建議，各處室每月不少於一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）

　　（九）5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處

　　5S管理領導小組積極開展5S現場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場管理評比活動，按照《天瑞集團5S崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰後三名，並全廠通報。

　　（十）5S知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處

　　“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營造輕鬆快樂的工作生活環境，倡導5S快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發員工學習5S的積極性，使員工素質得到有效提高。

　　第三部分：具體要求

　　各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場管理各項工作責任到人。

　　一、各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監管和考核力度。

　　二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。