精選部門工作計劃範文彙總9篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學習寫計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的部門工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。

部門工作計劃篇1

　　20xx年的下半年開始，在受到金融風暴的影響銀行的信貸業務量有所下降。既然經濟問題已經是事實，我銀行也會做出相應的對策以促進信貸業務。新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規範、穩健地發展，全面地完成信貸工作任務目標.

　　一是加強業務培訓，提高隊伍素質

　　在新的一年裡，從“以內控防範優先，加強制度落實”的角度加強客戶經理隊伍建設。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程式及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級檔案精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

　　二是加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量

　　在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款許可權的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超許可權貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，透過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，並建立呼叫登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

　　三是加大金融新產品的營銷力度

　　近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯社於20xx年11月14日印發了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防範信貸風險，公司業務部將於20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期佔用，風險持續積累、暴露滯後，加大信貸風險的後果。

　　四是加大信貸規章制度的執行力度

　　首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質加以培訓，使每個工作計劃詳細的基礎上並按正確的思路做事。堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程式認真進行調查、審查和檢查，並填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯社審貸委員會會辦審批，並且規定基層信用社發放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經主持工作的主任審查、登記、簽字後才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

　　五是明確信貸投放重點，不斷最佳化信貸結構

　　我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重，降低風險資產。城區社在發放貸款時，應多辦理抵押，少發放保證擔保貸款，以最佳化信貸結構，降低風險資產，要大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款佔比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支援力度。要積極支援中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和專案符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業，要給予重點支援。

　　六是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤

　　自20xx年以來，我社全面推行了信貸資產風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱鉅性認識不足;二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防範和控制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程式和認定組織欠規範;四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，採取有針對性的強化管理措施等。對於上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防範長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

部門工作計劃篇2

　　一、目的

　　為加強工作計劃管理，有效指導工作開展，提高工作效率，確保工作目標的實現，特制定本辦法。

　　二、本辦法適用於人力資源及行政部辦公人員

　　三、職責

　　1. 各班組主管負責編制本班組的《月度工作計劃》，並對工作計劃完成情況進行自查。

　　2. 人事/行政主任負責《月度工作計劃》的稽核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》的審批。

　　3. 人事行政經理負責《月度工作計劃》、《工作計劃完成情況考核表》的審批。

　　4. 人事行政助理負責對各班組《月度工作計劃》的完成情況進行檢查及考核。

　　四、工作計劃編制與審批

　　1. 編制原則

　　1）明確性原則。工作計劃內容要明確做什麼、做到什麼程度；表達的意思要明確，工作範圍要清楚；工作計劃應明確部門指標，避免使用一些含糊字語；各項工作計劃要註明到指定階段的工作完成標準（如草稿、釋出或歸檔等）；不可預測的工作不應列入計劃內容，可作臨時性、突擊性計劃去完成。

　　2）時間性原則。工作計劃編制的內容要求時間跨度在一個月以內（指每月1日至該月最後一日），時間跨度超過一個月的工作應分階段載明本月的具體工作。

　　2. 編制要求

　　1）每月月底各班組開始編制月度工作計劃，於每月1日前完成審批後交人事行政助理備查。

　　2）月工作計劃內容包括每月例行工作事項及可預測的工作事項。

　　3）月度工作計劃採用統一格式，填寫《月度工作計劃》，符合編制原則要求。

　　3. 計劃審批

　　各班組的月度工作計劃由班組負責人編制，交人事/行政主任稽核後統一交人事行政經理審批。

　　五、計劃檢查

　　1. 由人事行政助理負責對各班組的工作計劃完成情況進行檢查，檢查結果記錄於《工作計劃完成情況檢查記錄表》。

　　2. 每月2日為上月工作計劃完成情況檢查日，如遇法定節假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負責人應在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作，填寫《工作計劃完成情況自查記錄表》，經人事/行政主任審批後交人事行政助理存檔備查。

　　3. 人事行政助理根據受檢查班組提供的文字記錄或事實狀況評價相應工作計劃的完成程度，填寫《工作計劃執行情況檢查記錄表》，並經受檢查班組負責人簽字確認後存檔，作為工作計劃完成情況考核評分依據。

　　4. 完成程度的判定以各班組工作計劃執行結果的事實為依據，不以產生事實的主客觀原因為轉移。結果可以透過書面的文字記錄或事實狀況加以驗證，並用以下詞語記錄工作計劃的完成程度：

　　1）完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計劃的內容相一致，此項工作到此結束或可轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無須再安排此項工作。

　　2）基本完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚有一些差距，從完成的量來看，已達到全部任務額的80%以上，但尚未全部結束或不能馬上轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項工作。

　　3）未完成：提供的文字記錄或事實現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚存在較大差距，從完成的量來看，此項工作剛剛開始或不足全部任務額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。

　　4）未開展：不能提供文字記錄或事實現狀來驗證執行結果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調整此項工作。

　　六、考核評分

　　1. 人事行政助理每月根據各班組的《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的工作完成情況進行考核評分，考核得分記錄於《工作計劃完成情況考核評分表》。考核得分將作為員工績效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。

　　2. 評分標準：每項工作計劃執行結果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；未完成1分；未開展0分。

　　3. 工作計劃完成率為最終評分結果，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：

　　工作平均得分＝累計考核得分÷列入考核的計劃項數

　　工作計劃完成率＝每項工作平均得分÷5×100％

　　七、計劃外管理

　　因臨時性工作衝突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調整審批表》，計劃調整應經人事/行政主任稽核、人事行政經理審批後才有效，同時交人事行政助理進行備案。

　　八、相關表格

　　1. 《月度工作計劃表》

　　2. 《工作計劃完成情況自查記錄表》

　　3. 《工作計劃完成情況檢查記錄表》

　　4. 《工作計劃完成情況考核評分表》

　　5. 《工作計劃調整審批表》

部門工作計劃篇3

　　時間如流水，不經意間我們又迎來了嶄新的一個學期。在新的學期裡，為了更好地開展我們部門的工作，特制定了以下的工作計劃。

　　一、部門內部工作

　　1、繼續著重抓幹事的個人素質修養，強調組織性，紀律性，實幹性，培養全方位人才。

　　2、延續本部門傳統每週將開展一次例會，進行週期性的工作總結互相進行工作交流，從而掌握更全面的工作技能。

　　3、組織部內成員進行各類團體活動，增強部門內部的凝聚力，培養團隊精神。

　　4、加強內部成員的培訓，不斷的完善自身。

　　二、對外加強聯絡，擴大影響，主辦承辦各類活動

　　1、與校外的各類贊助商保持良好的溝通，發掘潛在贊助商，強勢推廣本系“陽光經管”理念，打造品牌效應，並總結歸納贊助商的各項資料，建立完善的客戶資料檔案，為外聯工作的開展提供方便。

　　2、作為經濟管理系學生會的一個下屬部門，本部門將協助好上級幾個部門的活動安排，主辦承辦各類活動，同時鍛鍊自身部門能力，促成自身成長。

　　總的來說，以上就是我們部門對於這一學期的工作計劃，在工作中我們會繼續完善，相信在大家的積極配合和努力下我們一定會取得好的成績！

部門工作計劃篇4

　　轉眼間又要進入新的一年XXXX年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨著我對高階業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等交辦業務的進展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步瞭解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的智慧財產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

　　二、制訂學習計劃。

　　學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支援。

　　三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

　　以上，是我對XXXX年的個人工作計劃

部門工作計劃篇5

　　20xx年是集團公司實施機料資訊化管理和強化管控的關鍵一年，也是我專案施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位專案管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

　　一、加強材料管理，控制成本，提升效益

　　認真制定材料採購計劃，材料計劃是組織材料採購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。20xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析並結合庫存情況分別編制主要材料採購計劃申請表。

　　“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料採購工作。經過一年多的努力，我專案的隧道、橋涵等施工已趨於正常，路基填築基本完成，春節過後將開始水穩施工，我科室將提前做好採購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時瞭解周邊供應商情況，掌握多方資訊，做到貨比三家，為專案經理決策提供依據。同時，規範採購，材料採購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批後方與供方簽訂合同。

　　做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨杆、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型

　　號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的淨重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，並進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

　　加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量並與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑專案經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

　　紮實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，透過對專案部自行及各施工班組材料的庫存檔點，計算出本期及累計的實際材料耗用，並與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

　　二、規範機械裝置管理，合理使用，科學保養

　　嚴格按專案前期策劃的裝置配置計劃調配機械裝置，在施工過程中，裝置配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，並提前半個月將計劃變更情況報公司物資裝置部。防止機械裝置閒置、浪費等現象的發生。

　　遵守安全操作規程，嚴格做到特種裝置操作工持有效證件上崗，

　　嚴禁無證上機操作。不定期對生產裝置計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械裝置、週轉材料臺帳，準確反映裝置和週轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種裝置的檢測牌號和有效期等。週轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。

　　合理排程，安全使用裝置。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，並由現場施工負責人簽字確認。落實機械裝置使用保養及檢查責任人，並填寫《機械裝置使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時瞭解機械裝置的工況，並對大型機械裝置進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械裝置工作量與燃料消耗核算表》。

　　三、加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育

　　集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我專案作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預製場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

　　“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對

　　過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。透過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

　　在新的一年裡，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需裝置材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對裝置材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務並重，全面提升裝置材料管理水平。

部門工作計劃篇6

　　在新的一年裡銷售人員個人工作計劃如下：

　　首先

　　1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，08年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

　　2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們並沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究後才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是劉經理常教導大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

　　3、提高銷售市場佔有率：

　　⑴、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優勢的，他們唯一有的優勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都佔優勢。怎樣來提高我們的佔有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售後服務、售後的索賠、售後維修的、銷售顧問的專業性(更好的使用瞭解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。

　　⑵、透過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的佔有率。

　　⑶、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。

　　4、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

　　新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己並帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

部門工作計劃篇7

　　十月份我們後勤部要加強常規管理，注重工作實效，繼續以“服務到位，求質求量，開源節流”為工作口號，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強監管，提高服務效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和最佳化環境，使後勤服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據單位總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點工作：

　　（一）切實做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發展。要深刻認識後勤保障工作在單位發展中的重要地位和作用，創新管理方式和手段，不斷增強合力，激發動力，挖掘潛力，有效調動後勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態認真履行崗位職責，紮實做好各項工作。

　　（二）繼續完善執行後勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平，堅持工作資訊反饋，達到目標要求。

　　（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時做好開源節流工作。加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。

　　（四）加強餐飲管理工作，確保飲食衛生安全。

　　1、在市場物價持續上漲的情況下，做好市場調查與比對工作。

　　2、加強原材料採購、加工過程、銷售過程的監控管理，確保飲食衛生安全。

　　3、以維護職工身體健康為工作出發點，穩定供貨商供商質量，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛生、安全、穩定的飲食服務。

　　1、按時完成公司生產例會下達的管道安裝、管網改造及使用者分表等生產任務；

　　2、按公司計劃和時間節點，繼續做好湖東複線等重點工程施工，加強施工監督和施工協調，確保工程質量；

　　3、認真做好在建工程、竣工工程的質量管理和整改工作；

　　4、認真做好新發展使用者的轉戶工作；

　　5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時回收，及時結算施工隊工程勞務費；

　　6、繼續加強管網巡線力度，重點盯防東方紅大道“三小”環橋，“107”內河沿線等重點工地。按照巡線工作制度落實巡線責任追究；

　　7、按照承諾制度和“十一”國慶節工作預案認真及時完成管道維（搶）修工作，確保供水安全；

　　8、做好閘門維護保養工作，按照計劃完成閘門井的整改工作，適時更換故障閘門；

　　9、加強施工安全防範及整改排查工作；

　　10、認真做好城鎮供水規範化管理參評工作；

　　11、利用工作間隙對大口徑PE管的安裝及維修技術進行再培訓、在學習；

　　12、認真完成公司交給的臨時性工作。

　　1、配合省規劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產業集聚區）供水管網改擴建專案建議書的編制工作；

　　2、做好公司對內對外生產排程協調工作，傳達並落實到位，確保排程協調切實發揮作用，搞好公司服務；

　　3、結合督查室要求，嚴格按照倒排工期和時間節點進度，儘快做好公司各項基建工程專案建設；

　　4、配合中南設計院做好南灣水廠改造及管網工程初步設計和施工圖設計工作，儘快完成新七大道西段DN1200供水管道招標控制價的編制工作；督促招標代理諮詢公司做好施工、監理單位的招投標工作，力爭按局佈置的時間節點儘快進場施工；

　　5、按照發改委安排及7月31日國務院常委會議加強市政地下管網建設和改造會議精神，儘快完成供水設施和管網改造建設專案計劃的申報工作，並跟蹤落實；

　　6、按照執法局的安排，協調相關職能部門積極準備、收集城市綜合水利、環保類及供水現狀等基礎性資料，提供省規院儘快編制中心城區供水工程專項規劃；

　　7、配合省規院做好信陽市羊山新區北片區供水管網工程專家評審和可研立項批覆工作，辦理前期規劃、環評、土地手續；

　　8、做好羊山新區國際傢俱小鎮供水管道穿越滬陝高速段全長740m的安全評價報告、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設施的選址協調、建設工作；

　　9、及時跟進信陽市規劃評審會會議紀要批覆下發時間，抓緊辦理高鐵片區供水管網改擴建工程規劃建設許可證、施工許可證及後期相關手續，促進專案實施；

　　10、按照生產例會下達的任務，保質保量完成工程方案設計、圖紙設計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；

　　11、指導督促做好城區供水管網工程建設的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；

　　12、全力做好安全供水工作，根據市區水壓科學合理排程確保市區管網服務壓力；

　　13、根據市區管網壓力情況實時監測合理排程，保證安全足量供水；

　　14、按工作流程與相關部門做好預決算相關資料的交接手續，並按公司要求在規定時間內做出預決算，及時通知使用者預交工程款，領取相關票據；

　　15、及時解決使用者來人、來電反映的有關水錶、閥門及表接頭漏水等相關問題，並在規定時間內完成公司分配的故障水錶和表井整改工作；

　　16、做好各項報表的統計、報送工作；

　　17、做好換表三聯單相關資訊的輸入工作；

　　18、工程竣工驗收後，凡需做決算的7個工作日內完成，連同包乾的10個工作日內必須交財務部；

　　19、積極完成公司交辦的各項臨時性工作任務。

部門工作計劃篇8

　　眾所周知，素拓部的前身是外聯部和生活部，這樣的背景也決定了其作為學生會的職能部門之一，承擔著外聯、後勤、協助其它部門工作等一系列任務。在過去的一年裡，上屆素拓部全體成員吃苦耐勞，勤於工作，認真負責，出色完成了團總支學生會的各項任務，為法學院和學生會各項工作的開展做出了較大的貢獻，也為廣大師生提供了諸多便利。懷著飽滿的激情,新一屆團總支學生會已經產生，隨著開學日期的臨近，一系列工作即將拉開帷幕。

　　在新一屆學生會主席部長見面會上，主席已經提及，本學年，迎新、招新、運動會、送大四等活動為學生會工作的重中之重。作為學生會的一分子，素拓部本學年的工作也必然以此為重點，發揮素拓部優良傳統，敢於吃苦，勇於爭先，在確保團總支學生會分配的任務順利、成功完成的前提下，發揮自身特點，調動素拓部全體成員的積極性與創造性，在外聯、學生會內部活動、院校級活動等方面創新形式，本著“從同學中來，到同學中去，全心全意服務於同學”的原則，在服務法學院廣大師生的同時，透過自身努力為擴大法學院學生會在全校的影響力貢獻自己的一份力量。

　　(一)團隊文化建設

　　一招新

　　活動定位

　　素拓部的正常運作，不僅需要部長的領導，更依賴於部員對於所安排的事務的貫徹以及部長與部員、部員與部員之間的相互溝通與配合。因此，幹事的整體素養，在一定程度上決定了素拓部整個學年工作的成敗。而素拓部的自身特點和承擔的學生會任務，也決定了素拓部招收的部員需要具有肯於吃苦、肯於爭先、肯於奉獻、具有較好的團隊協作能力、應變能力、溝通能力以及創新精神等要求。基於以上幾個方面，素拓部在選拔部員時要秉承對學生會、對素拓部自身發展負責的原則，爭取在較短時間內選拔出優秀的人才，組建出有凝聚力、有戰鬥力的團隊。

　　具體安排

　　1 面試初步定為兩輪。初試對參與面試的新生進行初步的篩選;複試側重考查新生的綜合能力，選出最適合的人選;

　　2 初試：以問答為主要形式，在交流中對新生有一個初步的瞭解; 複試：以小組討論為考察的主要方式，考察新生的應變能力、溝通能力、交流能力;

　　4 對部員的要求：

　　1)具有較強的心理素質，面試時不緊張，口齒伶俐，思維敏捷，具有較強的溝通能力和表達能力;

　　2)做事有韌性，在工作中遇到阻礙時能夠勇於挑戰，具有在商家面前隨機應變的處事能力;

　　)素拓部部員要具有素拓人應該具有的責任感和使命感，吃苦實幹，具有奉獻精神，富有靈活性，對素拓工作具有好奇心和積極性，並且能夠真正地參與其中;

　　二部門聚餐出遊

　　素拓部擬定於在新一屆素拓部成員確定後，透過聚餐和出遊等多種形式，增進部長與部員、部員與部員之間的溝通和了解，用漸進的過程讓部員逐漸找到歸屬感，增強素拓部的凝聚力和向心力，以便於日常工作的順利開展。時間待定。

　　三學生會素質拓展活動

　　活動定位

　　學生會素質拓展活動是素拓部承辦的學生會內部活動之一，透過野外素質拓展，寓教於樂，可以學習人生道理，更可以增進各部門之間的相互溝通和了解，為各部門的相互配合打下堅實的基礎，從而使學生會的整體氛圍得到有力的提升，也能使學生會工作得到更加順利的開展。

　　具體安排

　　1 聯絡有較好社會公信力的素質拓展機構，商討素拓事宜;

　　2 提前通知學生會全體成員素質拓展的時間，讓學生會成員空出時間; 對於素質拓展的其它事宜，通知各部部長，由他們通知各部部員;

　　四學生會內部聯誼

　　活動定位

　　學生會內部聯誼和學生會素質拓展活動一樣，是素拓部承辦的學生會內部活動之一。透過聯誼，可以更加深入的瞭解學生會其他成員，增強學生會的凝聚力，提高學生會的工作效率。

　　具體安排

　　1 提前組織策劃，對任務進行分工，確定主持人;

　　2 做好聯誼場所的準備以及物品的採購工作;

　　提前通知團總支學生會以及其它各部，讓他們提前做好準備; 4 在聯誼結束之後，進行打掃會場等工作;

　　(二)院級活動

　　一迎接新生

　　活動定位

　　迎接新生是對新一屆學生會運轉情況的第一次較為全面的檢驗，迎新工作的成敗也會影響新生對學校整體印象的'好壞。因此，迎新工作應該從細處著手，在迎新的同時，悉心為學弟學妹解決生活、學習方面的疑惑，使學弟學妹們可以儘快融入到法學院的學習和生活中來，為院內相關後續工作的順利開展做充分準備。

　　部門定位：

　　本著“不怕苦不怕累，肯於吃苦，肯於工作，肯於奉獻”的部門精神，在團總支學生會的領導下，與其他兄弟部門相互配合，共同迎接新生。

　　1 提前準備，做好人員分工;

　　2 對參與迎新的人員進行培訓，瞭解迎新的流程;

　　提前佈置場地，搶佔較為有利的位置;

　　4 規範著裝，規範言行，端正迎新態度，給學弟學妹留下好印象;

　　二運動會

　　活動定位

　　一年一度的運動會是每個學院展現學院風采的重要平臺，是學生會較為重要的活動之一，歷來受到院領導的高度重視。運動會每個環節的銜接都對運動會整體工作的開展起著及其重要的作用，因而運動會也是對學生會各部門配合、默契程度的檢驗，是對學生會整體運轉情況的檢驗。在外聯方面，素拓部將充分發揮全體成員的能動性與創造性，積極開拓新渠道、新方法，力爭外聯工作在去年取得較大突破的基礎上再上一個新臺階;在後勤方面，素拓部將充分調動全體成員的積極性，認真部署落實學生會分配的各項工作，把事情做細做實，在做好本職工作的同時，全力配合其它部門的工作，在為運動員提供一個舒適環境的同時，向其它學院展示我們法學院的良好精神風貌。

　　部門定位

　　以素拓部自身職能為基點，後勤工作與外聯工作兩手抓，鼓勵幹事積極展開外聯活動的同時，吃苦耐勞，把零碎的後勤工作做細做實。

　　具體安排

　　1 做好外聯工作;

　　1)在運動會開始前一個月開始佈置相關外聯工作;

　　2)集體討論，發揮集體的智慧，開拓外聯新途徑;

　　)任務下達後，結合自身的經驗教訓，指導督促部員開展工作;

　　4)著重從運動員用水、橫幅等多個方面進行外聯活動;

　　2 做好後勤工作

　　1)提前準備後勤工作，與其他兄弟部門尤其是體育部密切配合，分配好具體任務;

　　2)在物資管理、展板運送等問題上，對人員進行細緻分工，努力做到每個環節都能夠有條不紊地順利進行;

　　)部長親力親為，以身作則，不偷懶不懈怠，帶領部員有秩序地觀看比賽，積極地為運動員吶喊助威;

　　4)分配好409學生會辦公室的打掃整理工作;

　　三迎接元旦

　　活動定位

　　隨著新年腳步的臨近，為了豐富法學院廣大師生的課餘生活，增進院會各部門之間的合作，同時也為了向全院師生展現學生會的集體智慧和發展成果，在團總支學生會的領導下，我院將舉辦迎元旦大型晚會。在舉辦晚會的同時，聯絡各院，加強各個學院之間的交流與合作，在歡快的氛圍中讓大家真正感受到法學院大家庭的溫暖和團結，讓大家以飽滿的熱情和高昂的鬥志迎接新年的到來。

　　迎元旦是各部門在團總支學生會的領導下聯合聚辦的一次大型晚會。此次晚會對素拓部的工作有著極高的要求，每個成員都要承擔諸如前期策劃、外聯工作、後勤工作、節目編排等一系列任務，任何環節甚至細節都必須做到細緻，不容有失。

　　具體安排

　　1 前期策劃：調動每位成員的積極性，在部門會議上集體討論，集中所有人的智慧，提出對於迎元旦的看法，採用書面形式介紹實施的細節，最終由部長參照往屆晚會流程寫出策劃;

　　2 外聯工作：本次晚會外聯工作的重心在物資方面，外聯工作將以此為重點，逐步展開;

　　後勤工作：

　　1)前期，在各部門迎元旦策劃完結匯總後，做出預算，由我部外出進行採購，經費由學院劃撥及素拓部外聯商家贊助;

　　2)晚會期間，安排專門人員負責音樂調控、食品發放等工作;

　　)晚會結束後，與其他部門一起清理場地，送回物品;

　　4 節目任務：按照慣例，每個部門要出一個節目，在晚會前一個月開始著手準備素材，在弘揚主旋律的前提下，出奇出新，儘量讓部內每個人都有展示自己的機會。

　　四送大四

　　活動定位

　　對於全院來說，不管從規模還是組織策劃上講，送大四晚會都是一學年裡最重要的一次活動。大四學長學姐即將告別大學，送大四晚會也是大四學長學姐關於大學的最後紀念，讓學長學姐放心去飛。

　　部門定位

　　對於素拓部而言，送大四將是部門整學年工作的收官之戰，將是對部門一學年運作情況的全面檢驗。對於本次活動，我們的工作將結合外聯和生活職能，並以此為基礎，在做好本職工作的同時，全力配合其他部門工作。

　　具體安排

　　1 外聯方面

　　依照以往的慣例，活動經費由團總支撥款和外聯兩部分組成。外聯的任務是演員的化妝和經費贊助支援。我們將在送大四晚會提上日程開始，著手準備外聯工作，以我們最大的努力爭取為學生會做出貢獻。

　　2 劇務後勤方面

　　作為生活部，劇務後勤素拓部責無旁貸，從前期的準備到演出時的各種工作我們會按活動策劃做具體的安排。

　　送大四晚會的主題

　　芳華離歌;長亭絮語;踏歌長行;再回首;歲月驪歌;放心去飛;玄序淺吟;依依楊柳，悽悽別情;春分知別苦，莫忘故日情;柳(留)意綿綿;勸君更盡一杯酒;

　　(三)構想

　　一部門工作

　　1 外聯隊伍的建設

　　從招新時候開始，留意招收對外聯感興趣、且具有較強可塑性的部員，共同學習外聯技巧，積極進行外聯實踐活動，爭取更多的外聯資源，努力建立一支實力強勁的外聯隊伍。

　　2 日常工作的開展

　　1)建立並發展與外院之間的聯絡，搞好部門之間聯誼，組織與相關院校之間開展相應的有助相互之間友誼的活動，互相學習，互相交流，互相促進;

　　2)多開展一些活動,多為我院活動拉贊助，多為我院做貢獻。運動會、迎元旦、送大四晚會的外聯工作將是我們工作的重中之重。

　　)利用自身在學校的人脈，在外聯方面，積極和校級組織以及較大學院的外聯部進行溝通，積極洽談，以合作或者協作的形式共同進行外聯工作。現在已經和校青志、校社聯、會計學院學生會、經濟學院學生會、管理科學與工程學生會的外聯部有了初步的溝通，在開學後將進一步聯絡。

　　部長輪換制

　　本著鍛鍊部員、為素拓部長遠發展考慮，初步計劃在部員熟悉素拓部日常工作後，每次的部門例會由不同的部員主持，一方面，鍛鍊部員的溝通、領導能力，另一方面，考察部員的應變能力等各方面能力，為素拓部的平穩過渡打下堅實的基礎。

　　二活動

　　1 學生會聯誼

　　2 迎接新生

　　運動會

　　4 迎元旦

　　5 校級活動

　　6 送大四

　　展望

　　上一屆素拓部在部長的帶領下，出色的完成了團總支學生會分配的各項任務，在外聯、後勤等方面實現突破，把素拓部的工作帶到一個更高的平臺。更高的平臺，也意味著更高的起點，更高的要求，更大的責任。在新學期伊始，我們承諾：在本學年，和素拓部全體成員一道，努力，奮發，進取，按照擬定的工作計劃，本著勤奮、誠懇的態度，在團總支學生會的領導下，發揮素拓部的凝聚力與創造力，群策群力，相互配合，開拓新思路，克服困難，全力以赴，將素拓部的各方面工作帶到一個新的高度。在保質保量完成常規工作的同時，團結其它部門，全力配合各部工作，為把法學院學生會建設成團結、和諧、奮進的優秀學生分會貢獻自己的力量。

　　面對即將到來的新學年，責任重大，使命光榮。但我們有信心並且時刻堅信，在團總支學生會的支援下，在素拓部全體人員的努力下，我們必將全力以赴，兌現競選承諾，以團隊文化建設為基點，以外聯工作和後勤工作為兩翼，力爭把素拓部打造成“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”這樣一個有凝聚力、有戰鬥力的家，不辜負所有素拓人的厚望，不辜負團總支學生會的厚望!