裝置部季度工作計劃範文

　　工作計劃是為了讓後續工作更有序地進行而制定的。下面是小編整理的裝置部季度工作計劃範文，請參考，上公文站，發現學習。

　　裝置部季度工作計劃範文一

　　1.深入學習裝置管理知識，提高裝置管理能力。學習裝置部發放的《裝置設施管理制度》總結裝置管理方法，使裝置管理標準化、細緻化。

　　2. 加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的裝置在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

　　3. 加強裝置的潤滑保養。動員全員進行裝置的潤滑保養，將裝置的各潤滑點製作表格發放到小組，指導小組成員和保全進行裝置潤滑，透過裝置的潤滑保養降低裝置故障的發生。

　　4. 加強對二級倉庫的管理，根據裝置的開動情況對已形成的常用備件的.庫存定額量進行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查詢優先選用。

　　5. 組織對分廠所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。

　　6. 對現有的裝置巡迴檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組裝置問題的認識並培訓簡單處理的方法，力求在裝置故障的起始階段對裝置進行檢修，防止裝置帶病執行和裝置小故障的擴大。

　　裝置部季度工作計劃範文二

　　根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在2013年裝置管理的基礎上，我們總結出x季度裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

　　一、x季度工作重點

　　x季度工作重點是:保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、x季度工作目標

　　1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

　　2、裝置完好率達到90%以上。

　　3、裝置維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止裝置失修。

　　4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、裝置管理中出現的問題與解決措施

　　1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

　　2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

　　4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。