軟體測試工程師年終工作總結（通用6篇）
軟體測試工程師年終工作總結（通用6篇）
總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的軟體測試工程師年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軟體測試工程師年終工作總結 篇1
一、20xx年工作回顧及總結
回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援和幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。透過近一年的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現將這一年的工作情況總結如下：
1、總體來說，20xx年我主要完成了“xx銀行系統”、“xx渠道管理平臺”、的日常測試以及質量控制工作；“xxx”已經穩定上線執行6個多月，“xxx”即將上線。
2、日常我主要負責專案測試工作、測試文件編輯、參與功能需求設計、協調開發進度、總結經驗分享、完成所需知識積累、工具學習及研究、相容性軟體測試。就在銀聯專案工作來說，主要的工作內容有：
a、測試專案案例、測試用例的設計與編寫；
b、對測試過程中遇到的問題進行溝通，並提供意見；
c、設計業務功能流程，提供參考意見，繪製關鍵業務流程；
d、進行主要功能的介面測試、功能測試；
e、按照測試用例執行測試計劃；
f、進行需求驗證工作。
3、知識的總結與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統上出現的相容等問題，完成了相容性測試案例的編寫以及相容性測試的培訓工作。在日常工作中，發現相容上重大問題，在測試部門群中釋出分享。
4、完成所需知識積累，學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了銀行業務流程規範、學習公司研發規範、參加了公司組織的技術培訓、學習了各種測試工具的使用。
二、對公司的建議與意見
對公司和部門建設上，我有以下幾點建議：
1、對員工進行金融知識的系統培訓，讓測試人員瞭解銀行業務流程，有助於測試人員更加詳細瞭解業務流程，測試過程會少走很多彎路。
2、部門內希望多組織技術交流討論，促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。
3、公司在專案開發前期，希望儘可能的明確需求，儘可能的詳盡需求說明書內容。在測試過程中發現很多專案缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內容錯誤，誤導了開發和測試，浪費了時間，影響了專案進度。
4、建議專案需求設計可以有測試員參與討論。
5、公司管理有點混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠！節假日公司應該給每位員工一定的福利和關心。
6、個人感覺平時的效率比較低，希望測試部門能夠有所調整。希望公司能制定質量控制標準以及開發、測試工作流程，讓開發更好的瞭解測試的流程，增強開發團隊與測試團隊的配合，提高工作效率。
7、加強部門測試成果的積累與沉澱，提高團隊測試水準，希望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參與軟體專案的開發，而不僅僅是一個專案中毫不起眼的小小測試員。
三、20xx年工作計劃與學習計劃
20xx年工作計劃就是希望透過自己的努力，讓我們的產品更加完美，讓自己在軟體測試技能上有所提高，更多的關注軟體產品的開發過程，提高工作效率、做到與使用者的需求一致，提高公司軟體產品使用者滿意度。
具體來說20xx年工作計劃有：努力提高自身測試水準，努力學習金融知識以及業務流程，學會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與公司更多的開發專案的測試工作。
軟體測試工程師年終工作總結 篇2
技術方面：
1、負責公司社群後臺管理系統的V1.0 V2.0版本的測試及上線工作，參與整個產品測試的全流程。引入靜態測試、文件測試、單元測試、介面測試等測試型別來保證專案產品質量
2、負責公司活動產品策劃底層框架重設的需求，完成上線後提高15%的效能提升
3、搭建了後臺管理系統的主流程介面自動化框架的搭建，透過GIT新COMMIT程式碼後可以直接觸發自動流程測試，每月節省了至少8人天人工
4、參加後臺系統V1.2的報表測試主設計，透過編寫並使用自動化指令碼執行固定任務，比原計劃提前3天完工
5、確定並對接論壇專案V2.0的外包開發與第三方測試團隊，為公司週年慶活動的技術支撐提升了整體質量
6、整理並分析生產環境缺陷報告，透過統計分析，找出可以避免的生產故障，使生產故障率降低5%，並形成了統一分析模板：
管理方面：
1、制定通訊事業部門-專案管理SOP流程，需求管理SOP流程，質量管理SOP流程，並在下屬部門進行宣貫及實行，規範了事業部門的對外工作流程，減少了溝通成本
2、部門重組後，更新並完善質量組測試製度，包括新人入職培訓制度、月度質量組例會制度、缺陷報告分析流程以及月度專案質量播報，透過視覺化的看板，使專案組的每位成員均可實時檢視自己負責模組的質量及進度
3、通訊事業部測試體系1.0搭建完成並宣導
4、建立質量組的OKR清單；研究常見問題和案例
5、開展了6場測試技術與質量管理相關的培訓會議，精進了質量組人員的職業技能
6、質量組技術梯隊組建，引入了QA管理，並透過開展定期的技術研討會議，學習行業前沿技術，促進管理可持續發展
亮點經驗：
1、完成部門測試體系1.0搭建
2、啟用並完善了測試知識庫，包含文件庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等
3、制訂並下發了專案管理SOP流程，需求管理SOP流程，質量管理SOP流程
4、質量組人才梯隊搭建，並引入QA管理流程
5、開展測試技術及質量管理相關培訓，促進團隊積極學習氛圍
6、介面自動化測試指令碼設計及編寫，解決了釋出流程測試問題
7、形成月度缺陷分析會議，透過統計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動態調整專案計劃
問題分析：
1、測試版本控制評估不足，且臨時任務未能良好把控，導致版本滯後
2、管理員的許可權控制問題，因缺少相關日誌資料無法導致部分角色許可權被更改
3、介面自動化測試覆蓋率較低，部分模組需要人工干預（原因：目前介面測試人員被調配其他產品線，導致設計工作暫停）
相應的解決方案：
1、測試人員需要動態調整工作清單及測試任務的優先順序，並及時與專案經理確認進度
2、按模組角色配置賬號，並透過唯一屬性來管控許可權的可編輯功能，需要技術實現
3、考慮到介面指令碼設計完成後需要後續維護，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問題
未來規劃：
1、專案方面（公司產品交付）
2、團隊管理
1）形成測試小組，培養2名核心測試人員
2）完善部門各個管理模組的SOP並落地執行
3）形成部門月度OKR會議，每月月底會議總結
4）完成介面測試指令碼覆蓋率超90%，並落實持續整合
軟體測試工程師年終工作總結 篇3
年即將過去，時光飛逝，日月如梭，我來公司兩年的時間轉瞬即逝，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排，卯足精神,踏踏實實地為公司做事，同時也努力成為一名能主動做事，勇挑重擔的員工，為公司的發展貢獻出了自己的一份力量，回顧這段時間的工作，既有收穫也有不足，現對自己這段時間的工作進行總結。本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支援下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是個人的工作總結。
政治思想方面
在工作中我積極參加公司裡組織的學習，努力做到在思想上，認識上同公司價值觀保持一致，始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業餘時間進一步學習自己的業務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業精神和責任感。
工作情況
這段時間我的主要工作有：大衍企業版專案的相關測試。
關於大衍企業版，在工作前期主要是對企業版各個子模組下功能點的測試，查詢BUG並提交到禪道，同時與產品、開發人員對需求的一些討論，後期在需求部分變動下透過產品原型與產品需求進行測試計劃，測試方案，測試用例等文件的編寫。
存在的問題和打算
儘管經過一些努力，我的業務水平還需進一步提高。在以後的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次，有問題積極與領導進行交流，出現工作上與思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
今後我會加強其他專業知識的學習，社會的進步與企業的發展對員工的綜合素質提出了越來越高的要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進一步提高企業的效率，增強企業的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力;具體在接下來的工作中，我準備進行介面文件，資料庫文件，效能測試報告的組織編寫，同時在具體的測試過程中與開發人員對產品效能上的一些最佳化進行商討;下一階段是當產品需求不再變更已完善後，迴歸測試過程中對可執行自動化測試的部分進行自動化指令碼的設計與錄製以節省人力物力。在工作過程中對測試工具jemter與python自動化測試框架selenium靈活運用不斷改進公司產品的使用者體驗。
平凡普通的崗位上，自己只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要我們都有愛崗敬業的行動，必將成為公司發展壯大的堅實基礎。我會把自己的理想、信念、青春、才智毫無保留的奉獻給這個莊嚴的選擇，因為企業的發展與成功，不僅是一個公司的成功，更是我們每一個員工的成功，只有企業更好地發展，才有員工發揮的舞臺，才能盡情發揮個人的才華，實現個人與企業的共發展!
軟體測試工程師年終工作總結 篇4
在20xx年原公司併入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發中心，擔任副經理一職，配合王總與單總開展工作。
上半年的工作仍是延續以前的三維xx產品(以下簡稱AA)的研發。主要的工作內容包括以下一些：
AA研發管理工作。
一開始組織進行真實向量資料的繪製，用於實現使用者標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形後，又啟動了批次向量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時完成了一個階段的程式結構梳理、效能調優，開展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實現的工作。
在組織研發工作的同時，因市場需要，我們的產品開始投入使用。其中我負責的兩個是xx測繪工程院前期合作、xx預研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產品的測試使用。透過這些小任務，我們也整理了一些我們軟體的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發了一個由maxx資料直接生成產品自有格式的工具，擴充了產品支援的三維模型資料格式。
下半年由於xx專案的需要及當時部門的人員情況，領導安排我負責停滯了很長時間的xx三維平臺升級專案任務。
因以前的老平臺無法滿足規劃局使用者共享交換的'需要，公司決定用新研發的AA產品對xx共享平臺進行升級。我們在xx建設了一個十人左右的隊伍，基於AA的SDK進行應用開發。完成此專案的過程中，我的主要工作內容是：在領導的支援下組建隊伍、整理使用者需求、分配工作任務、與公司研發隊伍進行溝通協調、客戶彙報。同時，對公司研發的任務內容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法。並協助領導開展了部分人員的思想工作。因專案需要，完善了產品的地形、影像資料處理工具，使資料展示的效果比以前有了提升。
至目前為止，專案任務已基本完成，與客戶要求的6個月時間相吻合，客戶關係也已經理順，算是保住了xx這個老市場，xx的專案也鍛煉出了一支應用專案實施的隊伍，部分員工成長迅速，很有潛力。
xx專案任務完成的過程中，得到了研發人員的大力支援，同時xx的專案需求也給AA研發指明瞭一些方向。應該說，xx專案是我們AA應用的一個完整檢驗。基於xx專案，研發完成了地下管網資料展示的一個階段版本。算是對AA產品做了一個較大的擴充套件，也可作為產品區別與大部分三維產品的一個特點。
年度工作中存在問題和不足：
20xx年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面：
首先是執行力。三維軟體研發的過程中，對一個新研發內容的工作量及所需要的時間、人力我和負責開發的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差。
其次是引進人才方面。一個研發隊伍，需要有經驗、有能力、有潛質的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發隊伍引進一個技術牛人，xx的隊伍的成員也是王總引進以及透過正常招聘找來的。
還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產品研發部門，理應由我們來告訴其他人我們的產品特點是什麼、適合做什麼、不適合做什麼。但截至目前的情況卻是其他專案部門告訴我們他們需要什麼，然後我們來支援。這種情況的結果是我們自己的研發節奏和目標都被打亂，最終產品變得沒有特點或者延遲交付。
軟體測試工程師年終工作總結 篇5
從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經瞭解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，透過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什麼不能解決的困難和問題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜症和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規範化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。
現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和說明，並編寫此總結報告書，呈交各位領導審閱，望各位領導過目後給予批示，如有不妥之處請批評指正。
公司內部管理存在的弊端和不足。
1、每個企業在建立和發展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、資訊資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業企業經營的發展，資金資源、物資資源和資訊資源三大資源並不為現代企業發展的競爭焦點，而競爭或企業“活”下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以後發展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業發展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，並將人力資源排列最後一位，導致公司經營和內部管理不能同步發展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間發展的(我想老闆是不會這樣做的)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業管理狀況和公司發展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理能力遠遠跟不上公司發展的需求。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養不良，那麼這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?
2、我曾在檔案管理櫃中查閱過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質量管理體系檔案等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在檔案櫃內，實在可惜。
3、因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣薰陶，就變成了管理上的惡性迴圈，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。
4、公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業的管理模式是什麼樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能幹就幹，不能幹就推辭的思想。團隊精神意識極差。
5、 公司領導幹部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產生了雖然在技術方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的幹部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的!可想而知我們公司骨幹領導者的管理能力和知識達到什麼樣的水平。
6、生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“資訊”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有規矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規範;不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽菸產生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。
7、公司績效考核執行情況人事部的成績為“0”。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞一個樣。
軟體測試工程師年終工作總結 篇6
XX年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發展的一年，在公司領導的指導和同仁以及其它部門的支援配合下，最後在經過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，儘量克服自己現在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作彙總。
一、總結：
1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚瞭解的情況下，在領導和同仁的指導下，我感覺自己已經慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的瞭解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學習。
2、定下心來，踏踏實實：我學的是計算機專業，我的工作也是計算機方面的，以前有什麼優勢，但是踏入工作崗位後才發現，自己學的只是一個基礎，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學習。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求。
3、團隊合作：以前在學校或許你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現在已經對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學會與同仁之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統有了個大概瞭解，對我們所要學習的mes已經可以說差不多都掌握，條碼印表機的維修和設定掌握，a4印表機大多數情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統重灌和維護已掌握，其它基本設定可以維護，對新出來的程式掌握和了解也比較快。
5、課外學習：sql該學的已經掌握，c#學習，簡單的程式可以編寫，但有時還要依靠於網路和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網路為主。
二、自身缺點
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對於某些事的闡釋還是不怎麼好，語言表達能力有點差，希望透過平時的交流和溝通來加強。
2、心態問題：自己對於做某些事過於著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現，現在雖然已經基本克服，但也要列入缺點方面，希望以後時刻注意！
3、學習問題：對於課外學習這方面，我在程式設計時感覺困難的時候有時候就不願去做，現在雖然已經慢慢改進上網搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。