房地產開發管理公司年工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的房地產開發管理公司年工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、建材市場經營管理情況總結

　　在受五江建材市場形成規模、大漢建材城等等新建建材市場招商衝擊的影響下，經全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經營收入992.23萬元，較去年增長5.2%，為隊形成了較好的經濟效益。逐步成為隊經濟的支柱產業。

　　二、地質大廈建設進展情況總結

　　1、全年完成了地質大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經過市場調查瞭解，請各類專家諮詢，同設計院反覆商量，反覆修改方案10餘次。

　　2、土石方工程，6萬餘方外運，處理施工單位在施工中的各類矛盾。

　　3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。

　　4、各類報建手續已辦妥，取得了建設用地規劃許可證、

　　建設工程規劃許可證、樁基礎施工許可證等。

　　報建過程中，充分利用好各類政策，節省報建費用500餘萬元。

　　4、開發辦其他事項

　　1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地徵用，爭取各類拆遷費用100.54萬元。

　　2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。

　　3）為配合地質大廈建設，基礎院內煤氣管改道。

　　三、地質大廈招商情況

　　在本著為隊節約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質大廈建材市場招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩定了原有市場的商家。透過宣傳，到公司來登記租賃和諮詢的商家絡繹不絕，我們還透過和商家互動、接觸，摸清了商戶的心態，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場形式的發展動態，同時還和部分知名品牌經銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節假日。

　　20xx年工作中的不足與改進方法：

　　在看到成績的同時，不斷總結工作中的不足，及時發現、及時處理，不斷提高工作效率，完善規章制度，儘量減少工作中的不足之處，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的

　　上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利地推動各項工作的順利開展。

　　1、加強人員業務培訓，加強團隊建設

　　適時安排人員學習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質，適應公司發展要求，儘快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

　　2、強化工程管理，細化工作計劃

　　因客觀條件的限制，存在個別施工單位難於管理的現象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時間，採取分段控制，責任到人的方法，及時排隊工作中的困難，推進專案建設。

　　3、提高服務意識，樹立良好市場形象

　　隨著市內新建材市場的增加，社會車輛的增多，加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什麼鳥都有，世界大了什麼人也有”，面對各種各樣的.商家，使市場管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場的可持續發展、品質的提升打好基礎。

　　20xx年的工作設想與展望：

　　全面落實與隊簽訂的經濟責任制，提升管理水平和經營能力，進一步繁榮穩定市場。

　　1、市場管理方面：