五驗廠工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的五驗廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　10月30日的ASL驗廠是對本廠的第2次驗廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠都沒有透過，此次沒有透過的原因見附件（審廠問題點）。

　　客戶驗廠是一個繁雜的過程，就如同稅務局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程式也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現就針對此次驗廠作個分析總結，目的是使以後的驗廠工作進展順利。

　　一、公司沒有形成一套應付驗廠流程的程式檔案，沒有足夠相關經驗的資深專業人員對各個部門的相關人員進行驗廠知識培訓和統籌。今後在這個方面需要改善。

　　二、流程程式不明，對誰主導、誰負責不清楚，出現倉促局面。以至於準備工作沒有做好，相關事項沒有落實到位，之前的驗廠一直由品質部主導。總經辦此次指示由行政部主導下次以後的'驗廠工作，其它的相關部門配合.所以有客人驗廠時應第一時間通知行政部。

　　三、尊敬、禮貌、誠意、真實永遠是成功的不二法門，驗廠人員希望能看到一個工廠的真實實力，所以就從進廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負責，從檔案資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗廠的本質就是透過查閱工廠真實的檔案件資料，掌握工廠的運作管理水平，瞭解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產如何組織，訂單如何運作，環安如何管控，繼而判定工廠的社會責任水平。我們榮豐公司還需繼續努力。

　　四、檔案資料不齊全，沒更新。主要體現在品質手冊的三階檔案和四階檔案。（一階檔案為質量手冊，二階檔案為控制程式，三階檔案為管理檔案，四階檔案為表格文件）作業指導書是一個三階檔案的總稱。生產品質問題的第四、十一、十四點已經提到。其它幾點是四階檔案的內容。同時有些資料沒有儲存足夠的時間。

　　五、此次驗廠沒有透過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點行政部已經對驗廠人員要求改善的時間點進行了回覆，此點在檔案上代表公司有簽署，按照程式檔案規定是管理者代表簽署的。行政部就問題點提交討論並進行追蹤，希望相關的部門負責人簽字後在相應的時間段改善。屆時將對未能改善責任人追究責任。

　　六、在11月份還有一次UL驗廠，問題點在7月29日的報告內容上有顯示，主要是社會責任驗廠，雖然沒有確定其體的驗廠時間，但是要先把問題點解決好。

　　我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情紮實奮鬥，我們就一定能夠把驗廠工作做的很好。