銀行內審部工作總結三篇
銀行內審部工作總結三篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家整理的銀行內審部工作總結三篇，希望能夠幫助到大家。
銀行內審部工作總結三篇1
20xx年以來，結合個人金融業務特點，我部著重在相關業務品種的業務流程整合、相關制度建設、業務和政策學習等方面加強了管理，並召開了主任辦公會和部門全體會議，就相關內控工作做出了部署。現將我部近期內控工作報告如下：
一、銀行卡業務。
我部對信用卡業務進行了檢查，客戶檔案、密碼信封、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實相符。
二、加強了內控合規建設。
對內控合規員進行了調整和落實，根據個人金融部實際情況，指定==副主任牽頭，==等幾位同志為個人金融部的內控合規員。並計劃部門內每季度召開一次案件形勢分析會，強化全轄風險及自身風險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會上提出建設性意見，在會議上評估。
三、強調業務學習和規章制度學習的重要性。
每月至少安排2天時間開展部門全體員工集中學習業務知識、政策法規和規章制度，營造良好的學習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養員工正確的人生觀、價值觀和道德觀。
四、對外圍系統的櫃員進行全面清理。
因近期全轄業務人員變動較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和管理櫃員及時進行了清理和更新，並將清理和更新情況登記備案。
銀行內審部工作總結三篇2
一、內部審計概念
內部審計是一種獨立、客觀的保證和諮詢活動。其目的在於為組織增加價值並提高它的運作效率。它採取系統化和規範化的方法來對風險管理、控制和治理程式進行評價，提高組織的效率，從而幫助組織實現其目標。
二、銀行內部審計現狀
為了加強金融監管，中國銀行業監督管理委員會印發了《銀行業金融機構內部審計指引》。該指引的頒佈對於規範和加強商業銀行內部審計監督，有效識別、揭示和管理風險具有十分重要的意義。隨著金融體制的逐漸完善，銀行內部審計的獨立性和權威性也得到不斷加強，但是銀行內部審計在具體實踐過程中，仍存在以下不足：
（一）內審理念滯後，內部審計人員業務素質落後於銀行業務發展的需要
傳統的內部審計重點關注遵循性等較基礎的審計目標，審計方法經常採用"業務檢查"的模式，即採用查閱財務資料、信貸檔案和現場檢查等方式，透過比照現行規章制度來發現問題。簡單地用是否符合現行制度作為判斷標準，並要求被審計物件對照整改的模式，無法提供有建設意義的審計資訊及實質性的諮詢服務資訊。內審檢查只停留於表面的"查錯糾弊"，有寬度無深度，大部分精力用於"撿芝麻"，從而忽視"西瓜"的存在，內審理念與現代銀行業發展步伐不一致。
（二）內審人員培訓和考核機制不健全，階段性培訓重點與不斷變化的銀行業務品種未保持同步
目前部分金融機構對內審人員未建立正規的培訓規劃和培訓體系，更新銀行業務品種及電子化操作流程的同時，內審人員的培訓未同步跟進，出現滯後甚至培訓缺失，無嚴格和完善的考核機制，無健全的鼓勵機制。
（三）銀行內部審計技術和計量方法缺乏專業性，缺少實施先進風險計量方法的必要支撐
隨著科學技術的飛速發展，銀行內部審計資料的'電子化程度越來越高，受技術力量所限，計算機審計軟體的開發明顯滯後於審計工作的發展需要。目前多數金融機構仍採用詳細審計或依賴審計者個人經驗判斷的抽樣審計方式，審計過程中缺少先進的風險計量方法。所有這一切都將使商業銀行內部審計難以滿足不同層次的工作需要。
三、提高內審職能的幾點建議
（一）更新內審理念，加強內審理唸的宣傳
內部審計除了要關注傳統的內部控制之外，更要關注有效的風險管理機制和健全的公司治理結構。內部審計的工作重點是分析、確認、揭示和防範關鍵性的經營風險。內部審計的目標應從傳統的"查錯糾弊"提升為"幫助組織增加價值"。
加強審計理念的宣傳有助於促進內部審計工作的開展。積極宣傳新的理念是基礎，並將內部審計歸納為"重監督也重服務；重結果也重過程；重事後更重事中、事前；重財務也重業務和管理；重合規更重。
銀行內審部工作總結三篇3
一、所作的工作
20xx年上半年責任審計科在認真完成本科室審計業務工作的同時，積極完成了辦事處交辦的其他各項工作任務。本科室主要開展了兩項專項審計，第一項是1月10日至15日開展的對徐秋麗等2位支行副行長進行的非現場責任審計；第二項是4月9日至15日協助豫南審計協作區開展的對周偉等13位支行行長和副行長進行的責任審計。領導幹部任期內責任審計的實施，為組織部門考察使用幹部提供了可靠依據，對加強幹部管理和監督發揮了重要作用。
二、工作存在的問題
1、審計力量與審計任務不相適應，審計質量難保證。在大部分情況下，部分同志因專業水平限制而無法獨擋一面的承擔審計工作任務，憑經驗憑感覺進行審計，把審計檢查作為例行公事，走過場，“腳踏西瓜皮，滑到哪裡算哪裡”。
2、未能更多關注支行對審計發現問題的整改情況，整改流於形式銀行內部審計個人工作總結銀行內部審計個人工作總結。審計提出的意見、落實到位的少。
3、工作交叉重複，在不必要的工作上，耗費了大量精力和人力，降低了審計效率。
4、審計成果運用不夠。
三、下半年工作打算
1、做好對高管人員和關鍵崗位人員的專項責任審計。進一步深化高管人員和關鍵崗位人員審計內容，逐步推行任中審計。將審計關口前移，大力推行先審後任、先審後離，克服先離任後審計的現象發生，力戒審計走過場。
2、配合上級行主動開展工作，服從於審計大局。全面實施好上級行安排的授權審計專案；完成好辦事處交辦的其他各項工作
四、對辦事處工作的建議
1、建立評比制度銀行內部審計個人工作總結工作總結。對全年業務資料進行整理歸檔，考核總結全年工作時，對全年審計專案進行綜合考核，評出年度優秀審計專案和最差審計專案，並獎優罰劣。
2、開展“提高素質，合格審計”的專項活動。以提高審計人員綜合素質為前提，加大員工學習、培訓力度，目的是提高審計人員審計專案的質量，每半年組織一次審計考試，每半年開展一次審計人員工作學習彙報。
下半年，責任審計科全員將以責任審計為目標，以提高審計質量為核心，以全面完成任務為出發點，全科同志將團結一心、兢兢業業、克服困難、堅持原則，圓滿完成辦事處交辦的各項工作任務。