井樓採油培訓工作總結範文（通用11篇）
井樓採油培訓工作總結範文（通用11篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的井樓採油培訓工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
井樓採油培訓工作總結 篇1
劉興莊採油站成立於20XX年6月，現有油井126口，日產液27方，產油10噸，職工9人，在20XX年的整體工作中，我站緊密圍繞原油生產中心任務，在採油廠、隊領導班子的堅強領導下，精心組織日常生產，以保證原油生產為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“安全生產”工作理念，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。
一、採油站基本情況
劉興莊採油站隸屬河莊坪採油隊管轄，現有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長一名、副站長1名、技術員1名、採油工6名。我站目前油井總井數126口（其中單井4個、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場數19個（不含已撤井，）日產液27方、生產原油10噸，綜合含水率72%。
二、各項指標完成情況
截止20XX年11月22日，完成原油生產xx噸，完成年計劃的xx%，全年裝置維修42臺次，完成檢泵作業30口次，功圖液麵測試1000餘次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
三、20XX年主要工作開展情況
——狠抓安全生產，推進安全生產建設。
今年，我站繼續以HSE體系建設，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，開展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，紮實開展班組安全生產。
嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全責任制，並按照生產受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故發生，對重點部位採取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產平穩執行。
——積極組織培訓，提高技能素質。
結合公司發展規劃，加強形式任務教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞裝置新增和改進情況，進一步完善不同層次，不同崗位的需求，並將培訓重點放在關鍵崗位和裝置上，使學習內容與生產工作相結合，強化職工實際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產知識的操作技能，開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識貫通，對活動中出現的盲點進行總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質的應急能力，推進生產操作的規範化和程式化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
——規範現場管理，加強平穩受控。
加強裝置現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留死角，做到發現問題，不能隱瞞，及時上報，堅決糾正歪風邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現場規範和標準化。
今年，我站進一步加大現場管理力度，嚴格規範員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現場物品用具擺放規整，嚴格執行公司反三違禁令，進一步規範員工的安全行為，提高員工意識。
——開展各類活動，構建五型班組。
深入開展“五型”班組建立活動，從班組安全生產入手，加強各方面專業知識，學習“建立清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開展各類安全生產，著力加強和諧班組建設，全面提升班組採油工隊伍的綜合素質和管理水平。
——重油井計量工作，保生產順利執行
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實際液麵相符，為進一步紮實開展此項工作，制定了《油井計量方案》，並對區域內油水井按時開展功圖、動液麵、電流測試，及時掌握每口的生產動態，截止11月底我站生產井總計功圖測試980井次，動液麵900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，建立文明井場建設。
在今年春季全廠範圍內開展的文明井場建設活動中，我站充分認識活動開展的目的及意義，在站內人員短缺的情況下，動用一切力量，認真紮實的開展文明井場建設活動，共建設井場19座，並在評比中獲得文明井場建設先進站點的榮譽。後半年在採油隊的統一協調組織下，先後建成15座標準文明井場，目前還有4座正在建設中。
——開展間歇採油，有效節約電費。
在間歇採油工作中，我站為切實降低生產成本，並結合我站油井生產情況，制定了詳細的實施方案，將我站日產液較低的油井實施間歇採油，期間，其它井抽油時間避開高峰電價早7:00——11:00，間歇採油井停48小時，抽20小時，有效的節約了電費。
四、存在的不足
1、目前，我站採油工短缺，導致業務開展困難，工作相對滯後。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質量和效率不夠高，我站以後將加大相關業務知識水平方面的內部培訓力度。
3、在採油廠低成本執行的狀況下，生產材料短缺，不能及時領取到材料，導致工作滯後。
4、在各項工作的開展過程中，積極性不高，不能主動去完成。
五、20XX年工作計劃
1、認真組織原油生產工作。
2、精心呵護油井，以裝置管理為基礎，開展各類維護保養工作，確保油井正常進行。
3、繼續開展五型班組建設。
4、狠抓制度管理，嚴明紀律。
5、深化開展安全生產工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設。
7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的採油工隊伍。
8、開展油井計量工作，切實摸清油井生產動態。
9、加強6S管理，建立6S標準化站點。
井樓採油培訓工作總結 篇2
XX公司XX作業區一號站成立於1999年7月，現擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油XX噸，日採氣XXm。xx年XX一號站的奮鬥目標是原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m：計劃指標原油產量XX萬噸，天然氣2XX萬m。透過公司以及作業區的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m。完成計劃任務100%。
20xx年工作上的總結
秉著“安全第一、環保優先、以人為本”的工作理念，
（一）X一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；
（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小夥房，極大的調動員工工作積極性；
（三）以建立綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建HSE體系，提高畫質潔生產水平。把安全環保監控責任細化到崗位和人頭，實現了生產的全程受控。
（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊。
20xx年x一站基礎建設概要
為了確保基礎建設紮實推進，X一站把安全、質量、與環保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在裝置管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，透過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環保管理上，我們嚴格落實“誰汙染、誰負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實現“零汙染”的目標。
同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小夥房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發生，抓好裝置保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確資料；在建設“清潔型”班站上，秉持著環保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。
以上是XX一號站關於20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩執行。同時持續開展建立綠色油氣田工作的長效機制。繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好五型班組建設，力爭實現成為各方面皆達標班組。
井樓採油培訓工作總結 篇3
上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協助下，結合生產執行實際，以工作創新、制度創新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。並逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。現就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：
一、上半年度生產任務指標完成情況
20xx年度，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面：
（1）由於供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發。
（3）維修裝置不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。
（4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。
（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大於實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。
上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。
二、工作開展情況
1、加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區隊 發出了建立五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。最佳化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，透過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。
2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。
今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。並邀請高階工程師來我隊進行現場化驗操作指導。技術組深入區隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料資訊的收集工作，對全隊油井產液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產的組織執行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高採收率的目的，為油井的開發提供詳細的資料。
3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。
一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，透過分析，查詢問題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，稽核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區隊、單車、專案要認真
進行成本分析，查詢原因，採取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內執行。五是強化裝置的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低裝置的故障率，減少材料費的支出。為全面調動駕駛員愛護保養裝置的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，並把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。
4、綜合治理、落實責任，打造建立環保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點、重要路口、原油高產區等特殊區域的監管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產技術規程和標準，深入區隊細緻排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環節，提高駕駛員安全防範技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產形勢持續穩定好轉。4月份開展了 “清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環境衛生明顯好轉，油區生產生活環境進一步改善。
交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，上半年，我隊透過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發生。
三、實事求是、學以致用、充分發揮黨組先鋒模範作用
20xx年，我隊黨支部充分發揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優勢，以原油上產為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在支部建設、節能環保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。
在緊抓生產不放鬆的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，透過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風廉政建設，充分發揮了黨員先鋒模範作用，並定期組織召開職工代表會議，認真聽取幹部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。
四、上半年工作存在問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，儘管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：
1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。
2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產裝置因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。
3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經常發生。
五、下半年重點工作安排部署
1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰，確保原油生產任務完成。
2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，努力提高採油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。
3、加強生產組織，紮實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及採油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態。
4、狠抓油區管護和安全環保工作，紮實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監督與檢查。
半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大幹部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。
井樓採油培訓工作總結 篇4
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及採油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、週會等會議上開展事故案例分享，先後學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證複審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照採油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，並按照方案安排部署相關工作，積極配合採油廠製作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對專案開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨幹組成參賽小組，於8月初完成大隊應急能力比武競賽，並從中選拔意識強、素質硬的優秀幹部員工備戰8月底採油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規範基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均透過採油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規範安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全
一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從裝置設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960餘條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防範措施。每月定期彙總優秀診斷建議，並於大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加採油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業事故隱患”被評為採油廠一季度優秀診斷建議。
二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，並對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、儲存、上報影片監控錄影”等多項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（JSA）管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實幹部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每週對施工監控影片進行100%回放檢查，查詢整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000餘項，均實現安全生產，為採油廠原油上產和電力執行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先後組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30餘次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練後評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規範車輛執行程式。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用於保障日常生產執行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格後擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，執行上嚴格執行排程室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況複雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場後”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80餘人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路溼滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，透過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業衛生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加2018年職業健康查體，查體專案符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，並組織複查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。
二是規範職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設定公告欄，公佈職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。
井樓採油培訓工作總結 篇5
一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。
為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，採油班採用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關於開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。透過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中湧現出的先進事蹟營造濃厚的勞動競賽氛圍。透過宣傳教育，使員工認識到，開展"創業績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司"整體成長，和諧發展"戰略，實現"xxx"發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鑽業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。
同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，採油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展"三創一奪"勞動競賽(創五星級崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，並在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。
二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展"八比八賽"的勞動競賽。
結合採油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展"八比八賽"的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標；比安全生產，賽隱患治理；比工作質量，賽高效優質；比綜合素質，賽過硬作風；比執行制度，賽勞動紀律；比基礎工作，賽崗位建設；比科技攻關，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、幹勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。透過一、二、三月份的勞動競賽，採油班工會組織勞動競賽考核小組對採油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，採油班的原油產量一月份達到980t/d,二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現著楊總提出的原油產量"箭頭朝上"的奮鬥目標。
紅連採油班繼續實施精細管理策略，深入研究查詢採油班管理工作上的不足。修訂並設定了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實幹徹底解決問題。2月份紅連採油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細緻周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了"四及時"：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產量變化情況，積極採取調整措施保證原油產量平穩執行；及時做好油井新投前後的.各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液麵400井次；熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次；油井總計取樣1230井次。同時結合採油廠開展的"精細化"管理年活動，紅連採油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產裝置、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然後再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連採油班常抓安全不鬆懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。
三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。
XX年以來，紅連採油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，並同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡迴檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡迴檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連採油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑑於此，紅連採油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠裡的同意後，紅連採油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員幹部身先士卒，發揮先鋒模範帶頭作用，員工群眾爭先恐後。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，檢視洩漏點的擔子。熱洗結束後，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在採油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終於在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗後的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。
全體員工發揚"躺井不過夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的鬥志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產中，黨員幹部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求著原油產量目標必須"箭頭朝上"的奮鬥目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸；2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸；3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬m3，日注水282m3。
四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。
3月份，紅連採油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連採油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。
早在15天之前，紅連採油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細緻的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。
經過各級部門的批准後，在相關部門的積極協調、配合，採油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都幹到深夜1點種，貼流程標籤，試執行裝置，積極主動的工作確保了次投運1次成功。
紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。採油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前執行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓並整改洩露點、plc控制除錯、試運轉、溼式空冷器除錯、導熱油除錯、分子篩乾燥以及4月1日除錯投產都周密細緻地安排。採油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、後勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，並制訂措施，嚴格考核。
以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。採油班工會開展"三學一樹一塑"即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把"學、練、賽"貫穿於整個過程。在比中幹，在幹中練，以練促幹，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造"創新創優、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量；比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械製圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。
五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。
紅連採油班黨支部落實"四講四強四樹"形勢任務主題教育，提出了"學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學習要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰略"的發展思想熟記在腦中，昇華在心中，落實在行動中。透過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員幹部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大幹中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》後，全體員工意氣奮發、鬥志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。採油班的共產黨員和團員青年充分體現了先進性教育的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了採油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時彙報問題，技術人員以"三及時"的工作方法保證油井"健康"生產。"扶井如救火，躺井不過夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，採油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上幹到深夜，保證了新井的按時投運。
按照油田公司和採油廠的部屬和要求，採油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以"三會一課"、學習理論為重點，抓好黨員幹部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規學習的同時，組織黨員幹部觀看黨章錄影輔導教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿於"創業績、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內容，透過活動推動採油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身採油廠生產經營管理各項工作中去。
井樓採油培訓工作總結 篇6
一、概述
我們採油一隊目前在冊人數49人（XX年6月資料），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有幹部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
XX年，在作業區共產黨 黨委的領導下，在機關科室指導下，採油一隊以油氣生產為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以建立綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。
二、XX年上半年生產完成情況
（1）原油產量完成情況
目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）採油一隊原油產量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓佔產，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產情況
採油一隊今年天然氣生產任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。
（3）注水完成情況
採油一隊XX注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液麵：367井次
3、診斷：5井次
4、環靜：4井次
5、環流：10井次
6、探井底：15井次
（7）裝置情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養7車次。
（8）施工情況
1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（後期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早動手，爭取原油產量主動權。
由於我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。為爭取原油產量主動權，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產量保持穩定奠定了堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和裝置對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由於XX年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插後，壓力在0.8-1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，透過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開井儘早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，為保證措施井能儘早見產，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班幹部盛河文也上井進行組織。透過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。
透過努力，我隊原油產量目前穩定在238-242噸之間。
二)加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了建立五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為採油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了建立計劃和目標、制度等。透過努力，我隊三片區獲得採油廠首批五型班組提名。
三)積極開展建立綠色油氣田活動
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的建立綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開建立綠色油氣田動員會後，立即著手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量並照相記錄，然後制定創綠工作計劃，之後將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班幹部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄範圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅遊的車輛，這為我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側佈滿了諸如塑膠瓶，塑膠袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完後沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足幹勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大為改觀。
5月底後，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證建立綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證建立綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展建立綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線杆24根，大型建築垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊建立綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。
四)認真開展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《採油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班幹部負責週末培訓工作，透過觀看影片，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在採油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉採油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能儘早獨立頂崗，在之後組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利透過考試，取得了初級工資格。透過此次培訓，我隊還選拔了三名骨幹員工代表準東採油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五)狠抓安全基礎管理
安全是企業發展永恆的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產安全，杜絕生產事故發生。
1)抓好日常巡井，發現問題及時處理：每日3次的巡井工作是發現問題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質保量完成巡井工作，對於巡井中發現的問題應及時處理並整改。如1片區在巡檢中發現38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即彙報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產。
2)抓好裝置保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除裝置的隱患，如在保養中發現2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐迴圈泵漏水，我隊及時向上級部門彙報，更換了這一裝置，保證了裝置正常執行。
3)抓好施工監督，保證施工質量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對於施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個片區施工，哪個片區就要對施工進行監護。34，37號站施工時，3片區人員發現施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況彙報給隊幹部，隊上在週二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4)做好隱患排查，提供準確資料：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統計填寫工作，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發生
交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現象。其次，我隊對車輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養工作不能放鬆，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放鬆，車輛一旦出現問題應立即修理，不能帶病出車。最後，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
透過安全案例分析，安全檔案學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。透過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，透過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發現隱患的能力，實現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變為我要安全，直至我會安全，我愛安全。
六)科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，採油一隊qc小組獲得自治區級優秀質量管理小組榮譽稱號。《室內取樣研究》qc論文 獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業區級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。
四、XX年上半年存在問題：
1、由於缺少機械裝置，我隊建立綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，裝置到位的情況下，我隊將著重這幾個方面的工作。
2、38、32、36等站上排調水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油幹線在XX年穿管後，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經出現兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時後該現象消失，我們懷疑幹線穿插後也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監控這一現象，從頻次，持續時間上加以注意並記錄。
4、目前採油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應儘快出臺相關標準，避免雙方扯皮。
五、下半年工作計劃：
1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩執行。
2、持續開展建立綠色油氣田工作，建立建立綠色油氣田工作的長效機制。
3.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好四無班組建設和重獎重特大事故肇事者活動。
4.開展好五型班組建設，力爭實現2個五型達標班組。
井樓採油培訓工作總結 篇7
20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支援下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。
一、採油大隊基本情況
採油大隊為科級建制單位，隸屬生產執行科管理，現有職工322人，其中採油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
20xx年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3820xx萬元（不包括車輛維修費用），節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括髮電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全域性，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善
為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在執行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
（三）成本管理初見成效
20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
井樓採油培訓工作總結 篇8
注重對上級下發的安全管理檔案、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風險控制的學習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實際操作能力的培訓計劃沒有系統地組織。
安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學習，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。
三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性
沒有根據季節特點、裝置現狀、風險隱患、作業現場制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什麼，下面忙什麼，疲於應付，顧此失彼。監督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閒了不知道查什麼，監督檢查和安全生產脫節。
四、工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時
各種會議，各種學習，總是特別強調並安排了一定的安全工作，但由於缺乏溝通，疏於落實，責任不清，許多工作最終執行結果沒有落實到位，安全工作的被動應付。
對現場存在的安全隱患，幾經查出，幾經上報，依然存在，增加了生產安全的風險性。
五、許可作業監督不力，“五交底”工作針對性差
許可作業，沒有很好地落實直線責任、屬地管理，只做了作業票的辦理和簽字，而沒有對照監督檢查表和許可作業管理規定進行安全監督、監護，致使作業現場“三違”行為屢禁不止。
“五交底”只注重形式，針對性差，稽核不嚴格，不同的施工作業“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。
六、值守點管理制度不健全，安全管理存在漏洞
無論是單人值守，還是多人值守，採油區的7個值守點都遠離採油區，是安全管理的重點，也是難點。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點管理的制度，對值守點缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。
七、管理人員責任不落實，工作中不敢承擔責任
部分管理人員責任不落實，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門聯動協作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒有發現問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個責任心的問題。
井樓採油培訓工作總結 篇9
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全域性，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法；
二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；
三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在執行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。
採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
井樓採油培訓工作總結 篇10
參加工作以來，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要乾的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上，閒暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。1999年至今，先後撰寫了《深層緻密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多引數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術及應用》、《確定濮城油田深層緻密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在XXX的研究應用》、《膠態分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業論文，分別在《斷塊油氣田》、《試採技術》和《油氣田測試》等專業刋物發表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在年由石油工業出版社出版發行。
一、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業的生命在於創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人說井下作業是簡單體力勞動行業，對於技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對複雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，採油二廠作業六隊在衛138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然複雜起來，無論採用衝砂還是磨銑作業後，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料後發現，該井作業間隔週期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由於長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來後，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩餘的七十多根油管，施工週期比設計上縮短一週左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新專案多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可除錯配電箱的應用》專案獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》專案獲得採油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的改進與應用》獲得XXX年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得採油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在採油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鉤的研製與在現場的應用》分獲採油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被採油二廠授予“優秀人才”的稱號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研製更新的《抽油杆作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油杆防噴懸掛器》先後被國家智慧財產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗；“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求；“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度；“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先後擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時瞭解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鑽研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛鍊，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全域性榜首，年起，我所在的作業一大隊在採油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。
井樓採油培訓工作總結 篇11
在200x年x月份開展的“安全競賽月”活動中，採油一分廠始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“安全發展”為主導，狠抓安全工作不放鬆，從加強對職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強化安全治理，深化安全生產規章制度的執行監督力度，著力提高幹部職工的安全意識和操作技能,努力為生產工作的平穩執行營造良好安全環境，全力推進原油生產和各項工作的安全、順暢發展,取得了顯著成效。現就安全月一分廠工作作總結如下：
一、領導重視 組織健全
分廠領導非常重視此次“安全競賽月”活動，五月底就召開了中層以上安全專題會議，組織成立了一分廠安全工作領導小組，統一思想、明確責任。會議確定了以廠長為分廠安全穩定工作的第一責任人，統籌並負責全面安全工作；主管領導為分廠安全穩定工作的主要責任人，天天負責檢查、詢問、巡視、及時處理發生和潛在的一些不安全的問題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責任人，負責各單位每一天安全工作,將發現的安全問題及時上報等，切實做到“統籌兼顧、權責分明”，全面落實安全責任。會議還制定了具體的活動實施辦法，從廠內的生產安全、財產安全；廠外的作業安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩定，以及廠各種安全競賽活動的開展等各個方面都進行了具體的安排部署，這些細緻的預備為安全月活動的順利開展奠定了良好的思想基矗。
二、廣泛宣傳 營造良好氛圍
“安全競賽月”活動開展以來，一分廠充分利用廣播、黑板報、宣傳欄和標語口號等形式，廣泛地進行了安全生產的宣傳動員。由分廠組織、各單位具體實施，對廣大幹部職工非凡是一線職工進行了多期安全知識培訓，組織開展了分廠各崗位安全生產競賽和技術比武，主辦了以“關注安全、關愛生命”為主題的黑板報，在廠內以及採區張貼了安全、環保宣傳畫、書寫安全標語。為各單位作業車輛精心製作了安全標語，貼著紅色標語的車輛就是一個個流動的宣傳牌，將一句句誠摯而新奇的安全忠告傳達給每一名職工，收到了非常好的效果。透過各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠範圍內營造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動的順利開展創造了良好的環境。
三、狠抓治理 強化監督
在具體生產工作中，我們本著“安全重於泰山”的宗旨，不斷強化安全治理，狠抓制度落實，大力加強執行監督力度。堅持從一線抓起，在每個操作崗位上定人定責，一級抓一級，嚴格執行採油廠相關制度。一方面領導幹部經常深入一線檢查執行情況，強化安全監督，對翫忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對不按照操作規程作業、違反安全制度的及時進行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發生。另一方面分廠著力健全和完善了安全制度、安全評定標準以及安全考核、處罰辦法等並細化到每項具體工作中，使廣大幹部職工熟悉安全規程,做到安全作業有章可循，監督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學性和監督的透明度。
四、以防為主 確保安全
本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，分廠按照採油廠要求具體擬定了《安全應急預案》、《安全生產事故應急救援預案》等，並組織各單位幹部職工演練事故發生時的應急疏散及緊急救援方案，鍛鍊各單位各工種之間的協調配合能力，也使職工的安全意識和分廠處置安全生產事故的應急能力得到極大地提高。分廠還透過定期召開的安全生產例會，及時研究分析生產中出現的安全問題，集思廣益，採用最科學的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實安全生產責任，確保了分廠的安全文明生產。
透過精心的組織和全廠職工的共同努力，一分廠安全競賽月活動取得了較好的成績。黨和國家的安全生產方針政策深入人心，廣大幹部職工的安全意識和操作水平得到普遍加強，廠內安全生產的工作環境進一步最佳化，安全制度的執行性和監督性都有了長足的進步，安全治理再上一個臺階。這些良好的經驗都需要我們長期地加以堅持，並廣泛地予以發揚，大力推動我們企業的安全文化建設，全面促進我們的工作，實現和諧發展。安全月期間一分廠共發生安全事故2起，雖然嚴格控制在規定範圍以內 ，但也暴露出我們的工作還存在一些問題，主要體現在：安全制度執行不力以及監管薄弱等方面。再者，在採油廠組織的全廠技術比武中，一分廠成績不佳，說明我們職工的技能水平還有待進一步加強。以上這些都需要我們在今後的工作中認真總結，汲取教訓，不斷加強這方面的工作。