工作總結小公司發展（精選18篇）
工作總結小公司發展（精選18篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的工作總結小公司發展，歡迎大家分享。
工作總結小公司發展 篇1
我到XXX公司工作已經快3個月了,擔任公司絡管理員。在這期間,我學到了很多東西,尤其是企業文化。本人在實習2個月的工作當中，在公司絡部門負責人的指導下，同時透過自身努力取得了一定的成績，但也存在著一些不足。
剛到公司工作時,對公司的情況瞭解很少，對於企業對員工的要求和企業的發展方向只是有了一個簡單的瞭解。透過這兩個月的工作，我逐漸認識到，XXX公司對員工的要求是全面的，從工作態度到業務能力到個人素質。企業是要全面發展的，如果員工個人的發展跟不上企業發展的速度，那麼員工將被企業淘汰。作為XXX公司這樣一個高成長性公司中的一名員工，我有著強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,例如在業務知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今後的工作中透過自身的努力來完善個人的能力,更好地融入集體。
在今後的工作中，將繼續以積極的工作態度，嚴謹的工作作風，完成本職工作，提高工作的主動性，按計劃保質保量的完成相關工作。為公司新的發展添磚加瓦，續而實現自身的價值。XXX公司是一個成功的團隊，它對於我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
工作總結小公司發展 篇2
作為一個廣告銷售員，工作以來，我就秉著用心做事，超越前人，超越自己的理念，全身心投入工作。我很喜歡一句話，叫“師傅領進門，修行在個人”。這是我人生的第一份工作，我從一個沒有任何工作經驗的應屆畢業生，到現在對職場規則的深入瞭解，與部門領導的帶領有密不可切的關係。
每天早上十點以前我就必須在把24小時內的銷售額，賣出數量，bbe資料，每日好評，中差評登記好。然後解決議價，標發貨，開upi，催付款等等，這些都是每天必不可少的工作流程，雖說都是小事，可是做下來都要一兩個小時。然後就是看自己最近哪些產品賣的好，進市場調查。這樣用每天七八個小時的付出，換來第二天業績增長的喜悅。
其實，要想把自己的店鋪經營得有聲有色，用心付出是必不可少的。但是XX平臺是很公正的，一份努力就有一份收穫，讓人充滿了成就感。所以，當我用自己的辛勤勞動，換來每個月業績增長的時候，那種喜悅，只有付出過的人才能真正體會到。
工作總結小公司發展 篇3
回顧20xx年企管處培訓工作，我們持之以恆貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓活動，組織了20餘次各處(室)6S代表培訓，並取得了圓滿的成效，為集團公司管控模式的強力推進做好基礎，推動集團公司健康發展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓工作總結:
一、企管處組織的培訓
在x月13日組織了績效專管員與6S專管員培訓，共計200人參加了此次培訓。
在6月27日組織了自救互救培訓，共計有200餘人參加了此次培訓。
每月進行1-2次的6S專管員、6S代表培訓共計20餘次，共計培訓160人次。
二、企管處職員參加的培訓
在工作中x月1日3人參加了警示教育培訓;x月計10人參加了紀委警示培訓;9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓;9月10日8人參加經濟師培訓;10月10日4人參加研究生考前培訓。
總之，在組織培訓與參加培訓中我們感言收穫頗多。我們將把在培訓中學習所獲運用於工作，更會以這次學習為契機，強化學習，紮實工作，盡職盡責做好本職工作，為公司的發展不懈努力，做出應有貢獻。
工作總結小公司發展 篇4
歲月如梭，時間飛逝，轉間20xx年即將到來，在過去的一年裡在領導和同事的幫助下，業務水平和綜合素質有了明顯的提高，回顧過去一年裡工作總結如下：
1、20xx年2月份公司領導交給我一個新的任務司機，在開車的時候做到不搶，不快，不酒後駕駛，做到了安全第一，維護好車，把故障消滅在萌牙狀態，在出車前細心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車制動轉向燈，儀盤表，做到安全出行。
2、積極配合各區片維修，做到時報時候在維修中思考找出捷徑把工作做好，在維修時和業主溝通講解安全用電，日常維修的常識和故障排除方法。
3、電梯的執行和維護，在電梯出現故障的第一時間到達現場，確保被困人員的安全，積極和電梯維護人員學電梯維修技術，確保電梯正常執行。
4、對發電機組的維護保養，保證發電機的良好效能，做到停電不停電梯，不給公司造成不好的影響。
5、對地熱井供暖系統的維護保養，檢查維護控制盤、線路、開關、確保供暖期間不出故障。
在新的一年裡跟上公司的發展，找出自己的不足，加強學習提高技能爭取為公司多做貢獻，願公司的明天更輝煌燦爛。
工作總結小公司發展 篇5
自xx年11月上班至今我來金能已有8個多月，早幾天韓總叫我總結下這幾個月的工作情況和分析下公司的現狀及發展思路。說實在的本人才疏學淺，社會經驗欠缺，在此也談不上分析公司的發展大計，只能表述下這幾個月來工作的感受和一些不是很成熟的想法。
我是在公司成立不久進來的，也可以說是與公司共發展、共進退一步步走到現在的。所以在公司的發展過程中的感想很多，首先就講講自己這幾個月來的感想。在剛進公司的第一、二個月我的感覺是亂，管理亂、制度亂、銷售亂、生產亂。首先是沒有人來管銷售，似乎各自為營，自生自滅。考勤也沒有人過問，公司風氣不好。新員工沒有人培訓、指導。很茫然，都不知道自己該幹什麼，怎麼做。這主要是我剛接觸銷售這行，想找到能鍛鍊的平臺成長，發展起來，想法比較單純，沒有從公司整的一個運營情況去考慮問題。今年，承蒙韓總看得起負責公司生產這塊，隨著對行業的深入，對公司發展情況的瞭解，自己的思想也上了個臺階，不再膚淺的去看問題，也越來越覺得身上的擔子重大。下面是自己對公司運營的的一些想法。
以我們公司的情況，我覺得銷售與生產是現階段最主要的問題，就從這兩點來分析。
一、銷售：
把東西賣給客戶然後盈利是公司生存和發展的根本。那麼賣什麼，賣給誰，怎麼去賣，賣了之後做什麼，這些都是我們要探討的。
①產品：我們現在的主打產品是空氣源熱水器，核心產品是承壓水箱，輔助產品是太陽能熱水器。從空氣源熱水器市場行情看，空氣源市場是一塊很大的蛋糕，利潤大、市場潛力大，但競爭也很激勵。這包括價格、質量、技術、品牌、服務等競爭因素，那我們的競爭優勢在哪裡呢？現在只能說沒有，價格低不過廣東的一大片廠家，技術、品牌幾乎沒有，質量和服務這還需要靠時間來積累和體現。所以我以為不能把重點放在空氣源上，現階段我們應努力做好我們的核心產品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優勢，袁花、海寧整個嘉興的太陽能廠家不下數千，這些廠家又很大部分是以外貿銷售為主，那這塊市場就是就是我們最大的市場，我們可以把我們的承壓水箱賣給他們，透過他們出口。因此我們現在需想方設法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學習，去了解產品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。
②客戶：太陽能廠家，外貿公司，國外客戶是我們的準客戶，空氣源以開拓渠道經銷商為重點，跟緊工程承包商。
③團隊：我們公司的銷售人員分工混亂，我覺得需要分工明確，成立內貿部和外貿部。
A：分工、職責
總經理銷售主管財務主管生產主管內貿部外貿部廠長倉庫採購
總經理：調控價格，宏觀產品的走向、研發，統計分析銷售、生產、成本，人事安排等。
銷售主管：負責產品內貿和外貿的銷售工作，監督、培訓。掌握市場行情，反饋資訊等。
財務主管：過問每筆交易，款項問題。掌握生產每項進出庫，成本核算等生產主管：負責產品生產，質量，倉庫，採購等。
B：薪酬、獎金
建立一個好的銷售團隊我覺得建立好合理的薪酬和獎金制度也很關鍵。首先，作為業務員如果底薪不能滿足最基本的生活需要，始終會有一種焦慮感，會缺乏信心。沒有一個好的心態業務員也就不能很好的開拓業務，導致惡性迴圈。所以我覺得新員工在試用期的底薪可適度提高，提成可降低。獎金制度我認為以設定銷售目標為好，既是給業務員的壓力也是考核。我們公司可這樣設定：
a.業務人員每月銷售業績達標為3萬元，沒有達到3萬提成按3%計算，三個月連續不達標以不適職處理。
b.超出3萬元的銷售額部分，給與超出部分2%獎金。
c.超出10萬元的`銷售額部分，給與超出部分3%獎金。
d.超出30萬元的銷售額部分，給與超出部分4%獎金。
e.超出50萬元的銷售額部分，給與超出部分5%獎金。
f.業務主管除提成外，獎金部分為所管業務人員獎金平均數x1.2倍（以上銷售額報價均為內定價格，不能低於最低報價）④服務：作為一個長遠發展的公司，售後服務也是至關重要的，我們金邦空氣源的品牌形象的建立現在只能在服務上下功夫，維護好每一個客戶，為每一個客戶著想，在渠道先打出我們金邦的口碑，再開拓，鞏固好自己的渠道。
二、生產
現在公司生產由我負責，我的責任可以說非常的重大，在生產技術和管理上說我也是沒有經驗的，也只能講現在還存在的問題和如何解決的想法。生產總的現狀如下：
①技術：承壓水箱的生產為主要工作，車間個人員都掌握一樣裝置和流程，這為以後產量的提升打下基礎。分體承壓水箱技術和裝置都已成型，接下來如果我們做一體承壓水箱還是需要裝置和出去學習。
②管理：人員的問題還是存在很大，剛到車間，發現隨意請假，怠工偷懶，遲到，積極性主動性不夠的問題嚴重。我也試著去融入大家，請大家一起吃飯，聊聊公司發展，想讓大家自覺起來，但見效甚微。因此我覺得迫切需要一份車間考勤、獎罰制度，用來約束每個人員，沒有規矩不成方圓，要讓員工收穫和壓力並存，沒有努力就沒有收穫，還有最好每個月組織會議進行表揚和批評，給予適當的獎勵和處罰。倉庫這塊也很重要，對於成本的核算必不可少，所以我認為要把倉庫管理表格化，每日的成品進庫和出庫情況，及材料的使用等等都要彙總做成報表。
③熱泵：公司的熱泵技術主要是史願軍負責，我認為可以把這塊全權交給他負責，成立熱泵技術部，他需負責公司空氣源主機的檢測，工程的安裝維護及相關人員的培訓工作，必須以責任制的形式給予壓力。
以上我分析了的銷售和生產的情況，其實也是自己心裡的一些想法，如有不對或者得罪還請見諒。
其實每個員工都是希望自己的公司輝煌騰達，同樣的自己也能和公司成長起來，這是一個相互配合、相互利用的過程。對於員工來說，有庸庸碌碌的，在一天職謀一天業。也有兢兢業業的，努力去做好自己的每項工作。還有不斷創新突破的，會去分析問題，解決問題。一個公司的發展在用人方面還是非常重要的，怎麼樣的人怎麼樣去用，最主要是領導者的思路，一個步入正規的企業我覺得是以老闆為中心向外輻射。思路明確，管理細膩。
人生來是不平等的，但不平等是一時的，必須要努力，要規劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越，不斷突破的，因為不想碌碌無為的過著一生。
都不知道自己說到哪裡了，到這裡也就結束我的總結了吧。
願我們金能公司的明天更美好！
工作總結小公司發展 篇6
一、12月份工作小結
1、完成了財務的日常核算、以及全處職工工資及各種津補貼的發放，社保基金及各種稅金的申報、繳納等一系列工作，財務月工作小結。
2、完成向財政各種基本支出和專案支出的申報，經費支出的現金和轉帳的報銷核算工作。
3、完成了20xx年財政一體化管理資訊系統的升級工作。
4、完成了和財政核對全年的預算工作。
5、完成了其他臨時性的工作任務。
二、1月份工作計劃
1、繼續做好財務的日常核算工作。
2、完成在職職工工資性補貼的預發工作。
3、編制20xx年度部門財政決算報表。
4、做好春節職工一切福利、活動等工作的資金安排。
5、做好新版計程車客票的領用發放。
6、完成其他臨時性工作任務。
工作總結小公司發展 篇7
上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經理領導的經營班子的帶領下，全體員工團結協作，緊緊圍繞經營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業市場；眾志成誠，再創大廈輝煌；重經營、控成本、提高經濟效益；重管理、抓培訓、創新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創機遇、擴大發展空間”為經營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬體設施好，價格低所帶來的市場衝擊，以及廈內幾家大客戶由於公司自建樓宇和國家政策調整等原因的搬遷給公司造成的巨大經營影響等困難。
加大內部物業管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續下滑的趨勢，使經營工作扭轉了不利的局面，保持出租率穩定回升，最高達到；物業管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在以上；員工隊伍建設也實現了人員繼續精幹，任務不斷加大，素質進一步提高，精神面貌實現大改觀的嶄新局面。
工作總結小公司發展 篇8
一年來，綜合辦全體員工在公司領導的正確領導下，在其它科室的緊密配合支援下，團結協作，不畏困難，群策群力，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了各項工作和任務。
一、做的主要工作
（一）為響應xx市“xx工程”
二、工作中的不足
一年來，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足：
一是工作安排的多，有時抓落實和監督不夠到位，致使某些工作進展不夠平衡。
二是與各部門之間的溝通還不夠及時，致使一些工作出現脫節。
三、工作打算
新的一年裡，在公司領導的正確帶領和大力支援下，我們會繼續努力完成好各項工作和任務。
1、進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序，從根本上改進工作態度，強化服務意識，提高工作效率和工作的主動性。
2、加強學習、改善細節管理，在成長中學習，在學習中進步，在進步中改變，在改變中提高，在提高中尋求未來。
3、 做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作，提高廣大員工的節能意識，杜絕浪費現象。
4、 進一步加強公司安全保衛工作，消除各種安全隱患。
工作總結小公司發展 篇9
1、在公司已經工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經十分的瞭解了，對公司的各項業務都已經瞭如指掌，所以在公司裡工作我也是比較的順心，總結我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。
2、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧加入一年的工作歷程，作為xx的一名銷售員工我深深感到公司之蓬勃發展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業的一個視窗，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。
3、在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富“思考力”，我開始了為一生去思考去規劃，在我看來這就是xx年最大的成就。
4、在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支援、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞最佳化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和資訊的功能，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益化，透過紮紮實實的努力，圓滿地完成了20xx年的工作。
工作總結小公司發展 篇10
一、轉讓費用
公司資質轉讓的費用取決於很多方面，沒有明確標準，主要受企業債務情況、人員情況、資質型別等的影響。因為資質種類繁多，不同的資質辦理成本不一樣，成本越高轉讓價格越高。另外，一般情況下，資質相對應的人員，其費用另算。
二、轉讓流程
在確定轉讓物件後，首先要明確轉讓相關事宜，如轉讓價格、轉讓方式、股權情況、資產交接等，這些都是前置事項，要寫到合同裡面，簽訂合同以後再辦理變更手續。先到工商局進行變更登記，更換營業執照，然後變更資質證書，如果是建築資質轉讓，還要變更安全生產許可證。具體流程在此不做累述。
三、轉讓材料
由於資質轉讓步驟較為繁雜，因此各個階段涉及到的材料也較多。包括營業執照、股東會決議、章程修正案、公司登記備案申請書、法人身份證明、代理人證明等。
在此提醒各位朋友，在公司資質轉讓過程中，資質證書不能單獨出售，要麼選擇企業分立，要麼整體轉讓。整體轉讓較為麻煩，其中涉及到債權債務、財稅財務問題，涉及到法人和股東的變更，因此，筆者的建議是找代理公司合作，代理公司具有專業性，辦理事情有更高的效率。
工作總結小公司發展 篇11
一、房產周工作總結
1、發放泰山新天地屋面變更報告。
2、完成了韓城印象3號樓外業測量(因地下室存在問題，正與委託方進行溝通)。
3、完成了雲棲花園3~7號樓的外業測量工作。
4、私產受理了18戶，辦理15戶，剩餘三戶正在辦理。
下週工作計劃
1、完成雲棲花園3~7號樓的製圖計算、複核及驗收報告。
2、聯絡英倫莊園進行別墅區實測。
3、根據海燕天闕7號樓變更驗收情況，完成預測成果報告。
4、芝川4號地塊3、4號樓進行實測工作。
二、工程周工作總結
1、對苔原進行勘界測量、繪圖。
下週工作計劃
1、對海燕天闕2、5、8號樓進行沉降觀測工作
上週苔原勘界工作總結
儀器的使用及操作能滿足工作需要，但是在實際勘界中對地類界測量不夠仔細，自己測量過的東西記憶不清導致返測。
因為是第一次進行勘界測量，對勘界業務比較陌生，在後期勘界繪圖上需要注意的東西及要點不清楚，也沒有可以學習的人。有時間有機會組織大家系統的學習這方面技能。
工作總結小公司發展 篇12
1，努力學習，不斷提高業務能力。在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己；2，遵章守紀。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務；3，團結同事，共同努力。同事關係融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重；4，由於自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理使用者投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細緻，這是我以後努力的方向。
2，回顧過去的x個月，我認真學習營業的培訓，積極參加崗位培訓。全心全意，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，為客戶提供優質服務，並在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平，成長為一名合格的營業員。
3，本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關懷幫助下，透過個人的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務工作能力取得了極大進步。
我努力在以後的工作中我願成長為一名優秀員工，爭取能為公司帶來更大的效益。
工作總結小公司發展 篇13
12月份工作總結：
1、為了進一步順利開展工作，公司根據實際情況，對道路保潔作業方式做適當調整。
2、創衛臺帳資料整理籌備工作已結束，進入實質性的實施階段。
3、對城區破損手拉車全面進行維修。
4、為配合創衛辦對社群創衛工作考核，對社群的環境衛生工作進行全面的整治，對堆積垃圾，衛生死角進行全方位清理。
5、為鞏固城區滅鼠達標成果，爭創國家衛生城市，按照市、區二級愛衛委要求，12月份在普陀城區內積極開展了滅鼠工作。
6、改建社群化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社群化糞池12座，對5個社群管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。
1月份工作計劃：
1、繼續對城區所有公廁的設施完善。
2、著力做好創衛臺帳工作。
3、繼續做好日常清掃清運工作。
4、繼續對居民區樓道保潔嚴格加以督促檢查。
工作總結小公司發展 篇14
進入公司至今，已有XX個多月的時間，回首xxxx年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就XX年的工作情況，做如下總結：
一、 工作中的收穫：
能夠較好地完成本職工作（如檔案的錄入、存檔、列印、辦公用品發放等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。
二、工作中存在的不足：
工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的！
三、接下來的工作計劃：會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該幹什麼的感覺，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支援與肯定，相信20xx年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色！
工作總結小公司發展 篇15
今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業務發展迅速，取得了良好的經濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支援，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支援我行各項業務發展。簡要總結如下：
一、人力資源專案
人力資源專案作為我行的重點工作之一，關係到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業務發展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的最後準備期，直接關係到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關於本專案的演示和研討會，特別是專案核心績效考核方案，即根據銀行領導的要求，反覆組織和討論支行團隊、業務主管、櫃員、總行營業部室和行政部室，收集員工的意見和建議並進行整理。應該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業務發展的需要，人力資源部先後招聘了新的大學生和一些管理和專業職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及資訊釋出、現場報名、資格審查、考試組織、成績公佈、體檢、入職等多個階段，但我部透過以往的招聘工作積累了一定的經驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，並在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業優秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠專業，也沒有一套自己科學的方法來鑑別人才。這是我們部門在今後的招聘工作中需要加強的。
三，內部競爭
為了積極推動各項業務的發展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。
工作總結小公司發展 篇16
20xx年對於xxx而言是一個衝滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在20xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支援下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業績不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網路監控及軟體開發等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：
1. xxx施工圖設計；
2. xxx施工圖設計；
3. xxx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支援和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。
透過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先後組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對於在活動中湧現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青腳踏車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。透過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分專案資金未能及時到位，致使公司資金週轉困難。
工作總結小公司發展 篇17
20xx年新元體育發展有限公司在區體育局的領導以及區域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿完成了今年的各項工作任務，基本實現了年初制定的工作計劃。現將具體工作彙報如下：
一、完善制度管理，強化內部建設。
1、完善制度建設。今年公司進一步完善了《管理制度手冊》的部分內容，並開展學習活動和檢查制度執行情況，對採購、報銷、員工考核方面做到標準細化、流程清楚，切實把公司的管理制度落實到每個職工的日常工作中。
2、加強職工學習。公司注重職工自身學習，公司內30歲以下職工本科學歷2人，本科在讀6人。同時，還在公司內部積極開展工作技能交流，完成了ppt製作、公文寫作和服務禮儀的培訓。透過這些學習活動，搭建了學習的平臺，讓職工在學習中相互溝通了解，在學習中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。
3、開展讀書活動。今年的讀書活動將以往分享讀後感的模式改變成為章節“小導師”。此次公司學習的書目是《人生需要管理》。每個職工負責兩個章節的學習，“小導師”們在學習中抓住重點，並與其他員工分享、討論。在學習書本知識的同時，溝通交流能力也得到了充分鍛鍊，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書活動不只是停留在讀書，而將讀書的意義融入了日常生活與工作中，在互動中加深了職工之間的瞭解。
4、加強資訊宣傳。今年公司著重加強了資訊平臺建設工作。年初對公司網站進行了模組更新，改變原有單一配色、文字為主的風格，不斷創新，做到合理配色、圖文並茂，訊息內容新穎及時，使瀏覽者有耳目一新的感覺。截止至10月底官方微博傳送資訊903條，粉絲量為3，862人。不僅如此，今年公司還新開了微信公眾平臺，共傳送新聞稿42條，加快了公司釋出資訊的及時性與互動性，有效地提升了公司的影響力。
二、擴大資源利用，提升服務質量。
1、積極配合區體育系統內各單位，做好各項會務活動的場地保障和服務接待工作。至10月底共接待會務及培訓活動90多場次，接待人數共計1，900餘人次。在保證“五四”中學學生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時間為籃球鍛鍊者提供了良好的健身場地，至10月底共接待籃球鍛鍊者5，200人次，1，040場次，至今收益達到107，090元；網球鍛鍊者1，835人次，940小時；乒乓鍛鍊者183人次，172小時；桌球鍛鍊者186人次，168小時，至10月開放收益達到165，740元，相比去年增長了60%。我們在接待過程中始終以微笑迎人，熱忱服務，得到了前來鍛鍊者的一致好評。
2、完成了國際劍聯女子花劍世界盃賽的場地保障工作。為提升國際賽事服務水準，公司在賽前對職工的英語口語進行了培訓。在賽事過程中做到文明服務、微笑服務、細緻服務，展現了公司服務接待的良好形象。
3、開展各類活動。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動，如1月開展“鬧元宵、猜燈謎”活動；2月積極參加“新元杯”XX區體育局系統職工運動會，並獲得第二名的榮譽；8月為迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經驗，為將來公司承辦賽事做好準備工作。
三、明確收支賬目，增強增資渠道。
20xx年，公司加強了對經費收支的管理和租賃費用收繳的力度，加強對租賃單位的依法管理和熱忱服務，保證了租賃費按時足額到位，租金到位率達到99%。截止至10月底公司的淨利潤已經達到217萬。
透過不斷開拓現有資源，增強增資渠道，確保資金安全，做好企業經營，充分利用閒餘資金進行合理投資，據統計，今年共獲取理財利息達到21萬元。
四、加大安全力度，確保安全有序。
1、落實了20xx年綜合治理工作計劃。公司依據安全生產檢查制度，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展安全生產工作。與所有租賃單位以及公司各部門和重要崗位人員簽訂了安全生產責任書。今年還召開了與租賃單位領導的茶話會，增進相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項經營服務和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防範意識。
2、開展了“安全月”和“安全生產大檢查”活動。認真排查安全隱患，落實整治工作。每月對內外環境、各種裝置、消防設施等進行安全檢查，節假日前加大檢查力度。檢查制度落實到人，有記錄、有臺賬，全年共檢查33次，做到全年無事故發生。
3、進行了兩次突發事件應急預案演練，並開展了安全生產和消防知識培訓，公司區域內共計參加培訓單位10家，培訓人次100餘人。還組織了各租賃單位參加安全生產知識問答活動，進一步加強了公司和租賃單位的安全生產和消防安全工作。
4、加強區域環境建設，提供良好服務氛圍。今年公司對區域環境做了大整改：年初完成了公司區域四樓機房危房的改造工作；年中對網球館的牆面、吧檯及網球館場地進行了翻新，努力營造專業與舒適度相結合的健身環境，使健身者能有煥然一新的運動場所；在暑假前夕，把五四中學操場（籃球場地）進行了翻新，把籃球場室外塑膠地面進行全面整改，提升了安全指數，頗受籃球愛好者的喜愛。
5、為工人體育場專案管理做好後勤保障工作，協助完成工人體育場改造、裝修等工作，確保工人體育場的順利運營。
五、規範單位管理，爭創區文明單位。
1、根據公司年初制定的《20xx-20xx年度XX區文明單位建立工作計劃》，成立了文明建立工作小組，建立健全組織領導，明確規定了建立目標、建立要求、具體措施、經費投入、時間安排、機構設定和人員保障。定期對各部門的建立工作進行檢查考核，使建立工作做到日常化、制度化。
2、加強與區域單位的合作。繼續做好與聯華社群共建工作，積極開展為社群困難群體“送清涼”、“送溫暖”活動，關心公司所在社群的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計走訪慰問10個家庭，使用經費1，000元整。加強與五星體育的合作交流，並達到發揮資源優勢，為更好的開展工作打下基礎。
以上是新元體育發展有限公司20xx年的主要工作情況。在今後工作中，新元公司將不斷改進和創新工作思路和工作方法，進一步拓展經營業務，提升體育辦賽能力，為靜安體育事業的蓬勃發展做出貢獻。
工作總結小公司發展 篇18
11月底，五個大型綜合店會陸續開業，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節前後實現目標提前1個月，因為春節前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現產值億元大關，後年的春節前後，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇蹟的時刻！
現公司工薪梯隊：
第一梯隊：100萬以上，2人
第二梯隊：50-100萬元，1人
第三梯隊：36-50萬元，2人
第四梯隊：24-36萬元，10人
第五梯隊：12-24萬元，30人
第六梯隊：6-12萬元，,70人
第七梯隊：6萬元以下，180人左右
公司發展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現在是最佳時機，3年後會慢慢自動放緩，因為行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監督設施規範，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長會議，也是工資發放日，大家每人一袋錢領著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領著自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由於來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司後，採取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。
我上任後製定了公司十年發展生產規劃與長期戰略規劃，十年內年銷售業績突破60億，職工發展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業技術美髮師4000人左右，有自己的美容美髮教育學院，自己的美容美髮產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅遊、娛樂等綜合性產業集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是夢想，3個月後的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現。
10年規劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現自己的奮鬥目標，帶領我的團隊，實現公司跨越式發展！