人民醫院分級診療工作總結範文（精選11篇）
人民醫院分級診療工作總結範文（精選11篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，下面是小編整理的人民醫院分級診療工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人民醫院分級診療工作總結 篇1
為適應醫療體系改革，我市衛計局按省衛計委檔案要求，啟動分級診療工作，要求建立規範的基層首診、雙向轉診、分級診療醫療服務模式，形成上下聯動、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，最終實現首診在基層，小病進基層，大病到醫院，康復回基層的就醫格局，切實緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”的問題。根據市衛計局下發《分級診療工作實施細則》檔案要求，我院與市區多家醫院開展了雙向轉診工作，加強與上級醫院合作，提高患者滿意度。現將分級診療工作總結如下：
一、分級診療工作取得的成績
我院自從與市級多家醫院簽定了雙向轉診協議以來，建立了良好的雙向轉診合作關係，成功建成了上下級醫療合作網路，有效實現了轉診功能，我院成立了分級診療工作領導小組，制定雙向轉診工作制度，明確雙向轉診規範，製作雙向轉診流程圖，建立雙向轉診溝通制度，定期與市立醫院就雙向轉診工作中存在的問題進行溝通，為患者雙向轉診開通了綠色通道，上轉患者都得到了有效救治。
二、分級診療工作還存在的問題
1.我院醫生能夠做到有為、有需求的患者或根據病情需要上轉病人，並開具轉診單，能夠實施新農合報銷；但上級醫院為患者開具的下轉單卻很少。絕大多數病人為上級醫院主管大夫口頭交代回我院治療或患者自行到我院繼續治療。
2.根據許多到市級醫院就診的患者反饋情況，到市級醫院住院不需要基層醫院開具轉診單就能直接住院治療，由此很多患者基層醫院開具轉診單認為是麻煩，並且導致很多小糾紛。
三、分級診療工作建議
1.進一步加強與市立醫院的溝通協調，加大合作力度，各項工作不能只流於形式，必須從實際出發，從技術上、管理上提高基層醫院的業務技術水平。
2.盡最大能力改變基層醫院裝置不足、藥品較少的現狀，充分利用基層醫院的現有醫療資源，透過加強服務管理，提高服務質量，提高雙向轉診患者滿意度。
3.最佳化基層醫院的醫療服務水平，讓上級醫院轉出的病人願意在基層繼續治療，基層醫院加強與上級醫院溝通，對上轉病人進行追蹤，實施完整、統一化的管理。
四、我院下一步的工作計劃
加強服務管理，提高服務質量；結合雙方實際，制訂更完善的合作計劃，進一步與合作醫院進行技術、管理方面的交流；如何制定更細緻、更流暢的轉診流程，使轉診病人真正享受到國家的實惠。
人民醫院分級診療工作總結 篇2
為貫徹落實《關於建立完善分級診療制度的意見》及相關檔案精神，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優質醫療服務，確保居民“小病在社群、大病進醫院、康復回社群”，有效落實分級診療和雙向轉診工作，自開展雙向轉診工作以來，積極加強與上、下級醫院的合作，為轄區廣大居民提供了就醫方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現將實施分級診療情況彙報如下：
一、組織保障
院領導高度重視分級診療工作，成立了雙向轉診工作領導小組，負責協調及處理雙向轉診事宜。為確保雙向轉診工作順利執行，制定了雙向轉診工作制度及雙向轉診流程圖，明確雙向轉診規範，並由專人負責雙向轉診工作，為患者雙向轉診開通了綠色通道。
二、技術保障
我院為二級乙等精神專科醫院，醫院基礎設施基本齊全，能完成常規檢查專案。現有精神科執業醫師XXX人，其中主治醫師XXX人，國家二級心理諮詢師XXX人，國家二級心理治療師XXX人，國家三級心理諮詢師XXX人。
三、工作情況
1.積極開展宣傳及培訓工作，我院組織全院人員進行了培訓，並製作了相關宣傳資料，利用宣傳欄及櫥窗向就診人群進行分級診療相關知識的宣傳。
2.積極配合區衛計委開展分級診療工作，共簽訂雙向轉診協議XXX份，分別與全區十二鎮鄉衛生院簽訂了雙向轉診協議，定期派遣醫院人員到各鎮鄉衛生院指導開展重性精神病的隨訪管理及上報工作；與區人民醫院和樂山市中醫醫院簽訂了雙向轉診協議，定期聘請區人民醫院的醫生到我院進行查房，為患者提供優質的醫療服務。
3.嚴格執行基層首診制度和雙向轉診制度，要求首診醫師加強臨床評估工作，我院有能力救治的，儘量勸服在我院治療，我院無條件或無救治能力的，積極協調進行轉診工作。自實施雙向轉診以來，我院上轉病人XXX人次，接受綜合醫院轉診XXX人次。
四、存在問題
1.“進院難”。醫院基礎設施陳舊，病房設定欠合理，床位數量有限，基本上處於滿負荷運轉轉態，且精神科執業醫師和護士匱乏，不能滿足就醫需求。
2.精神疾病患者轉診困難。很大一部分精神疾病患者家屬認為：得了“精神病”就是政府管了，醫院是政府辦的，我們把精神病人送到精神病醫院，其他的事情就該醫院負責了，即使是患者得了嚴重的軀體疾病，需要轉診到綜合醫院治療，也得由醫院負責轉診，負責出錢治療。
3.健康意識增強。隨著人民群眾生活的改善及醫保改革，患者對健康的關注度明顯增高，部分患者更願意選擇條件好的大醫院就診。
人民醫院分級診療工作總結 篇3
20xx年，在市衛生健康委的正確領導下，我院認真貫徹落實應急管理各項工作要求，結合醫院實際，不斷健全應急管理組織機構，修訂應急預案體系，組織開展應急培訓演練，及時妥善處理各類突發事件，維護了醫院正常診療秩序。現將我院20xx年應急工作情況彙報如下：
（一）強化領導，抓緊抓好應急管理體系建設
結合醫院實際及人員變動情況，及時調整醫院應急指揮領導小組，明確各科室在應急工作中職責分工，加強執紀問責，壓實應急管理責任。開展20xx年度醫院災害脆弱性分析，組織各職能科室列明潛在危險事件，組織評估組利用災害脆弱性分析評估表對醫院危險事件進行評估，制定《20xx年災害脆弱性分析報告》，明確醫院需要應對的主要突發事件及應對策略。根據災害脆弱性分析結果，調整應急預案體系，梳理醫療應急隊伍，修訂完善《應急工作手冊（20xx年版）》，並下發全院各科室學習落實。
（二）廣泛培訓，進一步提高應急知識水平
一是制定應急培訓計劃。年初，各相關行管部門均制定了全年的應急培訓計劃，明確重點培訓內容，做到了有步驟推進實施。
二是組織應急知識培訓。20xx年6月1日舉辦第四屆全院安全生產與應急管理知識測試，共有358名職工參加測試，測試內容主要包括消防安全知識、電梯安全知識、危化品安全知識、電氣安全知識、特種裝置安全等應急管理知識，6月5日舉辦應急管理知識競賽，現場觀眾包括院領導、中層幹部、安全管理員等500餘人，透過競賽，全院幹部職工對應急管理知識有了更深刻的理解和認識。8月10日-12日對醫療、護理、醫技及行政後勤等2000餘名職工進行後勤保障與應急處置、消防安全、資訊系統安全、藥事管理、投訴糾紛、公共衛生等基礎知識培訓，進一步提升全院幹部職工應急知識儲備。
三是組織全院各級各類人員2000餘人進行心肺復甦技術、簡易除顫儀等急救技能培訓並現場考核，實現基本急救技能全員掌握。
四是及時進行宣傳報道。對應急知識培訓、測試、答題競賽等，透過微信、辦公網、醫院門戶網等渠道及時進行宣傳報道，營造人人參與、人人知曉的學習氛圍，進一步提高全院幹部職工對應急管理的重視程度，提升學習應急管理知識的積極性。
（三）組織演練，提高應對突發事件的實戰能力
根據已制定的20xx年應急演練計劃，及時開展應急演練。目前，組織開展了批次車禍傷應急演練、消防應急演練、新冠肺炎疫情常態化應急演練、門診突發事件應急演練、電梯故障應急演練、停電應急演練等專項應急演練，參加演練人員500餘人次，觀摩人員1000餘人次。每次演練均制定演練指令碼，演練結束進行總結分析，制定改進措施，提高了全院各級應對突發事件的能力。同時積極參加市衛生健康委組織的新冠肺炎疫情應急處置演練，我院共選派5個救治組共計20人參加，圓滿完成應急演練任務。
（四）周密部署，做好新冠肺炎疫情應急處置工作
為做好醫院疫情防控工作，成立疫情防控工作領導小組，圍繞醫療工作、疫情防控、院感控制、綜合協調、後勤保障宣傳引導、督導檢查等六個方面成立了工作小組，並明確小組工作職責。嚴格按照上級有關部門下發的診療方案、防控方案和相關流程開展工作，並及時修訂醫院防控方案，最佳化工作流程。嚴格做好發熱門診、預檢分診、診療病區等重點部位、重點環節管理，醫院成立了專項督導小組，重點督導了醫務人員自我防護、疫情摸排管理、外來人員體溫檢測、綠碼查驗、資訊登記，病區門禁管理、一人一陪護等措施執行情況，並及時進行通報整改，有效的促進了防控工作的落實。
做好院內防控工作同時，按照上級部門指令，我院先後分五批選派感染性疾病科、呼吸內科、重症醫學科醫護人員共12人組成的醫療小分隊馳援湖北黃岡，1名呼吸內科副主任醫師支援濱州市濱城區市立醫院，1名檢驗醫師按照省衛健委要求支援新疆核酸檢測，3名檢驗醫師支援青島核酸檢測，均圓滿完成支援任務。
（五）規範管理，加強物資儲備及調配工作
目前，我院有包括應急藥品、衛生材料、應急救援物資、應急裝置等多種應急儲備。由各職能科室實行專人管理，定期檢查、維護，確保保持正常狀態。同時，與有資質、規模大、信譽好的供應商簽署應急協議，保證應急情況下物資的大量調撥。裝置應急調配中心，實行24小時值班制度，及時處置應急維修及應急調配事件，嚴格執行交接班制度，責任到人，急救裝置可24小時隨時調配，提高了應急衛生事件的快速處置能力。在疫情防控物資儲備上，醫院一方面採取各種措施、透過各種渠道全力採購、調配所需應急防護物資，另一方面對全院防護物資統一進行集中歸口管理，建立領用臺賬，確保科學防護、有效利用、避免浪費，目前我院庫存醫用耗材基本能滿足14天需求。
人民醫院分級診療工作總結 篇4
自開展“醫院管。年”活動以來，襄樊市第四人民醫院按照上級衛生行政部門的要求，深入開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管。年活動。堅持把突出公益性質、追求社會效益、維護群眾利益放在首位，堅持構建醫院管。的長效機制，著力在提高醫療質量、保障醫療安全、改進服務流程、杜絕不合。收費、加強行業作風建設上下功夫。經過1年的努力，管。水平和醫療服務質量得到了很大提高，確保了醫院可持續性良性發展，病人滿意率逐年提升。現將一年來的工作彙報如下：
一、完善醫療制度，規範醫院管。
醫院按照管。年活動的要求，在原有規章制度的基礎上，重新制定了行政、醫療、護。、財務、職責五大類規章制度。為確保制度的落實，還制定了明確的考核細則，如《臨床醫療考核細則》、《臨床醫技考核細則》、《護。質量考核細則》、《服務質量考核細則》等。內容涉及依法執業、醫療質量、醫療安全、傳染病防治、藥事管。、儀器裝置、醫療用品、醫院感染、突發公共衛生事件應急預案等方面。
二、狠抓醫療質量，確保醫療安全。
08年醫院重新調。了醫療質量管。委員會和科室質控兩級網路，形成了院控、科控質量管。體系。同時，加強了藥事管。委員會對臨床用藥的監管力度及院感的監測力度，基本構建了醫院的醫療質量管。和持續改進組織體系。
按照《醫療質量考評實施辦法》，醫院明確了醫療質量獎罰制度，每月檢查測評，按分數計發績效獎。院長作為醫療質量、醫療安全第一責任人，堅持把醫療質量與醫療安全工作列入日常的工作重要議程，利用全院行政業務大查房、百分比考核、醫療質量測評，對所發現的質量問題以及不安全的隱患及時通報、分析、測評，提出可行性。改意見。組織醫務科、質控辦、護。部、院感科等職能科室負責人每月不定期抽查各科的質量管。及醫療文書、合。用藥、醫療操作規程等方面的情況的，尤其重視對急、危、重病人，重大手術病人及輸血病人實行重點監測管。對發現的問題及時反饋，督促。改；各臨床科室負責人認真實施醫院十三大《核心醫療制度》，並定期開展業務學習、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會診、術前討論、新技術新專案開展，同時作好醫療差錯事故地登記、嚴格交接班記錄等。
為確保醫療安全，每年院方與各科室主任簽訂《目標管。責任書》，其中，明確了醫療安全責任、要求、目標和獎懲措施。認真接受患者的投訴，做到有記錄、有處。、有反饋。由於各項安全防範措施到位，醫院管。年活動開展以來，醫院沒有發生重大差錯，杜絕了事故的發生。
三、完善服務功能，提升醫療水平。
為應對突發性公共衛生事件，我院擬定了突發性的公共衛生應急預案和急、危、重病人搶救應急預案，提高了急、危、重症病人的搶救成功率和治癒率。至今年5月建立急診搶救室，截止目前，已收治急、危、重症病人103人次，有力提升了醫療急救能力。
為了更好地服務於廣大人民群眾，醫院不斷增強服務意識，提高服務質量和技術水平。與國內多家權威醫療機構保持技術協作和人才共享優勢，特邀武漢同濟醫院、協和醫院、省婦幼保健院、省人民醫院專家坐診，擔任學科帶頭人；全力打造了一系列特色科室，基本滿足了病人常見病、多發病、疑難雜病診療的需求；倡導“無痛微創”的特色治療。在原有醫療裝置的基礎上新配置腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱鏡、大型C臂X光機等前沿科技裝置，一系列婦科、外科、不孕不育科的微創手術應用於臨床，服務於新農合。併成功開展頸椎/胸椎等管內腫瘤摘除術等多項大型骨、外科疑難手術，手術效果達到國內先進水平。
四、減輕群眾負擔，做好民心工程。
在醫療服務過程中，醫院把解決人民群眾最關心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口，堅持因病施治、合。檢查、合。用藥、合。用材。規範收費行為，公示價格資訊。始終把社會效益放在首位，積極投入社群公益醫療服務。如，在開展城市醫療衛生工作建設中，我院積極主動投入到“社群服務中心”送醫送藥到社群，對社群醫務人員免費培訓、免費提供技術指導。在襄城區率先成立VCT自願諮詢與檢測門診，為襄城區的相關人群提供規範性艾滋病諮詢、檢測、關懷等服務平臺；成立手足口病防治門診，並定期組織醫務人員深入所轄各社群。中開展健康普查和預防知識宣傳；對低保病人提供“七免十優惠政策”，對新農合病人在按政策報銷的基礎上，實行門診診療優惠20%；不定期深入社群、鄉鎮義診，送醫送藥；積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高市民健康意識，取得了良好的經濟效益和社會效益。
08年我院門診接診人次近4萬餘人，住院病人達1900人，與去年相比上升近百分之八個百分點。在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，當前我院衛生工作現狀與衛生部門的要求和廣大人民群眾的需求還有一定的差距。我們要本著“鞏固優勢，穩步發展”的原則，進一步解放思想，與時俱進，真抓實幹，大敢創新，不斷提升醫療服務質量與技術水平，開創衛生改革與發展的新局面，為促進全區人民的身體健康和全面建設小康社會的目標而努力！
人民醫院分級診療工作總結 篇5
20xx年上半年，區人民醫院在區委、區政府和局黨委的正確領導下，全院幹部職工共同努力，以建立二級甲等醫院為契機，進一步提高醫院管理水平，加快醫藥衛生體制改革步伐，有效推動了醫院各項事業的蓬勃發展，現將上半年工作總結如下：
一、經濟指標完成情況
20xx年1-6月份全院總收入1.21億元，全院業務收入1.17億元，門診22萬人次，住院病人12744例，手術檯次1426臺。
二、主要工作
（一）進一步完善醫院管理制度，提升醫療服務水平。一是根據國家二級甲等綜合醫院標準要求，在嚴格落實醫療核心制度的基礎上，先後制定出臺了蘭山區人民醫院《制度》、《流程》、《職責》、《應急預案》、《應知應會》等系列規章制度，進一步規範醫護診療行為，提高醫院管理水平。二是修訂完善《20xx年優質護理服務實施方案》，成立優質護理服務領導小組，進一步促進醫院持續、協調、健康發展，確保醫院和諧穩定。三是加強了醫院感染管理工作，將院感工作納入全院的醫療質量控制體系，透過制定詳細的醫院感染質控標準，確保醫院不會出現院內感染。四是加強醫院資訊化建設，升級更新28個HIS系統模組，開通了微信服務平臺，增設預約、掛號、支付等功能，同時開通了省內外病人住院醫保直報業務，進一步提高群眾看病就醫滿意度。五是全面貫徹落實單病種收費，按照上級指示，成立按病種收費綜合管理工作領導小組，制定了按病種收費綜合管理實施方案、按病種收費知情告知書，規定116個按病種收費的病種，並全部納入臨床路徑管理。六是加強業務培訓，提高醫務人員自身素質。今年對400餘名醫務人員開展了16次“三基”訓練學習和考核，開展醫護培訓160多場次，培訓人員8000餘人次，派出業務骨幹進修或參加學術講座140餘人次。
（二）積極參與社會各項活動，促進醫院文化建設。一是今年根據市、區教體局和衛生局的統一安排，抽調57名醫務人員，完成對駐城學校11000名應屆高三畢業生的高考查體。二是順利完成20xx年全市教師資格認證體檢工作，全市共計有1500餘名考生在我院進行此次查體。三是圓滿完成了國家執業助理醫師實踐技能考試。今年參加考試人數為1701名，我院精心組織，周密安排，確保了整個考務工作的順利進行，受到了省廳的表揚。四是組織各種義診、健康教育講座活動50餘次，發放宣傳資料45000餘份。五是積極參加20xx年上半年全國“百萬貧困白內障患者復明工程”，在蘭山區殘聯的協調下，今年上半年共計完成150餘例免費白內障復明手術。六是積極做好結親連心活動。我院充分發揮自身優勢，透過在幫扶村莊開展健康諮詢、免費查體等活動，惠及廣大村民，受到群眾的認可和歡迎。並對其中的5名特困戶實行精準扶貧，建立了詳細的扶貧檔案。
（三）圓滿透過建立二級甲等綜合醫院評審，進一步提升醫院服務內涵。一是為加快醫院內涵建設，謀求更好、更快發展，促進醫院管理更規範，整體發展上水平，根據衛計主管部門要求及我院的發展趨勢，我院自去年上半年開始啟動二級甲等綜合醫院建立工作。經過一年的整改建立，全體職工全力以赴，加班加點，多項工作獲得評審專家的肯定，圓滿完成二級甲等醫院建立工作，順利透過上級有關部門的評審驗收。二是積極籌備義堂新院區建設專案。為解決我院業務用房緊張、基礎設施陳舊、不能滿足病人需要的局面，按照蘭山區委區政府的統籌規劃，擬在義堂建設新院區，屆時將現有三個院區資源進行重新整合，可進一步提升服務能力。目前該專案已完成政府立項和規劃，前期手續的籌備工作已初步完成，後續建設工程正在進行中。
（四）高度重視安全生產管理，確保醫院和諧穩定。一是要求全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執行安全工作實名制和科室領導責任制，使責任落實到人。
二是建立了一套完善的安全管理制度，從細節入手，突出重點，發現安全隱患及時處置，確保消除安全隱患。
三是積極做好宣傳和培訓工作，增強預防意識，聘請臨沂市消防安全域性專家現場講課，提高職工的防災、減災及避險能力。結合二甲評審，今年上半年共開展安全生產檢查12次、組織消防安全培訓講座8次、消防演練16次、消防安全教育培訓職工1000餘人次。
三、存在不足及20xx年打算
今年醫院雖然做了大量工作，取得了一些成績，但同時也面臨一些困難。一是實行藥品零差價後醫院收入缺口彌補不足問題，目前亟待解決。二是現有的業務用房緊張、基礎設施普遍陳舊不能滿足病人需要。明年我們將突出抓好以下幾個方面的工作：
（一）繼續加強醫護質量管理。進一步提高醫療質量和管理水平。
（二）繼續抓好安全生產和醫療安全工作。
（三）繼續做好深化醫藥衛生體制改革工作。
（四）繼續按照各級部署，紮實做好綜治和信訪工作。
（五）積極做好二級甲等綜合醫院建立評審工作。
（六）積極做好新院區的籌備建設工作。
人民醫院分級診療工作總結 篇6
20XX年2月，吉林市中心醫院開始對口支援我院，到現在已有一年多時間，在這期間，吉林市中心醫院對口支援我院工作，對在提升我院醫療技術水平、服務水平和人才培養等方面起到了積極的作用。
吉林市中心醫院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：
1、領導重視，精心組織，明確任務，最終實現了帶好一所醫院，服務一方群眾，培育一批人才的目標。
2、每年選派5、6名思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導基層衛生服務機構的醫務人員開展工作。派駐的醫師實際工作能力強，有豐富的基層工作經驗，有全心全意為群眾服務的意識。
3、在派出醫院和派駐人員的大力支援下，我院診療科目增多了，醫療裝置充分利用了，進一步緩解了當地百姓看病難、看病貴的問題。
4、派駐人員透過組織查房、手術示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養出了一批優秀的專業技術人才，使他們成為我院的技術骨幹，為我院的進一步發展提供了強有力的人才保障。緩解了我院人才技術短缺的嚴重問題。
5、在人員培訓方面，我院衛生技術人員輪流到吉林市中心醫院進修學習。吉林市中心醫院每年至少接受我院2—5名衛生技術人員免費進修各種專業學科。
總之，吉林市中心醫院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規範管理、規範行為、規範操作、規範診療方面都有了明顯的進步和改善，醫護人員的醫療技術水平、服務質量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。
我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機遇，在各級領導關心支援下，在各位專家的精心指導下，在全體幹部職工的共同努力下，進一步規範醫院管理，提升醫院綜合實力，促進對口支援工作健康持續發展，使我院的各項醫療工作再上一個新臺階。
人民醫院分級診療工作總結 篇7
認真學習貫徹黨中央國務院對衛生工作的總體部署和要求，加快落實深化醫藥衛生體制改革意見和20xx年各級衛生工作會議精神，完成醫改各項任務。工作要點：
一、完善人事制度，充分發揮每個人作用
為促進醫院人事管理科學發展，拓展我院中層幹部選人用人渠道，依照“按需設崗、競爭上崗、優勝劣汰”的原則，建立“公開選拔、競聘上崗”的管理機制，並結合我院實際，制定了中層幹部選拔任命程式，並嚴格執行。中層領導職位，競聘上崗，並確定履職年限（相關科室推薦，經職代會走訪調查，並透過選舉產生）。
二、完善績效管理和全成本核算工作
為保證醫院全成本核算和績效管理工作正常有序進行，結合醫院工作實際，成立了全成本核算實施領導小組。並與專業做醫院全成本核算和績效考核的公司簽約，聘請該領域內的知名專家來院指導此項工作。
三、進一步規範醫藥收入的合理佔比
全面實施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數額，今年上半年共新增藥品47種。
四、進一步完善資訊化建設
各相關職能科室要密切關注醫療最新動態，完善各項業務統計報表，並加以科學分析，提交相應的分析報告，為醫院考核科室和決策提供了科學依據。
五、加強整體隊伍建設工作
醫院要發展，隊伍是關鍵。透過培訓、學習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。我們將繼續把培養重點放在學科帶頭人和優秀中青年骨幹上，加大人才培養力度。各職能部門認真組織開展醫護人員的學習培訓，積極聘請上級醫院知名專家、教授來院坐診和講課。在以往開辦的“任縣醫院青年夜校”，“任縣醫院內訓班”，“任縣醫院護理班”，“任縣醫院醫務班”等基礎上繼續加強此方面課程安排，讓培訓內容更加科學有序。醫務科、護理部正在有計劃、有步驟地加強職工的業務與素質教育，促進了我院職工專業技術水平和綜合素質的提高。
六、率先實行“先看病後付費”工程
5月21日起，我院率先在兒科先行試點推行“先看病後付費”就診服務模式。即對符合條件的患者免收住院押金，待康復出院時實行“一站式結算”，患者辦住院手續時只需將身份證等相關證件交給醫院代為保管並與醫院簽訂協議書即可。新農合的參保物件可“零押金”住院，患者出院時只需結算新農合報銷後的自付費用。這種模式簡化了就診手續，為百姓提供便利，讓病人不再“等錢救命”，是醫院人性化服務的表現。
人民醫院分級診療工作總結 篇8
一、領導重視健全機構
加強全院後勤管理，在院長的直接領導下成立了由副院長任組長的責任小組，明確了總務工作的範疇及職責，重點要求環境綠化工作，以病人為中心，建設綠色、安全、溫馨的就醫環境。用精細化質量管理標準來規範和衡量醫院各項指標，患者的就醫條件大幅度調高。
二、修繕硬體設施，加強人文管理，改善就醫環境。
為了給病人營造綠色、安全、溫馨的就醫環境，我院採取了多種措施把問題落到實處。
1、開展全面的環境監察，查詢存在的問題，總結歸納做出維修改善計劃，開展了全面的維修工作歷時四周，停車場改造，院落維修硬化等。
2、建立了環保宣傳教育制度，透過聽講座、看宣傳片等活動，開展了一次全面的培訓工作，並配有環保相關的書籍，宣傳單等。院負責人和有關人員積極參加環保和衛生管理部門的專業培訓。熟悉環保法律。
3、根據醫院的環境，加大了綠化和環保宣傳力度，制定一系列綠化改進工作，並已逐步落實。
4、繼續建立“無煙醫院”在各處設立了明顯的禁言表識，設立了吸菸處，成立了禁菸督察小組，每日進行巡視，並做好巡視及勸阻記錄，半年內勸阻吸菸132次。
5、根據《醫院廢物管理條例》和《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》的有關規定，在院感辦的指導下，完善我院相關制度，調整了運送流程，對從業人員進行了培訓，做到專人負責分類收集，集中定點存放，與醫療廢物公司做好交接記錄。
6、進一步完善了汙水處理的行管制度，根據完善的情況，調整了工作流程，落實工作任務，有專人負責投藥，加強監督管理每日記錄。
7、配合創衛運動，大力開展“愛國衛生”活動，針對“滅四害”，開展一系列活動，初春時進行了全面的清潔活動，不留死角。定期補充鼠藥，安放除蟑除蟻藥物。開展愛國衛生教育，進行專項培訓。
三、存在的問題
1、汙水處理存在的一定問題，在保證正常執行的同時與上級溝通在本年底力爭達標。
2、本院綠化用地有限，綠化工作受限，將透過花盆，盆栽等方式增加綠化美化。
人民醫院分級診療工作總結 篇9
隨著醫學發展和醫學模式的轉變，醫院感染在醫院管理中佔據了重要的地位。醫院感染不但關係到醫患雙方的健康而且影響到醫院的醫療質量。在院領導的重視和關心下，從組織落實開始，到嚴格管理制度，採取多種措施，使保健院的院內感染管理逐步規範化、制度化。為了今後進一步搞好院內感染管理工作，現將醫院本年度院內感染控制工作總結如下：
一、領導高度重視，保證院內感染管理工作的順利開展
院領導高度重視醫院感染管理工作，院長直接擔任醫院感染管理領導小組組長，指導院感辦開展日常工作，
（一）注重依法管理，按照規範開展醫院感染管理工作。不斷學習法律、規範，貫徹執行《傳染病防治法》《消毒技術規範》《醫院感染管理規範》和各項政策法規，院領導強調依法行醫，規範管理。由於院領導的重視和院感辦主任認真負責的管理，我院職工的法律意識和控制院內感染的意識不斷強化。
（二）為有效的控制醫院感染，保證醫療質量。院領導重視重點科室的建設，對門診、住院部、護理室、治療室、化驗室、等重點科室嚴格按照醫院感染管理要求配置基礎設施。
（三）把控制高危科室的醫院感染作為工作重點。經常到臨床第一線瞭解情況並檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發現問題和薄弱環節，及時與相關部門溝通設法解決，腳踏實地的開展工作。
二、充實保健院感染組織機構
根據衛生部規範要求逐步完善了各項規章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫院感染管理工作規範有序的開展。醫院成立的院、部、科室三級醫院感染管理網路起到了有效的職能監控作用，按照職責制訂了醫院感染管理質量考核標準，每月根據考核標準進行質量檢查，對質量檢查結果組織討論和考核，同時根據醫院感染管理方面存在問題制定改進措施，規範地開展醫院感染管理工作；同時各科醫院感染管理質控小組每月向院感辦報告住院病人的院內感染、消毒隔離監測情況，根據科室院內感染存在問題組織醫務人員討論；各級院內感染監控人員履行了院內感染管理的相應職能，從而使院內感染管理工作進一步完善。在醫院感染管理中，規範、認真落實各項規章制度，特別是醫療廢物管理制度、院內感染消毒隔離制度、一次性無菌醫療用品使用的管理制度、院內感染管理檢查制度、院內感染管理教育培訓制度、醫院感染管理考核制度等。
三、加強院感知識培訓，提高全院職工控制院內感染意識
結合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內感染培訓，並利用網際網路及時瞭解國內外醫院感染的現狀和原則，控制方法的新進展，對全院醫務人員人員進行預防、控制醫院感染相關知識培訓。增強大家預防、控制醫院感染意識；提高醫院預防、控制醫院感染水平。在全年的院內感染控制工作中，由於院領導的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。
四、進一步完善管理制度並貫徹落實
醫院感染管理制度是搞好醫院感染的基礎和重要保證。為提高我院的院感工作質量和成效，制訂了一整套科學實用的管理制度來規範醫院有關人員的行為。根據《醫院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內感染綜合評分細則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規範、細則對各科室醫院感染管理質量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規範，從環節上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發揮制度的'約束作用，使各項工作落實到實處。
五、建立《醫院感染病例報告制度》
為認真貫徹執行《醫院感染管理辦法》的有關規定，及時掌握我院感染狀況，發病情況、病種、常見致病菌及耐藥情況等有關資料，根據《院感感染診斷標準》的要求結合我院實際情況，制訂了《院內感染監測登記報告制度》。當醫務人員發現院內感染病例或者感染趨向時，必須及時送病原學檢驗，查詢感染源，感染途徑。要求如實填寫醫院感染病例報告單，及時報告醫院感染管理辦公室，由院感負責人對相關危險因素進行監測、分析和反饋，協助控制病情的擴散，必要時由辦公室組織召開研討會，消除隱患，確保醫療安全。為保證院內感染控制工作的可靠性，院感辦將不定期抽查院內感染的發病率和漏報率。對科室內隱瞞，漏報的情況進行摸底，一經發現，除在全院通報批評外，對當事人和科室負責人也要按規定進行處罰。同時，醫務人員要警惕醫院感染暴發事件的發生，院內感染病例的漏報，也是造成醫院感染暴發事件發生的重要因素。發現有感染暴發傾向時，要及時報告醫院感染管理辦公室，院感辦對醫院感染髮生狀況進行調查、統計分析，並向醫院感染管理委員會或者醫院負責人報告。
六、對全體醫護人員進行預防傳染病標準防護的培訓
根據傳染病防治、報告工作方案的要求，院內感染辦公室對本院各科室的衛生安全防護工作提供必要的指導和學習，監督各科配齊防護用品，掌握自我防護知識，做好保密工作的同時在緊急情況下從事醫療活動須嚴格執行標準預防的原則。正確進行各項技術操作，預防銳器刺傷。一旦發生職業暴露，應當立即實施區域性處理措施，並及時報告醫院感染管理辦公室。但是此項工作還存在諸多欠缺，還需院感辦進一步具體培訓到位。同時，為確保術者的安全，最低限度的減少職業暴露的風險，感染性手術嚴格使用黃色手術通知單，黃色感染性手術通知單的使用情況納入指控考核標準。
人民醫院分級診療工作總結 篇10
縣人民醫院手術室是一個充滿朝氣、勇於拼搏、樂於奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業業地走過了半年。在這半年裡我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創社會滿意、病人滿意、自己滿意，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支援下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化
樹立團隊精神積極響應醫院打造醫院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，並有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛生改革、社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛生三下鄉活動，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，並有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
二、以病人為中心
爭創一流優質服務在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人。積極推行年初規劃的一對一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
三、規範整體護理
爭創一流管理有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規範化和專業化，我們堅持做到週週有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。深入開展整體護理，積極發揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術後指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用後，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率0.5%。
四、提高護士素質、培養一流人才社會不斷前進和發展
我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們透過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫院組織的七一匯演、512才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優異成績。朱清平護師被評為縣優秀護士。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質、職業道德、專業技術，才能更好地服務於社會，為社會做貢獻。
五、工作業績我們完成了多臺大小手術
搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了雙贏的佳績。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恆；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流於形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的範圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。
人民醫院分級診療工作總結 篇11
建立省級文明城市是最佳化經濟發展環境，營造健康、文明、向上的良好社會風尚的重要途徑，也是提高公民素質、滿足人民群眾不斷增長的精神文化需要，促進我縣三個文明建設協調發展的重要載體。我院高度重視文明城市建立工作，把這項工作作為推動醫療衛生系統行業文明建設的重要內容來抓，緊緊圍繞縣委縣政府提出的建立文明城市目標任務和工作要求，切實加強領導，明確目標，落實措施，責任到位，紮紮實實地開展文明建立活動，樹優良作風、抓優良服務、創優美環境、樹文明形象，取得了明顯成效，為醫院各項工作任務的圓滿完成起到了積極推動作用。
一、加強組織領導，完善工作責任機制，形成良好的文明城市建立氛圍。
院領導班子高度重視文明城市建立工作，把文明城市建立工作列入全院工作的重要議事日程，加強領導，強化責任，周密部署，狠抓落實。院成立建立工作領導小組，由黨總，並在各病區上牆探視制度，確保良好的醫療工作秩序。
為保障病人安全，醫院在易滑區域設立活動的防滑提示性標誌，在配電房、發電機房、氧氣倉庫、基建區域等所有危險區域均設有明顯的警示標誌，放射科按行業規定設立防輻射、防磁等防護措施，並透過疾控、衛生監督部門驗收。同時，主要道口建有防滑坡道方便行動不便者同行。院內設汙水處理站，汙水、廢水、雨水分流，有專人管理，開展汙水、廢水處理消毒工作，水質處理符合環保部門要求。固體廢物處理有健全的制度、程式規範，處理符合規定，其他消煙除塵、噪聲治理、輻射防護等工作措施落實，符合環保及疾病預防部門規定。
二、落實多項便民措施
醫院在日常工作中匯入“一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”理念，打造優質服務。一是出臺了系列方便病人的措施。如：電子屏公示主要醫療服務專案收費標準和常用藥品價格，設定多媒體觸控式螢幕，方便病人查詢；設立諮詢、服務、便民門診，方便病人就醫；在門診、病房等處設定公用電話，方便病人使用；上牆公示科室工作人員照片、身份，公開接受群眾監督；對危重、老年以及行動不便的病人予以平車、輪椅接送等。二是簡化門診流程。在門診大廳設有各科室分佈示意圖、門診導醫臺、專家門診介紹欄等，就醫資訊清晰明瞭，同時，不斷改善就診環境，診室門口設定候診椅、走廊張貼科普知識圖，營造了舒適的候診環境，並由專人管理，做到診室內就診人數不超過4人。部分科室實行彈性工作制，提前半小時上班，有效縮短了病人排隊等候時間，消除病人排長隊的現象，確保掛號、收費、發藥等服務視窗排隊等候不超過15分鐘。同時，保安定期巡視維護秩序，確保候診病人秩序井然。
三、推行文明禮貌服務
醫務人員按規定著裝，儀表端正、衣帽整潔、掛牌服務。有健全的勞動制度，嚴格考核檢查，工作人員均提前10分鐘到崗。同時，積極開展社會公德、執業道德、家庭美德、文明禮儀教育，貫徹落實《市民公約》，將建立省級文明城市市民行為要求、公民基本道德規範等內容列印下發，做到內容記心。並認真組織職工學習、各級各類檔案、制度、職業道德規範、各相關條例內容，邀請培訓老師講課、舉辦禮儀培訓班等活動，進一步強化學習效果，使醫務人員熱心本職、全心全意為病人服務的思想在工作中得到廣泛的體現。並制訂下發視窗科室文明用語和服務忌語，工作人員語言文明、態度和藹。
使醫務人員熱心本職、全心全意為病人服務的思想在工作中得到廣泛的體現。並制訂下發視窗科室文明用語和服務忌語，工作人員語言文明、態度和藹。使醫務人員熱心本職、全心全意為病人服務的思想在工作中得到廣泛的體現。並制訂下發視窗科室文明用語和服務忌語，工作人員語言文明、態度和藹。
四、加強醫院行風建設
每次中層幹部會議上均要點評近期行風工作情況，通報分析存在問題，提出改進措施，做到行風工作常抓常提。學習《醫療行業九不準》並加強制度約束制訂下發《人民醫院關於嚴禁收受病人“紅包”和藥（物）品“回扣”的規定》，修訂《醫院行風建設考核細則》、《人民醫院醫療服務承諾》，完善行風建設風險金制度。