煤炭工作總結範文（精選5篇）
煤炭工作總結範文（精選5篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是小編整理的煤炭工作總結範文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤炭工作總結1
近三個月來，隨著煤炭市場的回暖，亭南煤業的煤炭銷售量也隨之好轉，進入了緊張而有序的運營機制。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在現在的社會中，也深刻指引和提示著我，要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，既要有著明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中，使之事半功倍，取得良好業績。
回顧三個月以來的工作情況，捫心自問，坦言總結，在諸多方面存在不足。因此，更要強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法、技能與業務水平。
首先，在不足方面，從主觀方面總結，缺乏經驗，心有餘而力不足。一直處於摸索一步走一步的狀態，在很大程度上存在欠缺強力說服客戶，打動其購買心理的技巧，各方面處於量的積累過程。
古語云：故不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。做銷售前期是積累客戶培養感情期，急於銷售產品會適得其反，使客戶感覺到我們真的是在賣產品，而不是幫助他們買產品，這樣在心裡技巧上已經輸給了客戶。所以沒有量的積累很難實現質的飛躍。
其次，從客觀方面總結，大尺度的行業轉變、適應角色的轉換、鑽研紮實的理論知識、客戶從瞭解亭南煤業到認可亭南煤業都需要過程。銷售不單是跑出來的，銷售最重要的
是要學會思考，針對產品的定位來尋找意向客戶。
總之，在這三個月當中，透過與眾多客戶的溝通和交往，要能銷售出去煤炭，必須做到以下幾點：
1、沒有最好的產品，只有最適合市場的產品。
這一點尤為重要，煤炭市場持續低靡，供過於求，通貨膨脹，買方佔領市場，客戶不僅在煤質上有嚴格的要求而且在塊型上有十分苛刻的條件，所以要開啟銷路，必須以最低的成本投資來打造最適合市場煤炭。
2、客戶要的不是便宜，是感到自己佔了便宜。
市場配置資源的基礎性作用得不到充分發揮，有形的手參與過多，在這種形勢下，煤炭的生產及銷售沒有完全由市場價格機制所引導，市場經濟難以體現，所以因客戶而異，針對不同的買主，適當放開優惠價，使客戶感到自己佔了便宜，進而開發更多的中小型客戶。
3、不與客戶爭論價格，要與客戶討論價值。
始終遵循價格圍繞價值上下波動這個價值規律的表現形式，透過亭煤的使用價值來充分體現亭煤的價值，在理論上克服客戶的心理障礙，讓客戶徹底從心裡上接受一分錢一分貨的理念。透過價值的作用穩定並提升亭煤價格。
4、沒有不對的客戶，只有不到的服務。
幹好銷售，人品第一，思維第二，能力第三。在銷售煤炭之前，應先把自己銷售出去，因為在很大程度上，客戶不只買煤炭，他們更要買的是銷售人員的做事態度和服務的精神。
5、買煤炭不重要，重要的是怎麼賣
買方的市場，顯然在價格方面一把尺子量到底根本適應不了當前的市場。首先，在嚴把煤質的基礎上，更要發展現有市場和穩抓一部分大型客戶的需求量，以防產生壟斷。其次，搞好軟實力即做好各項基礎服務，提升心理戰術，打動中型客戶，佔領中型客戶的市場來牽制大型客戶。最後，適當調整價格策略，發展最有潛力的中小型客戶，作為後續資源，逐步壯大中大型客戶，是三種客戶源內部相互制約，相互促進。
摸底同行業的生產模式和銷售戰略及渠道，取長補短，在特定的產業市場結構中，亭煤可以透過制定或選擇適當的競爭戰略來獲得持久的競爭優勢。避免流行戰略——降價，這樣既打到對方也損害自己，形成負面效應，進入惡性迴圈。
在這三月的實踐中，根據對市場資訊的採集和對各類客戶的瞭解，總結如下競爭戰略：
1、總成本領先戰略。
提高技術含量，以最低的成本打造最適合市場要求的煤炭。
2、差異化戰略。
針對不同的煤種，打造最適合市場的塊型；根據不同的客戶，創造不同的市場。
例項：有些客戶要煤量大，但聽到價格不優惠時便會從此杳無音信，相信他們有探價的可能，也不排除實際要煤的客戶。
3、集中化戰略。
主攻某個特定的客戶群，某煤種系列的一個細分割槽段或某一個地區市場。
例項：我在與甘肅平涼、天水的中小型客戶聯絡的過程中，他們說：“現在這兩地的煤炭市場一直由華煤、寧夏王窪煤、內蒙煤佔領著市場，你們的煤要在這裡有銷路，必須在價格上先壓下去他們的價格，才能開啟市場，市場打開了以後肯定是你們說了算”。他們說的也不無道理。
調整生產銷售結構，形成屬於亭南煤業的一條龍生產鏈。
加快推進傳統產業轉型升級，轉變傳統生產方式，調整傳統產業結構，走由高投入、高消耗、高汙染、低效益的粗放型經濟向低投入、低消耗、低汙染、高效益的集約型經濟轉變，即走由“三高一低”向“三低一高”轉變之路”。例項：在與外地客戶聯絡的過程中，他們聽到運輸方面亭南煤業無力顧及時便會戛然而止。這個問題也許是制約亭煤銷量的另一個瓶頸。由於當下的現實條件，發展的進度，要解決屬於亭南煤業一條龍式的生產鏈目前難以實現，但相信由此思路，朝此方向發展，走出一條屬於亭煤的生產鏈將會指日可待。
為了節省成本，現在的煤炭銷售商多數願意與生產商建立直接的商業關係，利用好這一點，做好零渠道的各項服務，提高亭煤企業效率。
充分利用資訊化帶動工業化，網際網路時代的到來，顛覆著傳統銷售模式，間接銷售威力巨大，利用網際網路，打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率，讓全國各地的客戶知道亭南煤業，堅信是梧桐慢慢的會招來金鳳凰，打造出屬於亭南煤業的品牌。
以上是我在這三個月銷售工作中的親身實踐和切實的體會得出的一點點微薄的觀點及全部的工作總結。
煤炭工作總結2
根據檔案精，我委進一步加大了煤炭經營市場專項整治力度，現將我區煤炭專項整治工作情況總結如下：
一、統籌安排、狠抓落實
首先嚴密部署、統籌安排。按照省、市煤行辦的檔案要求，我委高度重視該項工作，區煤炭經營監督管理辦公室專門制定了《區煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內容、標準等作出明確要求，透過下發方案提前通知企業，使企業在不影響正常生產經營的前提下及時瞭解了檢查整治的相關要求和需要企業提前準備的各項檢查材料，為後續檢查整治節約了時間、打下了基礎。其次真抓實幹、不走過場。濾布整治檢查中對照7項檢查內容逐項核對相關材料，發現問題，絕不放過。對企業的經營場所、儲煤場地、煤炭計量設施、質量檢驗設施等一一進行現場勘驗，對達不到要求的，現場要求企業整改，以免整治流於形式。
二、檢查整治基本情況
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區11家煤炭批發、零售企業進行逐一檢查。透過對照檢查企業的租賃協議、驗資報告、煤炭經營資格證和企業經營執照等證件等材料，我區11戶煤炭經營企業基本符合准入標準：企業煤炭經營資格證、企業營業執照等證件齊全並已年檢；企業擁有固定的辦公經營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量裝置、質量檢驗裝置，而且計量、質檢人員取得上崗證書。企業註冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業儲煤場地、工業濾布計量裝置和質量檢驗裝置以租賃形式獲得。
透過核查企業1-6月的進項和銷項稅票我區11家企業銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業銷售量甚至達到80000餘噸。
三、存在的主要問題
雖然煤炭經營企業執行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業的發展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業因鐵道運輸問題未能溝通協調好，制約了企業的正常經營銷售。
2、部分煤礦企業存在參雜使假行為。煤礦企業參雜使假導致部分煤炭經營企業上當受騙，企業經營時斷時續，甚至導致企業虧本經營。
3、我區周邊縣市煤源的卡數較低。因為周邊無優質煤源，我區部分企業長期在外尋找優質煤源，這一現狀無形中制約了我區煤炭企業銷售量的增長。
目前我區部分煤炭企業均簽訂了長期的供貨和銷售協議，但跨省交通運輸問題仍在協調解決當中，從瞭解的情況看，預計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
透過對煤炭經營市場進行專項整治，我區煤炭經營市場進一步得到規範，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎上，要進一步加強煤炭經營市場的日常監督管理，使我區的煤炭市場在現有的基礎上向又好又快的科學化管理邁進。
煤炭工作總結3
進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內部市場化和SC管理工作為總抓手，堅持開源和節流並舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。
（一）積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。
由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發運各種商品煤xx噸，完成全年計劃的xx%。
（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。
1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各使用者在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦記憶體煤量發煤。
2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。
3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。
4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的.責任並處以500元罰款。
5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。
7、我們還與集團公司積極聯絡，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。
（三）積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。
鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況裝置老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥xx噸，完成全年計劃的xx%。
（四）組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。
針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石使用者的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。
（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。
我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了使用者滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種引數，這為創造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。
針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的專案進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。
（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。
廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，努力克服車況裝置老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯絡，做好車輛的維修和日常保養工作。
（八）單位安全形勢實現穩定發展。
進入今年以來由於我們採取有力措施，一絲不苟、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，透過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒後駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對於發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對裝置進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械裝置事故的發生。
（九）認真開展單位內部市場化管理工作。
煤炭工作總結4
一年來，我部門在總公司經濟工作總體思想的指導下，能夠做到為經濟發展做好服務工作，為全公司煤炭供應工作把好質量關。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，並取得了一定的可喜成績，但在工作中所產生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現對今年的工作進行全面的總結。
一、基礎工作建設方面
為加強今年的煤炭採購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協作，從而有效的發揮了每個員工的積極性。
責任落實
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
制度落實
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。並建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發生的一切事情及處理過程與結果，並與接班人共同簽字認可。
二、經營管理工作
為確保年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發貨通知記錄》，要求煤炭供應商發貨後將發貨時間、發貨人、車皮號、車數，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，並認真填寫《煤炭供應商發貨通知記錄》。
我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨後控制工作。
建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團取樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。
建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團取樣員、煤炭供應商到達現場，共同根據規程取樣，並認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規範化，增加煤炭取樣工作的公正性。
建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線後，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、並登記到《煤炭到貨記錄》上。
質量控制
在質量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監督、五篩選”既在煤炭到達專用線後煤庫工作人員及取樣員親自上車廂檢視煤炭在車皮中所佔比例，檢查煤炭質量，發現異常情況除正常取樣外，採取多種檢驗方法，發現問題，單獨堆放，及時請示領導進行處理。
內業工作
根據煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領導提供有關資料。並能將有關各項資料進行規類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實肯幹的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認後，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質有了初步的瞭解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以後的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態度來看。我部門全體職工分兩班，無論颳風下雨做到了裝卸隊掃淨煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也湧現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由於當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
今年，我部門在總公司領導的大力支援下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在年裡，在總公司領導的監管下，夯實基礎，繼續建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。一分耕耘一分收穫，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭工作總結5
經濟和資訊化局在XX縣委、縣政府的領導下，在省、市行業主管部門的指導下，透過全縣煤炭戰線廣大幹部職工的共同努力，全面完成煤炭行業管理各項工作任務。現將一年來的工作總結於下：
一、20xx年煤炭行業管理工作開展情況
(一)認真履行了煤炭生產許可證監管職能
煤炭生產許可證監管工作是煤炭行業管理的主要工作，今年主要抓了3個方面的工作。
1、做好了生產許可證日常監管工作。全縣現有煤礦18戶，其中在建礦16戶，生產礦井2戶，對生產礦井按照煤炭生產許可證管理辦法進行監管，嚴禁超層越界，亂採濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業交換圖以及採用現場檢查的方式督查在建礦施工進度和施工質量，有效防止了煤礦企業邊建設邊生產的違法生產行為。
2、定期開展了煤炭生產許可證年檢工作。生產許可證年檢工作是煤礦生產許可證監管的主要工作。按照省市行業主管部門的安排佈置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產許可證進行年檢，並取得了省市煤礦煤炭生產許可證年檢現場抽查，一次性全面合格的好成績。
(二)強化職工全員培訓
今年煤礦的全員培訓工作，採取由縣局牽頭並監督培訓，由有培訓資質的XX縣煤礦職工安全培訓中心，採取到礦集中和分片區培訓方式，引導企業進行培訓，今年開工煤礦14戶共培訓人員1200多人次。
(三)加強行業日常管理
1、對全縣煤礦企業定期召開生產安全例會12次，分析和解決生產、建設過程中存在的問題，採取點對點，一礦一策的措施，專人跟蹤解決問題。
2、及時傳達落實上級檔案精神，轉發、印刷日常監管檔案28個共620餘份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風定產”公示制度、採掘工作面審批制度等煤礦行業管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程專案，我局嚴格實行了每週一次巡查和定期對工程進度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務，採取指導服務與檢查相結合，全年下礦檢查和指導服務740餘人次，有效解決了企業生產建設過程中的技術難和政策不明的問題。
(四)紮實開展了煤礦整頓關閉工作
全縣資源整合工作自xx年貫徹實施以來，工作進展順利，現已全面進入資源整合建設階段。截止目前，已關閉礦井無一例死灰復燃，非法生產。
二、煤炭行業存在的問題
xx年度，XX縣煤炭行業管理工作曾然取得了一些成績，但也還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
1、煤礦技術管理力量薄弱。煤礦技術管理力量薄弱主要表現在專業技術人員配備不齊，在崗管理人員技術素質偏低。
2、煤礦技術力量嚴重缺乏。據統計，全縣現有18戶煤礦企業的技術負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒有技術職稱，很難勝任煤礦日常生產、技術管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問題，雖然通過了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現場管理等基礎管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產管理班子建設。煤礦必須設立礦長辦公室、副礦長辦公室、安全辦公室、生產技術辦公室，並配齊相應的、具備管理能力和工作經驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設和完善監管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規程》和安全生產實際制定完善的規章制度，印刷成冊，發放到每一位職工，做到人手一冊。同時，要建立起完善監管機制，確保規章制度執行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨幹煤礦中推行完善礦圖並在礦部懸掛。凡9萬噸/年及以上無需技改的生產礦井必須嚴格按照《煤礦安全規程》要求完善11種礦圖和“三條線”安裝圖，在礦部懸掛，採掘交換圖實行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時一併驗收。
4、完善採掘作業規程“三圖一表”。採煤作業規程必須繪製“支柱佈置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線圖”、“作業迴圈圖表”、“工作面技術引數指標表”等，在採煤工作面下出口附近懸掛。掘進工作面作業規程必須繪製“巷道斷面圖”、“炮眼佈置圖”、“避災路線圖”、“作業迴圈圖表”、“掘進工作面技術引數指標表”等，在掘進工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線”建設工作。“三條線”建設工作重點放在符合產業政策煤礦。對於資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在專案設計中一併設計，和主體工程一併建設、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作。“三推行”工作的重點在推行壁式採煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨幹礦井中推行，力爭20xx年完成符合產業政策的9萬噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進度和工程質量實施月現場驗收考核，督促企業按期按質竣工;做好資訊統計工作。