保潔年終工作總結

保潔年終工作總結

  伴隨著新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回首這一年來所發生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經歷,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!下面是小編精心整理的保潔年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。

  保潔年終工作總結1

  在公司黨政及後勤部的正確領導下,市、區環保局的指導下,我廠始終把安全和環保工作放在首位,狠抓內部保潔等工作,積極主動協調政府環保職能部門和周邊村社,完成了環保工作任務,現就今年的工作總結如下。

  一、今年的工作

  (一)領導高度重視,加強環保隊伍配置。

  領導高度重視,明確提出“環保是電廠生存的必須,環保無小事”,廠領導多次親自組織召開環保方面的會議,對75t/h鍋爐技改工程和環保上的工作,組織廠的力量下達任務,限期完成。今年專門成立了環保科,負責政策指導和環保管理,對環保車間的人員進行了加強保潔。

  (二)加強管理,努力完成保潔工作任務。

  1、按照市環保局要求,完成了每季度排汙資料的申報、全國汙染源資料的填報、環保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關臺賬。

  2、配合市環保監測中心、環保運營公司,認真組織,協調相關車間、部門,堅守現場,完成了每季度的節能減排監測和線上資料比對監測。

  3、線上監測管理。煙氣線上監測資料,是市環保局實時監控,由於我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩定的客觀原因,造成煙氣線上資料波動較大,不能穩定達標。在對線資料管理工作中,廠領導高度重視,多次親自主持召開關於加強線上資料管理的會議。環保科人員也經常深入現場,瞭解脫硫設施的執行工況,配合環保運營公司對線上設施的維護,與車間、線上值班人員一起分析資料異常的原因,提出針對措施,盡力保證資料的平穩傳輸。

  由於南桐地區環保容量有限,周邊企業增多,煤質不穩、硫份高,實際SO2排放濃度大大超過排放標準,周邊村社投訴多,市監察總隊對我廠加強了監管,對我廠進行了突然檢查,今年煙氣線上資料仍然出現了超標排放現象。近期,廠對車間線上監督人員的力量進行了加強,環保科對資料監督進行指導,對出現的異常及時聯絡運營公司和裝置廠方,及時排除故障。努力保證線上資料的平穩達標。

  4。在環保建設專案75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上,主動收集、認真填寫申報相關資料,積極與市環保局多次彙報聯絡,對內協調相關科室車間,於10月完成技改工程環保建設專案的監測驗收和竣工驗收。

  5、按照是環保局要求,今年8月對11號鍋爐進行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。

  6、完成了線上灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由於今年輻射管理規定必須以法人單位申辦,我們向公司彙報後,以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料,透過多次向是環保局、礦業公司彙報聯絡,完成了輻射安全許可證的辦理。

  7、16號爐新的排汙許可證的申辦和12.13號爐排汙許可證續辦工作已完成,12月市環保局對我廠頒發了排汙許可證。

  (三)主動溝通,加強協調,促進保潔工作。

  1、在日常的工作中,主動與市、區環保局、線上運營公司溝通,及時彙報我廠出現的環保情況。徵求指導工作意見,求得對我廠環保工作的支援和理解。在對我廠的環保例行檢查和突擊檢查上,提出預想,加強了協調,完成了各項檢查、抽查工作。

  2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次,密切配合區環保局、農業局、林業局,協調周邊村社,完成了今年的農賠工作。

  正面宣傳我廠情況,維護企業形象,努力減少企業與周邊村社的矛盾。

  二、存在的問題

  1、煤質不穩、硫份高,煙氣線上資料波動大。

  2、對內管理和對外協調需要加強。

  三、整改措施

  1、加強督查管理,對環保設施存在的故障,及時向車間、業務部門提出改進要求。

  2、定期或不定期檢查、督促線上設施的執行管理。

  3、對環保突發情況提出預想意見。

  4、認真總結經驗教訓,改進今後工作。

  四、明年的工作思路

  (一)做好環保宣傳保潔工作,樹立環保意識。

  1、國家新的環保政策的要求更加嚴格,監管加強,以及周邊企業的增加和棚戶區居民的入住,我廠將面臨更加嚴峻的環保壓力。我們必須認清所面臨的環保形勢,要不定時參加車間的學習,向職工宣講環保對我廠的重要性,在員工中樹立環保意識,一切影響到環保的如煙氣的超標、灰、水的外洩等都要嚴格按要求操作和彙報。

  2、隨著全民環保意識的增強,網民的增多,在網路和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業形象,減小負面影響。

  (二)繼續加強環保設施的執行和維護管理,切實做到良好執行,減少環保投訴。

  (三)嚴格線上資料管理。對外主動與政府環保部門、運營公司、廠家等保持溝通,及時瞭解政策動向和線上設施維護的新工藝新技術,對內嚴格線上資料的監督執行管理,確保線上資料的持續穩定達標。

  (四)繼續加強協調溝通。繼續加強與市、區環保局、環保運營公司等相關部門的溝通協調,完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。

  做好排汙費的申報工作。掌握排汙費徵收相關規定,與政府徵收部門密切聯絡,請求對申報工作的指導,在法規範圍正確申報。

  加大汙染農賠協調力度。密切配合區環保局,林業局,農業局,做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則,做好解釋,力求使我廠的損失降到最少,以國家環保政策為導向,按照廠黨政的要求,努力做好明年的環保工作。

  保潔年終工作總結2

  伴隨著新年腳步的臨近,過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在大廈領導的正確指導下,xx年我部門順利完成了上級領導下達的各項經營、管理指標。現將今年工作總結如下:

  xx年客房完成的營業總額為1353萬,月均完成123萬,客房出租率為62%,平均房價430.20元,各項指標較xx年有所上升。我部門保潔人員高質量地完成了整個大廈的日常保潔工作,對大廈地面進行了不定期的整體保養,並對寫字間進行開荒作業及日常保潔。

  一、回顧一年中的工作業績、重大事件及主要工作內容。

  加強房務中心工作的管理。房務中心是酒店對外第二視窗,為加強對房務中心的規範化管理,本年度重點對工作人員進行了多次專業培訓,包括服務意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作;堅持每天對樓層服務質量、效率進行監察;對各種報表進行收集整理,建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品,贏得客人好評。

  從硬體環境、軟體環境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環境方面,為了給客人創造一個衛生舒適的環境,樓層嚴格按照酒店衛生標準,貫徹執行大廈客房管理制度,堅持按標準程式做住客房、退客房,進行布草更換,對杯具、衛生間消毒。在裝置設施的維護與保養方面,對客房進行全面清潔,樓道及房間的地毯定期清洗;在軟環境方面,客房服務員微笑服務,高效熱情,細心周到,竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺;

  以“常用常新,天天亮麗”為目標,加強保潔管理。保潔人員50人,其崗位分佈在大廈的大部分割槽域,尤其是公共區域,環境衛生的好壞最直觀地反映大廈作為四星級酒店的整體風貌,因此,保潔工作是房務部另一工作重點。我們主要從兩方面抓起,一方面,職責細化及培訓,將職責細化落實到個人,各種業務操作程式及標準讓保潔員爛熟於心,嚴格按時間段、區域進行排班,提高了工作積極性、責任心,大廈的衛生情況煥然一新。另一方面,加強監督檢查。檢查環節始終是至關重要的。從經理到助理,從主管到領班,層層檢查,不放過一個衛生死角,不遺漏一個邊角區域,確保各項衛生指標達到五星級要求標準。

  加強對制服房、庫房的管理。3月對制服房規模進行改造,以適應日趨增多的工服及布草容量。下半年庫房併入採購部管理,制服房只負責客人衣服送洗及保潔員制服管理,分工比較明確,有利於制服房管理的條理化,制度化,一是嚴格控制換裝時間,二是服裝嚴格分類懸掛,並做明確標識,以便保潔員在最短時間內找到工服,提高工作效率。

  今年上半年,房務部一項重要工作,是院士會的接待工作。正是由於各崗位的齊心協力的工作,4月2至5日,“中國科學院院士初選會議”在京師大廈的`順利召開。期間,房務部主要負責院士會議的組織、會議室佈置、會期服務、客房服務及保潔等工作。接待會議過程中,各管理層緊張有序,考慮周全,確保每一個環節不出紕漏。我們的優質服務,符合標準要求和規範,得到了各級領導的充分肯定。首先,做好組織策劃工作,從各方面做好迎接會議的一切準備。其次,做好外部溝通及內部溝通工作,及時協調,迅速處理。

  二、管理要素的實施情況。

  1、基礎設施的管理。平時仔細檢查房間設施,發現問題及時報修;十一月底利用淡季時機,對各樓層每間客房的裝置設施進行了全面、仔細盤查,並對存在的問題登記造冊,集中與工程部聯絡維修(如比較嚴重、數量較多的浴缸塞),進行統一備料更換,以給客人營造方便舒適、細節完善的居住環境,為迎接明年新的客房任務做好硬體準備。

  2、各種標識的統一管理。對客房、公共區域及時做好各種標識,正確引導客人。

  3、物資物料的管理。領料過程及手續齊全,嚴格執行審批制度。客房一次性耗品及食品的領取、儲存、配送、報廢,全部按照規定進行,做到數字準確,手續無誤。

  4、工作方法。制定各崗位工作標準及流程,不斷完善存在漏洞的地方,確保用正確的工作方法來指導保潔員提供服務,讓所有工作處於受控狀態。

  5、工作環境、環保措施和環境衛生。確保符合行業標準,客房經過衛生局檢查,接受不合格地方並進行整改,制定《客房衛生管理制度》及《消毒間工作管理規定》,擬配備消毒櫃,並將制度上牆。

  6、職業健康安全管理。對客房、保潔各崗位存在的潛在風險進行識別,針對危險源制定措施,並對保潔員進行工作過程中的自我保護教育,確保安全服務。如保潔高空刮玻璃,有腐蝕性化學藥品的貯存和使用。

  7、內部溝通管理。確保內部溝通渠道暢通無阻,透過現代通訊工具(手機、呼機)、早會、檔案等形式進行資訊溝通。與其他部門及時就工作中一些介面處問題進行溝通,如與接待和收銀及時通話,互相提醒,避免了許多不必要的耽誤和過失。為了更好地與其他部門配合好工作,在申總的組織下,召開了前臺、房務中心及收銀三方協調會議,解決了日常工作中的一些共性問題,起到了良好的溝通作用。

  8、顧客滿意度。客房配備《賓客意見書》,房務中心及時做好顧客意見的登記和傳達,以便能及時解決客人的意見和建議,改進我們的工作,也給客人留下良好的印象,體現我們對客人的尊重。

  9、過程監測及持續改進。加強各層次監督管理,確保優質服務,發現不合格及時制定整改措施。

  三、加強人力資源管理,知人善用,重視培訓,獎罰分明,最佳化資源組合。

  1、對保潔員進行不同層次的培訓,同時鼓勵他們參加飯店英語等級考試、物業考試、職稱評定考核及大廈內部各鍾培訓考核。提供學習機會和各種學習資訊,為保潔員制定工作目標,鼓勵保潔員自我學習和自我發展,努力提高自己的綜合素質。

  2、加強制度管理,賞罰分明,對受到客人表揚,為大廈做出突出貢獻人員進行嘉獎,對違反大廈規章制度的保潔員進行處罰。既嚴肅了紀律,又鼓舞了保潔員的工作積極性。

  3、加強宿舍管理,嚴格落實宿舍管理制度,經常性地突擊檢查環境衛生和安全隱患,查處夜不歸宿人員,有效保證了制度的落實及保潔員自身的安全。對外宿人員,嚴格執行外宿登記審批制度,並經常進行安全和自我保護知識的教育,控制保潔員各種意外事故的發生。宿舍衛生責任到人,定期檢查,及時整改不合格方面。

  4、對樓宇自動控制及消防知識進行培訓,包括資訊系統,網路報吧系統及報房系統的使用,大廈內消防器材及設施、報警裝置、消防通道、火災發生時的應急方法等方面的培訓,提高安全意識與能力,防患於未然。

  四、積極採取各種措施,節能降耗,控制成本。

  我們主要採取以下措施儘可能開源節流:

  1、為減少因食品滯銷造成的浪費,增加收入,5月對客房迷你吧食品進行更換,更換後的食品銷量比以前明顯增加。

  2、制服房利用報廢的布草及棉織品,用來做抹布、口布、地秤套等。

  3、配合資訊部使用網路辦公平臺進行無紙化辦公,節約辦公用品。

  4、保潔、客房人員在工作過程中細心觀察,發現問題及時報修。

  5、客房變更“環保卡”,擱置“環保卡”為換洗床單,否則預設為不換,一定程度上避免了不必要的浪費,也有效保護了水資源。

  6、教育保潔員,積極配合工程部,做好水、電、氣能源的節能工作,從點滴做起,以身作則。

  五、發動廣大保潔員群策群力,搞好民主管理工作;

  關心保潔員生活,不斷改善保潔員的工作、生活條件,豐富其業餘生活,組織動員保潔員積極參加各種健康有益的文體娛樂活動。

  1、我部門定期召開例會,透過各種渠道聽取保潔員意見和建議,給保潔員創造機會,讓保潔員參與到管理中來。

  2、積極組織保潔員參加各種文體活動,培養健康向上的高尚情操,創造競爭進取的學習氛圍,如組織他們參加體育活動,學校運動會,乒乓球,籃球隊、拔河比賽、秋遊登山等。這些活動不僅強身健體,陶冶情操,也體現了保潔員高度的集體榮譽感,體現了團結奮進的優秀團體,增強了大廈的凝聚力。

  3、踴躍參加歌詠比賽、店慶晚會及有獎徵文活動,在這些展示才藝的文藝活動中,既在競爭中提升了保潔員的綜合素質,也拓展了保潔員的生活寬度和深度。

  4、關心保潔員生活狀況和思想狀況,及時探望生病保潔員,讓他們身在他鄉依然能感受到家庭般的溫暖。

  六、分析改進工作中的不足之處。

  1、制定突發事件應急預案。如火災、颳風、下雪、客人受傷、停電、停水及其他未知事件。“凡事預則立,不預則廢”。控制關鍵點,將職責化解,層層落實到人,提高警惕,防患於未然。

  2、保潔員應變能力、綜合素質及英語口語表達能力,需要提高。客房每日都有外賓入住,作為服務人員不能很好地與客人進行溝通是影響酒店國際市場的嚴重不足,我們將繼續對保潔員進行口語培訓。把文化留人作為根本,把培訓人才作為人員管理的基本宗旨來抓。

  3、客房維修率越來越高,作為酒店成本最高的基礎設施和硬體配備,降低維修率,加強維護保養是我們在搞好服務工作同時必須兼顧的另一項重要工作,也是大廈領導倡導開源節流、節約成本的根本要求。

  4、保潔保潔員的管理必須再度加強。相對於客房來說,保潔人員多,工作區域分散,面積大,公共區域性質複雜,人口流動大,因此崗位標準相對來說不好嚴格把握,今後需要加大管理力度,使之系統化、標準化、良性運作起來。

  ①加強監督。

  ②重視對保潔員的培訓教育,提高保潔員職業道德和服務意識。

  ③加強領班、組長的基層管理功能。

  ④提倡禮儀服務、文明服務、微笑服務。

  ⑤工作標準量化,可操作性強。

  5、走客遺留物品及在住客人財務安全性的管理,關係著酒店信譽度的好壞,近期有客人舉報丟失物品,如手錶等。經核實大部分是由於客人自己遺忘或者遺失在別處,但也有個別客人因此對酒店造成誤會。鑑於此,今後客房會更加註重對客人財產安全的管理:首先,保潔員要潔身自好,嚴於律己,對服務人員要嚴格管理教育,確保清者自清,客房偷竊為零。其次,要加強樓層監視工作,培訓服務員仔細觀察分析能力,留意可疑人員。再次,做房時認真仔細,小件物品遺失必須仔細查詢。另外,也要禮貌提醒客人,將貴重物品存放保險箱內。

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