醫院後勤個人的工作總結（精選5篇）
醫院後勤個人的工作總結（精選5篇）
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編精心整理的醫院後勤個人的工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院後勤個人的工作總結1
當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收穫。後勤科，在醫院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務，認真組織後勤服務，營造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開展後勤工作，完善相關規章制度，著力抓好內部、隊伍建設，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面：
第一，認真組織後勤施工，塑造良好的醫院形象。
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，儘管時間緊、任務重，但我科隨時跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務。這次施工，趕在春節前完成，推進了醫院工作的程序，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開展。可以說，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。
第二，精心開展綠化工程，大力美化醫院化工。
主要工作是：今年上半年完成了綠帶和人行道的改造，並在下半年完成了白蟻的防治工作。在老樓前面的老建築綠化後，立即進行了門診樓的綠化和路面改造工程。我的部門對施工過程進行了仔細的監督，並且做得很好。完成這項工作只用了兩個月。根據白蟻繁殖和生長的特點，我清楚地認識到白蟻對病人身體的危害，對醫院化學美化的威脅，積極開展白蟻防治工作，以保護醫院的化學清洗。三是適應醫院發展趨勢，努力最佳化食堂工作。
首先，為了降低運營成本，食堂已經簽訂了加強食品監管的合同。20xx年之前，我院食堂一直以自營為主，投入大，運營成本高。為了改變這種情況，學校的辦公室將會研究這個決定，今年到食堂對外承包。我的部門積極響應決策，協調工作，監督食堂的會計工作，建立了醫院食品委員會。在今年上半年，我召開了三次會議，討論相關問題，及時有效地反饋患者意見，督促食堂及時改進食品。從目前的經營狀況來看，基本實現了降低成本、保障供給、提高餐飲水平的目標。
其次，拆除了原有的鍋爐房，修建了北牆。今年3月，我所在的部門組織了原鍋爐房的拆除工作，並於6月建造了北牆。確保了安全施工，達到了安全施工的目的。
此外，根據我院的特點，食堂裡有200多名老人，有100多名精神病患者。為了確保食堂的安全、順利執行，我完善了相關的規章制度，提升了內部管理水平。建立健全制約機制，加強員工對崗位責任制的認識；履行職責，監督食品安全事故的預防和控制；依法辦事，查處違法人員。
第三，堅守崗位，及時完成維修任務。
院內場地之大，科室之多，使得維修工作複雜而繁重。但是我科成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務，保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施裝置的有效運轉。
第四，立足本職，積極做好物資採購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，後勤科就積極做好這些重大節日福利物資的採購與發放。
第五，專業創新，保持積極進取的心態。
為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電裝置的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業培訓，並反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創新意識！”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進步與成功，還需要努力。後勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響範圍大。但後勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我相信，透過我科的努力，後勤人員將會認真工作，奮發向上，為醫院工作的開展增光添彩！
醫院後勤個人的工作總結2
在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協管的工作比較多、工作範圍廣、任務重、責任大，由於我正確理解領導的工作部署，充分發揮了領導管理和組織協調能力，調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協管的工作任務。
現回顧總結如下:
一、抓好後勤管理工作，大力提升服務水平
後勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好後勤工作。
我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活後勤保障工作為各科室做好服務，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業人士來處理，做到不擔誤正常工作的執行。在後勤工作中得到了同事的支援和配合。透過我們的努力配合，圓滿地完成了xx年的後勤和倉管工作。
二、車輛管理及維護
嚴格用車制度，統一排程管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監督流程，排除了公車私用等情況的發生。
在車輛安全執行方面保證出車安全，遵守交通規則。在保證工作正常執行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務。
三、做好全院衛生工作創造優美環境做好安全保衛工作
制定相關衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發現問題及時處理。每週一大掃，週週有檢查。
對醫院裡的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時、分類、乾淨的清洗、晾曬、發放等工作。
對醫院保衛人員，進行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經常檢查。
四、協助辦公，盡心盡責
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領導辦公室的衛生及接待工作。
新的一年裡我為自己制定了新的`目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實實工作，不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今後的發展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，共同進步。新的一年裡，我會圍繞著醫院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協調、當好參謀、搞好服務，密切配合，希望能圓滿地完成了今年的各項工作任務，為醫院發展起到積極作用。
醫院後勤個人的工作總結3
半年來在醫院的正確領導下，經過全科同志的努力，較好地完成了後勤工作，現將所做的工作向領導彙報如下
一、後勤保障工作是醫院工作的一個十分重要環節，是一項複雜的系統工程，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，後勤人員相差近半數，在人少事多的情況下，導致後勤工作難度加大，後勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了這裡忘了那裡，管了維修又疏忽了供應，透過整改加強了科內協調，全科工作人員立足本職，改變觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫院後勤保障的工作關鍵，樹立主人翁意識有效地發揮職工的主觀能動性，“以樹立顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善。
二、萬事開頭難，新院搬遷後勤工作難度大在醫院經濟情況不是那麼雄厚的情況下，先後保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建執行班組，制訂了堅持以安全執行為主，電工維修工作崗位責任制》鍋《、《爐工維修責任制》《降耗節能制度》等相關配套制度，抓崗位、培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程式演練，開展節能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發生，做好關燈等工作，有效地降低了執行成本。
三、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。
四、建立健全採購製成立了採購小組，對醫院所需後勤物資採購進行價格控制，與供貨商簽訂合同，價格不能高於市場同類物資批發價格，保質、保量，按計劃及時採購，印刷品按計劃改版印製，訂製夏季工作服，中西藥袋等物品，印製供應，保證質量，如棉製品必須具有纖維檢驗合格證。
五、保障水電、通訊、有線電視等暢通，新裝電話機80餘臺，空調70餘臺，及時交納水費、話費，購電費，天然氣費，職工行動電話入網手續等工作。維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機、空調近兩仟次。
六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實到科室報計財科。
七、為醫院增收，節約開支，如有線電視收視費，按檔案標準應交74983.2元，經多方協商交33676元，少交41307.2元，新院環衛費按檔案標準率全年交110000元，經領導及科室協調，全年交18000元，減少92000元。兩項為醫院節約133307.2元。
八、每月加強院容、衛生監管，共築安全防線，配合保衛科行政大查房，發現問題及時整改。
九、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。
十、半年來做了一定工作，但離醫院領導要求還有不盡人意之處，在今後的工作中克服缺點，更新觀念，增強創新意識，為我院的快速發展做出應有的貢獻。
醫院後勤個人的工作總結4
XX年即將過去，我們後勤部門在醫院領導地正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支援和協助下。我們後勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量地工作。也較好地完成了後勤全年各項工作任務，現總結如下：
一、處理突發事件地工作情況
由於醫院管線老化和人為等原因，前樓及後樓地下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故地發生。發現情況後，我們會立即組織相關後勤人員進行搶修，能夠在最短地時間內把問題處理掉，保障了醫療工作地有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及後四樓暖氣管爆裂等事故地發生。
今年地X月X日地午夜12點多，由於患者家屬酒後滋事，把醫院一扇大門地玻璃打碎了，我接到電話後馬上來到醫院瞭解情況，並做了妥善地處理。第2天把損壞地大門修復好，沒有因為玻璃地損壞而影響到醫院地正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作地加強。
冬季地到來，使得我院地用電量明顯加大，由於暖霸、電暖器、熱水器等使用量地增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒燬。也給部分科室地工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年地2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發放到各科室。並且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大地裝置一一做了登記。9月份我們又對全院各科室地設施做了一次全面地大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置地電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。
X月份，我們對醫院用地桶裝水加強了細化管理，並且更換了廠家，由原來每桶6.50元調製到現在地每桶5.50元，對桶裝水地使用也由原來地統一存放，到現在發放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用地瓶裝水一年就為醫院節約資金7-8000元左右。
另外我們還為各部門需要採購地一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品地潛力，減少不必要地支出。
醫院後勤個人的工作總結5
在院黨委的正確領導下，後勤管理處深入學習貫徹黨的十八大精神和習近平總書記系列重要講話精神，以及醫院各項重大決策的落實，狠抓幹部隊伍作風建設和服務理念的轉變，加強科學管理，全面提高工作質量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進，形成了注重調研，持續改進，服務臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院提供了強有力的後勤保障。現將上半年工作總結如下：
一、加強幹部作風建設，營造真抓實做的良好氛圍。
醫院後勤點多面廣，人員不足，任務繁重，只有狠抓幹部作風建設，建立一支勇於擔當、務實重幹、作風過硬的隊伍，才能跟上醫院發展的步伐。為此，後勤管理處在幹部隊伍建設、科學管理水平、服務理念效益、持續改革創新、勇於開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導幹部深入學習專業知識，使幹部不斷提高知識層次和業務能力，增強做好本職工作的本領，牢固樹立主動幹工作、幹好工作的強烈意識，整個幹部隊伍的綜合素質和良好形象以及幹事創業的勁頭都有大幅度的提高和改善。科學管理、銳意創新、服務臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務的理念更加堅實，服務效率大幅度提高，整個後勤保障更加有力。
二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續改進。
(一)著力抓好醫院形象建設。
透過加強物業管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務醫院的意識，從而調動他們的工作積極性，從關愛、人性化多方面，提高物業人員的歸屬感。從規範化、標準化入手，全面提高物業隊伍服務水平。同時，對整個院區進行硬化、綠化、美化，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區北廣場整體綠化建設，不僅能配合打造特色景觀和休閒園地，更能突出省醫文化特色，彰顯省醫精神，提升醫院品位，從而營造良好的就醫環境，竭力建設美麗的省醫，實現醫院環境舒美化的目標。另外，還不斷加強文明樓院建設，下大力氣整治家屬區髒、亂、差等不良現象，並且協調xx區城市管理局治理經二路的混亂局面，努力打造成連線東、西兩院一道亮麗的風景線。總體來講，醫院形象有了較好的轉變。
(二)全力支援醫院基本建設。
抽調精兵強將奮鬥在醫院各個建設工地，東區華中阜外心血管醫院即將開始樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫院改造工程、靜脈輸液配置中心和製劑樓工程都全面開花，快速推進。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫院大發展，促增效益樹形象。
(三)有力推進後勤服務社會化。
為適應新時期後勤保障工作的需要，將醫院三個家屬區天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快後勤服務社會化程序方面進行了積極努力，邁出了堅實的步伐。天然氣管理已於今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期4至5個月。此次改造涉及我院三個家屬區共980多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司承擔。
(四)全面加強後勤管理精細化。
後勤保障工作是醫院醫、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢。20xx年，整個後勤工作明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標。為實現管理
和服務的進一步精細化，後勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的排程能力，簡化了報修程式;整個後勤固定資產正在建立準確臺帳，實行條碼管理;不動產和各種管網管線實現微機化;全院空調系統建立軟化補水系統，大刀闊斧地改道，及時維修清洗，使全院在夏天成為一個清涼的世界。同時，後勤機關及管理人員全員深入臨床一線，認真調研，排憂解難，使真誠為臨床服務變為後勤人的應盡之責。各個科室、班組服務網格化，責任人明確到人，全面提高服務效率，減輕一線在後勤保障方面的負擔。全面推進後勤保障水平上一個新的臺階。
(五)牢固樹立全員安全意識。
安全大於天，責任重如山。透過安全教育，明確責任，完善規章，強化應急處理等多項措施，建立健全省醫後勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過安全生產的每一個細節，切實把安全生產抓實、抓具體、抓到位，堅決杜絕安全事故的發生。
(六)抓服務重安全，全面提升餐飲服務水平。
現代化醫院對餐飲服務的要求越來越高，也對食品安全的監管提出了新的挑戰。物業辦透過進一步完善食品安全監督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實現餐飲服務的精細化管理，加大培訓力度，強化預防措施，從改善服務水平著手，在飯菜品質上面狠下苦功，嚴格控制成本，不斷創新經營，增設患者特需服務灶，全面滿足患者和職工的用餐需求。
(七)加強幼兒園建設，創一流名園。
加強師資隊伍建設,提升教師的整體素質是幼兒園創一流,打造精品名園的關鍵環節、主要途徑和重要保證。積極組織教師基本功培訓、觀摩活動和教學比賽，使教學質量不斷提升;利用有限的空間開闢綠地，維護設施，使辦學條件得到極大改善;狠抓消防安全和食品安全，組織培訓、演練，將孩子的安全放在首位;重視衛生保健，杜絕手足口病的傳播，把孩子的健康作為工作重點;組織開展豐富多彩的大、中、小型教體活動，使孩子們德智體全面發展，家長放心滿意。
(八)日常工作有序高效運轉。
後勤各部門日常工作計劃周密，開展有序，緊貼醫院中心工作、服務主動超前、周到細緻、規範高效。水、電、中央空調、門窗、傢俱維修隨叫隨到，高效完成;電梯執行良好透過年檢;節約用水成效顯著，榮獲節約用水先進單位榮譽稱號;零星工程管理嚴密，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務;總務庫房堅持下收下送，嚴格按院規辦事，確保後勤物資供應及時，滿足臨床需求;服務公司認真管理學生公寓，全院生活垃圾日產日清，“除四害”工作受到好評。
回顧上半年的工作，後勤管理處整個幹部隊伍是在務實重幹，團結奮進地忘我工作，真誠服務臨床的理念進一步堅定，醫院形象和後勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務仍然十分艱鉅，工作中還有不少困難和問題，下半年要統籌兼顧，全面安排，持續加強和提高。