勞動競賽工作總結範文（精選10篇）
勞動競賽工作總結範文（精選10篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，為此要做好工作總結。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編精心整理的勞動競賽工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
勞動競賽工作總結範文 篇1
時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結束，這一年，是推進“十二五”跨越式發展承上啟下的關鍵一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調動職工的參與積極性，不斷深入、紮實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。現就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結匯報如下：
一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性
聞悉集團勞動競賽組委會《關於深入開展20xx年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》後，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關於“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂範，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識瞭解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，並結合地面服務保障、籤派執行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什麼是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網路、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
二、加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才
俗話說：“村看村戶看戶，群眾看幹部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領導容易帶出好班組、好團隊。優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及湧現出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模範帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對於團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
三、紮實推進勞動競賽，主題活動力求實效
為了保證三零勞動競賽紮實推進，基地領導首先認真仔細制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，認真總結多年來開展競賽活動的做法、經驗，充分結合自己的實際情況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內容，積極開展具有區域特色的競賽活動。同時，我們也十分注意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內容，將其繼續開展下起，完善起來，也十分強調借鑑集團其它區域開展的有特色、有效果並深受職工們歡迎的活動內容。
基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產指揮中心，下面包括：
1、地面服務保障，主要負責航班在過站負責旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務，
2、籤派執行保障，主要負責航班機組資料，飛機調配，資訊釋出，與機場執行部門溝通。
3、綜合保障中心，主要負責管飛行空勤人員吃住行。
緊密聯絡自身實際，我基礎各部門工作特點就是要服務態度好、服務質量過硬、工作仔細認真、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先後安排有安全知識培訓與競賽、地面服務技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓與競賽等豐富多彩的內容，力求活動內容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓與競賽、消防知識培訓與競賽中，我們做到先學習後考試，人人齊參與，個個有進步；在地面服務技能競賽中，我們山航工程技術公司組織舉行基本技能驗收大賽的一些好經驗與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們採取定期抽查與突擊檢查相結合的方式，發現問題及時整改，出現漏洞及時堵上，對於安全工作時出現重大問題的人員進行推優一票否決制度。
四、健全完善考評制度，切實確保考評實效
最後，為了讓真正愛崗敬業、甘於奉獻、技能過硬、業績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留於形式，我們一直致力於不斷健全完善考評制度，切實確保考評實效。今年，我們在部門考評標準（業績指標、技術指標、差錯指標）上更加量化與規範，抓好日常檢查考評，做好詳細記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎考評相結合，特別強調做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要認真審查，以及徵詢相關班組的記錄和意見，制定部門量化細化的考核標準（指標），做到有專門仔細記錄，有專人負責、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標準等情況，堅決避免和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許願等把關不嚴的現象發生，做到考評工作公平、公正與公開。
以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結匯報，當然，我們的工作絕對不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結就是為了做到心中有數，更好地面對未來，開創美好的未來，透過以上總結，我們在面對去的同時，更要積極查詢不足，弘揚典型，改進工作，在新的一年裡，繼續努力奮鬥，不斷進取，努力完成各項工作任務，再接再厲，使工作如芝麻開花般節節高！
勞動競賽工作總結範文 篇2
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無洩漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結佈置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年執行部總節油量為x噸，價值x元，節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，並對執行部A班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽專案，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”徵集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開闢了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠NOSA五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與NOSA工作小組協調，提出激勵措施方案，透過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。執行B值期集控、執行部執行C值期集控、維修部熱工計算機班、執行部E值班號機組、生產經營部資訊分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；執行E值團支部獲得了某省省青年文明號，執行部B值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，執行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團幹、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨幹二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級檔案精神，制訂方案，在全廠中紮實開展“建立學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模範文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模範文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎專案共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼於提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行併發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典範。
勞動競賽工作總結範文 篇3
緊張而繁忙的“三秋”工作已經結束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農業生產形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經過全團幹部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產量高、數量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產的棉花及時採收回來，完成全團5250萬公斤總產任務，136團工會結合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農業連隊和兩個涉農單位（種子站、林業站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調動了連隊幹部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總任務的100%，現將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結如下：
一、建章立制，健全組織機構
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質量管理及機械採收領導小組，棉花加工、安全生產及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協調及兌現工作領導小組，產品管理、政策宣傳及矛盾調處領導小組，農業連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關於三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關於加強農副產品回收管理實施辦法》、《關於加強三秋期間安全保衛工作的通知》、《關於接收使用季節工的幾項規定》。結合以上檔案和實施辦法，136團工會下發了《關於開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新擔任，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構的健全和切實可行檔案的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
二、制定競賽形式和獎勵辦法
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數量為依據，分別給予單位現金獎勵；同時開展機採棉採收質量好、速度快、服務態度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質量、進度獎
按收穫籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫淨重結算數為準），完成階段交花任務數量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數量罰0.03元/公斤。水分低於8%（含8%）的交售籽棉數量按0.04元/公斤獎勵；水份8%—10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產品回收領導小組人員，水份10%—12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數量中扣除後再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發放獎金30萬元、10月16日表彰會發放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農業單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時採收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產面積每畝核撥2元管理費用，用於在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
（三）棉花加工勞動競賽獎
團工會結合《聯合加工廠經營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用於棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎
136團對保質保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農業單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
三、與各部門同力協作，服務三秋
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中湧現出的先進集體、先進人物和感人事蹟，為開展勞動競賽創造了有力的輿論環境。
二是結合“深化幹部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農業連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發揮宣傳、動員、引導、管理、示範和帶動作用，協助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他幹部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關幹部始終在第一時間為他們解決問題。
三是與團統計科緊密配合，做好各農業單位的拾花交花數量統計工作，透過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的瞭解，極大調動了連隊幹部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協助農業連隊，做好拾花季節工和採棉機車組的後勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又紮紮實實。
目前，季節工返鄉工作已於11月3號陸續開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協助和監督承包戶全額兌現拾花手工費，嚴禁拖欠、剋扣季節工拾花手工費，一方面積極協助團勞資科做好季節工的安全返鄉工作。
勞動競賽工作總結範文 篇4
一、完善機制，提高競賽組織的科學性
消除工作誤區，統一思想認識。隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：
一是認為開展勞動競賽需要佔用一定的人力、裝置資源，影響生產秩序；
二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；
三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。
四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優異成績的技術能手，透過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，並在評先評優、增資、晉級、休養等方面優秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參與勞動競賽的積極性。
二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性
1.圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。為適應提速後對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新裝置、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整後，機車互跑互通，機型複雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時針對“長交路、車迴圈、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘鍊隊伍的目的。
2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產；圍繞春運、暑運，我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動，凝聚幹部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內容，動員全段幹部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施並保持持續穩定。
3.圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。
一是突出產品質量。並段後，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰三個月，質量上臺階”、“大幹50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。
二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動，並段後共收到降支、創新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。
三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。
勞動競賽工作總結範文 篇5
為了全面貫徹落實西北電網公司關於在全系統內開展330kv變電站站際勞動競賽活動的通知精神，我們變電站積極響應上級的號召，透過勞動競賽這個良好的平臺，進一步加強和提高我站的班組建設和執行管理水平，從而確保裝置的安全經濟執行。按照通知要求，我站全體職工在各級領導的正確指導下，認真紮實的開展勞動競賽，現就活動開展情況向各位領導作以彙報：
一、競賽活動總體安排：
本次競賽活動主要分為六個階段
1、年月日———年月日宣傳動員階段
認真組織學習上級關於開展勞動競賽活動的通知，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備，強化競賽意識，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產準備、驗收和投運工作，並制定出本站的勞動競賽活動總體安排。
2、年月日———年月日自查上報階段
對競賽細則進行分解和量化，結合要求在安全管理、裝置管理、技術管理、文明生產等方面進行自查，依照查詢的問題制定出實施標準，根據競賽標準和整治辦法，確定整改專案，向上級部門提出具體整改方案的設想。
3、年月日———年月日整改實施階段
根據前期制定的計劃和提出的整改專案，認真組織，準確實施，紮實開展競賽活動，列出月計劃，周進度和日進度，加強現場的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競賽質量，重點放在制度建設、人員培訓、裝置管理以及環境治理上。
4、年月日———年月日迎接局、處檢查
迎接局、處競賽領導小組的檢查，並對提出的問題進行整改，透過檢查—整改—再檢查—再整改步驟，不斷完善和提高執行管理水平。
5、年月日———年月日迎接省公司檢查
6、年月日以後迎接網公司檢查
二、競賽活動開展情況：
a、已經完成的工作：
1、完成了全站一次裝置標示牌的統計，製作和佈置工作；
2、完成了全站二次裝置的標識檢查和統計工作，並且已經補充完善了95%二次裝置的標識；
3、完成了全站電纜的標牌檢查統計工作；
4、完成了全站裝置缺陷和裝置整治的統計彙總工作；
5、與公司合作，完成了微機綜合資訊管理系統軟體升級和資料錄入工作，滿足了二期擴建後的現場實際要求；
6、完成了變電站《現場執行規程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預案》的補充完善和修訂編寫工作；
7、完成了安全設施標準化的規劃、統計工作；
8、完成了變電站標準化管理指導書中標準化作業執行卡、安全設施標準化、典型事故處理預案、危險點分析與預控標準化等內容的編寫和修改工作；
9、完成了主變消防系統模擬屏、站用系統模擬屏的製作；
10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學習；
11、在二期擴建結束後，完成了戶外大部分割槽域的土建規劃和整改工作，生產和生活環境大大改善。
b、正在進行的工作：
1、全站戶外區域的環境治理工作到了最後收尾階段；
2、高壓裝置閉鎖裝置更換為微機閉鎖，廠家（公司）正在生產製作中，最近就可以進站安裝除錯；
3、變電站標準化管理指導書的剩餘部分內容正在編制和修改中；
4、依國家電網公司《變電執行管理規範》為指導依據，變電站執行管理規範正在編制中；
5、二期空壓系統模擬屏、220v直流系統模擬屏廠家正在製作中；
6、全站資料按照檔案管理要求正在進行，同時為下一步實現電子版管理準備基礎資料；
7、全站一次裝置結構佈置圖的製作正在進行中；
8、本站各種規程制度，日常執行管理工作在不斷的修訂和完善；
c、下一步工作計劃
1、利用冬閒時間，進一步加強我站的培訓工作，改變培訓模式，提高培訓質量；
2、完成全站裝置的整治和消缺工作；
3、完成全站的照明改造工作；
4、完成全站戶內外的屋面滲水處理工作；
5、完成全站的綠化規劃工作；
6、完成工作票遠傳系統的開發和實施工作
三、此次競賽工作特點：
1、省公司、局各級領導高度重視，黨政工齊抓共管，營造了非常濃厚的競賽氛圍，省公司王總、我局局長陳樹強、生產局長連耀學、工會主席吳程珂、副總工程師潘文傑等多次親臨我站現場進行指導工作；
2、職能部門互相協調，相互配合，局生技部、安監部經常深入現場解決指導競賽過程中的具體問題，變電執行處精心組織，準確實施，主任、副主任、專責經常放棄休息時間，加班加點，與我們一起，以飽滿的熱情，紮實的作風，積極投入到我站的競賽活動中；
3、全站人員不等不靠，積極主動，發揚優良傳統，在競賽中，集思廣益，全員參與管理，各項工作儘量超前敢，著重點放在制度建設、人員培訓、資料管理、裝置維護方面，努力實現以人為本；
4、注重科技投入，提高現代化管理水平，這次競賽，我們對變電站綜合管理資訊系統進行了升級，對全站執行人員進行微機培訓，增加了當地監控系統，提高了執行管理水平。
勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，幹勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，幹勁十足，我們要以勞動競賽活動為契機，透過競賽，進一步提高我站的裝置管理和執行管理水平，從而為全域性的安全、穩定、經濟執行服好務。
勞動競賽工作總結範文 篇6
按照公司的安排要求，專案部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領導小組，並結合施工實際，紮紮實實開展了活動收到了良好的效果。
一、建立機構，宣傳發動，抓好落實
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工為中心的各項任務，專案部高度重視。一是對專案部室以上領導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持專案領導24小時輪流值班制度，領導幹部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，透過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎。三是成立了由經理為組長、書記為副組長，各部室為成員的專案勞動競賽競賽領導小組，以安排部署各項活動內容，要求領導小組負責及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保專案競賽活動的規範有序開展。在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產值達x萬元，獲得公司獎勵x萬元。
二、抓好安全工作，強化競賽組織管理
專案部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設，成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度，結合專案管理和施工特點，制定出專案安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌影片、進行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。專案部為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性，促進施工生產中起的積極作用，專案部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、佈置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞鬥志的重要作用。
三、認真落實競賽考核方案，獎優罰差
勞動競賽活動開始時，專案部就與施工隊伍制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成後，專案部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由專案部計劃、技術、安質、財務、物資裝置等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，增強榮譽感。專案部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了專案部整體工作不斷上臺階。
四、存在問題和下階段打算
專案的勞動競賽活動雖然取得了一定成績，但還存在著一些問題，主要表現在：一是施工現場管理力度不夠，缺乏責任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質量，嚴格施工計劃任務，確保工期。三是勞動競賽活動應長期性、持續性，不斷掀起施工生產熱潮，使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段，我們決定在公司的正確領導和支援下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全等各項指標，緊密結合專案實際，把開展勞動競賽作為加強專案管理的一項經常性工作，僅僅圍繞施工生產，適時掀起大幹高潮，努力爭取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷髮展立新功。
勞動競賽工作總結範文 篇7
xx專案部是公司20xx年x月中標於xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，專案部工會在公司工會和專案部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值x餘萬元，工程質量合格率x%、優良率x%，安全生產x天，實現了優質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。
按照公司和業主勞動競賽的主題，我專案部深入開展了以“創高效、創優質、保安全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
一是專案部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽委員會下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。
二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。如在業主的“大幹百天”勞動競賽活動中，專案部提出了“四比四創”的競賽方案。即比進度，創產值；比質量，創精品；比安全，創效益；比形象，創文明。
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
春節過後，專案部因受多種不利因素的制約，工期拖後，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求專案部強化專案管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好xx高速這一仗。x月份，春季施工高潮拉開序幕，xx高速xx公司在全段30個土建標開展了“大幹一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，專案部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，並提出“xxxxx”得口號。活動中，專案部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。x月份，專案部緊盯結構物和鑽孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業主下達的階段性施工任務，在xx高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大幹七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰，廣大職民工以飽滿的鬥志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大幹快上的態勢，七天完成產值x餘萬元；x月份，“百日大幹”競賽活動進入最後階段，廣大員工團結協作，密切配合，克服困難，施工再創新高，並提前10天分別“拿下”鑽孔灌注樁、礅柱、預製梁鋪架的階段目標施工任務，在xx高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業主通報表揚，獲得獎勵，
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。
一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。
二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。
四抓競賽服務到位，專案部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。
同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工。“百日大幹”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業賄賂”活動。新一輪活動中，專案部積極響應業主號召，結合專案具體情況認真部署，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模範先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，專案部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋樑成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案專案部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工專案，排出計劃，卡死時間，定人定責；專案部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，專案部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續奮戰的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由於措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度專案部完成產值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結構物完成xx座，梁板預置和架設x餘片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，專案部以x分的分名列30個土建標第一名，並獲獎金x萬元。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，專案部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，專案部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由專案部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。xx年以來，專案部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了專案部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自紮紮實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了專案部其它各項工作。一年來專案部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，並且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽工作總結範文 篇8
為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優質、高效完成20xx年度目標任務，分部積極響應專案公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產值x萬元，在業主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業主獎勵和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。
一、抓好賽前準備和動員環節
20xx年，是xx專案攻堅之年。我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。
1、建立機構：成立了以分部經理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領導小組，各部門負責人、各協作隊伍負責人均為領導小組成員。組織機構的健全，保障了競賽活動紮實有效的開展。
2、明確思路：競賽領導小組和全體員工一起，認真學習領會專案公司勞動競賽領導小組下發的檔案，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量優良、效益、現場標美”的競賽總體思路。
3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務為目標，重點抓好“八比八賽”，即比專案優質，賽工程質量；比標化管理，賽區工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產；比節能減排，賽環保成效；比員工素質，賽廉政建設；比協調力度，賽建設環境。
4、宣傳動員：分部採取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、各項競賽活動蓬勃開展
結合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有專案指標，個人有活動內容。
1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環環有人管、層層抓落實。
2、加強質量管理：建立健全了質量管理體系、質量保證體系，設立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術操作規程組織施工，確保了工程質量各項指標達到規範和設計要求，未出現一例大小質量事故。
3、安全生產無事故：結合“安全生產月”活動，完善安全生產製度和應急預案，落實安全生產責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產。
4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支援生產一線生產工人戰高溫、鬥酷暑，組織了送清涼到崗位活動。
5、節能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象。
6、文明施工：健全了強有力的專案管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標誌齊全、施工現場井然有序、整潔衛生，標誌標牌標語醒目，駐地建設符合相關要求，滿足xx公司的總體規劃。
7、加強綜合協調，營造良好施工環境：與當地村民、政府保持了良好的溝通、協調，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當地村民出現的矛盾和問題及時妥善地進行協調處理。
8、黨風廉政建設：建立健全了黨風廉政建設各項規章制度、黨風廉政建設責任制，未出現一例違紀違規事件。
三、競賽活動卓有成效
截止年底，本年度共完成施工產值x萬元，其中：
路基工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成產值x萬元，佔合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填築x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。
橋涵工程：自開工累計完成產值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；T梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆築完x塊，左幅x塊已澆築完成，x主墩右幅已澆築完x塊，涵洞累計完成x道。
無一例安全、質量責任事故發生；無一例違紀違規事件發生；文明施工、標美建設、地方協調等，走在了其他分部的前列。
勞動競賽工作總結範文 篇9
中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無縫開始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發展做出了突出貢獻。
承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司專案經理部，一直處於天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大部分技改、檢修專案。由於他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優的工作目標，獲得了全國施工企業優秀專案經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建築業的最高獎魯班獎，三套工程獲得部優稱號，四套工程受到了甲方和監理的一致讚譽。他們憑藉挑戰極限，善打硬仗的作風，被業主譽為技改鐵軍的稱號。
258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰略發展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產後將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，專案部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創勞動競賽活動。透過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰員工的積極性，優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。
一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。
五比一創勞動競賽最終目的是達到創精品。因此專案部把樹立精品意識作為專案貫穿始終的一項基本原則來進行。從專案成立伊始，專案經理於俊文就針對專案特點，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了專案的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料裝置供應計劃，機械裝置供應計劃，區段劃分與施工程式，專案管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和專案目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構製作安裝階段‘；第三階段為車間內裝置基礎施工階段；第四階段為機電安裝除錯階段。
二、嚴把質量關，達到業主滿意
專案部貫徹你滿意的工程是我永恆的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程專案部質量保證體系，並按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程式重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程式的往往工程質量會有瑕疵。
專案部透過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，專案部鋼結構專家憑藉自己多年的`實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員透過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極採用先進的提升裝置和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許範圍內，確保了安裝工程的順利進行。
三、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工
專案部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定專案的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，並在施工中得以落實。如在裝置基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，並落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，並且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便於人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域並派專人監護。基槽開挖後，及時用帶有企業標誌的定型護欄進行圍護。由於高溫炎熱，專案部及時下發防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。
整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，專案部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，汙染環境。
四、針對工程特點，採取各種應對措施，全力保障進度要求
有條件搶著幹，沒有條件創造條件幹，這是專案部奉行的基本原則。由於該工程屬於邊設計、邊施工、邊組織的大型工業專案，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給專案管理施工帶來巨大的難度。專案經理於俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據專案特殊情況和要求進行科學有效的管理。由於每個子專案不確定因素較多，管理程式和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協調和控制，他們應用現代管理方法和技術手段，採用動態控制方法，精細計劃節點目標，合理穿插工序，使得專案的實施結果向最終目標無限接近。
機電管儀是工程的重中之重。在工程網路節點計劃中工期很緊，且有很多超大件裝置，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、塗油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大幹高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線裝置基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節點比計劃提前2各月完成。受到業主和監理的一致稱讚。
五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率
該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創國家級優質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。
地基處理上採用PHC管樁和預製樁相間，這是從設計上就開始考慮採取的複合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅佈設樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，採用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重複利用率，同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工週期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中採用了國家新型研製並推廣使用的阻燃型外牆保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環保建設做出了貢獻。透過多項新技術的應用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優質高效推進、
六、創新經營工作，取得滿意效果
在組織施工措施編制方面，專案部採取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、專案經營層、專案和分公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；專案經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。
在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等儘量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場簽證，設計變更。現場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員稽核後方可報出。正是由於採用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。
七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃
獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果專案部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規範化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策後進。在裝置基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，專案部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，專案部在後勤保障上給予大力支援，對關鍵節點上資源傾斜，透過這種手段，激發了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終於按照節點計劃完成了任務。
八、做好後勤保障工作，確保工程的順利進行
為了保障專案部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工後顧之憂，專案部在食堂管理上非常用心，每日由專人採購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境乾淨整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關係更加融洽，凝聚力和戰鬥力更加增強。
豐富員工的業餘文化生活方面，專案部購買了電視機、DVD機、組合音響，定製了籃球架，設定了籃球場地，在員工業餘時間大家分組對抗，既鍛鍊了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，專案部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，並建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在專案部得關愛下煥發出沖天的幹勁和激情，與專案部一道並肩戰鬥，共同努力幹好專案。
綜上所述，焊管專案以五比一創勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優質快速安全平穩的完成了各項施工任務，為專案部得經營發展增添了後勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業建設做出了應有的貢獻。
勞動競賽工作總結範文 篇10
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創優活動”以來，xx結合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經過全體幹部職工的積極努力，克服該專案設計樁徑大，入巖深，地質條件複雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創優活動”通知後，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉裡xx綜合發展專案樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現“安全生產”與“爭先創優”主題實踐活動緊密聯絡，確保各項工作指標發展態勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，採取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流於形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現場生產管理人員和質檢人員，要積極做好生產和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。安全和文明施工作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發揮激勵作用，促進活動永續性。我們在勞動競賽中充分採取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明瞭處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內容與總公司通知精神相符合。
四、考評結果
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在專案部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優勝機組推薦至公司。
透過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今後我們還需要繼續努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發展的要求。