縫紉車間班組年終工作總結範文

縫紉車間班組年終工作總結範文

　　極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編精心整理的縫紉車間班組年終工作總結範文，歡迎大家分享。

　　在這樣一個具有里程碑意義的`時刻，在這樣一個充滿光環的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什麼大的成就，但也沒有什麼大的過錯。一份付出，一份收穫。現將去年的工作生產安全及事項總結如下：

　　一、價值觀。

　　樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的`理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鑽研業務知識，努力創新。以一個健康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!

　　二、產值與產量。

　　本組每月生產產量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產程序中，邊走邊摸索。找出一條真正屬於自己適合本組的生產流水線，激發起每一位員工的工作熱情。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發生，

　　目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：

　　1.加班時間長，工資不高(一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心裡不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不願意從事服裝行業 。特別，是車位這個工種。

　　2.工價問題

　　3.機器裝置，本廠的機器與同行業相比仍有許多差距，不能同步發展也是造成生產效益不高的主要原因。

　　4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產產質不高的主要原因。

　　5.住宿條件不夠理想，環境衛生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

　　6.進一步加強生產巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發及利用就是提高效益。

　　7.員工與企業、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因 。

　　三、安全生產。

　　安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關燈關電關好裝置機器，方可離崗。

　　20xx年，工作基本處於穩定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在20xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!