【精華】部門年終工作總結四篇
【精華】部門年終工作總結四篇
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的部門年終工作總結4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
部門年終工作總結 篇1
在剛剛過去的20xx年裡,技術檢驗部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合下,經過部門全體員工的共同努力下,順利完成了各項任務。在此,我對技術檢驗部一年來的工作予以回顧與總結,同時祝願我們公司明年會更好!
1、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作:
適當加強思想溝通工作,發揚工作熱忱,把生產的輔助工作做好。同時,加強各崗位相互間的在職培訓工作,使部門各人員都掌握多種質檢技能,要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。
2、在生產流程的控制方面:
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監控。加強與生產部、市場部等部門的溝通工作,排除溝通不及時現象,產品控制過程質做好質量檢驗記錄,實現生產過程中產品的可追溯性,以顧客為主,為產品的售後服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要採取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產過程,而且向前後兩側延伸,包括對產品的原材料、生產、儲存過程的監控,來提高產品的質量。
3、在節能降耗方面:
為了搞好節能降耗工作,降低生產成本,積極應對市場挑戰,持續提升生產能力,緊緊抓牢提升質量、降低成本、增加效益的工作路線,與其他部門合作充分發揮自身職能,抓住關鍵,突出重點,尋找主要原材料的替代產品,使主要原材料供應商多元化,現在樹脂、玻纖、噴膠、真空袋膜等都以替換,最大限度的降低生產成本。
4、工作中的不足:
質檢部年初人員緊張,後半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中也出現了一些不足:
20zz年我們對各班組很大程度上礙於人情,對於一些外觀小毛病輕易的放過了,但總結部門內部整體工作的同時我們發現這樣做的後果會給下一個工序帶來很大的麻煩,常常出現問題,被生產指責的時候卻無話可說,因為是我們自己在上一步把關不緊所致。
基於此,在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產,按照技術圖紙、檢驗標準,不姑息一切影響質量瑕疵的毛病,也從側面配合生產,更加容易的做好工作。質檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作範圍和工作標準,但在實際的檢驗工作中,會出現一些達不到標準或臨時性的問題,卻又可以使用的部件或元件轉入下序,而此時上下兩序的質檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間,同事之間的配合,一同解決問題、難點,最大的發揮團隊的作用,讓質檢部門成長起來,更加強大起來。
部門年終工作總結 篇2
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
一、完善公司制度,向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理,卓越的管理源於優異、完善的制度。隨著公司的不斷髮展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規範化,年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度,完善培訓機制。
企業的競爭,最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作,加強團隊建議。
繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的一年,擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始於易,天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強。
部門年終工作總結 篇3
人力資源部在總公司和部門直接上級領導下,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰略規劃和工作目標要求。在人力資源部的工作範圍內,認真履行公司賦予的各項工作職責與許可權職能,求真務實,團結拼搏,開拓進取,較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下:
一、人力資源現狀及需求現狀改善
1、公司人力資源現狀說明
20xx年初,公司員工總人數名,其中高階管理層名,中級管理層名,普通管理層名,普通員工名。高階職稱名,中級職稱名,初級職稱名,具有專業崗位從業資格證名。
2、人力資源需求現狀改善情況
經過一年的不斷努力,人力資源部透過各種渠道的招聘,選拔、引進各類專業管理人才名,其中,高階管理類人才名,中級管理人才名(含部門副經理、主管),專業技術人才名,普通管理員工人,全年共引進各類人才人,比上年同期增加xx。
從入職員工的工作開展情況看,總體適應公司文化,公司管理模式及工作職責範圍內的`專業技能要求,整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善,基本能滿足公司專案開發及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,能很快進入工作角色,履行到位所承擔的工作職責和專業技能及管理能力要求,並肩負起主要中層崗位領導職位,得到公司高層的認可和肯定。
二、建立開放創新的人力資源管理制度
當今社會是資訊社會,市場開放社會,人才競爭的社會,誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有人才競爭核心優勢。只有這樣,才能去拉動人力資源制度的最佳化改革和落地執行。具體做法有以下幾個方面:
1、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作範圍、職責及管理許可權
20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設出來,當時只配備了一位部門經理,一切都要從頭開始,組建團隊、確定構架、整理工作範圍、職責、許可權及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及專案部的各個環節的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,工作內容,工作許可權,工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連線與責任關係。
截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴格按照規範的入職程式進行管理和操作,基本達到了從不規範到規範,從無程式處理到固定程式管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門管理模組。
(2)日常人力資源管理精細化
從今年下半年開始,人力資源部在執行管理模組的基礎上,把日常人力處理工作延伸到精細化管理程式。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及專案部,每天哪個時間段,辦理哪項工作內容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程式,真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,工作有計劃、有目標、有標準。
(3)初步建立人力資源管理制度
合法的規範是公司用人留人的基礎管理條件,同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規範版本》、《薪酬管理制度》(注:有待於進一步完善與補充,建立真正適合公司現狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉正、調動與離職程式》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。
目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程式全面展開工作。在貫徹執行制度方面,採取了對事不對人的原則,對員工提供儘可能的個性化服務,使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。
(4)實現員工個人資訊資源檔案化、網路化的動態管理模式
年初,在員工個人資訊資料管理基礎上,建立了員工個人資訊管理平臺。首先,建立了員工個人資訊檔案管理,對公司各部門、分公司及專案部實行一級管理程式,嚴格員工移動流程,員工工作崗位調動到哪,個人檔案資料管理就移動到哪。其次,分類員工資訊檔案管理,把專業人才和管理人才根據專業類別和管理職位,都做了相應的歸類管理標準要求。最後,實行人事檔案的保管,使用和銷燬制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規定程式,實現了員工個人資訊資源檔案化、網路化的動態管理模式。
三、透過人才引進,提升和滿足公司對各類專業管理人才需求
由於公司近三年發展規模的急劇膨脹,從管理層到基礎管理崗位員工,甚至專案開發、施工各類專業人才都發生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度:
1、拓展招聘渠道,利於各類人才的引進
從單一內部員工介紹,拓展到網路招聘、校園招聘、專業招聘會、甚至和當地人力部門結合聯合招聘。具體合作網站有建築人才網、智聯招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“xx工業大學”、“財經學院”等,實現了人才資訊資源共享通道,隨時需求那類人才,隨時篩選現有人才資訊資源庫,選配到公司需要的人才。
2、激勵內部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由於公司在開發專案、運營管理過程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度,提出了明確規定必須內部推薦,公司領導嚴格把關。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進一步嚴格了把關手續,做到了在個人背景調查清楚,專業技能突出,綜合素質高的候選條件範圍內最佳化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態管理,穩定員工隊伍。
今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動態管理展開了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓,把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發展願景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標和職位發展願景去進入工作狀態。
我們倡導的人文文化是,“工作一天就要快樂的一天,就是累也是件並快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,快樂的分享,快樂的合作,快樂的成長,快樂的有成就感。這樣,有一個穩定的思想和快樂的狀態,才能全身心的投入工作。
其次,人力資源部及時跟進部門經理管理工作,對發現部門員工出現思想波動,或工作和生活中出現未能解決問題,人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導,服務及全方位提供幫助工作,至此解決到位為結果。
透過一年來的努力,人力資源部雖然取得了以上成績,但離公司人力資源戰略管理要求,還有一定差距,還需要在六大模組管理基礎上提升,並要側重其它模組具體工作開展。如:員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎上,加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,為公司的發展貢獻部門的力量。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,再建新功業。
五、20xx年基本工作思路
20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級,發展戰略是否與人力資源戰略匹配的重要一年。在這一年裡,人力資源管理對於人力資源部來說是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理執行方面,進入規範化管理階段,更關鍵的是在六大模組管理的基礎上,側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,並以此結合引進人才,把吸引專業與管理人才的優勢上,打出華美龍人的優勢招牌。現將20xx年基本工作思路彙報如下:
1、提升管理意識,從人才管理型轉人才經營型
當前,公司處於過速澎漲發展期,特別是在20xx年的經營管理中,公司將面臨著一個重要的問題,就是需要大量專業和管理的人才引進,來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面昇華到人才經營層面,再從人才經營層面上升到人才戰略層面。
總結公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個問題,為什麼公司缺少人才?為什麼公司留不住人才?為什麼公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題,都是我們人力資源部必須思考和麵對的實際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支援下,透過我們求真務實,腳踏實地的落地工作,用戰略規劃人才的眼光,精心經營人才的態度,系統經營人才的理念,去挑戰20xx年人力資源部的各項管理工作。
2、繼續完善各項工作制度、流程,建立完善的HR管理體系
人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,建立完整的六大模組管理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:
1)、重新設定總公司組織架構
建立公司組織架構,是人力資源部上升管理工作的根本基礎結合總公司、各分公司及專案部制定的3-5年中短期發展規劃,特別是明年總公司發展目標及實現目標所採取的戰略手段,結合現有公司組織架構,設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,確保人力資源前期各項工作的順利開展。
2)、建立崗位職等
根據設定後的新組織架構,確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設定、部門劃分、工作介面、管理路線、組織階層及上下級關係界定清楚,並把所有崗位的級別、責任、權利明確到位,建立崗位職等,為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。
3)、重新修編崗位職責和崗位編制
根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等,結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。
依據確定各崗位工作職責,進行崗位分析,評估其工作量的大小,分析整個管理過程中組織架構所需要的人數,確定崗位編制。
4)、重新明確工作許可權和工作流程
配合總公司明年總體內部運營管理計劃,結合20xx年新確定崗位職責,再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、稽核人、複核人及批准人進行許可權劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜介面對接,公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。總之,達到崗位許可權明確,工作流程規範清晰。
5)、制訂績效考核管理辦法
總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗,廣泛徵求公司各部門、分公司及專案部建議基礎上,制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”,作為內部運營管理的一種重要手段來抓,透過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,藉此提拔重用一批優秀員工。也可用精神獎勵大力表彰,也可用設定獎勵資金做激勵機制,也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
6)、補充完善薪酬管理制度
透過市場瞭解房地產行業、同規模企業的基本薪資水平,評估公司運營效果。依據公司分配原則,結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度,重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。透過調整和修規使薪酬管理更趨合理,更能啟用員工的工作激情,更能體現華美龍薪資結構的吸引優勢。
7)、建立健全保障機制
根據公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養老、安居及子女的就學等有明確的政策引力,並制訂出適合公司發展和內部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業,對員工的保障形成機制,充分體現公司的人文關懷與企業文化特色。
8)、重點做好員工培訓和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發展,同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,人力資源部要結合員工專業技能和實際管理水平,對員工實施有針對性的計劃培訓學習,按不同的職位、不同的部門、不同的專業、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,並將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤,有側重的建立可持續的後備人才梯隊。
3、繼續拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作,人力資源部要緊緊圍繞公司發展戰略與運營戰略,提供有力的人才保障目標,加大工作力度,拓寬招聘渠道,縱深推進公司急需招聘的專業人才和管理人才。
1_、摸清人才需求情況,確定招聘重點。
為增強人才的引進的針對性和實效性,對公司各部門、各部門及專案部人才需求情況進行全面的調查和摸底,並且從公司發展大局出發,本著“明確計劃,重點招聘,總量控制,急需優先,”的原則,把認同公司文化和經營模式,認同公司體制和機制,認同公司各項管理制度,認同公司團隊組織,認同公司經營和發展理念的各類人才,爭取招引進來。讓新人“進得來,留得住,得發展”。
2)、利用各種招聘渠道,釋出招聘資訊,確保招聘效果。
在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業招聘網站等釋出招聘資訊。
3)、根據用人單位和招聘崗位,確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。
一是在招聘過程中,人力資源部要有針對性的對不同的崗位,選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。
二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格,為其設定不同的錄用評價標準指標。
總之,希望透過20xx年各項工作的推動和開展,實現公司人力資源的精幹和增效及人力資本增值,配合公司最大化的發揮員工的主觀能動性,培養和造就一批全面發展的專業型人才,為公司發展提供源源不斷的人才動力,使人力資源部的全面管理進入跨越階段。
xx人力資源部
20xx年xx月xx日
部門年終工作總結 篇4
開頭:我們科於XX年2月設立。XX年是我院繁忙的一年,除了開展日常工作外還擔負著認證、認可、擴項等任務。面對由此帶來的繁重後勤保障工作,我們科在院黨委的正確領導下,在各科室的大力配合下,全體人員盡職盡責、開動腦筋、克難奮進,按照預定的工作目標,認真履行各項工作職責,較好地完成了全年目標責任任務和院領導交辦的其他工作。
現總結如下:
一、採購及時,服務到位,為全院工作提供物資保障
1、科室成立後以來至10月26日共收到《供應品採購申請單》516份,已基本採購到位。在採買過程中,我們始終堅持選擇具備資質的供應商,貨比三家,精打細算,厲行節約,及時採購,為科室提供物美價廉的物資。
2、認真做好標準品徵訂、發放、管理工作,做好試劑試藥供給、保管工作。對特殊標準品和試劑試藥的採購供應,特別是食品擴項所帶來的時間緊且繁重而陌生的品種,我們採取急事急辦,特事特辦,一切為檢驗工作需要出發,千方百計按時完成採購工作,保障了檢驗工作的正常開展;做好實驗室用氣換氣工作,及時到位,為檢驗工作提供了有力的物資保障。
3、由我科室牽頭,會同財務科對倉庫和標準品庫房進行全面盤存,品種分別達446個和480個。透過盤存賬賬相符、賬物相符,並以此為契機,對庫房進行標準化管理,對材料、標準品、培養基等建立了電子資訊目錄,以便管理和查詢。
4、設立專門的收辦人員,統一接收各科室的各項採購、維修申請,簡化辦事程式,為科室提供方便快捷的服務。
5、每月或每季度進行物資成本核算,並將核算結果反饋至業務科室,讓業務科室對本科室的領用物資情況和成本做到心中有數,為控制成本提供資訊,此舉實現了業務科室多年提出的想法。
6、在對各科室申購和維修情況的反饋方面作了一些工作和嘗試,得到科室的稱讚。不定期統計整理採購、維修辦理情況,並將未能及時辦理完畢事項的內容、原因以口頭或書面方式向相關科室反饋,並儘快加以解決。
7、嚴格執行有關程式,組織院監審、財務部門按要求進行了大宗採購和改造工程價格談判25次,明顯降低了支出。
8、會同財務科制定印發《政府採購管理實施辦法》,對政府採購範圍、方式、實施、時間等作出說明,使大家對政府採購的有關條款加深認識和理解。
二、注重調研,規範程式,合理配置儀器裝備
為全面瞭解我所各業務科室目前急需和隨發展所需的儀器裝置情況,將有限資金合理配置,給所領導的決策提供參考依據,我科有關負責人在分管所長的帶領下,於4月29~30日深入各業務科室進行了調研,形成《關於各業務科室裝置設施需求情況的調研報告》,為我院購買儀器裝置掌握第一手資料。此後,我科室人員又數次下科室進行調研,瞭解儀器需求,據此分清儀器購買的輕重緩急,使儀器裝置能合理性購置。
在儀器裝置的購置過程中,我們加強與省政府採購、招標、財務等部門的聯絡與溝通,努力爭取他們的支援。在儀器裝置採購中,組織有關人員按照專案集體決策,參與技術引數、品牌型號的討論定稿。
今年我科室陸續組織購買了電子天平等小型儀器裝置40餘臺套,同時還陸續收到國家為中西部地區藥檢所配備生物製品檢驗裝置、藥包材檢驗裝置和其他裝置14臺套,陸續安裝完畢投入使用。我科室根據我院現階段工作任務及近期的發展規劃,針對儀器裝置配備方面存在的常規儀器量不足及前處理儀器、某些高階儀器、藥典新附錄等儀器缺乏問題,近期擬購買溶出度儀、微生物比濁儀等價值近60萬元的大型國產儀器及氣質聯用儀、電感耦合等離子質譜儀、總有機碳分析儀、熒光分光光度計等價值250餘萬元大型進口儀器,現正按照財政批覆進行招標工作,預計年底可全部到位。
三、配備專人,加強固定資產管理
配備專人負責固定資產管理工作,對本年購進固定資產按規定進行逐項登記,建立固定資產臺賬;對XX年以前部分固定資產進行了清理;結合實驗室認可,對現有儀器裝置進行貼牌;擬於年底進行一般裝置和辦公裝置清理登記工作;為規範固定資產的管理,已起草《固定資產管理辦法(試行)》,現正在進行修改完善。
四、維修及時,保證裝置設施正常運轉
1、科室成立至10月26日共收到《維修申請單》174份,為了保證全院的工作和裝置設施正常運轉,基本做到及時處置。一般的小故障由我科室維修人員自行修理;保修期內的故障,維修人員及時通知相關廠家,督促其及時進行維修;對不屬於保修期且確無能力自行維修的裝置設施,經裝置供應科負責人和領導批准,聯絡社會維修服務單位或製造廠服務部門進行修理。
2、在每個工作日檢查並記錄供水、制水裝置的執行狀況,每週一次檢查電梯、增壓泵、通風、冷庫、淨化系統等設施的運轉情況,不定期到科室瞭解裝置設施的使用情況。發現異常及時向科室負責人報告,迅速實施維修。
3、透過詢價、合同談判,組織對動物房、藥包材進行改造,兩個專案均在進行中;實驗樓頂層裝置防護專案已完成競爭性談判等前期工作,預計年底可完成該專案的施工。
4、為加強全所裝置設施維修管理工作,提高裝置設施的使用效率和使用年限,充分發揮其在檢驗檢測工作中的作用,《裝置設施維修管理規定(試行)》已完成起草工作,現正在進行修改完善。
五、積極參與實驗室資質認定和認可工作,認真執行新版體系檔案
1、將《質量手冊》、《程式檔案》中與我科室工作相關的章節列印後發放給科室每位成員,要求認真學習領會。
2、按要求,建立供應商檔案,填報《在用供應商登記表》,現已登記25家供應商;提出本年度監督工作計劃,並按計劃對16項內容逐一認真進行檢查。
3、多次向質保科提出修改意見,先後提交《裝置供應科關於設施和環境控制的建議》、《我所實驗環境和條件的現狀報告》、《儀器、裝置資源情況報告》等書面材料。
4、起草《易製毒化學品管理制度》,已交質保科納入質量體系,並正在按程式辦理易製毒和有毒品種的申購資質手續。
六、加強規範化管理,認真學習政治理論和業務知識,搞好廉政建設工作
在充分了解情況的基礎上,發揮個人優勢,科學合理定崗定責,規範化管理,並有效實行採購、保管、記賬分人進行,改變了原來不合理的狀況;根據所領導的要求,結合中心工作和重大活動,組織工作人員參加政治理論學習;在黨風廉政建設宣傳教育月活動中,全科室人員積極參加有關活動,觀看反腐倡廉宣傳教育展板,參觀反腐倡廉教育基地,認真撰寫學習心得,其中有1名同志獲得二等獎,1名同志獲得優秀獎。在日常工作中,端正工作態度,注意工作方法,提高工作效率,嚴格遵守各項規章制度,嚴格執行黨風廉政建設各項規定,日前無不廉潔現象發生。
七、圓滿承辦了院領導交辦的其他工作任務
一是成立伊始,就承擔了揭牌儀式的宣傳資料、會場佈置、花卉裝飾等多項任務。二是十一前,我科室再次承擔了歌詠比賽定作服裝、獎牌、購置音響、花卉裝飾等數項工作。在時間緊、任務重的情況下,科室人員加班加點,按時完成了以上兩項活動的準備工作。三是派員全程參與實驗室改造的審計工作,負責與審計方、專案管理方、施工方及我院的聯絡與溝通,目前該項工作正在進行中。四是圓滿完成了院領導交辦的其他工作任務。
一年來,全科室的工作取得了一些實績,得到了院領導和科室的肯定,但是,與高標準嚴要求還存在一些差距。在主觀方面,主要是責任心、服務、創新意識需進一步增強,需克服畏難情緒,進一步端正工作態度,提高工作水平。在客觀方面,一是科室人員年齡結構、知識結構不夠合理,嚴重製約了科室的進一步發展,急需引進年輕、懂業務的同志;二是財政審批程式複雜,付款進度滯後,影響科室的工作效率,需加強與政府採購部門和財務科的溝通與協調,加快審批和付款速度。在今後的工作中,我科室要進一步加強內部管理,把重點放在提高全體工作人員執行能力的建設上,進一步明確工作的職能和責任,嚴格執行工作程式,各司其職,各負其責,提高服務意識,切實樹立良好形象,高質量高效率完成各項工作任務。