裝置轉正工作總結（精選12篇）
裝置轉正工作總結（精選12篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的裝置轉正工作總結（精選12篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝置轉正工作總結 篇1
時間一晃而過，轉眼間一個月的試用期已接近尾聲。由於我第一次接觸玻璃精加工行業，所以這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在一個收穫的季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業——飛鴻企業集團。成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員。成為了玻璃行業的一名使者。感謝飛鴻集團給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續展翅的夢想。
在這段時間裡您們給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了飛鴻人的執著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為集團的一份子而驚喜萬分。在這一個月的時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想分兩個階段來總結我這段時間的工作。
一、萌芽階段（6月8日—月22日）。
在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有裝置的工作流程及工作原理。由於我剛踏入玻璃這個行業，對這個行業還比較陌生，瞭解和掌握裝置的原理和構造難度比較大。
在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在編寫裝置維護保養計劃的時候，自己根據以往對裝置的管理經驗在編寫的思路與現實生產有所衝突。缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但透過向生產主管、維修班長、有著資深刻經驗的維修工瞭解情況，使我認識到了玻璃行業與其他製造業在裝置管理上有所不同，我也經常和維修工進行交流，從他們那裡能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經在電腦上安裝了一套裝置維護保養管理軟體，以後我要執行這套軟體掌握公司每臺裝置從入廠到安裝、執行和維護保養、裝置備份備件及庫存量和維修人員的各種資訊、裝置維護保養計劃到期提醒。能準確無誤的掌握著裝置保養的時間
二、成長階段（6月23日—7月7日）。
透過對上階段的工作與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，日常在車間巡視過程中我發現了一些安全隱患，比如
1、邊料輸送帶電磁調速電機的電磁調速器，在每次啟動輸送帶時電磁調速器必須調到零位，以免電機在滿載啟動時而燒壞。而現場的操作人員不檢查電磁調速器是否在零位就直接啟動了。
2、玻璃上臺機觸控式螢幕的操作箱應該是常鎖的，而現場的操作人員確把操作箱當成了工具箱，隨意的在裡面放東西，尤其是在開關箱子的時候比較用力而導致觸控式螢幕產生震動。觸控式螢幕長時間震動會引起觸控式螢幕的觸控板接觸不好而導致整個機器無法操作。
3、在老線維修切割機時發現了安全繼電器控制迴路的一些急停開關被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關）。由於急停開關在生產過程中緊急狀態時而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態下直接去電控櫃上關電源，這就直接耽誤了緊急停止的時間。我建議採購其他品牌同一型號的急停開關將安全繼電器控制迴路正常恢復，讓安全繼電器起到保護裝置保護人員的作用。
4、電控櫃、鋼化爐風機、空壓機散熱器的清灰除塵工作要正常進行透過前一個月對工作的不斷熟悉與鍛鍊，對玻璃行業裝置的基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也將有了一定的改善。
為了以後能更好的處理裝置管理裝置及解決裝置故障。我希望公司能為我提供關於工控方面的（PLC、變頻器、觸控式螢幕、伺服驅動器）程式設計軟體及通訊電纜。將這些程式做個備份（以免這些程式日後丟失）。也能將這些程式在電腦上模擬模擬而對電工程式上的培訓，使電工能在最短的時間內解決設故障。還可以透過這些軟體線上監控查詢裝置故障。
時光流轉間，我已到公司工作一個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業知識和玻璃行業方面。但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的透過學習充實自己。
在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、裝置管理與維修素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美好的未來，我願同飛鴻公司一道努力！努力！！再努力！共同飛翔鴻偉的藍天。
裝置轉正工作總結 篇2
轉眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸裝置管理的工作，所以有不少的感悟。
一、主要工作
每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好裝置日常保養記錄。
二、裝置的保養、維修工作
1、重視保養，減少維修：按照制定的裝置保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾裝置、總裝生產線、攪拌裝置、鋼筋調直裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點裝置維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。試用期裡面自己裝置管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力。
裝置轉正工作總結 篇3
現將三個月試用期以來的工作狀況分以下幾個方面進行彙報：
一、從裝置管理方面
1、加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。根據公司和車間要求，我們加強了對裝置的維護和潤滑管理。消除了裝置意外事故隱患，為實現裝置的長期良好執行、生產系統的穩定執行、月產量超過2000噸帶給了強有力的保證。
2、加強裝置技術檔案管理，完善技術資料。裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄，透過對裝置技術檔案的檢查，可對此裝置的執行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和對裝置的改善。對車間動裝置技術檔案每週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出裝置的維修狀況，有利於對裝置的管理。
3、嚴把裝置檢修質量關。裝置檢修質量的好壞，直接影響到裝置運轉的穩定，影響到系統的穩定執行。作為裝置技術員，檢修質量是第一要務。無論是裝置大修還是搶修，我對拆檢的裝置仔細檢查，對損壞裝置用心查詢原因，找出癥結，及時解決，保證裝置的穩定執行。
二、從節能降耗方面
1、用心實施裝置國產化工作，降低備件成本和消耗。
2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式後，軸承執行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效果良好。
三、工作的不足
我覺得在以下幾個方面還有待改善。
1、在裝置管理方面，裝置管理經驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。
2、在巡檢過程中，對發現的裝置問題未提起足夠的重視，以致造成裝置突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習。
3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自我，完善自我。
裝置轉正工作總結 篇4
在這忙碌的20xx年裡，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。我的工作也在公司領導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。透過這段時間的學習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將個人工作總結如下：
1.1新員工培訓
在培訓中我本著讓新同事儘快融入到我們這個團體為原則，讓新同事瞭解軟體，硬體，邏輯之間如何配合，並對邏輯這部分有個大體認識，同時讓他們儘可能瞭解自己的職位、定位自己的角色、儘早發揮自己的專業才能。
在給新同事培訓的過程中，發現自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進一步加深，對於軟體和硬體部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動，增加員工本領域的工作能力，同時也能擴充套件對其他領域的認識。
1.2專案總結
1.2.1A01x13所3室脈衝數據採集器
本專案實現設定時間內脈衝個數統計；設定A和B兩通道脈衝個數差來統計達到設定脈衝個數差的時間及此時A和B通道脈衝個數；同時完成以某一個輸入脈衝作為外觸發訊號，記錄兩次觸發訊號之間的脈衝個數以及時間。
在這個專案中遇到的問題：定差計數功能的計數精度低，主要是由於軟體啟動後，立即開始計時，而沒有等待脈衝的來臨，後將啟動計時更改為軟體啟動後要等待脈衝的到來才真正視為啟動計數，計時。且當迴圈計數時，當第一次計完時，開始第二次計數時，仍然要等脈衝的來臨。
1.2.2A05x六路IF自動化測試裝置本專案可透過微控制器設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈衝可設定，並且每一路頻標輸出的有無可設定，正脈衝設定為無輸出輸出保持低電平，負脈衝相反。
1.2.3A06x單路IF自動化測試裝置本專案在原上升沿計數的基礎上又增添下降沿計數，將結果存入暫存器，並由軟體讀取暫存器比較大小，取其合適資料以提高精度。
1.2.4A07x13所的'xx4專案本專案是在去年減四專案的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態機實現不同頻率的三項方波。
1.2.5A08x高精度IF板測試儀透過FPGA邏輯實現16路可調頻標及8路脈衝計數，出示暫存器操作指南配合微控制器，軟體，硬體一起完成整機除錯。
1.2.6A08xx1x高精度IF板測試儀第三套實現可調頻標及脈衝計數，出示暫存器操作指南配合專案組完成整機除錯。
1.2.7A10x921xx3陀螺儀測試裝置本專案利用狀態機實現不同頻率的波形，並且頻率可有硬體按鍵發出命令，邏輯判斷命令實現不同頻率的時序。在除錯的過程中發現按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩定。後邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問題解決。
1.2.8AZ01xCPCI3036板卡開發
本專案實現了PCI端資料與邏輯資料透過雙口RAM的交換；同時完成脈衝頻率採集、計數、DDR2快取讀寫等功能。在本專案除錯中遇到的問題主要是對硬體的不瞭解，造成調試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。
1.2.9A12xCSB匯流排測試裝置透過FPGA邏輯實現14組(每組5個訊號)的RT端通訊時序控制，8組(每組5個訊號的)BC端通訊實現控制，12組(每組5路)電平輸入採集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來快取軟體更新待發送資料以及快取接收到的資料，同時邏輯實現了電纜自檢功能。
在除錯中發現RT輸出訊號不用時要將其拉為高，而BC接收模組的輸出訊號CMD不用時為低，不可以啟動後用與不用都設為通訊狀態，將會造成干擾。還有由於專案過程中加入其他專案，造成整個CSB專案邏輯開發調試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟體出示暫存器操作指南，造成軟體與邏輯配合不順暢。以後在邏輯單板除錯完成後要儘量給軟體出示操作指南。
1.2.10A13x續A01專案後六塊板卡實現定時計數，定差計數，同時實現多週期外觸發計數，濾波係數及週期數可有軟體設定等功能，並且完成單板除錯。
1.2.11A18x石英撓性加速度計自動化測試系統裝置改造本專案完成了加速度計及加速度計系統的測試，邏輯主要實現不同頻率的輸出，透過串列埠與工控機相連，由軟體對頻標訊號的遠端控制；同時實現對輸入訊號的脈衝個數採集。()利用VC軟體進行單板除錯及配合其他工作人員整機除錯。在單板除錯中發現因缺少電阻輸入訊號無法到達FPGA晶片，還有開機後找不到板卡，更換93CS56晶片解決。在以後的專案裡希望硬體給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。
1.3工作做以下規劃：
1.3.1維護公司以前專案；同時在保證質量的前提下儘快完成領導安排的新專案；
1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長，進一步加強基礎：掌握Xilinx相關知識，加強網路及高速儲存的相關知識；培養硬體的意識，培養系統的觀念，HDL程式碼僅僅是一個表述心中硬體的工具，學習硬體相關知識，將硬體和邏輯聯絡起來。
1.3.3要以團隊為主，積極配合專案組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬體，軟體，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟體控制很簡單。如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出，這就需要硬體來尋找問題，當然作為邏輯和軟體人也要利用相關軟體協助硬體尋找問題。所以，專案組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發的速度，使專案儘快完成。
做為公司的一名成員，我非常願意接受領導的指導及建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學習，不斷調高自己!
裝置轉正工作總結 篇5
我們裝置科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現將xxxx年度工作總結如下：
（一）建立健全公司裝置管理制度工作，建立並不斷完善裝置管理檔案。作為公司新成立的科室，裝置科面對之前公司裝置管理工作混亂，各項裝置管理制度基本空白的情況，在借鑑有關企業裝置管理經驗的基礎上不斷建立健全裝置管理制度工作。已成文並實施的制度包括：《裝置管理制度》、《裝置維護檢修規程》、《裝置定人定機管理制度》、《裝置巡迴檢查制度》、《裝置潤滑管理制度》等，透過擬定實施方案，進一步規範了公司裝置管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，裝置科正建立和完善公司裝置管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關人員移交裝置技術資料，同時已完成了公司裝置臺帳、公司電動機臺帳特種裝置臺帳大型裝置臺帳。同時完成裝置統一上標識牌的前期工作，已設計、定製統一的裝置標識牌。透過努力公司特種裝置也實現了規範化的管理。裝置管理制度工作的實施，已初見成效。
（二）協助安裝保養工作。裝置科努力做好與各生產單位的勾通，努力成為各生產單位與裝置動力分廠勾通的橋樑。積極參與並協助各生產單位裝置安裝保養工作。鋅粉置換安裝專案以及其新增技改專案、收砷工段砷倉的改造專案、原塑膠管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路專案、煙氣還原試驗專案的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產期間和正常投產後主要裝置的巡檢、點檢工作,確保了公司生產各主要裝置的正常運轉。
（三）備品備件工作。一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時瞭解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要裝置編制了備件計劃，主要裝置的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務需要，也確保了公司裝置的正常運轉。同時落實了公司各項新增裝置採購的彙總稽核工作，透過裝置科的統一把關進一步規範了公司新增裝置採購計劃，在滿足公司正常生產的前提下不斷最佳化備品備件的採購，避免了裝置採購的盲目性和重複性。
（四）公司機電外協加工專案工作。由於公司缺少機械加工所需的相關車床，導致許多機械加工專案需外協完成。例如：蓋板的製作、各種槽體的加工製作、各種非標件的加工製作等。裝置科克服各種困難從設計、出圖、聯絡製作到及時供貨到現場，較好地完成了該項任務。電機維修方面透過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產執行成本。
（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器裝置的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收專案，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水專案、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選專案、萃取至廢水等共計12條管線由原來PVC等塑膠管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。
（六）完成公司xxxx年度機電裝置年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產以來第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關係到公司明年的生產。裝置科克服各種困難，根據所收集的公司投產以來的裝置執行情況和裝置的經驗檢修週期及時完成公司年度機電裝置檢修計劃的編制。
（七）完成領導安排的臨時性任務，積極配合生產，對生產中存在的問題及時進行整改。如煙氣還原試驗專案裝置的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細緻，主要由於裝置科人員的頻繁變動，導致出現如裝置常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規範，導致採購的重複性和庫存的積壓，應加強與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障裝置維修有備品備件更換，減少生產耽誤的時間，同時減少庫存量。
2、裝置管理制度的實施力度不夠，導致設公司裝置管理還不夠規範，裝置常因操作工人的誤操作而引發裝置事故，造成不必要的經濟損失。
3、裝置科主要人員過於年輕化，存在工作經驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創新不夠。
以上的缺點裝置科將要求所有成員透過不斷的學習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點主要放在進一步規範裝置管理制度加大裝置管理制度的實施力度、進一步提高備品備件的管理效率，最佳化備品備件的採購和使用。在確保公司裝置正常運轉的同時，加強科室管理和建設，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
裝置轉正工作總結 篇6
在企業的生產經營活動中，生產裝置執行狀況好壞，不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用，而且危及到重大裝置損壞和人員傷亡等惡性事故的發生，因此，認真搞好企業的裝置管理是十分重要的。目前民營企業迅速發展，但管理水平普遍相對滯後，進一步加強裝置管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經驗，從管理網路、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業的裝置管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的裝置管理網路
1、設立自上而下的多級裝置管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立裝置管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業裝置管理的組織保證。其中，全廠的裝置管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠裝置管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間裝置管理，是承上啟下的重要裝置管理中間環節；而各個班組則是最基層的裝置管理組織，對於各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的裝置管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負責的裝置管理模式。裝置要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠裝置按照隸屬關係和職責劃分，劃歸部門管理，並指定人員專管，具體負責裝置的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔裝置管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺裝置有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的裝置管理模式。
3、建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制。裝置管理就象汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。裝置執行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與執行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證執行人員規範操作、專心監護，要建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制，符合裝置管理的客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方裝置管理職責，對於裝置出現的故障，無論是執行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場監督檢查專職機構和人員。為確保裝置管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行裝置管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對裝置管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要，能夠及時發現違章違紀行為和裝置執行缺陷，並對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證裝置操作和巡視維護等制度的落實，保證了裝置的良好執行狀態。
二、認真落實行之有效、嚴格規範的裝置管理制度
1、裝置定期維護、檢修制度。對每臺裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期、內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心主體裝置，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為週期，通常選擇在經營淡季或不利於裝置執行的季節。
2、裝置巡視檢查制度。日常性的巡視檢查裝置，可以實時掌握裝置的執行狀況，隨時發現異常現象，及時採取必要的防範措施，防止裝置突然出現故障，造成裝置損壞，影響正常生產，因此裝置巡視檢查制度是裝置管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的裝置和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常裝置巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病執行的裝置要強化監視。
3、裝置故障分析和責任追究制度。對於裝置出現故障和損壞事故，要由裝置管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防範措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最後不了了之。如果裝置事故較大，在企業內部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強裝置維修維護費用定額考核，對促進裝置管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的裝置維護材料費用是必要的，裝置的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間進行考核，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考核兌現到班組和個人，從而，激發各部門和各位員工的責任心，調動其積極性。
5、裝置管理稽查制度。裝置管理稽查制度是一項現場監督檢查裝置管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護裝置等不良現象，並按規定對責任人處罰教育。裝置管理稽查人員需要24小時隨時到裝置現場進行檢查，並要求善於發現問題，敢於指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、裝置管理考評制度。裝置的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和裝置衛生檢查評比制度等等，但企業一般將裝置故障次數、維修維護材料費、裝置現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行裝置管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，並實施獎罰，年終將各部門的月考核得分彙總，得出年度裝置管理考核分數，實施全年考評獎罰。
三、逐步培養裝置管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的裝置管理理念。人是企業管理的主體，也是裝置管理的主體，是能否搞好裝置管理最關鍵的要素，因此首先要讓裝置操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握裝置的結構原理、技術標準、安全標準、執行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍。
2、樹立裝置人格化的管理思想。裝置管理不能籠統、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理鬆懈，須將每臺裝置管理任務分包到人，將責任人的名字印在裝置管理標誌牌上，對裝置實行掛牌承包，每臺裝置都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把裝置與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，裝置考評的好壞直接決定責任人的工作業績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業裝置管理的方方面面。
3、堅持裝置無自然損壞原則。在組織人員對裝置出現的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸於不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使裝置管理制度流於形式，導致裝置管理的失敗。因此，一定要堅持裝置無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣裝置管理水平才會不斷提高。
四、積極採用新技術、新工藝、新裝置，提高裝置完好率
搞好裝置管理不僅要從裝置外部因素來抓，還要從裝置的內在因素來抓，要不斷地利用新技術、採用新工藝進行技術改造，改善裝置的執行方式、工作狀況和環境條件，減輕或避免對裝置的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長裝置的檢修週期和使用壽命，同時，也要重視對落後裝置的淘汰，及時更換新裝置，改善裝置執行效能，提高執行可靠性。因此，要加大對裝置的投入，注重技術改造，為裝置具有良好執行狀態提供紮實的硬體基礎。
在建立裝置管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規範的裝置管理制度就難以建立。裝置管理是企業管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業的整體管理互相聯絡、互為促進的，因此裝置管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業規模大小、員工構成、工藝流程和裝置狀況各不相同，採用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，裝置管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業需要的管理模式，並在實踐中不斷修改、完善和創新。
裝置轉正工作總結 篇7
公司各專案20xx年的物資裝置管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資裝置成本佔據專案成本的大部分，做好物資裝置的管理工作是專案成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。
一、物資裝置管理中經驗及不足
1、對於自購材料，透過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，為專案部節約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理採取了按需供料計劃，物資部門按照稽核後的各專案部物資申購計劃採購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。
3、按月結算，物資裝置的結算工作採取了按月結算彙總。
存在的不足：
1、週轉材及專案部固定資產管理工作有待加強，各專案週轉材和固定資產在週轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的情況，致使在週轉過程中發生損毀遺矢現象。
2、機械臺班浪費，專案部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最最佳化。
3、20xx年物資採購預付款較多，沒有做到合理安排付款週期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點工作開展不到位。
二、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1、材料採購
①加強裝置物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷專案啟動對物資價格的敏感程度。選擇專案需要的合規材料，對於專案所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容。
②在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各專案應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程專案進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。
③材料的日常消耗在專案的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，最大努力延長物資付款週期，又必須保證的物資供應。
④採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。
2、材料入庫及發放管理
①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資效能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。
②對於現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。
③完善各類週轉材料使用情況，對於專案丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。
④加強物資盤點工作，建立專案部季度盤點的工作制度。
3、健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，並及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。
4、機械裝置管理制度
①建立專案機械裝置管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對於存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄專案部2人進行簽字確認，發現虛報施工臺班的從嚴處理。
②實行機械臺班月度結算制度，對於後補的施工臺班記錄一律不予認可。
③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對於閒置的機械及時報停。
④機械臺班租賃費稅票問題，對於長期租賃的機械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
①對剩餘、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存資訊，做好調劑，減少積壓和浪費。
②對於報廢物資的處理報請公司批准後，由2人以上見證下處理後，所得款項次日前上交公司財務部門。
6、加強業務能力
加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財稅知識。
新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。
裝置轉正工作總結 篇8
今年以來，我局以“三個代表”重要思想為指導，按照縣委縣政府的總體部署和要求，認真貫徹落實《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》，牢固樹立以“生命至上，安全為天”的責任意識和保一方平安的大局意識，根據縣安全生產委員會臨安字［］號檔案要求，切實做好特種裝置安全監察工作，現就xx年特種裝置安全監察工作情況作以下彙報：
一、領導重視、明確任務、落實責任。
特種裝置安全工作關係到人民生命財產的安全，關係到社會的長治久安。年初，在制訂工作目標時，我局把此項工作擺在首要位置，實施一把手負責制，各股室隊主要負責人是第一責任人，並實行質量監管、執法打假、安全監管三位一體的轄區責任制。由執法隊實行區域負責制，並逐級簽訂安全監察工作責任書，建立特種裝置安全監察責任分佈圖，細化落實工作任務，做到任務到人，責任到人，我局在經費十分緊張的情況下為特設股優先配備微機、車輛、並建立詳細的特種裝置電子檔案，實行動態管理，從而在經費和人員上得到有效保障，由於措施得力，我縣多年無重特大安全生產事故發生。
二、加強培訓、提高技能、搞好宣傳。
為了能更好的開展安全監察工作，我局注重自身的業務技能學習，努力提高全域性職工的業務水平，並請市局特設科的負責同志對全域性職工進行《特種裝置安全監察條例》和有關安全監察知識的培訓，使全體職工牢固樹立安全重於泰山的意識，進一步增強特種裝置安全監察責任感。我局在加強自身隊伍建設的同時，還大力做好特種裝置安全防範宣傳教育工作，努力提高全社會的特種裝置安全意識。充分利用消費者權益日、全國安全生產月和《特種裝置安全監察條例》實施一週年等時段，廣泛開展《條例》和有關安全技術規範的社會化宣傳活動，並在電視臺黃金時段播放流動字幕，散發宣傳材料餘份。組織我縣司爐工參加市局舉辦的司爐工換髮證培訓班人，全面提升我縣特種裝置使用登記率、操作人員持證上崗率。督促鍋爐使用單位辦理鍋爐登記使用證個，同時注重加強對特種裝置使用單位的安全培訓，提高特種裝置管理人員和作業人員的安全技術素質，提高全民的自我保護和安全防範能力，透過正反兩方面的典型案例，達到警示教育的目的，形成全社會關愛生命、關注安全的氛圍。
三、強化管理、嚴格執法、確保安全。
我局在去年開展安全監察工作的基礎上，加大安全監察執法力度，加強與鄉鎮及有關部門的聯絡和協調，積極爭取支援和配合，充分發揮全縣特種裝置動態監管網路的作用，進一步強化特種裝置安全監察工作力度，堅持落實七個到位，抓好六項重點，把安全監察工作觸角延伸，重心下移，關口前移，嚴格把關，切實把特種裝置安全監察各項措施落到實處。今年為了做好氣瓶普查整治及產權轉移工作，規範我縣液化石油氣經營秩序，我局經過多方努力協調對全縣六家液化石油氣站進行合併重組為一家經營，為做好氣瓶普查整治及產權轉移工作打下堅實的基礎。在“五一”和“十一”旅遊黃金週期間我局在縣委縣政府的領導下多次組織安全生產大檢查工作，並制定詳細檢查措施，列出檢查重點，建立安全工作生產值班制度和資訊報告制度，做到工作周密部署，值班人員到位，並小時值班，確保期間安全工作資訊通暢，及時解決和報告安全工作中發生的各類特種裝置事故，實施有效的監控措施。我局在安全監察中，發現土坡鄉街上有一家冷庫廠長期不用，盛裝液氨的罐體嚴重鏽蝕，存在嚴重安全隱患，我局及時向縣政府進行了彙報，在縣政府的支援下，由安委會、公安、消防和化肥廠的技術人員等單位對其剩餘的噸液氨進行了技術處理，消除了安全隱患，做到早發現、早處理，把事故消除在萌芽狀態。今年開展特種裝置安全大檢查以來我局共出動安全檢查車輛次，出動檢查人員人次，檢查單位家，巡查特種裝置臺。落實特種裝置定期檢驗臺次，其中檢驗鍋爐臺，電梯檢驗臺，起重機械檢驗臺，壓力容器檢驗臺，送檢鋼瓶只。今年我局加大了特種裝置安全監察工作的執法力度，查處違法安裝電梯臺，搗毀土製鍋爐臺、液化石油氣私自充裝點處，確保了全縣特種裝置的安全執行，為我縣社會穩定、經濟發展作出了不懈努力。
裝置轉正工作總結 篇9
在局領導和公司領導的關心、支援和幫助下，我公司裝置管理人員認真學習機械裝置行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種資訊，全心全意地為公司服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械裝置管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益，三臺機械全年共完成產值40餘萬元。
我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335專案在施工，所用機械裝置主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，裝置管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，透過採取一系列管理措施提高機械裝置管理水平。
一、合理組織，提高機械利用率
加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。裝置處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。
二、定人定崗，減少機械故障率
機械裝置操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械裝置的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，裝置管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械裝置檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。
三、機械裝置的安全管理
1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施。
2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間。公路工程機械裝置安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
20xx年裝置處仍立足服務公司工程建設為主，全力以赴做好機械的排程、人員安排，全力配合各專案部施工建設，保質保量完成各項工作任務，在裝置管理方面創造經濟效益，為公司的發展貢獻的力量。
裝置轉正工作總結 篇10
在公司領導的關懷和大力的支援下，今年公司在裝置方面做了大量的卓有成效的工作，對裝置管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年裝置上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了裝置的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年裝置上共取得了以下成就：
一、裝置管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）裝置臺賬的完善，將擴管車間裝置和消防器材統一納入了臺賬。
（2）裝置保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
（3）裝置巡檢制度的完善，採用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項裝置管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則採用保養週期到了採用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）透過隱患的排查，裝置上做了許多細節上的改變。
（3）9月份透過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，汙染裝置和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區從車間內獨立出去，這有利於了消除安全隱患和維修裝置的管理。
（5）針對裝置中易出故障的地方，從裝置的技術改進想辦法，提高裝置的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由於橡膠軟管質量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對這一問題，後試改為不鏽鋼軟管連線後效果明顯。
（6）為了提高生產效率，許多問題都儘量從裝置上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經過反覆的除錯，束下的照小線系統各項功能得以實現。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由於安裝設計的原因，水箱內的汙水汙泥不能徹底排出來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由於地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已鏽蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從裝置上我們也做了一些努力，例如：
（1）要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約能源。
（2）針對迴圈冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機並不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。
（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，並通過了考試考核，使大家的裝置操作上更加規範，同時也是大家對裝置有了更進一步的瞭解。
四、雖然今年裝置管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
（1）裝置保養週期的完善和裝置保養的執行的有效性和安排的合理性。
（2）裝置保養維修培訓工作的進一步深入。
（3）裝置狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
（4）搞好生產與維修的關係。
（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
裝置轉正工作總結 篇11
一、抓好基礎管理工作
透過理論考試、面試、答辯考核，競聘選拔一批專業過硬的新進維修工。透過舉辦技能培訓，開展“師帶徒”“技能比武”等活動，加快提高維修人員技術水平。
根據新增備件資料構建規則，先後梳理新增備件基礎資訊1100餘條，基本滿足當前裝置執行所需備件的採購要求。
二、以技術加持為突破點，提升綜合裝置執行效率
影響裝置執行效率的因素眾多，透過一系列的活動，有效提高了綜合裝置執行效率。
（1）透過對高架庫排程系統和裝置管理系統的有效運用，我們改善了以往的排程等待現象；
（2）透過對高架庫穿梭車全效率的最佳化調整，使穿梭車執行效率大幅增加；
（3）透過對進出口軌道機執行時速和機架高度的最佳化調整，提升了軌道機執行速度和執行透過率；
（4）為減少入庫人員勞動強度，成品庫增加了自動纏碼機以及電視監控屏。
（5）物料進出庫掃碼時，對掃碼距離和角度進行調整，杜絕了漏掃、誤掃、跟料等現象。
三、以專案建設為依託，提高創新意識
重視創新、鼓勵創新，利用技術創新突破瓶頸。2020年完成省公司重點工作任務1項，省公司聯合攻關專案1項，廠重點工作任務3項，廠科技創新專案1項，廠管理創新專案1項，廠內QC釋出3項。
1、最佳化片煙出庫順序，對出庫程式進行調整，增加分組排序出庫功能。
2、聯合攻關專案提高物流裝置自主維修率的實施，大幅度減少了委外維修費用，物流裝置自主維修率由70%提高到89.2%。
3、科技創新專案菸絲庫自清潔系統研究及開發應用的實施，保障了裝置穩定執行，減少了滋生煙蟲的風險。
4、配合資訊中心完成8臺打貼碼裝置的安裝除錯，保障線上打貼碼裝置穩定執行。
20xx年工作計劃：
1、透過競聘選拔一批員工進入維修隊伍，透過師帶徒、人才育成專案加快人才培養進度。
2、重新劃分技術組與跟班維修巡視片區，明確職責範圍，加強對裝置點檢、潤滑結果的考核，合理利用績效考核工具，主張自主維修，降低委外維修費用。制定綜合裝置輪保制度，保證綜合裝置連續穩定執行。
3、以十四五規劃為核心，以QC、小改小革、科技創新、管理創新為手段，培養維修人員創新意識，解決因綜合裝置故障造成的物料浪費問題。將物流資料最佳化整合到中控室，做到中控資料與各高架庫資料庫的無縫銜接。
裝置轉正工作總結 篇12
我公司是一家民營企業，公司成立於20xx8年x月，註冊資金為xxxx萬元人民幣，主要從事醫藥中間體的生產和銷售，公司位於xxxxx化工園區，總佔地面積xxx平方米，約36畝。公司目前主要產品年產xxx涉及的危化品主要是xx、xx、xx，在生產過程中不涉及危險工藝操作步驟。
一、特種裝置管理機構及架構；
公司為更好的提升特種裝置安全管理水平，更好的服務於生產，20xx年初，經公司安委會會議決定，將特種裝置管理從裝置部門分開，專門成立特種裝置管理部門，由總經理助理直接分管特種裝置管理，下設專職特種裝置管理人員一名。
二、特種裝置型別及數量；
公司目前擁有特種裝置xx臺次，其中反應釜xx臺次，執行的在新車間xx臺，一車間1臺，報停的有一車間x臺。容器類x臺，廠車（叉車）兩臺。
三、20xx年度特種裝置管理工作的開展情況；
3.1回顧即將過去的20xx年，在局領導的大力關懷和督導下，我公司的特種設管理逐步走上了軌道。特種裝置軟體資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。
3.2發動生產系統的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時做到會維護保養，特種裝置持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結。
3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統，必須做到期前必檢，必須保障每個安全附件在有效期內安全使用。
3.4今年年初在局領導的關懷下指導下，我公司在特種裝置上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實到位，並補齊補全所有使用登記資料，完善了手續。
3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學習《壓力容器使用管理規則》，以及各壓力容器的正確操作程式。積極安排人員參加特種裝置操作考證取證。
四、裝置管理目前存在的不足之處；
4.1雖然建立各項裝置管理制度，但在車間級推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執行制定的制度。
4.2軟體管理臺賬建立不過細化，比如近期的特種裝置檢查中就發現了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。
4.3裝置考核制度沒有建立等一系列問題。
五、我們裝置管理的改進提升目標；
5.1針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進一步完善細化裝置管理體系。完善基礎管理建立了相關裝置管理卡、裝置固定資產臺帳，在用裝置清單，裝置日常保養跟蹤，保養計劃，裝置病歷卡，故障維修記錄。保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，透過這些措施，保障公司生產裝置不出現重大問題。
5.2加強裝置巡檢與維護，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養，做到每次保養有生產主管和裝置主管檢查確認，跟蹤到底。
5.3關鍵裝置已全部建立檔案，進行預防性和預見性維護，並配置了易損件最低庫存量，保證裝置正常執行，最大限度地確保生產有序進行。
六、未來期望
在即將到來的20xx年，公司的裝置管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約裝置安全執行人為因素的影響，加強裝置管理，提高裝置利用率，使裝置管理更上一個臺階。必須在特種裝置平時維保方面的工作做的更細緻點，不留死角。做所有的特種裝置正常執行。