光伏專業技術工作總結範文（精選8篇）
光伏專業技術工作總結範文（精選8篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的光伏專業技術工作總結範文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。
光伏專業技術工作總結 篇1
20xx年即將過去，在這即將過去的一年裡，本人作為xx新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區領導的指導和幫助下，帶領xx新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實幹，深化執行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
一、履行職責情況
xx光伏電站位於新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由於專案部和電站運維人員的共同努力，xx光伏電站於20xx年5月實現全部裝置併網發電。一年來，xx光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站併網發電、代保管執行、內部驗收、消缺治理、240試執行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現併網安全執行334天，發電量31500000度。全年未發生誤操作事故，未發生安全責任事故。
本人作為xx光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養合格電站員工。
由於本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的執行發電裝置，結合相關的專業理論知識，設定了16個專案的培訓專題，系統的給員工進行電力專業理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。透過培訓使每一位員工掌握了本站各發電系統裝置的連線方式及電壓等級，掌握了各種執行裝置的結構和工作原理，掌握各種執行裝置的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站裝置及操作技能，編制了30套專業知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。透過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站執行維護工作所需要的專業知識和基本技能，為電站的併網發電及安全執行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規範電站執行維護管理。
為了實現光伏電站的制度化和規範化管理，保證xx光伏電站的安全、穩定、經濟執行，本人編制執行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案9個，安全生產執行管理表格28個，編制與稽核安全生產規程和規範4個。這些管理制度、規程、規範和管理表格涵蓋了發電執行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發電執行裝置的執行和維護均有操作依據，也使本站所有執行裝置均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產，爭創發電效益奠定了堅實的基礎。
3、加強裝置缺陷管理，增強裝置執行的可靠性。
為了爭取早日發電，xx光伏電站從開工建設到併網發電僅用了兩個月的時間。由於施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節，工程質量和裝置缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內所有發電執行裝置的缺陷和故障定期進行全面系統的排查，共發現裝置缺陷和故障200餘項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發電，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，本人一方面組織員工利用退網後的休息時間，將非裝置本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和裝置廠家儘快進站對裝置本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由於消缺及時，不僅保證了裝置執行的可靠性，也取得了良好的發電效益。
4、加強生產現場管理，確保裝置安全穩定執行
為加強生產現場的安全管理，本人結合電站工作實際，編制執行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、執行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強執行人員在當值期間的監督職責，對各級裝置執行資料、裝置執行異常加強監控，及時發現問題並及時處理，防患於未然，並在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執行兩票三制，並對兩票三制的工作要求進行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行排程命令，當接到排程命令複誦無誤後準確記錄並迅速執行。
為了防患與未然，本人還編制9個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防範有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對裝置事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛鍊。
5、加強經濟執行管理，完善執行管理措施。
為更好的完成20xx年的發電任務和目標，在運營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產管理制度，並在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟執行措施，提升安全管理及經濟執行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及裝置的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高裝置利用率。儘量在夜間完成對裝置的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛裝置執行正常時充分抓住發電機會，爭取多發電，保證在陽光充足季節時能夠穩發、滿發和多發，提高光伏元件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，並制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因裝置備品備件的缺少而影響發電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，並根據生產現場的需要，做到及時補缺和更換損壞的裝置，減少因裝置損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣裝置及光伏元件裝置消缺管理，並要求裝置廠家建立健全快速響應機制，保證裝置消缺進度，確保光伏元件較高的利用率。
本人還針對電站監控系統佈設及原理，在資料採集、線上監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的效能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，並繪製了“時間-負荷功率”日曲線關係圖，繪製了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發電量”月曲線關係圖，透過這些圖象可清楚地反映光伏電站日執行、月執行情況，為執行分析提供了可靠的資料。
二、存在的問題
1、未能從發展的眼光對員工進行崗位技能培訓
在員工專業知識和技能培訓工作中，由於時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現階段和現崗位的專業知識和技能培訓，以便他們儘快的融入現場，更好的適應本職工作。缺乏以發展的眼光對今後他們可能承擔的崗位進行專業知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，後備人員一時接替不上。因此，今後還要加強對有發展潛力的員工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業餘生活
xx光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由於離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由於併網投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業餘文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉情節，對電站的執行和維護工作有一定程度的影響。今後要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節員工的業餘生活氣氛，激發員工的青春活力，並讓他們在生活和工作中充分發揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關於30MW光伏電站人員配置的建議
總經理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯絡人)
主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節約成本，除總經理一人根據工作需要可以跨區域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，並透過系統專業知識和崗位技能培訓後使用。
2、關於電站執行發電指標考核的建議
由於光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發電量也有較大差異，因此各電站發電指標考核無法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發電指標考核可以根據日照累計計算確定。
光伏專業技術工作總結 篇2
進入公司近一年，首先感謝公司各位領導們的關心愛護和批評指導，正是在這樣一個溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年裡我待過三個專案，臨時勘察過一個專案，無論是專業知識還是專案管理都取得了不小的進步。現將20xx年度個人工作情況作如下彙報。
一、年度工作任務完成情況和工作總結：
（一）、熟悉瞭解公司各項規章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛康實業集團有限公司，在工程技術中心專案管理部做一名高階土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業培訓，熟悉公司的企業文化。我也加緊對公司的各項規章制度的瞭解和熟悉，說實話能進入公司這個團隊我倍感自豪，同時也感到自身的不足。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務。
（二）、熟悉瞭解工程專案結構，現場情況
我的工作職責，就是抓進度抓質量，將現場施工情況及技術情況及時反饋到我的上級，落實公司安排的施工任務和施工產生中技術、質量問題的解決辦法。溝通和落實相關在施工中存在施工技術和設計變更問題。每天現場巡查瞭解施工進度、施工質量、施工安全情況以及配合商務洽談等。在這期間我學到了很多寶貴的經驗知識，但仍然還得繼續學習成長進步，為公司更好的服務。下面就待過的幾個專案一一彙報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站專案——勘察洪水衝擊後現場柯坪專案處於沙漠戈壁地帶，夏季時常會發生暴雨襲擊造成山洪衝擊光伏發電區，此次柯坪勘察主要是由於光伏區山洪暴發導致支架水泥墩被衝擊移動，光伏元件陣列排布變形甚至不發電，雖然原設計有洩洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒有足夠強度的洩洪渠道是抵擋不住山洪暴發的，這就要求我們相關技術部門必須實地勘察，實地驗算，實事求是的去完成設計和施工方案，即使發生損失也要在可控範圍內，否則必將影響電廠發電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站專案——負責現場土建相關工作
金昌清能專案處於戈壁地帶，採用現澆混凝土樁基礎，但現場土地鹽鹼比較大，且溫差也很大，所以防腐防鏽防凍工作量較大，這就要求我們現場的管理人員嚴格按要求按規範去督促檢查施工質量，發現不按要求規範施工的及時提出解決方案或停工整改，一定要保質保量按期完成專案併網發電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開裂等等。
3、山西孝義太子裡30兆山頂電站專案——負責現場土建相關工作山西孝義太子裡專案地處煤礦塌陷區且靠近村莊，光伏陣列區在梯田山頂上建造，實屬於全國第一家，危險性大，這就要求我們時刻緊記保安全就是保生產，保安全就是保勝利，本專案採用螺旋樁基礎，站內架空線路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現場惡劣條件完成了相關光伏區的支架和元件吊運及安裝工程。
4、統一集團分散式10兆專案——現場負責人
統一集團分散式專案分為三個地區，泰州統一集團，徐州統一集團和濟南統一集團，共計10兆瓦，年前併網發電。次專案地區雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地專案基本每週一換輪流現場督促檢查，及時彙報相關進度，施工質量，有側重點的蹲點相關專案，就目前來看徐州統一專案能在月底左右完成併網，其次是濟南統一專案，最後是泰州統一專案，下面我就統一專案向大家彙報具體情況：
1）材料供應及時服務到位
由於此專案為我公司收購專案，支架和元件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統一專案，支架及元件到場都在合同期限內完成，這一點做得相當好，也很受施工單位讚揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關人員接到命令立即派人到現場查看出方案，很快就現場解決問題，做到現場問題現場辦，不推辭，不耽擱，及時完成導軌元件安裝。
2）現場成品保護到位
此專案雖然是我司收購專案，但施工單位現場成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現場屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事後還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統一領導的一致好評。現場的電氣裝置更是保護的一塵不染，做到了現安裝現拆封使用。
3）主要電氣裝置到場不及時
在整個專案導軌支架和元件都安裝完成之後，相關主要電氣裝置仍然還沒到場，如：逆變器，箱變等，說明我們的合同及相關管理還是有很大的不足之處的，雖然相關裝置到場推遲，但透過我們的努力最終都能年前完成相關併網事項。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是並沒有什麼閃光點，除了協調督促相關單位及時完成工作，也有不盡如意之處。
光伏專業技術工作總結 篇3
“彈指一揮間”，轉眼間，20xx年上半年已經過去，在這半年來，光伏電站歷經疫情期間的艱難運維與近期大風、冰雹等惡劣天氣的強烈襲擊。在這樣特殊的環境下，運維公司穩紮穩打、從容應對，本著“安全生產，度電必爭”的工作理念，使電站故障問題做到“早發現、早處理”，在最大程度上保障了光伏收益的最大化。
一、疫情期間，運維至上
今年春節，對每一箇中國人來說都太不平凡，新冠肺炎疫情來襲，各單位、企業復工日期一延再延，我們xx縣光伏運維公司在負責人xx的指導下，第一時啟動應急方案，在防疫安全的前提下，做到運維工作不間斷，透過線上監控、電話、微信管護群等互通互聯，小故障透過手機線上指導處理，大故障在政府許可下做好防護措施前往電站處理，力求保障疫情期間所有光伏電站都能安全、穩定的執行。
運維人員僅在疫情期間，更換逆變器x臺，變壓器x臺，斷路器x臺，修復故障xx多處。
二、加強防護力度，應對惡劣天氣
根據氣象局釋出的大風、冰雹等黃色預警訊號，提前對光伏電進行周密細緻的巡檢，檢查光伏元件、加固鬆動螺絲和裸露支架，提前做好安全防護工作。
大風、冰雹等惡劣天氣過後，運維公司負責人xx第一時間通知運維人員及村管護人相互配合，彙報各光伏電站受災情況，爭取第一時間發現故障，積極迅速處理故障，堅決不讓災情、故障多損失一度電。
三、電站巡檢及故障處理
嚴格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計劃做好運維工作，同時做好巡檢和消缺記錄，並按週期安排人員進行計劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運維智慧監控平臺對光伏電站實施xx小時監控，根據採集資料，對各電站的實時執行資料及歷史資料進行全面分析，做好效益分析與故障分析。截止x月底，運維二組人員共下鄉巡檢xxxx站次，處理故障xxx處，更換變壓器x臺，更逆變器x次，更斷路器x臺，線路重新佈線x次。更換光伏元件x塊，更換刀開關x臺，每個月及時與村管護人溝通安排除草、清洗光伏元件，做好管護人日常看護培訓工作。定期對全公司人員進行安全培訓工作，嚴格依照《運規》《安規》開展工作，在做好人員人身安全的前提下，確保光伏電站安全穩定的執行。
四、光伏電站電量結算情況
在運維公司全人員及村管護人的不懈努力下，截止20xx年x月xx號，xx縣x個鄉鎮的xx座光伏扶貧電站一至六月份的上網電量為xxxxKW.H，超出20xx年上半年發電量約xxx萬度電，超出20xx年下半年發電量約xxx萬度電。電量總收益達：xxx.xx元，其中電量收益為：xxx.xx元，補貼收益為：xxx.xx元。
這是一份可喜可賀的成績單，這裡麵包涵了運維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦，以及各村管護人的積極配合和辛苦的付出。在下半年的時間裡，我們xx縣光伏運維公司會繼續努力，爭取讓光伏電站下半年的發電量趕超上半年，讓全年發電量向更高的目標邁進。
光伏專業技術工作總結 篇4
2018年是我公司開拓創新迎發展的關鍵一年，為完成集團公司運營部的工作目標，我站以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導思想，以落實安全生產責任制，健全完善各項安全生產規章制度、夯實安全管理基礎為重點，堅持以“管控為手段”抓好安全生產管理，落實“安全管理規範化”的各項具體實施措施，實現本站執行裝置的全面併網發電，並順利完成電站的執行代保管、內部驗收、裝置消缺、240試執行等方面的工作，為全面接管電站的運維工作打下了堅實的基礎。回顧一年來的工作歷程，我站主要做了以下幾個方面的工作：
一、生產目標完成情況
1、經營目標
自2013年12月28日併網發電，至2018年11月28日，本年度(共11個月)共發電3200萬度，線路損耗37000度，線損率0.12%，反向有功181020度，站用電61383度，站用電率0.18%。
2、安全目標
未發生人身輕傷及以上事故。
未發生一般及以上裝置事故。
未發生一般及以上火災事故。
未發生重大及以上交通責任事故。
未發生重大及以上環境汙染事故。
未發生各類誤操作事故。
未發生計算機網路及監控系統癱瘓事故。
3、建設目標
2018年1月完成併網發電並開始實施執行代保管工作。
2018年4月完成全部裝置的併網執行工作。
2018年4月完成內部驗收工作。
2018年11月完成240試執行工作。
4、培訓目標
完成2名新入職員工的崗前培訓。
完成6名員工的崗位專業知識培訓。
完成6名員工的崗位技能培訓。
二、工作措施
1、併網試執行準備工作
為實現電站順利投產與執行代保管工作，保證電網安全、經濟、穩定執行，和碩恆鑫光伏電站根據國標《光伏發電工程驗收規範》和《新疆電網光伏電站排程執行管理規定》的工作要求，並結合電力行業標準對和碩恆鑫光伏電站執行管理等進行了統一的系列規劃，尤其是針對電站執行及維護工作詳細編寫了執行規程、檢修規程、兩措管理規範、電氣操作人員安全操作標準化規程，危險辨識等生產製度檔案，並按照檔案的要求逐一落實實施，為電站順利併網發電及執行代保管工作奠定了良好基礎。
2、執行代保管管理工作
電站執行崗位是技術含量高、責任性強的特殊工種，執行人員要全天侯對發電執行裝置各項引數進行監視操作和調整，必須持之以恆週而復始的工作，以確保全站執行裝置安全、經濟、穩定執行及裝置檢修安全措施的正確無誤。為做好電站執行代保管工作，我站主要從以下幾個方面著手開展工作：
1）強化安全生產管理，落實安全生產責任制。
嚴格落實上級會議精神及運維部領導的各項工作指示，編制執行管理相關制度23個，定期組織召開運維安全生產例會，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全執行。
2）加強裝置缺陷和故障的排查，嚴格電站建設質量管理。
按照《光伏電站接入電網技術規定》、《光伏發電工程驗收規範》的工作要求，我站制定了執行裝置監控及巡檢要求，對裝置訊號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率、頻率等引數進行監控和巡檢，並細化為22個具體監控和巡檢表格，透過看、聽、聞、測等方式，每週都按計劃系統的對裝置故障和缺陷進行全面排查和統計，對主要裝置加強巡視管理密度，並採取與廠家及建設單位聯合消缺的方式，儘快消除執行裝置中出現的故障和缺陷，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發電的主要裝置缺陷均做到可控在控，為保證電站電能質量，以及電站多發、滿發做出了切實有效的工作。
3）加強生產現場管理，確保裝置安全穩定執行。
結合電站工作實際，我站對裝置管理、人員管理、執行分析等方面制定了管理制度和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。
具體措施：一是加強執行人員在當值期間的監督職責，對各級裝置執行資料、裝置執行異常加強監控，及時發現問題並及時處理，防患於未然，並在專用記錄本上作簡要記錄、上報。二是嚴格執行兩票三制，並對兩票三制的工作要求進行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。三是嚴格貫徹執行排程命令，當接到排程命令複誦無誤後準確記錄並迅速執行。四是做好電站執行事故預想及演練工作，本年度我站制定了8個系列的事故應急處理方案，基本涵蓋了電站可能出現的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面，同時還進行了3次反事故演練工作。
4）加強生產過程監督，完善改進。
針對電站監控系統佈設及原理，在資料採集與線上監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的效能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，並繪製了“時間-負荷功率” 日曲線關係圖，繪製了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發電量”月曲線關係圖，透過這些圖象可清楚地反映光伏電站日執行、月執行情況，為執行分析提供了可靠的資料。
3、經濟執行管理工作
為更好的.完成2018年的發電任務為目標，在運營部領導的指揮下，我站全體員工認真執行各項安全生產管理制度，並在生產過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴格控制站用電率，減小線路損耗，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及裝置的潛力，制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發電指標的順利完成。
加強光伏電站的電氣裝置及光伏元件裝置消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求裝置廠家建立健全快速響應機制，保證裝置消缺進度，確保光伏元件較高的可利用率。
儘量在夜間完成對裝置的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛裝置執行正常，順利抓住發電機會，提高光伏元件可用率，爭取多發電，保證在陽光充足季節穩發、滿發、多發。
4、安全執行管理工作
制定安全管理組織機構與管理職責，落實各級人員安全生產責任?，逐級分管，逐級負責，充分發揮總經理、總工、主值主維檢、值班員維檢員在各級安全管理網路的作用，使生產執行安全可控、能控、在控。並以安全生產執行為重點，以保證人身、裝置安全，強化生產執行安全管理。
嚴格執行操作票和工作票管理制度，實行誰操作誰填票，誰監護誰稽核的方式，加強對工作票、操作票的稽核。定期組織運維人員學習兩票的填寫，定期組織票執行操作演練，保證生產安全。在實際工作過程中實行三級稽核、三級監督制度，保證兩票合格率100%。
建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，加強安全網路建設，提高安全監管的能力。
5、員工培訓管理工作
加強員工業務學習，增強自身素質，不斷提高工作能力和管理水平，
加大執行人員技術培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質安全。
加強運維人員的安全知識培訓及考核工作，每週一次安全工作會議、一次安全生產例會，安全培訓、技術培訓必須落實到位。並逐步提高運維人員的安全生產技術及故障分析能力，保證人身及裝置安全，及兩票三制的執行力度，保證所有的安全生產工作在可控、安全的基礎上穩步進行。
制定合理的獎懲制度，並嚴格遵照執行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運維人員的學習主觀能動性，使運維人員在接觸裝置的同時能夠安全操作。定期組織運維人員進行安全、技術考試，加強運維人員業務水平和安全防護意識。
做好公司配置的生產資訊管理系統、生產現場的光功率預測系統、投入使用前人員的培訓工作及各系統投運後的資訊上傳、報送及管理工作，使培訓工作收到實效。
5、檢修維護管理工作
根據裝置執行特點和裝置效能，制定了光伏元件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線、接地變、高壓室裝置、低壓室裝置、無功補償室裝置、二次室裝置以及中控室裝置的巡迴檢查週期和檢查標準，並按此週期和標準安排人員進行計劃性檢查和消缺跟蹤，同時做好檢查和消缺記錄，及時掌握執行裝置的工作狀態及存在的問題，適時安排檢修和維護，確保電站執行裝置不影響發電。
6、電站事故處理工作
加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，對執行裝置出現的故障和缺陷及時做好事故處理方案，並安排專門人員對EPC總包方和裝置生產廠家進行雙向跟蹤，並根據跟蹤的結果適時調整事故處理方案，在保證檢修質量的前提下，儘可能的加快檢修進度，縮短檢修時間，減少因事故造成的發電量的損失。對因裝置本身原因或工程施工缺陷造成的發電量的損失。
光伏專業技術工作總結 篇5
轉眼間2020年已經過去了一大半，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創造價值、持續改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統科學的電站建設執行機制，推動電站價值創造力和電站員工技能“整體登高”，並取得一定的效果，現就對華容電站2020年度的工作作出如下總結：
一、安全生產
華容電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每週組織一次電站安全活動進行業務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協調工作，合理安排作業，嚴格執行兩票制度，確保運維檢修人員作業安全和裝置安全，實現自2017年6月28日首次併網發電以來無一例事故發生，無一人違章作業的佳績。
二、電站培訓、管理與建設
為了提高電站建設的全面發展，完成電站各項生產任務，華容電站嚴格執行各項規章制度，並制定電站考核規則，從實際出發，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作
(1)組織全站成員參加全廠運規、安規考試，並取得優異的成績; (2)組織全站成員學習新裝置的操作，鞏固單臺裝置的操作;
(3)定期抽查各個電站成員對裝置的熟悉程度和操作方法;
(4)根據每個電站成員的具體情況，制定關於每個電站成員的學習計劃。
2、電站管理工作
電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關係到公司的發展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發展提供更好的平臺。
3、電站生產指標
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃並按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化並建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、許可權和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。並結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免，考核流於形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理專案分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
（5）團隊建設
定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。
三、主要業績
華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區匯流箱支路保險更換近1000餘枚，逆變器IGBT模組更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站裝置故障損失電量降低至1.918萬kWh，較2019年減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日透過對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據現場實際情況及時除草和元件清洗以提高發電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發電核心裝置隨時處於最優的工作狀態；每日根據實時負荷資料及時手動調整投入SVG遮蔽策略以減少廠用電率；對比多個後臺資料快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統實現對裝置資料監控、資料統計、執行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監控與管理。
華容電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現安全管理的基礎。在今後的工作中，華容電站一定會充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。
光伏專業技術工作總結 篇6
我覺得在強者如林的光伏產業中，XX公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的週期、存續期間的質量問題的重要性是顯而易見的。再由於光伏電站的建設相比其他工程建設專案而言，其投資金額大、建設週期短的獨特性更使得光伏電站的建設專案管理的難度加大。這也是我們專案部急需分析解決的一個難點。
一個專案的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站專案的管理，也不例外。作為我們專案部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為專案的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。
1、施工進度控制方面工作
施工進度的控制主要是根據施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業工藝流程合理安排的體現，是我們對每個節點工期順延或者不順延的重要依據，是抓進度最為實用依據。光伏建設工程同時作業的工作面較多，交叉作業情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。
但是由於專案建設的突發狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，並在三方（EPC、業主方、監理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。
2、工程質量的控制方面工作
工程質量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質量是實現公司營業利潤的保證。質量控制重點應抓好以下幾個環節：
（1）施工源頭控制
質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真複核。（例：XX專案XX廠區，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致後面龍骨安裝歪斜，最後導致元件方陣出現平行四邊形現象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）
（2）施工材料控制
對進入施工現場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏元件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送檢合格後再使用。（例：我們的XX、XX專案，由於沒有考慮到要求元件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現階段XX、XX電站所用光伏元件閃電紋現象是否為元件本身質量問題。）
（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝
對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規範要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規範接線這兩種情況都有可能導致火災的發生。
（4）對監理、EPC的要求
我們可要求監理單位根據合同內容及相關規範寫出監理規劃、對整個工程寫出監理實施細則，對重要分部工程要有專項監理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質量管理無盲點、無漏點。
（5）在資料和組織驗收方面
資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是採用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理儲存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環節，因為確保了每一單項工序的質量合格、優良，
才能保證分部工程的質量合格、優良，從而保證整體工程質量合格、優良。
3、施工安全工作方面控制
在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規程，特殊工種作業人員必須持證上崗，危險性較大的作業要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，專案部都有給施工工人進行安全培訓，透過安全培訓PPT的播放，之後進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發生。）
4、資金的使用控制方面
光伏電站建設工程相比其他工程建設專案而言，其突出的特性是建設週期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。（例：XX專案3.7MW屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。）
光伏專業技術工作總結 篇7
兵團無電地區電力建設專案第十二師104團牧三場215kw光伏獨立電站工程建設在和靜縣巴侖臺鎮的博樂斯坦擦汗，草場面積128.26萬畝，距團部180Km。牧三場分為冬牧場，夏牧場分別總容量為105KW，110KW。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由於都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。冬牧場海拔較高，地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰。平均日照時間在5.5h，兩站相隔100多KM。
本次建設的獨立電站主要為解決當地牧民，職工生活用電。由於牧場的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數民族群體，在這我的語言優勢以及溝通能力有了較好的發揮。
兩座光伏電站施工方是四川維波建築有限公司並在20xx年9月3日同時開工，在公司領光伏部的帶領跟指導下我很榮幸的來到牧三場施工現場做專案監管。由於剛畢業的我還沒深入的瞭解光伏行業，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰也是一個很好的學習機遇。施工前一個月順利完成土建基礎，方艙安裝。我也逐漸進入專案監管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司彙報工程進展也充當了牧民的小翻譯員。
由於施工地氣溫降低提前進入了冬季，對施工進展有了一定影響。在公司領導跟相關部門的共同努力下我們不畏嚴寒克服氣候因素完成了支架以及光伏元件的安裝。在公司的領導下我積極配合施工方解決了材料運輸等問題，
為了確保總工期順利完成為目標，我們嚴格按施工規劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作於，以關鍵過程為主導工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關鍵關鍵過程帶動一般過程。在關鍵的電氣接線工序馬海武（部長）來到施工現場親自動手指導電氣部分。這極大得鼓舞了大家戰勝嚴寒完成任務計程車氣。
20xx年12月3日光伏電站完工所有裝置執行正常並順利發電。我帶著裝置廠家跟施工方來到了牧民家裡，打開了大家期盼依舊的節能燈，牧民用不太標準的漢語說“謝謝你們給我家裡帶來光明”。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。
在外的這幾個月我收穫了很多，從剛畢業懵懂的我到現在成為公司正式的一份子，感謝公司領導的信任，感謝光伏事業部同事們的鼓勵。我還會再接再厲為公司爭光！
光伏專業技術工作總結 篇8
青海德令哈光伏電站於20xx年12月20號順利併網發電，由此成為德令哈第一個光伏併網發電的企業。為使新建電站順利平穩執行，在最短時間內達到安全、經濟、滿發的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結:
一、電站前期建設投產試執行準備工作
為實現電站順利投產與執行管理，保證電網安全穩定執行，德令哈專案部根據國標《光伏發電工程驗收規範》和省電力公司排程字〔201x〕87 號《關於加強青海電網併網光伏電站執行管理的通知》要求，按照《青海電網光伏電站排程執行管理規定》並結合電力行業標準DL/T1040-2007《電網執行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、執行管理等進行了統一的系列規劃尤其是針對電站執行及維護詳細編寫了運營大綱，並按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產奠定了良好基礎。
1、嚴格內業管理，夯實管理基礎。
2011年7月公司成立德令哈光伏電站專案部，負責電站的建設和維護工作。專案部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規範建檔為主線，以“12.31”發電為目標，全面參與電站裝置安裝與除錯工作，結合光伏電站併網技術規範，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合裝置安裝與除錯對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和執行操作及系統排程的接令與執行，形成了閉環，為後期維運管理奠定了良好的基礎。
強化安全生產培訓
安全生產責任重大!專案部從進駐工地始終強調並把安全生產、安全施工、安全執行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程專案，結合德令哈電站的具體要求，專案組全面總結分及析了德令哈安全生產以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試執行及商執行期間的安全生產管理，研究部署責任目標和工作任務。對專案組成員及時組織了以《運規》、《安規》和《調規》為重點的集中講課與考試，並編制了《試執行流程及責任劃分》，明確了安全學習內容，強化安全生產的動態控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全執行。
全面參與圖紙審查與工程驗收
在整個工程建設期期間，專案工程部為順利施工安裝，對工程各個系統分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時與技術部門溝通，反饋技術部門修改完善。
投產試執行
專案投產試執行階段主要配合技術部做了以下幾個方面的工作
1）依據事先編制的“試執行流程及責任劃分”，明確專案部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質量評定，並形成了初步驗收鑑定書。
2）整理上報電站主要裝置引數、電氣一、二次系統圖、監控系統圖，對電站電氣主結線裝置進行命名和編號。
3）對電站生產現場的全部裝置及時建檔，編制安全標識、標號等。
4）及時動態瞭解電站併網試執行的各項程式，按期完成了初審及試執行啟動整套程式。
2、執行管理
電站執行工作要求是特殊工種人員。執行人員要全天侯對發電裝置各項引數進行監視操作和調整，必須持之以恆週而復始的工作，以確保全廠裝置安全、經濟、穩定執行及裝置檢修安全措施的正確無誤。
1）強化安全生產，落實安全生產責任制。
嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產例會，編制安全生產簡報，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全執行。
2）加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。
按《光伏電站接入電網技術規定》、《光伏發電工程驗收規範》及《關於加強青海電網併網光伏電站執行管理的通知》的要求，我們每週對建設期缺陷、執行期缺陷進行統計，對主要裝置加密巡視管理，採取與廠家及建設單位聯合消缺，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量和多發、滿發做出了切實有效的工作。(與上面的是重複了!，刪除一處!)
3）加強現場管理，確保裝置安全穩定執行。
結合電站實際，對從裝置管理、人員管理、執行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強執行人員在當值期間的監督職責，及時發現異常，防患於未然，並在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執行兩票三制，並對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執行排程命令，當接到排程命令時，應複誦無誤後應迅速執行。四是做好電站執行事故預想及演練工作。
同時結合現場運營維護的經驗及故障處理，對業主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。
5）過程監督，完善改進。
針對電站監控系統佈設及原理，在資料採集與線上監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的效能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，並繪製了（時間-負荷功率）日曲線關係圖，透過它可清楚地反映光伏電站日執行情況。同時對監控系統監測軟體操作、資料提取過程及資料分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。
二、掌握光伏電站光伏元件的效能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的專案
光伏元件的效能特性測試儀器是質檢部門、生產廠家和科研教學的必要產品。根據電站光伏元件執行實際缺陷情況，電站執行單位可備簡單的定性測試儀器，
1、溼漏電流測試：評價元件在潮溼工作條件下的絕緣效能，驗證雨、霧、露水或溶雪的溼氣不能進入元件內部電路的工作部分，如果溼氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故
2、智慧型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏元件實際工作狀態中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等引數測試。
三、如何定期開展預防性試驗工作
電氣預防性試驗是為了發現執行中裝置的隱患,預防發生事故或裝置損壞;對裝置進行的檢查、試驗或監測,是保證電氣裝置安全執行的有效手段之一。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。
首先要依據國家《電力裝置預防性試驗規程》、行業有關標準、規範及設計資料，制定企業適宜的電力裝置預防性試驗制度（包括試驗專案、內容、週期、標準等）。
二是做好預試結果的分析和判斷。由於預試結果對判定電氣裝置能否繼續長期穩定安全執行起著不可替代的作用,因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。
三是加強技術管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，裝置原始檔案規範管理；試驗結果應與該裝置歷次試驗結果相比較，與同類裝置試驗結果相比較，參照相關的試驗結果，根據變化規律和趨勢，進行全面分析後做出判斷。
四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否, 除了工作經驗、技術水平以外，在很大程度上決定於試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。
四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件
做好備品配件工作是及時消除裝置缺陷，防止事故發生後，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高裝置可用效率，確保機組安全經濟執行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。 在正常情況下應儲備備品備件可參照隨裝置提供的附件和備品備件及除錯和試執行期易損的元器件進行儲備。
五、電池板的清理
電池板的清理工作或採用外包或自行兩種清理方式均可以。由於光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經濟效益的途徑之一。
1、清洗費用估算
以當地光伏發電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當地工資水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶矽電池板數量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮後期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬元。如果電站較大，採用自己購買裝置，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發電效率會穩步提高。
2、清潔費用與發電量的比較
目前光伏發電10WM的年均發電量按設計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設計值約高8%-10%，然後逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一週內發電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風沙季節3-4月)。按10兆瓦設計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈餘，此值為保守值。
六、太陽能發電綜合效率因素分析
太陽能光伏發電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意
運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監控後臺各方陣資料巡檢，一小時不能低於一次，跟蹤資料是否有較大變化。及時發現隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少於一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱），要保證發電效率的出勤率高，還要保證有一定數量備品備件、易損件，確保一旦出問題後能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發電效率。
電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據電池板表面清潔程度確定，但在西北地區基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗後的發電效率最低可保證在7%以上。
電池板元件的選擇也很重要，該場站現有兩家的電池板，透過單一驗證發電資料比較發現，兩者相差4%-6%，採購價格相差不大。按此差據計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池元件也是一個很關鍵的因素。
逆變器發電效率比較；此場站有一套國內知名國企生產的逆變器，透過同電池板元件、同單元數量20天的發電效率比較，在陽光很充足，當天發電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多雲天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩定的效率上。
七、生活條件
光伏電站一般建於荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含鹼量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數星星”是專案組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球檯、羽毛球、積極協調準備光纖接入。
努力解決內地員工的思鄉之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的執行維護工作，為場站多發、滿發、保發做出積極的貢獻。