招聘專員每日工作彙報（通用6篇）
招聘專員每日工作彙報（通用6篇）
無論是身處學校還是步入社會，彙報的使用範圍越來越廣，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，每次提筆要寫彙報的時候都毫無頭緒？下面是小編為大家收集的招聘專員每日工作彙報（通用6篇），歡迎大家分享。
招聘專員每日工作彙報1
一、 目的：規範作業流程，提高工作效率。
二、 適用範圍：全公司
三、 彙報要求
1、公司所有員工每日都必須用微信向上級彙報工作 ，如當日未彙報工作，視同當日未出勤，不予計算考勤。
2、彙報時間：每日24：00前。
3、彙報規則
（1）非銷售人員直接向總經理彙報工作。
（2）銷售人員需同時向自己的直屬主管和總經理彙報工作。例如：林州市銷售專員需向直屬銷售主管和總經理同時彙報工作，銷售主管需向城市經理和總經理同時彙報工作，城市經理需向省區經理和總經理同時彙報工作。
4、彙報內容（暫定，如需調整將另行通知）：
（1）非銷售人員彙報當日的工作內容和交辦事項的完成進度。
（2）銷售人員必彙報內容：當日拜訪情況、當日業績達成情況、交辦事項完成進度。
招聘專員每日工作彙報2
一、目的
為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；提高綜合管理辦公室工作人員工作質量；保證站前廣場各項工作的穩定開展，特制定本制度。
二、彙報內容
彙報內容主要包括物業公司履行合同情況；站前廣場環衛保潔、園林綠化養護、巡邏監控及停車場管理等工作情況；其他需要彙報的內容。
彙報分三類：
（一）工作日報
綜合管理辦公室《工作日報》內容包括：重要節假日或重要活動期間，對每時段工作內容，完成情況，完成質量情況，疑難問題的處理情況，未能處理的問題及次日工作計劃等。
（二）每週週報
綜合管理辦公室《每週工作小結》內容包括：總結上週工作內容和計劃下週的工作。並及時向局領導進行彙報。
（三）每月彙報
綜合管理辦公室《每月彙報》內容包括：總結上月工作內容和計劃下月的工作。並及時向局領導進行彙報。
三、工作彙報的處理
局領導對站前廣場綜合管理辦公室在工作彙報中“遇到的困難”“需要的支援”要作出及時反應，並對工作中需要改正的地方及時指出。
招聘專員每日工作彙報3
尊敬的董事長、公司領導、同志們：
大家好！
我是xx的一名銷售人員，今天有機會和大家在一起學習交流倍感榮幸，我發言的題目是“努力學習 提高水平 加強修煉 提高素質——做一名合格的銷售人員”
20xx年是xx保持快速發展的一年，在以xxx董事長為首的農化新班子正確領導下，我們保持高昂的鬥志，努力拼搏，實現了年銷售額2億元的突破。這得益於吳大香董事長接任豐樂以後的這五年，透過這五年的勵精圖治，讓我們每一位豐樂人看到了一位嚴與實踏實幹事業的企業家，看到了一位有血有肉有情感的管理者，是他的人格魅力影響了周邊的人，雖然我是一線的銷售人員長年奔波在外，但有時間還是經常學習領悟董事長講話精神，把他運用到實際工作中去，逐步改變和改造我的人生觀、價值觀，透過市場的磨練，不僅培養了我任勞任怨、勤奮務實的工作精神和嚴謹求實的工作作風，同時豐富了我從事各項工作的經驗和適應各種環境。
就這半年作為一名銷售人員自己的切身感受和感悟向大家做如下彙報：
（一）進入農化行業已經半年了，應該說對目前市場略知一二，但真要想好好操作一片市場必須全情投入的向書本學習、向市場學習、向其他業務經理學習，全面瞭解情況做到知已知彼百戰不貽。每次的選擇都是一個挑戰，接手後首先儘可能的透過以往客戶資料以及網上資訊掌握了該片的大體種植結構，每個縣的耕地面積以及重點鄉鎮的情況，這都是我以後工作重心，利用最短的時間完成了對該區域所有客戶地毯式地瞭解，我清醒的認識到這遠遠是不夠的，要想在市場實現突破，必須在銷售渠道上下功夫，在做實網路降低風險的前提下大膽的進行客戶整合，保留合作熱情高，以豐樂為密切夥伴的客戶，形成我的最核心的客戶層，堅決淘汰信譽程度低只想佔有豐樂資源而無銷售業績的老油條客戶，逐步培養扶持一批中小客戶。“一事一畢、日清日高”時時刻刻不忘加強自我學習和自我改造。
（二）要做一名合格的銷售員，必須加強自我修煉，加強情商培養提升個人素質。做為豐樂的一名業務人員，這是一個特殊的崗位，是對外的一個視窗，直接代表公司形象，我是從四個方面完善提升自己。
1、對挫折的承受力：幹銷售沒有不遇到挫折的，但不能害怕更不能被他擊垮。
2、對情緒的.控制力。每個人都有情緒也都有需要宣洩，但在銷售工作中不能帶著情緒。董事長曾經說：“只有把事業做好，我們的情感才能實現，我們的情感才能更加豐富，我們的情感才最為現實”，經過了這麼多才發覺自己真正理解了董事長的這句話。
3、對他人的寬容力，理解別人，才能成就自己，也正是有了這樣的相互寬容才使得我們變的更為和諧。今年很多貨短缺，對於每個業務員來說就是一個字來表達：急！但每筆業務又都切身關係到業務人員的利益，就在這樣的環境下，我們沒有一個人去爭去搶，而是顯示了很好的寬容力，步調一致服從公司安排，發揚團隊精神。
招聘專員每日工作彙報4
一、下大力解決歷史遺留問題
由於種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領導的直接參與下，我們們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易後難、先急後緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。
（一）工程類
1、按照“逐棟恢復，步步為營”的解決辦法，先後修復了6#、1#、7#、8#、9#樓門禁系統，使這些樓宇的安全係數有了一定程度的提高；
2、修復1#———17#樓電梯廳脫落的牆磚；
3、重新粉刷了小區四周圍欄和通道護欄；
4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造；
5、重新制作並安裝了“珠江綠洲文化廣場”大幅牌匾；
6、修復了小區部分破損路面，完成了1#樓、超市後側、15#———17#樓前甬道改造；
7、重新安裝、修復了小區圍牆燈、柱頭燈，改善了小區夜間照明條件。
（二）安全類
1、車輛管理：
（1）取消了15#樓前5個固定車位；
（2）加強了對小區內停車管理，取消了所有長期佔道停放的車輛；
（3）對20#樓前停車場實行規範管理，劃線後按標識停放，正在調查車輛情況，實行發證管理，為最終實現收費管理創造條件。在最大限度利用現有場地的原則下，保證車輛能進得來，開得出；
（4）為方便購買小件物品業主運送東西，購置了一批小推車；
（5）選定了2處腳踏車停車場，建設用料正在車間加工，近期開工建設，15日內建設完成；
2、安全管理：
對引起新聞媒體熱議、政府部門關注的地下室出租問題、群租問題，透過加強消防檢查、摸清租住人員底數、簽訂安全協議、進行法制宣傳等辦法進行管理，最大限度地消除隱患。
3、清理違規飼養的大型犬：
在政府部門特別是公安機關的幫助下，6月28日，對小區內不按規定養犬戶進行了清理，沒收違規犬2只。
（三）綠化類：
1、與專案公司協商，根據現場情況和合同要求移栽、補種了樹木和毀損的草坪，解決了四期綠化補種問題；
2、已向法院提起訴訟，尋求解決業主佔用綠地而引發的糾紛，法院已經受理，在等待開庭。
二、努力解決影響業主生活的現實問題
物業工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業主的生活，影響著業主的心情。物業服務工作做得好，會象如絲般的細雨於無聲中滋潤著業主的心田。正是基於這種認識，今年以來，我們們努力做好服務工作，於平凡之中體現精神。
1、注意做好保潔和綠化工作，為業主營造良好的生活環境。
（1）在全球防控甲型h1n1流感的大背景下，本著對廣大業主負責的態度，先後兩次召開保潔專項會議，對做好小區公共區域消毒殺菌工作提出具體要求；小區出現1例確診病例後，負責任地向業主通報準確情況，做好宣傳解釋和安撫工作；
（2）高質量地做好路面清潔、大堂結晶和日常保潔工作；
（3）於5月份，安排專業人員先後3次對園區噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地；
（4）在1#樓前水池放水養魚，恢復小區景觀；
2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業主生命財產安全。
（1）不定期釋出通知、溫馨提示，向業主普及消防意識；
（2）定期對樓宇消防器材進行檢查，使消防裝置處於良好狀態；
（3）今年6月2日，我們小區5#樓發生一起因業主在床上吸菸導致的火災後，我們們及時向廣大業主通報情況，告知業主增強防火意識；
（4）加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責任書”。
3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發提示、個別談話等方式，做好按規定養犬、文明養犬的宣傳解釋工作。
4、在市疾控中心、市衛生局先後2次對小區水質突擊檢測時給予配合，檢測合格後及時將情況反饋給業主，消除部分業主對水質問題的擔憂。
5、想方設法，按規定檢測和維護裝置設施，及時排除障礙，保證小區水、電、氣正常供應。
6、以積極、主動、負責的態度，認真解決業主戶內問題。人工費一律減免，材料費能免則免，全力保證業主生活不受影響，業主真切感受到了物業工作的新變化，多次寫信表揚和稱讚。
招聘專員每日工作彙報5
工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，透過自身不斷努力，無論是思想上，學習上還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作鑑定如下；
思想上積極參加學習，堅持售樓原則，維護公司的形象及聲譽，做到熱情接待，溫情待看，親情售樓，友情交流，主動向比自己有經驗的同事學習交流，採盤觀摩，在短短的時間內比較熟悉的掌握銷售流程。
平穩走過每一個熟悉階段，做到了每一個客戶接待到位，交流到位，記錄到位，服務到位，初步掌握了客戶的購房心理及意圖和個人實力，併合理的推銷公司的形象和房屋的結構，克服少數客戶不友善的言語，對待老人服務做到細一點，講解聲音大一點，微笑多一點，主動幫扶老人。
本人除了以上比較健全的學識外，也存在一些工作上的不足。學習上態度欠認真，沒有做好交流記錄，住房供給及信貸方面嚴重欠缺，具體程式及流程所需的各項證明及步驟。經驗望在以後的工作中各位領導及同事們多加指導批評及關心。
目前無錫市場部共有業務員七名，其中主管兩名，五名業務員服務於五個市區的批發市場及鄉鎮終端市場，兩名服務於無錫蘇州的ka及bc店。
一、業務員的日常管理主要按以下方案執行：
1、所有業務人員早上8點到8：30之間到所服務的經銷商那裡報到，以經銷商門市固定電話的形式進行報到（打給業務主管），在8：40前未按規定時間報道者，扣工資50元/次，若發現頂替代報者，扣除工資200元/次，累計三次即按照自動離職處理；
2、所有業務人員每天晚上7：30前以簡訊方式向各自主管彙報當天工作，未按時彙報或未彙報者，扣除工資10元/次，若抽查發現彙報內容與實際不符者，扣除工資50元/次，累計三次即按自動離職處理；
3、所有業務人員每天認真填寫《營銷人員日誌》，每週、每月制定工作計劃、拜訪路線及銷售重點等，並上報給主管備案。
二、就業務員的工作重點我部制定如下方案：
1、我們把今年主推的產品拿出來與所有業務人員說明，09年銷售重點是：力保老產品穩定增長，突出主打！確保鮮美雞精、150系列及系列產品的鋪貨率大幅度提升！同時開發各自轄區內的餐飲店，實行多條腿走路。上述幾個重點推廣品項的業績考核是按照月初計劃量來評定當月獎金和提成，完成指標90%者，每箱重點推廣產品有2—3元不等的提成，上不封頂，下不保底，充分調動業務人員的積極主動性。
2、就上述分類品項我部制定了季度績效考核標準，如季度考核完成任務的前三名分別給予500元、200元和100元不等的獎勵，就已經推行的兩個季度來看，所有業務人員比學趕幫、互相激勵，特別是在工作中把他們的銷售熱情也傳遞給了經銷商。
一句話：團結就是力量，一個積極向上的團隊就是市場長期發展的保證！
三、就業務人員的行為管理我部制定如下方案：
1、對轄區內服務客戶的意見、建議和要求及時回覆，超出工作許可權的要及時上報給業務主管，嚴禁私自承諾，如有發生後果自行承擔，並扣除工資50元/次，後果特別嚴重者按自動離職處理；
2、業務人員不等接受客戶的請客、送禮，嚴禁向經銷商借錢借物，工作期間嚴禁飲酒、打牌，如有發生按自動離職處理；
3、工作中要求業務員衣冠整潔、禮貌待人、談吐文明、服務到位，團隊之間要相互團結，互助互愛，嚴禁相互誹謗、打架鬥毆，如有發生，一切後果自行承擔，並按自動離職處理；
4、所有人員在每個月26號及時準確的填寫好各種銷售報表並及時上交給業務主管，未及時上交或填寫不真實的，每份扣除工資20元。
以上是無錫市場部對業務隊伍工作和日常管理制度的彙報，由於時間關係和經驗不足，難免還存在著一些問題，如有不足之處請領導批評指正。
未來幾年我部將圍繞著公司發展的歷程，在人員管理上，激勵員工方面上勇於進取，大膽開拓，增強業務人員的團隊歸屬感，協助他們樹立與公司同呼吸、共命運的主人翁思想！我們一定會全力以赴的以積極的心態和飽滿的熱情去迎接新的更大的市場挑戰！！
招聘專員每日工作彙報6
總結的點點滴滴和細節內容，哪怕是讀書的心得，都要形成文字記載，以備日後更深層次地總結和歸納，也為了給自己留下更深的記憶和印象，
銷售日工作總結。時常將總結的內容進行對照，對其質量優劣進行二次總結乃至多次提煉。
在實際工作中，銷售人員可以從以下幾個方面進行總結：
1、日常工作總結
在日常的銷售工作中，總有一些工作內容是不斷重複的，如：檔案整理、打字、分銷、市調、拜訪八步驟、大客戶管理、客情建立、表單填寫等。我們確立了自己的職場生涯規劃後，就要對自己一天的工作進行歸納和總結。比如消費品行業線路走訪的業務代表總結一下自己一天的工作：我今天拜訪了38家客戶，為何10家沒有進貨？為何有的對我態度不好？xx新品好像很難佔住市場，經理為何說我的鋪市不錯，我不是第一啊，在激勵我嗎？還是我的潛力比較大隻是發揮得不好？這個日報表設計有問題，太繁瑣。我應該重新設計一個交到市場部。透過業務代表的思考和總結，其工作能力和技巧都會不斷地提升和飛躍，時間長了就會發生質變，令人刮目相看了。這對於各個層級的銷售人員都是實用的，每個人都應該不停地總結自己的工作，這是提高業務能力和素質的行之有效的途徑。日經一事，必長一智，這話是真理也是公理。
銷售人員進行日常工作總結的目的是提高工作效率，找到更好的工作方法，挖掘其中的規律，以提高自己的素質，從而使自己有所發展並提高自身的價值。除日常總結外，銷售人員對階段性的工作更要做好總結和歸納，使自己的工作方法更具全域性觀念、更全面、更規範。比如周總結、月總結、季總結、年總結甚至更大週期的總結，同時對照自己的職業規劃，看看差在哪裡，如何彌補，成功的原因又是什麼，等等；也有必要針對一個工作週期進行總結，比如對某次鋪貨、促銷的總結，
2、日常學習總結
在日常學習中，無論是有組織的學習還是自學都要及時地總結其中的內容，挖掘規律，提煉真諦。這樣才能由思路決定出路，由心境成就舞臺，由知識理論經過總結和實踐驗證後變成生產力，從而改變人生。比如學習中的4p，走市場時驗證一下，思考一下，4p新穎在哪裡。經過思想的振盪和實踐的驗證，日後對這些理論一定會有更深的認識和見解。
3、培訓後總結
企業提供培訓和學習的機會都是給有心人準備的，機會也垂青於有心的人。所以一定要珍惜企業以及自己創造的受培訓機會，認真汲取知識，積極配合老師的互動和思考，訓後溫習反饋和總結分析，哪些觀點比較新穎，哪些我不太認同有爭議，講師說的是否都能執行下去，是否浪費人力物力、勞民傷財。有些內容我應該日後驗證一下是否真的有效，聽了今天的講課我應該修正自己的職業規劃。如此態度和精心，豈能不水滴石穿？所以說培訓和學習是銷售人員提高的手段和資源，是銷售人員成長和提升之階梯中的零部件，但是隻有靠總結的能力才能將其組合成實用的攀登高處的梯子。
4、換位總結
這是一種新的思考和總結的方式，避免思考者陷入自我迷戀和盲從之中而找不到方向。總結他人成功的經驗和失敗的教訓，總結他人工作的過程和過程之後的結果。這樣參照的內容更加豐富也更有可比性，共性也更容易提煉，從而使好的、成功的經驗得到發揚，差的、失敗的教訓作為前車之鑑，照亮成功之路和兩側的陷阱深溝。比如思考我的上司有什麼特點，憑什麼提拔這麼快？哦！做事認真，善於分析總結，對錶單體系有研究。好了，我可以借鑑，就從基本的表單做起，先填好它，發現不足再想辦法制訂新的。那麼我敢肯定地告訴你，有這種思考和總結方式的人日後都能成為經理。
最後應該提醒大家不要忽略一個細節，所有總結的點點滴滴和細節內容，哪怕是讀書的心得，都要形成文字記載，以備日後更深層次地總結和歸納，也為了給自己留下更深的記憶和印象。時常將總結的內容進行對照，對其質量優劣進行二次總結乃至多次提煉。