施工單位要求停工的材料彙報

施工單位要求停工的材料彙報

  在平時的學習、工作中,很多時候都需要進行彙報,彙報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等,那麼,彙報應該怎麼寫呢?以下是小編為大家整理的施工單位要求停工的材料彙報,希望能夠幫助到大家。

  一:關於停工報告的說明

  1、在XX年12月30—31日,由城頭集團梁總、馬總帶領的商務談判小組,組織甲方、監理、施工方召開專題會,針對陝西省清單計價調整的通知,考慮到檔案館的具體情況,同意施工單位提出的調整合同條款,由施工單位編制新的預算報各方稽核,並要求施工單位及時上報合同調整條款內容,XX年4月20號就預算及調整合同條款內容,再次組織專題會討論,最後達成一致,確定了相關細節,施工單位同意,誰想到4月21號施工單位竟然提出停工申請。

  2、停工報告中提到的專業外幕牆分包單位—瀋陽遠大,瀋陽遠大XX年10月進場,到XX年12月20號完成幹掛石材龍骨、大小屋面採光井。XX年4月12日建設單位確認施工預算。具瞭解XX年5月20號左右用於外裝修的材料石材、玻璃陸續到場,組織施工,瀋陽遠大屬總包管理範圍,而總包不參與管理與協調,單靠建設、監理單位管理,不符合合同約定。

  3、XX年4月21日下午6.30分,監理單位才收到施工單位的停工申請,並得知此報告已彙報給城頭集團各位老總,規範規定施工方提出的任何要求、報告等必須報監理單位,由監理單位複核初審同意後報建設單位稽核和備案。目的'防止各部門造成管理混亂和不應有的損失。施工單位的做法不符合程式規定。

  4、停工內容也不符合監理規範要求,規範規定具備下述條件,總監理工程師有權釋出停工令:

  (1)未經建設單位及監理單位確認驗收而進行下道工序的;

  (2)工程質量下降,忽視安全,經監理單位指出施工單位未採取有效措施;

  (3)野蠻施工不聽規勸造成嚴重的不良後果;

  (4)擅自採取未經監理單位確認的材料;

  (5)擅自變更設計圖紙的要求;

  (6)未經建設單位、監理單位認可擅自轉包工程;

  (7)文明施工、環境保護、消防意識未達到要求或存在安全隱患;

  (8)以上停工造成的工期延誤除施工單位承擔責任外,視情節的輕重給予經濟處罰或清除現場;此做法不符合規範規定。

  監理單位接受業主委託和授權,為實現專案投資目的,根據國家有關法律、法規、技術規範及監理合同、承包合同等,對工程專案建設進行微觀管理。施工單位必須重視與監理單位的工作配合與關係協調,如果施工單位不能與監理單位積極地配合工作,工程專案就很難形成一個協調、高效、有機的管理體系,這樣就勢必嚴重影響監理工作的運作水平和工程專案的順利實施。

  二、施工現場情況

  1、現場正在施工的工序有:土建;內裝修防火門、木門安裝,樓梯踏步地磚、過門石地磚鋪設及零星修補,外裝修遠大;石材、玻璃洞口測量。安裝;給排水、風機盤管打壓,風口安裝。消防;報警測線,安裝探測器底座。弱電;弱電井模組、裝置安裝。

  2、合同約定總工期435日曆天,開工日期XX年10月27日,竣工日期XX年1月4號,實際開工日期XX年5月1日,計劃竣工日期XX年11月7日。原施工圖註明,專業分包單位施工前,必須進行二次深化設計,如鋼結構、幕牆、吊頂、消防、智慧建築等,且設計變更較多,造成投資增大,工期增加順延。

  在檔案館監理工作過程中我們深刻地感到,監理工作就是服務工作,給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任,監理工作要根據中國的國情、實情在不規範的外界條件下開展工作,協調錯綜複雜關係,同時完成業主委託的合同內、外的工作。監理工作需要規範的市場環境,需要規範的建築市場,監理工作更需要業主的鼎立支援。我們的監理工作在業主的支援下會從小到大,逐步走向成熟。

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