門店日常激勵福利和管理財權劃分方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先制定好方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的.門店日常激勵福利和管理財權劃分方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、目標

　　調動員工積極性，激勵員工更加優秀；便於全員更加高效靈活處理；

　　二、人員

　　（一）物件：全體員工；

　　（二）監管人員：部長以上管理；

　　三、獎勵方式

　　免費體驗專案、現金紅包、大禮包、榮譽證書；

　　四、獎勵標準

　　（一）行動積極人員獎勵

　　1、物件：活動積極參與人員、指令積極執行人員；

　　2、提報人員：各部門部長及店長、執行董事；

　　3、獎勵方式：免費體驗專案；

　　說明：依據當下足療、理療、芳療技師人員的上鍾情況實時選擇，由執行董事決策；

　　（二）月度優秀員工獎勵

　　1、物件：業績最優者（技師部：總鍾、點鐘；前廳部：帶客業績、充值）、表現最優者（技師部：成長最大、同事好評最優；前廳部：同事好評最優；廚房：餐品滿意度最高；）；

　　2、提報方式：依經營資料為準、依集體投票為準；

　　3、獎勵方式：免費體驗專案、現金紅包、禮品、榮譽證書；

　　說明：依據經營情況選擇獎勵，每月統計，並於次月員工大會發放；

　　五、管理財權劃分

　　（一）前廳客戶主任

　　可依客人消費及實時情況給予客人免留宿費的權力，每月每人有4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給當值主管（當值沒有主管，報予部長）；

　　（二）前廳主管

　　可依客人消費及實時情況給予客人50-100元處理權，每月每人有4次權益，每次使用時必須在結算前方字形式報備給當值部長（當值沒有部長，報予店長）；

　　（三）部門部長

　　可依客人消費及實時情況給予客人100-200元處理權，每月每人4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給店長；

　　（四）店長

　　可依客人消費及實時情況給予客人200-400元處理權，每月有4次權益，每次使用時必須在結算前文字形式報備給執行董事；

　　（五）執行董事

　　可依經營需要（招待）及實時門店情況（突發事件）給予客人免單處理權；

　　說明：所有管理的權益使用需以文字形式公示，並即時傳送給收銀和客戶主任，便於客戶消費結算；

　　擬定人：

　　時間：xx年x月x日