社群網格化管理方案（通用18篇）
社群網格化管理方案（通用18篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的社群網格化管理方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
社群網格化管理方案 篇1
為了進一步創新社群管理與服務方式，健全服務網路，啟用社群資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社群單位化、網格化管理堅持以人為本，服務於民的原則，為建立快速有效的社群單位化、網格化管理有效機制，現結合xx社群實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
經過健全單位化、網格化管理職責制，建立區、街道、社群的三級網格化管理體系，經過單位化管理實現居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的重要平臺，經過網格化管理實現社群工作的標準化、規範化、網格化、精細化和科學化。
二、基本原則
按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在社群內構成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格，構建“縱橫交錯、分片包乾、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的長效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監管網路，以及權職明確，任務清晰，流程規範，運轉靈活的工作機制。
三、劃分網格，明確網格職責人
按照“地理佈局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據社群實際情景，將社區劃分為兩種型別7個單位體，兩種型別為自管型和單位型，其中自管型為（xx房片區）由社群單元組長，社群民警負責網格內各項工作的開展。單位型為（xx大廈），由單位組長和社群民警牽頭，聯絡各小區物業及單位負責人，經過由物業供給服務，社群輔助的方式為居民供給各項服務。
四、總體目標
經過創新社群管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作執行機制，規範的監督考核機制，實現社群管理與服務的扁平化、精神化、資訊化、全覆蓋化和全天候零距離的服務。
五、人員力量配備
按照網格化管理模式，社群書記xxx為組長，社群主任為副組長，社群兩委班子成員為成員的社群單位化、網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協調和系統管理工作，總體實施及各網格綜合事務的調處。構建了“書記（主任）——片區組長——包戶幹部、樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網格化管理實施方案的基礎上，為了落實職責制，確保各項工作的順利開展，維護轄區的穩定，xx灣建立健全了網格化模式管理制度並細化網格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據轄區特點，社群對劃分的七個單元分管組長和片區民警共同負責片區的工作開展。每個小組分配多名工作人員，統一歸組長排程，由組長安排每日的工作，即“小組組員向組長負責、組長向社群書記負責”從而實現社群網格化管理無縫隙、全覆蓋。
六、各級職職責務
根據網格化管理工作人員配備及劃分，明確各級人員工作職責及任務。
（一）書記職責：
社群書記負責各職能職責，制定維穩工作網格化實施管理方案，並組織實施，向社群分管組長及包戶幹部傳達街道相關檔案，向分管組長安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情景，瞭解存在的困難和問題，並對下一步工作進行部署和安排。
（二）網格組長職責：
網格組長為網格管理第一職責人，負責落實社群書記工作安排，協助書記開展各項工作，依據維穩工作網格化實施管理方案，科學合理安排。分別對各包戶片區進行管理，對包戶幹部反饋的問題及轄區情景及時解決，解決不了，及時上報社群書記研究解決。
（三）民警職責：
（1）收集掌握資訊。社群民警要建立一本社情民意手冊，記錄轄區當中的社情、民情和警情。經過各種渠道主動蒐集各類涉及穩定、治安等方面的動態資訊，為領導機關決策供給第一手資料。
（2）加強人口管理。社群民警要建立一套完善的工作臺帳，其中包括常住人口登記手冊、暫住人口登記手冊、重點人口登記手冊、出租房屋登記手冊全部納入管理視線，異常是加強暫住流動及重點人口的管控，對暫住人口實行集中清、普遍建、分類管，做到底數清、情景明，對轄區內的違法犯罪嫌疑人能及時發現、有效控制。
（3）組織治安防控。帶領社群巡邏隊加強巡邏，樹立超前防範的意識，針對社群當中治安複雜部位和區域，挖掘社群防範資源，將社群各方面力量有效組織起來，開展群防群治工作，預防和減少各類案件的發生，確保轄區治安秩序良好。
（4）抓好陣地控制。對社群內公共複雜場所與地段、特種行業、企事業單位和要害部位及居民，實行屬地治安管理，協助轄區內的大型單位搞好保衛工作，預防、減少違法犯罪和治安災害事故的發生。
（四）包戶幹部職責：
（1）負責組織樓棟長和居民小組長隊伍開展好群防群治工作，做好安全防範和社會治安工作；
（2）負責網格內的出租房屋和流動人口管理服務工作；
（3）負責組織網格居民開展愛國衛生運動，做好環境衛生的整治工作；
（4）負責落實醫療衛生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作；
（5）負責網格內各類矛盾糾紛的排查調處工作；
（6）負責收集各類敵情、社情、輿情資訊，並及時上報，定期研判；
（7）負責網格內小型加工廠、經營場所的安全生產檢查工作，消除轄區內火災隱患。
七、聯絡通訊
社群工作人員按要求通訊工具堅持24小時暢通，發現問題由各網格組長第一時間與社群書記通報，社群書記根據實際情景及時處置並上報街道。各網格間資訊互通構成聯動機制，某一網格發生情景相鄰網格在接到通知後，第一時間趕到協助處理。在通訊管制期間，無線通訊無法使用情景下，根據實際情景，派專人負責資訊報送工作。
社群網格化管理方案 篇2
為了進一步創新服務方式，健全服務網路，啟用社群（村）資源，強化服務功能，改進社群管理服務，提高工作效能，根據區《關於印發<蜀山區社群（村）網格化管理實施意見（試行）>的通知》（合蜀辦[20XX]77號）檔案精神，結合我鎮實際，制訂以下實施方案。
一、總體目標
透過社群（村）管理體制機制的創新和實踐，建立科學的分工協作機制、高效的工作執行機制、規範的監督考核機制，實現社群（村）管理的扁平化、精細化、資訊化，社群（村）服務的全覆蓋、全天候、零距離。
二、指導原則
條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；最佳化流程，高效便捷；公開公正，規範透明。
三、成立組織
成立由鎮黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村居、開發區主要負責同志為成員的實施社群（村）網格化管理工作領導小組（檔案另發），領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮社會事務辦，具體落實網格化管理工作。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯制度。
四、劃分網格、明確網格責任人
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社群工作人員狀況等因素，根據自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設定社群網格。原則上每個網格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網格責任人一般由社群兩委成員擔任。
2、堅持城鄉統籌發展，同步推進農村地區的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格，村莊經整治後集中居住的村，也可以參照社群的方式劃分網格。網格責任人一般由村兩委成員擔任。
3、制定網格劃分的網路圖，各網格製作公示牌。各社居委（村）於20xx年1月25日前完成劃分，並將結果上報鎮社會事務辦。
五、工作職責
網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社群網格責任人承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務；村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際，重點做好發展生產、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。
網格責任人負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等；成立社群（村）受理中心，由社群（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成，負責社群（村）事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題、視窗服務等；鎮行政服務中心（相關辦公室）負責業務範圍內的稽核、公示、上傳下達、執法、處置等。
六、工作程式
一般性工作：網格責任人現場處理，登記備案；
需要協調處理的工作：網格責任人現場受理，帶回社群（村）受理中心商處，處理結果報鎮相關部門，反饋服務管理物件；
突發性工作：網格責任人立即上報，鎮、社群（村）相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤；
需要審批的工作：網格責任人掌握資訊，社群（村）受理中心受理界定，鎮行政服務中心稽核，報區行政服務中心審批，同時實行鎮、社群（村）公示。
七、工作要求
1、崗位要求
網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次；主動與社群居民交流溝通、增進感情，及時瞭解掌握社情民意；認真填寫網格責任人工作日誌，做到工作日清周結、動態資訊及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理物件的個人隱私和不便公開的個人資訊。
2、加強宣傳
多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率、支援度、參與率。在小區（村民組）宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發放一封信；在醒目位置設定網格化圖譜，公佈網格責任人照片、姓名、聯絡電話、工作內容和管理服務職責等資訊，向每個住戶發放網格責任人服務聯絡卡。
3、完善功能
要強化以下五種功能：一是資訊聯通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋資訊。二是處置快速功能。調節、執法、處置環環相扣、運轉快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善於整合利用。四是便民服務功能。社群（村）居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能。為社群（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創造就業機會。
4、整合資源
立足自身與藉助外力相結合，與轄區單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業管理機構、社群自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社群（村）工作同志以及社群（村）志願者等作為義務資訊員、監督員，視情給予適當的精神、物質獎勵。
八、考核獎懲
對網格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、群眾監督，對以權謀私、翫忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。
社群網格化管理方案 篇3
鐵路花園社群為了更加科學、嚴謹、細緻、有效的對轄區進行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結合轄區實際，特制定本管理方案：
一、指導思想
以構建社會主義和諧社會為出發點，以將經濟技術開發區（頭屯河區）建設為首善之區為目標，以數字化社群系統平臺為載體。改變過去傳統、被動、定性和分散的管理方式，轉變為現代、主動、定量和系統的管理方法，從而使社會管理科學合理、高效有序，全面提升社群管理的能力與水平。
二、工作任務
實行“網格化”管理的工作機制，要求社群工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾，加強社群與群眾之間的聯絡，瞭解掌握社會管理工作中的各項動態資訊，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩定。具體任務：
（一）負責本區域網格單元內所有社會管理工作的巡查、監督，對出現的問題做到及時發現、及時處置、及時上報。
（二）向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規，教育群眾增強法制觀念和自我安全防範意識。
（三）詳細掌握社會治安、計生、安全生產、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩定因素等社會管理工作中的動態資訊，調處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。
（四）關心群眾的生活和生產狀況，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產中的實際問題和困難，引導群眾創辦經濟實業、發展經濟。
（五）加強輿情資訊的收集，及時彙總群眾的意見與建議並及時上報，為社群更好的開展工作提供參考依據，便於社群安排或調整工作計劃，提高工作效率。
三、工作要求
（一）實行“網格化”社會管理工作是社群工作人員進一步深化細化社群管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化，分解到人，全面構建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社群工作人員要充分認識到實行“網格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與，切實發揮能動作用，切實做好轄區內的社會管理工作。
（二）相互交流，取長補短。實行“網格化” 社會管理是新時期做好社群綜合管理工作的新思路、新方法，在“網格化” 社會管理工作過程中，每一個工作人員之間，各網格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯絡，加強相互交流合作，相互學習切磋，不斷完善“網格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。
（三）認真總結，逐步提高。實行“網格化”社會管理工作是社群在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進，逐步完善，全體社群工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社群管理工作真正做到小事不出社群，大事不出街道，矛盾不上交，為經濟技術開發區（頭屯河區）的跨越式發展和長治久安發揮作用。
社群網格化管理方案 篇4
為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支援和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社群網格化管理實施情況彙報如下：
一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障
1、建章立制。
我鎮以社群職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每週）、社群（召集小組長）（每週）、協管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社群對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。
網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社群的管理目的，人口資訊不清是制約精細化管理的瓶頸。從XX年開始，我鎮各社群全面開展轄區內人口資訊摸底工作，建網格、建立人口資訊冊、人口定點陣圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實資訊入庫工作。以詳實的基礎資訊，為網格化管理提供了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。
創新社群網格化管理，暢通社情民意渠道，社群綜合協管員是關鍵因素，透過群眾推薦、社群考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成社群整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即：
（1）綜合服務管理站（社群服務中心）；
（2）綜合服務管理網格（分片管理）；
（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社群工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新社群調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利於矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員在院落調解→社群調解→鎮調解中心；
（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社群民警明確專人，積極參與調解，形成社群矛盾化解的多方支援、聯動調解新格局。透過網格化服務，進一步創新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社群幹部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
社群網格化管理方案 篇5
隨著經濟社會的不斷髮展，特別是城市化程序的加速推進，社會管理尤其是基層社群管理工作的內容日趨繁雜，要求越來越高。如何創新社群管理模式，提升社會管理成效，成為黨委政府亟待解決的問題。20 年7月以來，xx區以社會管理體制機制創新為重點，緊緊圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標，金牛區開展網格化管理工作，著力提升社群綜合管理水平和社群綜合服務功能，取得初步成效。
一、xx社群網格化管理主要做法
社群網格化管理就是根據屬地管理、地理佈局、現狀管理等原則，把社區劃分成若干網格狀的單元，並對每個網格實行動態、全方位管理。
（一）摸清基本情況，定格。
組織專班深入各巷道、樓棟，再次進行調查摸底、登記造冊，對轄區總戶數、總人口、單位戶數、散居居民戶數、小區坐落四至界限、區域分佈情況等進行全面摸底。社群面積、居民小組，轄區單位，常駐人口戶數、人口，個體工商戶從業人員500餘人。社群社群。xx社群將轄區內的市場、學校、醫院等單位一級樓棟、院落等歸入網格。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將xx社區劃分為24個網格，每個網格300-500戶，平均人口800-1500人左右，透過建立網格，為全面摸清社情資訊、實施精細的社會服務管理奠定了堅實基礎。
（二）選配網格員，定人。
對社群網格實行“一格一員、綜合履職”。一是配齊網格員。為每個網格配備1名網格管理員，共24名，共分兩批次全部面向社會公開招聘。網格員待遇參照公益性崗位人員待遇，並享受社群工作人員同等福利。對網格員進行了為期一個月的培訓，學習了相關的政策法規、工作程式、業務知識和考核辦法等。二是明確網格管理工作程式。一般性工作由網格員現場處理，並登記備案；需要協調處理的，由網格員帶回社群網格管理站協商，再反饋服務物件；突發性工作由網格員立即上報社群、城關鎮等相關部門處理，網格員跟蹤處理結果。三是實行考核激勵制度。對網格員的“德、能、勤、績”進行考核，考核實行百分制，網格員每月的浮動工資作為考核工資，根據考核得分按比例發放，考核得分在90分以上的，浮動工資全額髮放；80-90分的，浮動工資發90%；70-80分的，浮動工資發80%；70分以下的，浮動工資扣發。
（三）全力服務群眾，定責。
著眼於群眾實際需要，網格明確網格員職責，主要是：宣傳黨的方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定的義務；採集上報網格內綜治、信訪、計生、民政、城管、就業及安全生產等各類基礎資訊；透過網格巡查，排查各類不和諧因素，上報社群；做好不和諧因素穩控工作，力爭將矛盾糾紛化解在網格內；協助有關部門調處各類矛盾糾紛，及時有效化解網格內不和諧因素；定期走訪網格內居民，瞭解居民的思想動態，做到知百家情、辦百家事，全力為居民排憂解難；掌握流動人口動態，開展對重點監管物件幫教工作等。實行網格化管理後，不管大事小事，家裡事還是社群事，即使是在工作時間外，給網格員打個電話，網格員就會迅速趕到現場幫助解決，實現了基層有人管事、有人做事的良好局面。20xx年，網格化工作開展以來，共採集居民資訊2000餘戶，收集居民意見400餘條，排查社會矛盾隱患6起，安全隱患5起，發現並化解重大群體性上訪事件1起，發現並處理計劃生育物件20餘人，完善空巢老人、困難群眾、留守兒童、大病傷殘人員的檔案資訊50餘條。排查消防安全隱患20餘處。試點工作開展以來，社群信訪量為零，實現了矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態。
二、網格管理中存在的問題
網格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時，在執行過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進一步總結、探索和完善。
（一）網格人員主體責任有待進一步明確。
按照網格化管理的要求，網格管理人員由社群領導、社群網格員、居民小組長組成，社群領導為負責人。網格化管理的要求更高，面對xx社群的特殊情況，居民小組長的工作不可能侷限於純粹聯絡、彙報工作，但在實際工作中並沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動居民小組長的積極性，網格管理出現真空地帶，同時，網格員對社群幹部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠。
（二）網格管理宣傳力度有待進一步加大。
試行社群網格管理是一件新事物，調查發現目前還有少數居民不知道什麼是網格管理，對網格管理員的身份以及承擔的工作不夠理解，有與自己無關的態度；網格員上門調查還存在不開門、不配合的情況發生。另外，xx社群是老舊院落社群，居民整體文明程度相對較低，要實現在社群內形成 “文明禮貌、誠實守信、互助友愛、扶正祛邪、鄰里和睦、敬老愛幼、遵紀守法、保護環境”的文明風尚和生活方式還有很長一段路要走。目前，xx社群還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時入桶、亂晾曬等一系列不文明的現象，要扭轉這一局面，就需要進行全方位、多層次宣傳教育，引導居民養成良好的生活習慣。
（三）網格管理工作機制有待進一步完善。
網格管理是數字化管理，但是目前xx社群的網格員收集、上報的資訊依然採用紙質材料記載，電子化資訊系統尚未建立，這樣不利於資訊的及時更新和管理。社群網格化管理是一項全新的管理模式，在現階段的探索過程，強調管理人員責任意識的同時，也應出臺相應的激勵機制，充分調動管理人員的主觀能動性，為推行網格化管理提供必要的制度保障。雖然出臺了有關的責任追究、績效考核制度，但考評中缺少群眾參與環節，未形成全面、規範、科學、有效、操作性強、切實可行的監督、考核、評價、獎懲機制。
（四）網格員隊伍建設有待進一步加強。
本次xx社群招錄的網格員中有5名是專科大學的應屆畢業生，年紀較輕心態不穩定，社會實踐經驗欠缺，進入工作狀態慢。在工作中善於發現問題而不善於解決問題，存在畏難情緒。網格管理人員能夠發現問題，但是不能主動地解決問題。誠然，在實際工作中確實有在網格的層面解決不了的問題，但在網格層面也有很多可以解決的問題，由於畏難情緒或者短期難見成效需要反覆做工作，怕麻煩而擱置下來不去解決。
三、網格管理工作對策與建議
社群網格化管理是社會管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，要透過完善相關管理制度、加強機制創新和隊伍建設，從而實現社群網格化管理的科學高效發展。
（一）完善網格資訊化管理，明確職責，強化責任。
社群網格化管理是精細、快捷、準確的綜合管理服務系統，資訊化是實施社群網格化管理的技術支撐，利用資訊科技，可以使服務透過網路溝通，實現網上交流，人口管理資料、社群管理和服務各項資料都可以進一步在社群管理和公共服務平臺上獲取，促進整個網格化管理建設的高效性。搭建社群資訊綜合管理“三大平臺”，即區、街道、社群社會矛盾聯動化解資訊管理平臺、人口資訊分類管理平臺、社群綜合資訊服務平臺，為保障網格化管理的高效執行作支撐。這“三大平臺”資訊資源實行多方共享、動態綜合管理，暢通政民互通渠道，為社群實行網格精細化管理構建資訊支撐系統。
（二）深入開展宣傳教育活動，在發動群眾上下真功夫。
廣泛發動群眾開展深入的宣傳教育活動要做到以下兩點，一是拓寬宣傳渠道，進行全方位多層次的宣傳。所謂全方位即把社群管理中的文明建立、公共設施管理、秩序管理、環境管理等等全部納入宣傳的範疇，取得居民廣泛的支援，促進社群管理上臺階；所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應該包括居委會、網格管理人員、社群志願者（也包括學生志願者）、社群熱心居民、社群老黨員、社群居民代表等一切可以發動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現場規勸提醒告知和電視網路宣傳告知等動態渠道，二是開展一系列群眾活動來增強群眾對社群的認同感，進而形成榮譽感。群眾活動應該包括星級文明戶的評選以及道德模範的推薦等等，充分挖掘社群的資源，樹立社群的典型和榜樣，發揮典型和榜樣的作用，達到以典型樹正氣、以正氣促和諧、以和諧優服務的管理目的。
社群網格化管理方案 篇6
為進一步提高綠錦社群服務群眾的能力，夯實基層基礎，紮實做好學習實踐科學發展觀，推進和諧社群建設，根據上派鎮關於加強“開展網格化管理”工作安排，現就綠錦社群開展“社群網格化管理”工作計劃如下：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以不斷滿足社群居民的物質文化生活需要為出發點，努力構建以社群為基礎，以網格化為依託，以社群管理為主的網格化管理長效機制，使社群在改善社會管理水平、促進社會和諧等方面發揮更加重要的作用。
二、工作目標
依託現有的社群資訊平臺，以轄區內的居民為服務物件，將社區劃分成若干個網格作為社群服務的基本單位。在每個網格區域內實時採集網格內居民家庭的情況，實現對網格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態管理和服務。在年底對全社群實行網格化全覆蓋。
三、工作步驟
(一)學習網格化管理知識，合理設定網格。
要透過對有關網格化管理知識的學習，瞭解和掌握網格化管理的基本原理和要領，按照“任務相當、方便管理、界限清晰”的要求把社區劃分為五個網格區域。
(二)健全網格化管理制度。
根據社群實際情況，按照共駐共建的思路，以“兩委”成員、居民小組長、戶長為主體，建立社群網路化管理組織體系。社群網格化管理試行“人員、職責、任務”三落實。網格責任人承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務，負責資訊收集、便民服務等問題的處理，在履行好網格工作責任的同時，對中心工作服從排程、協作;社群受理中心由社群負責人和有關工作人員組成，負責社群事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題等。
(三)明確責任、嚴格獎懲制度。
強化網格責任人責任意識，要求做到成為發現、受理、處置、報告第一人。推行“錯時工作制”，堅持每天到網格巡查一次，“在網”時間要達到工作時間的三分之一以上。入戶調查時要合理安排時間、注意方法，嚴格保守服務物件的個人隱私和不便公開的個人資訊;主動與社群居民交流溝通、增進感情，及時瞭解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會關係、家庭經濟狀況、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區就業情況、重點人員情況、困難群眾狀況“三清”;轄區基本概況、社情動態、各類積極分子發揮作用情況“三掌握”。
四、相關工作要求
(一)切實加強領導，實現網格精細化。社群成立網格化管理試點工作領導小組，王華書記任領導組組長，劉明友、範桂菊任副組長，成員有張豔硯、王浩、朱靜，負責組織指導和綜合協調。透過網格化管理，實現服務精細化。以網格為依託，變被動管理為主動服務，網格團隊準確蒐集群眾基礎資料，及時掌握群眾動態資訊，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測、預防各類安全隱患，真正實現對網格的無縫化管理、精細化服務。
(二)做好宣傳培訓。網格化管理是社群基層管理的新探索、新舉措，關係到居民群眾的切身利益，社群廣播每天播報並設立專欄，編制《社群網格化管理工作指南》，向居民和駐區單位發放宣傳單，在社群各主要路口等醒目位置設定網格化圖譜，向每個住戶發放網格責任人聯絡卡。定期對社群網格長、網格員開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。
社群網格化管理方案 篇7
為更好地推進社群網格化管理服務，社群主要開展了以下幾方面工作：
一、克服困難開展資訊採集，堅持巡查得到群眾支援。
居民資訊採集是網格化工作開展的基礎，也是最重要難度最大的，為此，社群一方面廣泛宣傳，透過懸掛過街橫幅，入戶分發宣傳單等方式來提高大家對網格化管理服務工作的認識；另一方面，透過社群與各小區物業單位簽訂《社群網格化管理目標責任書》，發動社群物業單位、小區保安和樓（組）長協助配合開展資訊採集工作，提高了基礎資訊的採集率。
堅持日常巡查，做好上傳下達。網格員每天堅持到網格內巡查，將發現的矛盾糾紛和安全隱患及時上報，將事態消除在萌芽狀態。同時，把黨和政府的方針政策及時傳遞到居民群眾中去，讓大家隨時瞭解掌握最新的惠民政策。得到居民群眾的支援配合，促進了資訊採集工作的順利開展。
二、建立網格服務長效機制，提升網格員服務管理水平。
為了提高社群網格服務管理，落實網格員工作職責，結合社群實際，制定了《社群網格化工作管理制度》和《社群網格員工作職責》夯實責任、嚴格考核。為解決網格化管理服務工作開展與居民聯絡見面難的問題，社群規定：網格大廳工作人員必須引導前來辦理事務的居民進行初步身份核實，資訊核驗後再引導其辦理相關事務的管理工作長效機制，在居民資訊採集更新完善中起到了實效。
網格服務要“好”離不開優秀的網格員，我社群7名網格員。他們都比較年輕，缺少網格工作經驗和工作方法，為此，社群堅持每週召開網格員工作討論和學習會議，學習黨和政府的方針政策，熟練掌握服務居民的各項辦事流程以便隨時解答居民的諮詢服務，讓居民少跑路問題就能得到及時解決。交流討論工作，並根據網格員遇到的實際問題有針對性的加以研究討論及時解決。
社群利用“三項機制”對網格員實行考核獎勵激勵，20xx年底，對網格員進行了表彰獎勵，充分調動了他們的工作積極性。
三、依託網格服務平臺，創新社群服務模式。
1、依靠網路平臺，建立網格居民微信服務群、QQ群和門店商戶微信服務群，開通社群服務線上交流新渠道，提高與居民群眾的線上互動；
2、在社群推廣使用辦事處的微信小程式“中山一鍵通”，加強網格員與居民之間的互動，增強居民體驗感，讓居民切實體驗到網格化服務帶來的好處。更加快捷和精準的服務，不僅實現精細化管理、零距離服務的理念，同時利用主動上門服務的機會，進一步完善網格平臺居民基礎資訊，以服務帶管理，解決了“敲開居民最後一扇門”的難題。
3、更好地整合轄區公共資源，調動全員參與網格化工作的積極性。網格員將與居民息息相關的服務機構資訊釋出在“中山一鍵通”平臺上，居民透過關注，可直接查詢到需要的家政服務、水電維修、電器維修、電摩維修、開鎖、快遞、醫療衛生等8類服務資訊，一個電話或是使用平臺地圖導航，便可直接享受服務。透過居民反饋，對轄區門店評星定級，最終實現提升商戶經營水平及提高機構管理的共贏局面。
4、堅持“六必訪六必到”，入戶走訪聯絡群眾，及時瞭解群眾所需；為出行不便的傷殘、孤寡老人等特殊家庭戶居民提供“上門服務”併為其代辦相關事務，為老黨員配合黨組織“送學上門”等，這些新的服務方式得到了社群居民的讚揚，使網格服務管理在社群居民中的滿意度得到很大提升。
四、繼續深入推進社群網格化服務管理。
在深入推進社群網格化服務管理的今天，社群的各項工作都要透過網格員以網格區域去落實開展（綜治維穩、安全生產、環境衛生、大氣汙染防治等），網格員也不再是初期工作階段的宣傳員和資訊員，他們更是落實開展社群各項工作和為民服務的排頭兵和急先鋒。作為一名社群網格長，怎樣帶領他們完成各項工作，更好的服務居民群眾，深知責任重大，任重道遠。雖然在過去的工作中取得了一定的成績，但距離上級組織的要求和人民群眾的期望還有一定差距，今後還需繼續努力，認真履行網格長工作職責，帶領網格員一道，為社群網格化服務管理水平再上新臺階貢獻自己的力量。
以上若有不妥之處，懇請大家給與批評指正。彙報完畢！
社群網格化管理方案 篇8
我區積極探索社群社會管理的新模式，針對社群存在流動人口多及居民成分複雜特點，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入瞭解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，20XX年上半年，我區制訂了推進社群網格化管理工作方案，在20XX年×××社群和×××社群開展網路化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網格化管理現場會，在各街道辦事處第一批次上報的社群中先行推進社群網格化管理工作。下半年，又分別制訂了《×××區建立社群網路化管理示範點工作方案》和《×××區實行社群網格化管理工作實施方案》，以×××街道辦事處的×××路社群作為示範點，在全區所有社群中開展社群網格化管理工作，收到了初步成效。
一、劃分網格，體系科學化
一是科學劃分，構建網格。劃分網格是實施社群網格化管理服務的前提和基礎。各社群在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社群工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區劃分為8個網格，每個網格約200戶人，平均人口1000人左右。社群設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網格長-網格員為線條、社群居民積極參與、社群黨委為核心的條塊結合的社群網格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社群網格管理團隊由“綜合服務站站長-網格長-網格員”三級管理梯隊組成，確保社群網格管理服務執行高效暢通。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志願者、巡邏隊等隊伍。每個網格由一名街道包點幹部或社群工作人員擔任網格長，與網格內的綜合資訊員、社群黨員、社群民警、社群志願者、社群治安巡邏隊員等共同組成網格服務隊伍。透過社群幹部對網格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社群業務的社群幹部帶領網格員共同入戶，讓社群網格員能夠迅速進入角色。
二、落實責任，工作規範化
一是明確責任，細化服務。明確社群工作包乾範疇，落實區域化管理責任。社群幹部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網格，明確管理職責，實行分片包乾責任制。網格責任人主要負責民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務，負責資訊收集，便民服務，簡易問題處理等，網格資訊員具體承擔收集基礎資訊、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。透過實行網格化管理，將社會管理責任細化落實到具體的網格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網格員每半天在網格內巡察一次，每次巡察時間不低於1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察後有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，並完成社群綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查資訊的準確率。並由社群綜合服務站站長每天檢視巡查日誌及相關工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每週一召開溝通例會，解決網格員及社群幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點。社群各項工作中需要網格員配合的則由社群專職工作者與網格站站長溝通後在會上統一部署執行；每月召開一次網格研判會，各網格長通報轄區的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網格管理員、資訊員、樓棟長對轄區的環境衛生、流動人口排查、網格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，並對提出的問題進行分析、研判和商討，並提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務精細化
一是社會治安更加穩定。在推行社群網格化管理工作中，各社群調整充實了法律諮詢隊和義務防範隊（主要由社群黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社群群防群治隊伍，分塊分批進行網格巡邏。網格員協助管區民警做好出租房資訊登記，為社群構建了一張範圍廣、反映快、效果好的防控網。特別注意對活躍群體的關注，發揮網格內資訊員人頭熱、資訊靈的特點，關注和掌握不穩定資訊和信訪資訊，使社群在第一時間掌握居民動態，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協調落實。
二是鄰里關係更加和諧。網格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安資訊及時反饋給綜合服務站長，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發生。如×××路社群網格員×××就是在下格走訪時，發現某居民區因化糞池洩漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社群，再由社群與相關部門聯絡，()發動居民共同出資，使化糞池洩漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務質量更加高效。實施社群網格化管理之前，社群幹部每人平均管理五、六百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社群網格化管理之後，社群的在職黨員、離退休老幹部、社群居民參與擔任了網格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社群的服務力量，還減輕了社群工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。有居民打比方說，一個網格就是一個小家庭，而網格長就是這個家長，因而社群和家長對每個家庭成員的服務更加具有針對性，服務質量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來思考、設計、推進社群工作，實現了社群黨組織統領下各項社群管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社群工作格局，在社群單位的多方參與、支援下，社群工作實現了優勢互補、資源共享。在當前形勢下，社群社會治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區單位，才能最大限度地整合統籌區域資源，強化服務群眾、關懷社會、協調利益的社群功能。
社群網格化管理方案 篇9
根據省、市網格化管理檔案的要求，我們社群狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社群進行網格化管理以來，社群根據自身實際情況，科學地劃分為6個網格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
一、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社群加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“資訊員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社群開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、列印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
二、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，檢視是否有非法生產、非法經營、非法建設等六個重點領域問題；檢視樓院環境衛生狀況，地面是否乾淨、垃圾是否日產日清；檢視沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、佔道經營、櫥窗廣告等現象。透過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由社群分包領導參加，各個網格長對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
三、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
社群加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯絡方式；走訪樓棟長，深入群眾，製作社群名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電諮詢辦業務、反映問題。透過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支援和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社群、給網格長聯絡，暢通了民意。網格長在日常聯絡和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類資訊，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社群網格化管理中來。 網格化管理工作開展以來，工人新村社群建立了“非法經營、非法生產”“非法建設”等六個重點領域臺賬；輸入社情資訊1200餘條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600餘條；解決東里路42號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10餘次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬餘處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20餘件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社群群眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應群眾的需求，有利於社群的和諧和穩定。
社群網格化管理方案 篇10
隨著我國高等教育改革推進和後勤社會化，大學生的生活居住環境由原先的校內公寓逐步轉型為公眾社群，學生管理模式也逐步由粗放型向精細化轉變。目前，高校學生公寓社群化管理的時間不長，其管理模式、管理理念和執行機制都還不夠健全，可嘗試將網格化管理思想融入高校社群管理，構建高校社群管理的新模式，符合新形勢下高校社群建設的需求。
一、網格化管理的內涵及其實現條件
網格化管理是網格技術在社會經濟領域中的管理應用，指的是借用計算機網格管理的思想，將管理物件按照一定的標準劃分成若干網格單元，利用現代資訊科技和各網格單元間的協調機制，使各個網格單元之間能有效地進行資訊交流，透明地共享組織的資源,以最終達到整合組織資源、提高管理效率的現代化管理。因此，網格化管理的目的是解決管理中由於部門間職能分割造成的資料分散、資訊內閉、流程“冗餘”等現象，最終形成資源有效整合，提高管理效率。綜合當前社會管理的成功實踐來看，實行網格化管理需在原有管理體系基礎上進行改良和完善。實現網格化管理一般需要具備四個基本條件：
一是構建規範化網格。規範化網格結構應該是條塊結合，即在同一部門系統的“條”與各部門系統間的“塊”互通，業務辦理相互協助。而原有管理體系中，其管理功能“條強塊弱”，“條”上同一部門內的業務溝通比較多，效率也較高；而“塊”上部門之間缺乏聯絡，效率較低。實行網格化管理需在原有管理體系基礎上，重新整合各職能部門，提升塊與塊之間的互通與協助，提高服務效率。
二是建好資訊化系統。網格化管理的基礎是資訊化技術的運用，要實現資源共享、資訊互通，“一站式”的資訊化系統建設必不可少。在具體建設中，網格內的各部門要根據業務流程情況，統一使用者資料庫、共享服務埠，做到流程科學化，給使用者提供便捷服務。
三是完善服務機制。網格化管理思想是基於“使用者需求”，體現“使用者至上”的理念，目的是實現高效率、便捷性的管理與服務，這就需要制定完善的管理服務機制，是管理者在服務過程中有著一致的服務理念，明確自身工作職責和業務要求，為使用者提供專業、規範的服務。四是加強服務監管。網格化管理的功能是各部門之間在同一“塊狀”網格中的協調與服務。因此，需要加強服務流程中各環節的監督，確保內部管理流程更最佳化，工作職責更明確，服務質量更完備，最終實現為使用者提供高效服務。
二、高校學生社群實施網格化管理的可行性分析
（一）高校學生社群管理存在的問題
1、管理主體多元化，使高校社群育人作用難於形成合力。高校後勤社會化後，社群記憶體在著學生教育主體的學校、學生服務主體的後勤公司和學生自治主體的學生自治組織三種多元關係主體。學校雖然作為學生管理和教育主體，但學務工作者很難全程參與學生的社群生活，缺乏及時有效的教育和引導，育人作用難以有效發揮；而作為學生服務主體的後勤公司，存在著公司效益與學校教育公益性之間的矛盾，難以形成育人目標的一致性；而作為自我管理的學生自治組織，主體地位相對弱勢，且存在著學生參與意識不強，也很難在社群發展的重大決策中起重要作用。因此，社群內的不同管理主體，代表著不同的利益需求，很難在社群育人上形成合力。
2、管理機制碎片化，使高校社群管理服務工作存在盲點。作為後勤社會化改革的產物，許多高校對社群管理服務工作還處於不斷摸索和完善之中。在新形勢下，原有的學生管理規範和制度不適應學生入住社群後的管理和教育，多元主體間缺乏相應的執行機制保障，從而使生活在社群內的學生脫離學校的管理，存在著各種不良隱患，使得學生教育管理工作存在盲點。
3、服務形式單一化，難以滿足學生髮展的多元需求。當前高校社群大多還處於傳統管理模式，更多強調的是學生遵守學校規章制度，學校提升學生的生活服務質量，對學生髮展的多元需求考慮不多，管理手段單一，服務內容簡單，沒能為學生髮展提供足夠的平臺，學生髮展的多元需求得不到滿足，難以實現學生個性化發展的要求。
（二）網格化管理在高校學生社群中實施的優勢
隨著高校資訊化建設的逐步完善和學生社群的發展，傳統的高校學生公寓管理模式已不適應新形勢下學生社群管理要求，網格化管理思想適合當前學生社群管理的需求。1、網格化管理模式契合高校學生社群管理創新需要。高校在社群實行網格化管理可以使管理重心下移，管理位置前移，在原有管理結構的基礎上按照“條塊結合、權責明確、資源共享、內部協同”的要求，開展學生教育、管理和服務工作，有利於從體制上解決條塊矛盾、資訊孤島等現象，形成教育管理的合力，契合當前高校社群管理創新的需要。
2、高校的資訊化建設和應用應合網格化管理技術要求。目前，多數高校已經建立了學校的資料共享中心，構建了360°視角的學生管理“一體化”資訊系統，學生的基本資訊、學習狀態、行為習慣等資訊能夠在資料中心實現查詢、分析、統計，為高校社群實行網格化管理提供了強有力的資訊科技保障。
3、社會領域成功經驗為高校提供借鑑。網格化管理從最初的城市管理到目前的社會經濟等多領域的運用，業已積累了大量的成功經驗，同時，高校管理者也在學生安全、學生黨建、實驗室管理等工作上融入網格管理思想進行探索實踐，為高校社群實行網格化管理實踐提供了可借鑑的基礎。
三、高校社群網格化管理模式構建
以筆者所在的浙江萬里學院為例，作為較早實施公寓社群化管理的高校，20xx年，學校開始實施公寓社群化管理模式探索，根據兩校區的實際情況，安排一年級學生入住回龍校區學生社群，實行書院制管理；其他學生入住錢湖校區學生社群，實行學院制管理。20xx年，學校分析社群工作中存在的問題，統籌謀劃，將網格管理思想逐步融入社群管理服務，透過合理劃分社群網格、科學設定網格組織機構、建立共享平臺、完善服務機制等措施，構建網格化管理體系。
（一）劃分社群網格
高校社群開展網格化管理，合理劃分單元網格是系統構建的基礎。學校按照地域和管理特點的不同，將回龍校區學生社群和錢湖校區學生社群作為一級網格。在回龍校區學生社群，根據一年級學生的特點和學院的基礎教育功能，建立了以通識教育為基礎的書院制網格化管理模式，按書院所屬樓為區域建立二級網格，在各樓內以樓層為單位建立三級網格；在錢湖校區學生社群，根據高年級學生特點和學院專業特色，建立以專業教育為基礎的學院制網格管理化模式，按學院所屬樓為區域建立二級網格，在各樓內以樓層為單位建立三級網格；同時在各層級網格內，建立相應的學生教育、管理、服務組織機構，形成了“條”與“塊”相結合的網格系統。
（二）設定網格組織機構
多元關係主體的存在，勢必會因主體利益不同而使得管理目標不一，導致社群育人成效不理想。學校以統一管理、主體協同為目標，在不改變原有各主體組織結構的基礎上，成立社群工作委員會，作為社群工作的最高決策層，統籌社群發展規劃及重大事務決策處理。委員會下按照學生教育、管理、服務功能模組分別由社群黨、團工委、後勤公司生活服務中心及學生自治委員會等部門和組織負責，各模組組織間實行協同管理和資訊互通，使工作全覆蓋，不留“真空地帶”。
（三）搭建共享管理平臺
1、資訊平臺建設。目前，隨著智慧校園建設不斷推進，學校建立了基於大資料技術基礎上的學生管理“一體化”資訊平臺，實現了資料共享、資訊融通，有效提升了學生管理工作的資訊化水平。平臺內容包含學生思想政治教育方面的學生基本情況、個人行為表現考核記錄等基礎資訊資料庫；學生生活服務方面的學生住宿服務、“一卡通”服務、維修服務、餐飲服務等資料庫；學生網路輿情方面的如輔導員QQ群、值班線上、學生幹部QQ群、社群微博、微信等。
2、服務平臺建設。建立“一站式社群學生事務中心”，採用協同辦公、統一辦理的形式，將學生在社群的相關事務和服務事項納入中心。在具體實施過程中，各相關主體單位派員入駐，社群工作委員會辦公室負責中心事務管理，完善工作制度，統一調配資源，加強工作人員的業務培訓，理清工作流程，實現工作內部協調，為學生提供人性化的優質服務。
（四）完善工作機制
1、建立管理主體聯席會議制度。社群工作委員會辦公室應加強各管理主體間的聯絡溝通，定期召開會議，傳達上級及學校的有關精神，研究社群發展重大事項，討論社群發展中存在的難點與問題，統一工作思路，解決工作中存在的問題。
2、建立“組團式”網格服務機制。網格化管理的特徵之一是提供精細化的服務，因此，在社群的管理與服務中，高校需要整合資源，開闢專門場所，引導專業團隊入駐社群，分類指導，解決不同需求學生的困難，為學生個性化發展打下基礎。一是建立教師團隊聯絡網格制度，全員動員，實現每個網格都有教師參與，加強網格內學生的專業指導和思想引導。二是建立學生自我服務機制，社群學生自治組織作為學生管理主體的群眾性組織，在學生中號召力強、影響力大，學校應加強學生組織隊伍建設，指導和引導學生組織開展自我管理和服務活動。如建立社群黨團組織，按照網格管理要求，設立各層級網格管理員，開展責任區活動，網格管理員每週按要求進寢室走訪同學，及時掌握網格內情況，引導同學們參加文明寢室建設，勸說和制止寢室同學的不良習慣和違紀違規行為，發揮學生幹部的示範作用。建立社群社團活動中心，積極引導各類社團入駐社群，社群開展“興趣+專業”相結合的小型、多樣化的社群文化活動，對於張揚學生個性，引導學生自我發展，提升學生自主創新意識，營造校園良好的文化氛圍，起到積極推動作用。
社群網格化管理方案 篇11
一、網格劃分和隊伍建設
根據社群網格、單元網格“二級網格”的劃分要求，社群網格按現行行政區域劃分，即每一個社群為一級網格。單元網格按照“界定清晰、規模適度、任務相當、無縫覆蓋、管理方便、責任明確”的原則，結合社群實際情況，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等合理設定單元網格，原則上每個單元網格以200-500戶為宜。
網格管理服務隊伍按照一個網格一支服務管理工作團隊的原則，進行組建。社群網格服務管理隊伍由網格督導員(由掛社群鄉鎮領導擔任)、網格管理者(由社群書記、主任擔任)，網格管理五大員(管理員、資訊員、警務員、宣傳員、服務員，由社群工作人員和社群民警擔任)構成。單元網格服務管理隊伍按“3+X”模式組建，“3”即網格長(也是網格管理員，由社群工作人員擔任)、網格協管員(由居民小組長擔任)、網格督導員(由鎮掛居幹部擔任)，網格長和網格協管員實行“一格一員”，網格督導員實行“一員多格”;“X”指的是警員、調解員、治安員、黨小組長、中心戶長、樓長、志願者等。
二、網格服務管理隊伍職責
(一)網格督導員職責：
1.全面負責督促、指導、協調網格服務管理工作;
2.受理網格內的疑難問題，並在職權範圍內予以協調解決，對於超出職權範圍且無力解決的，提交上級部門解決，並積極協助參與;
3.督促做好網格內各類資料、臺帳的彙總、上報和檔案的整理與管理工作;
4.制定考核獎懲辦法，對網格內各項工作進行巡查、督查和考核、獎懲。
(二)社群書記(主任)職責：
1.負責指導、督促社群全面工作的開展，對網格內的工作承擔領導責任;
2.建立規範的網格化管理體系，形成規範的網格化管理執行機制;
3.組織召開網格周例會，研究分析本社群各網格的各類資訊、社情、難點問題和矛盾糾紛排查調處情況;
4.組織社群工作人員開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善化解各類矛盾糾紛;
5.上情下達，協調縣、鎮單位處理網格上報需處理的問題，跟蹤落實處理情況;
6.每半年組織轄區內人大代表、政協委員、居民代表開展一次群眾滿意測評，提升網格化管理服務水平。
(三)網格長工作職責：
1.每日至少1次到網格內開展巡查走訪工作，發現問題及時處理，現場不能處理的問題要及時上報社群;
2.對網格其他人員發現的問題，要及時到現場進行核實，並及時處理，社群不能處理的要積極配合有關部門做好問題處置工作;
3.與群眾保持經常性聯絡，熟悉本網格內居民的基本情況；
4.重點關注本網格內老年人、殘疾人、生活困難、就業困難、外來人員等特殊群體，瞭解他們的需求，對群眾反映的問題及時回應，幫助解決;
5.對上報的問題進行跟蹤落實，已處置到位的問題要及時複核確認，建立好臺帳;
6.將網格內的巡查走訪情況建立網格化管理臺帳，記入《社群社情民意調查記錄簿》，同時錄入網格化服務管理資訊平臺。
(四)五大員工作職責：
1.網格平臺管理員工作職責：負責對採集、排查的各類資訊進行審定並上報資訊平臺;做好網格化服務管理資訊平臺的日常維護和巡查工作;承辦網格化服務管理資訊平臺上傳下達的業務工作;透過工作例會等形式通報網格工作開展情況及存在的問題，並提出改進意見。
2.網格警務員工作職責：及時受理報警求助，在規定時限內辦理群眾申辦事項;積極參與排查調處民間矛盾糾紛，定期排查、分析社情動態和突出治安問題，全面準確地登記轄區實有人口，瞭解、掌握基本情況;熟悉掌握列管重點人群的現實表現，開展對重點人口、監管物件和有輕微違法人員的監督管理和幫教工作;重點掌握出租房屋和暫住人口的動態情況;指導治保會、義務巡邏隊等群防群治力量開展治安巡邏和鄰里守望活動，督促轄區治安保衛重點單位建立健全安全防範制度，落實安全防範措施;協助辦理轄區各類治安行政案件，為偵破刑事案件提供線索。
3.網格宣傳員工作職責：及時把上級的重大決策和法律法規，宣傳到群眾中，引導居民自覺遵守國家法律法規，把上級的決策、決定變為居民自覺行動，駕起政府聯絡居民的連心橋，構建平安和諧社群，當好落實黨的路線方針政策的宣傳員。
4.網格資訊員工作職責：負責資訊收集整理報送、臺帳的建立和檔案管理工作，做到資訊處理及時，臺帳明晰規範，確保客觀真實反映本社群各網格動態管理情況。
5.網格服務員工作職責：對居民提出的要求服務的專案內容進行收集整理，及時提供優質高效服務;對計生辦證、申請低保、困難救助、申請經濟適用房、申請廉租房、民政優撫、殘疾人服務、下崗失業、就業服務、年檢辦證、安全生產、隱患排查、環境整治、衛生防疫、戶籍等服務專案提供工作流程及所需材料等資訊。
三、工作制度
(一)定期例會制度
1.周例會制度。例會由社群書記或主任負責組織，參會人員為網格管理者、網格長、網格五大員。會議主要內容：
(1)網格長對責任區內各方面社情資訊進行通報，提出解決問題辦法或意見;
(2)網格管理者對上週巡查中發現問題和解決的情況進行通報，對未得到徹底解決的問題，提出下一步解決方案，在下週繼續做好協調、解決等工作;
(3)對上週周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報，對未得到徹底解決的問題由掛社群領導親自督辦，並在下一週通報解決情況，直至問題得到徹底解決。
2.月例會制度。由鄉鎮領導召集，參會人員為各社群網格指導員、網格管理者、網格長，鄉鎮社群辦、綜治辦、派出所、司法所、計生、社會保障、、民政、信訪等負責人。會議主要內容：
(1)聽取轄區內各社群網格本月工作情況彙報及下月工作安排;
(2)通報轄區內網格服務管理情況、存在的問題，研究對策辦法，安排部署近期工作任務;
(3)研究處理排查出的重大疑難問題，隨時召開會議研究協調解決。
(二)網格工作人員學習培訓制度
1.學習培訓內容。
(1)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定義務;
(2)學習社會管理創新知識，熟悉網格管理基本原理、各類基礎資訊採集與事件排查處置的方式方法、網格管理的工作技巧與資訊平臺操作技能;
(3)各業務部門的有關政策、法規;(4)網格工作人員文明規範管理服務的基本要求。
2.學習培訓方式。
(1)採取自學或以會代訓方式開展網格服務管理培訓;
(2)採用靈活多樣方式進行專項業務培訓，如講課、召開座談會、外出參觀學習等。
3.學習培訓要求。
(1)以會代訓方式由鄉鎮網格化服務管理中心(社群辦)或各社群組織;
(2)參加培訓的網格工作人員必須按時參加培訓，不得無故缺席，因故不能參加者，需事先向召集培訓的領導請假;
(3)培訓考勤情況作為績效考核的重要依據。
(三)網格巡查制度
1.巡查內容。
(1)入戶登記已婚育齡婦女的婚姻、孕產、節育措施落實情況等資訊;
(2)出租屋內居住的人員資訊情況;
(3)網格內消防安全情況;
(4)矛盾糾紛隱患及各類不穩定因素排查;
(5)社群環境衛生情況：巡查轄區內小區路面及樓道、屋頂和街巷的衛生保潔狀況，及時制止糾正隨意傾倒垃圾行為，發現上報並參與清理衛生死角、樓層雜物;整治清理二級路段、街巷、小區中的“亂張貼、亂懸掛、亂堆放”等現象;及時發現、制止並上報在轄區內違法違章建設行為;
⑹其他需要了解的資訊及上級交辦的排查事項。
2.巡查方式。
(1)巡查分為日常巡查與專項巡查，社群網格管理者、網格督導員每週至少到網格巡查1次，單元網格長、協管員每日至少到網格巡查1次，資訊員、治安員、中心戶長(樓棟長)每天進行走訪巡查，全面掌握網格內的情況，並記錄在案。專項巡查按照上級主管部門的要求進行;
(2)網格巡查工作可由本網格單獨完成，也可由相鄰幾個網格聯合完成，具體安排由網格長自行協調;
(3)在巡查中發現的問題或收集到的資訊，及時透過手持終端上傳至網格化服務管理資訊平臺，記錄備案，作為績效考評依據。
3.調查注意事項。入戶調查要合理安排時間，注意方式方法，對服務管理物件的個人資訊嚴格保密，要主動與社群居民交流溝通，及時瞭解社情民意，認真填寫《社群社情民意調查記錄簿》。
(四)網格資訊平臺管理制度
1.每個社群網格要建立社群綜合服務平臺，健全網格化服務管理資訊平臺，配備平臺管理員，做好資訊平臺的日常維護工作，實現網格化數字管理。
2.資訊平臺實行分類管理，及時更新、儲存各類資料，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3.網格管理者、平臺管理員要圍繞資訊平臺設定的專案收集資訊，錄入平臺。
4.網格長每天必須配帶手機終端，並始終保持開機狀態，巡查中發現問題要即時用手機上傳，確保第一時間掌握社情資訊。
5.各網格管理者要切實做好資訊臺賬的管理，及時充實更新網格內的各種資訊，使資訊平臺隨著工作的進展而變化，並做好保密工作。
四、工作流程
社群網格化服務管理工作的主要職能就是掌握居民的需求，及時發現、解決城市管理、社群管理中的問題。
⑴居民反映的問題，或網格長、協管員、資訊員走訪收集到的問題，自己能夠解決的及時解決，自己不能解決的，由網格長透過手持終端上傳到社群網格化服務管理資訊平臺，由社群居委會協調解決。
⑵社群網格平臺管理員，對各單元網格上報的問題應及時歸類，上報社群書記或主任，能在社群管理範圍解決的問題，要及時安排相應人員處置，對超出社群管轄範圍或居委會自身無法解決的問題，及時上報鎮網格化服務管理中心(社群辦)，由鎮政府協調解決。
⑶鎮網格化服務管理中心對各社群上報的問題要及時提交鎮相關領導，在本鎮內能夠解決的問題，要及時指派相關工作人員進行處理，對超出鄉鎮管轄範圍或需要縣直有關部門協調解決的，上報縣級服務管理平臺，由縣級服務管理中心立項派單，分流處置。
⑷辦結的事項、處理好的問題及時告知當事人。縣級服務管理平臺全程監督處理過程，訪問相應人員對問題處理意見，反饋結果並結案歸檔。形成“資訊採集—受理立項—任務派遣—處理反饋—核查結案”的閉環流程。
五、績效考核辦法
(一)考核原則
考核工作主要針對每個網格工作完成情況，堅持績效目標量化、客觀科學、公平公開、實事求是和獎懲相結合的原則。
(二)考核物件
社群網格工作者。
(三)考核內容
1.落實社群居委會佈置的各項工作完成情況。
2.網格內常住人口、流動人口等資訊是否做到準確掌握、及時登記。
3.網格內社會治安綜合治理、信訪、維穩資訊排查是否做到及時、全面、準確。
4.網格內(含周邊)社群基礎設施情況、社群環境衛生、亂貼廣告等方面發現的問題及督促整改情況。
5.社群黨建及文體等工作開展情況。
6.按照部門職能准入社群制度，積極做好社群為職能部門代理事務工作。
(四)督查考核形式
採取聽、評、看、議相結合的方式進行。
1.聽。主要聽取各網格長的工作彙報。
2.評。主要評價網格長各項工作落實情況。
3.看。一看工作態度，是否愛崗敬業，職責是否明確，每天是否堅持下網格履職盡責。二看操作程式是否規範，對一般性工作、需要協調處理的工作、突發性工作、需要審批的工作操作程式是否清楚。三看工作業績，檢查崗位職責的落實和取得的實效。主要看工作中發現問題、解決問題的能力：⑴是否能與社群居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態資訊;資訊採集是否及時、準確、真實、全面，是否達到全覆蓋。⑵事務受理、處置是否快捷、規範;是否認真填寫工作日誌，做到及時登記上報;臺賬是否清楚、整潔、規範。四看社群居民滿意率。
4.議。召開由社群居民、駐區單位代表參加的座談會，聽取他們對社群網格化服務管理的意見和建議，以及對網格長、協管員的綜合評價。
(五)考核獎懲辦法
1.社群網格化管理工作者考核結果與年度獎金直接掛鉤，考核採取百分制的形式進行，主要應有以下幾項：
⑴網格工作考核，包含網格基本資訊、資訊採集、矛盾排查調處、應急問題處置、社群環境衛生、職能部門事務處理、鄰里中心和其他工作。
⑵民意滿意率考核，組織居民代表、駐社群單位代表測評。
⑶評價考核，由縣、鎮網格化服務管理中心對各網格工作進行評價打分。
⑷鄉鎮和社群可結合實際制定加分和減分專案。
2.對網格協管員、中心戶長(樓棟長)，鄉鎮和社群也應制定相應的考核獎懲機制。
社群網格化管理方案 篇12
XXX街道辦事處南依XXX，北靠XXX，東以XXX為界，西臨XXX，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區設7個社群居委會。有65個省市區機關、企事業單位，2所大專院校，是XXX人流、物流、資訊流高度集中的地區之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創新基層社群管理模式，大力推行社群網格化管理，透過健全服務網路，啟用社群資源，強化服務功能，改進社群管理服務，提高工作效能，實現社群管理的精細化，實現社群服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社群管理服務的長效機制。現將主要工作彙報如下：
一、主要做法
（一）落實三化措施，實現社群管理網格化。
一是管理區域網格化。
按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便於實施”的要求，各社群根據實際，並考慮居民的認同度和社群工作人員的狀況，依據片區人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網格，共劃分47個單元網格，在整個轄區構建“街道——社群——小區——樓棟——居民”的五級網路組織體系，基本達到了網格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯社群制度，配合社群開展好工作。
二是管理人員責任化。
把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格格員。網格督導員由街道聯絡社群領導擔任負責督促、指導包聯社群工作的開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由一名社群工作人員擔任，在社群黨委和社群居委會的領導下，主要負責瞭解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎資訊採集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格格員由樓組長、社群黨員、社群志願者等組成網格管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明建立、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。
建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少於20戶的制度，確保網格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發生活困難必到、鄰里糾紛必到、社群突發事件必到、社群治安案件必到。
（二）打造特色專案，實現社群服務人性化。
為使“網格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩定方面做實做細。
一是社群服務水平有提升。
結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的
綜合服務網路體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關係密切的工作和科室統一納入社群服務中心，實行“一站式稽核、視窗式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社群品牌建設，“社群安全管理”“小區微迴圈”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務專案，使得社群服務水平有了很大的提升。
二是民生專案有落實。
我們在開展社群服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發放各類救助款物近70萬餘元。為轄區內30戶大病困難家庭發放了醫療救助20萬餘元。為轄區20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網格化、資訊化為重點，在協調轄區內兩個派出所抓好各社群群防群治隊伍管理工作的同
時，依託區政府“電子防控城”工程，投資50餘萬元在轄區安裝了24小時影片監控系統，建立健全點線面結合、網上網下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現了“公共場所全覆蓋、監控範圍無死角、電子防控連成網、防控打擊有實效”的目標。在轄區派出所的大力配合下，積極開展對轄區“實有人口、實有房屋”資訊進行採集的“雙實”工作，搭建“雙實”資訊應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到資訊資源共享。透過這一系列的資源整合，我轄區基本實現了基層綜治網路“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區的安全穩定和經濟社會的平穩發展提供了強有力的保障
（三）實施網格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。
我們強化黨組織的龍頭作用，發揮了直管黨員模範帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻餘熱”及居民骨幹的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社群建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發了為民服務的熱情，網格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執政為民的群眾基礎。
二是資訊渠道更加順暢。
社群網格化管理形成了上下貫通的組織系統，透過入戶走訪、召開社群聯席會議等方式，拓寬了社群居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題提供了支援，提升了對突發事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。
在駐區單位中培養住在社群、熱愛社群、建設社群的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創，活動共辦”的社群工作共駐共建新機制，依託社群聯席會議，實現社群工作向駐社群單位的拓展和延伸，形成了優勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社群網格化管理又有效地整合了人力資源，社群居民、黨員等的加入，壯大了社群服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。
由於城市社群居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網格管理人員入戶走訪、採
集資訊過程中，經常會“避而不見”，往往無法採集到第一手資料。社群的在職黨員參與率不高，以致這部分資源並未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。
我們的網格管理人員對政策、辦事規程、街道情況、社群問題、工作重心等方面的瞭解和把握還需要加強，對一些涉及穩定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。
作為老城區，流動人口較多，衛生環境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯合辦理。在網格化工作中我們感到要儘快形成聯合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支援，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網格化管理”是一種全新的.社群管理模式，也是一項服務
居民的實踐探索。在今後的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社群服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創管理與服務相融的城市社群管理工作的新路子，以滿足居民願望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護，為實現街道跨越發展，打造和諧社群做出新的貢獻。
社群網格化管理方案 篇13
網格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組織機構，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進網格化管理工作。
一、 全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。
我局XX名在職幹部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社群對接，融入到各個網格中，錄入資訊平臺，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層XX所統一製作了《網格化管理一覽表》、《網格化管理示意圖》和《網格化監管便民服務卡》，網格化監管人員職位明確、監管區域明瞭、監管職責明晰，為全力開展網格化監管工作提供了人員保障、紀律保障。
二、 搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。
下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發放《網格化管理XX知識培訓手冊》4500份，對網格化監管人員進行培訓，讓其熟悉瞭解XX部門職能，幫助XX部門及時發現問題、協助XX部門及時解決問題。
三、 條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規範。
X月XX日全市推進大會之後，全域性上下全力開展七個重點領域安全隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出
非法經營領域矛盾問題5410戶，已辦結3644戶，屬XX部門職責範圍內正在辦理627戶；需提供前置審批，轉辦衛生、環保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區域，我局採取製作並印發《責令限期辦理營業執照公告》，張貼在市場內、村委會（社群）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營業執照；同時與二級網格結合，製作《責令限期辦理營業執照通知書》，加蓋XX所和村民委員會（社群居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發揮二級網格作用，召集無照戶開會。XX所工作人員採取現場講解政策、現場受理註冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體XX戶營業執照辦結率比往年同期上升了180%，網格化管理取得了實效。
同時，我們依據相關政策法規，對涉及提供前置審批手續的餐飲服務、美容美髮、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等20類行業，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規範非法經營領域矛盾問題提供了政策法律依據。
四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。
自“八個一”工作要求提出以後，局長效辦立即在局內部網上進行了轉發，並以飛信的形式轉發到每個中層幹部的手機中，要求幹部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經營領域共性矛盾問題如KTV、小型娛樂設施、午託行業等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印製了《新密市XX局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，並將其列入年度考核的一項重要內容。
五、問題與建議：
一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努力、統一協作，對其進行規範，達不到規範標準的，聯合 執法予以取締。
二是各鄉鎮辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到資訊共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率。
“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今後的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯絡，逐一解決職責範圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經濟健康發展。
社群網格化管理方案 篇14
為認真貫徹省衛計委、省財政廳、省中醫藥局《轉發國家衛計委等三部委關於做好2014年國家基本公共衛生服務專案工作通知的通知》、市衛生局《市慢性病患者自我管理工作實施方案》精神，全面推進我縣基本公共衛生服務專案深入開展，引導重點管理人群增強自我管理意識，提升自我管理水平，現結合我縣實際，在全縣開展基本公共衛生服務網格化管理試點工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，按照“保基本、強基層、建機制”的原則，延伸管理觸角，健全組織體系，增強重點人群參與自我健康管理的意識，紮實推進11類43項基本公共衛生服務專案落實，構築與全縣經濟社會發展相協調、與城鄉統籌建設相一致、與人民群眾健康相適應的基層衛生服務體制機制，努力實現衛生事業的“北抬頭”。
二、工作體系和執行機制
（一）建立縣、鎮、村、組四級網格管理體系
一級網格為縣級（衛生局），二級網格為鎮級（衛生院），三級網格為村級（衛生室），四級網格為組級（自然組）。在第四級網格內選聘有知識、有能力、有責任心的老黨員、老幹部、老教師或離崗的老村醫擔任網格長，作為縣級醫院、鎮區衛生院健康管理團隊及村衛生室開展基本公共衛生服務的重要補充力量。
（二）明確網格長職責
1、健康資訊員。及時向網格成員傳達衛生政策和資訊，定期報送網格成員的健康狀況，做好活動資訊記錄，協助村衛生室採集居民健康檔案有關資訊。
2、健康宣講員。對網格成員進行健康防病知識培訓指導，協助村衛生室製作健康教育宣傳板塊，透過村級廣播向居民宣講健康知識，協助鄉村醫生入戶宣講健康知識。
3、健康督導員。督促網格內成員養成健康生活方式，督促慢性病人按時服藥，協助健康管理團隊開展巡診和隨訪工作。
4、健康幫辦員。幫助網格內成員聯絡縣級專家和健康管理團隊人員，幫助重點人群查閱個人健康檔案，幫助網格成員購買藥品。
（三）落實活動場所和時間
在每一網格內選擇具備一定條件的用房，配備桌椅、黑（白）板、掛圖、體重秤、血壓計等基本設施，作為網格內健康重點管理人群的活動地點。原則上每月活動一次。
三、實施步驟
（一）宣傳發動（20xx年12月10日前）。縣衛生局制訂方案，召開動員會議；鎮區衛生院要透過“三位一體”和簽約服務健康管理團隊、鄉村醫生要透過講座、發放宣傳資料、畫廊櫥窗、媒體等多種形式，向轄區居民宣傳健康自我管理的目的和意義，向老年人及慢性病患者等發放“縣基本公共衛生服務網格成員邀請信”，同時有意識地選聘網格長。競聘人員較多的地方，可採取公開競聘的方式，選聘網格長。
（二）組織培訓（20xx年12月20日前）。鎮區衛生院負責對網格長進行業務培訓，培訓內容主要是老年人自我保健、養生康復、慢性病自我管理的基礎知識、基本技能，自我管理活動形式等，明確網格長職責和責任，指導網格長制訂網格活動計劃。
（三）活動啟動（20xx年12月21日起）。自我管理活動由網格長召集，每次活動時間不少於1小時，活動要有計劃、簽到、書面記錄、照片或影像資料等。縣級專家、鎮區健康管理團隊、鄉村醫生要定期參加網格活動，協助網格長做好課前動員、授課支援、課間鼓勵及課後總結等工作，每次活動有記錄。
（四）階段評估（20xx年3月下旬）。對活動進行階段性評估，總結經驗，排查存在問題和困難，並形成階段性報告。
（五）鞏固推廣（20xx年4月起）。總結交流並推廣試點經驗，在全縣全面推行基本公共衛生服務網格化管理工作。
四、保障措施
（一）加強組織。局成立縣基本公共衛生服務網格化管理工作領導小組，主要領導任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員。各實施單位要成立相應組織，結合“三位一體”、鄉村醫生簽約服務工作，明確專人負責，制訂工作方案和計劃，全力做好試點工作。
（二）落實責任。局公衛科負責做好組織協調、宣傳發動、督查指導等；縣疾控中心負責具體業務指導，針對不同人群做好技術培訓、活動指導和質控評估等；鎮區衛生院負責組織實施，村衛生室具體操作；鎮區健康管理團隊要不定期參加網格活動，為網格成員答疑解惑；網格長具體承擔“四員”職責。
（三）強化投入。鎮區衛生院要將健康網格化管理作為基本公共衛生工作的重要組成部分，強化活動場所建設，添置必要的設施，設立明顯的標誌牌，保證活動場所設施齊全，環境整潔。要配齊網格活動相關的資料、用品，為網格活動的正常開展提供必要的後勤保障。
（四）嚴格督查。年終，對各網格開展活動進行評比，優秀網格長將給予一定的經費獎勵。對網格長適當安排活動經費，活動經費額度由衛生院自行確定，可按月或季度發放，也可年終一次性發放，所需經費從基本公共衛生服務專案勞務費用中列支。
（五）注重總結。各單位在開展、指導基本公共衛生服務網格化管理試點工作時，要及時填寫“三位一體”工作手冊；小組每次活動要有相應的活動記錄；縣統一印製《縣基本公共衛生服務網格長工作手冊》，各網格要及時記錄活動開展情況，相關資料要及時收集，確保臺帳資料完整齊全。
社群網格化管理方案 篇15
為進一步落實安全生產責任制，切實加強基層安全生產工作，建立安全生產管理長效機制，根據海政辦發〔20XX〕32號檔案精神，從20XX年起在全街道全面推行安全生產網格化管理。為紮實推進街道安全生產網格化管理工作，特制定以下實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理和監督，加強安全生產基層基礎建設，健全安全生產管理網路，建立安全生產管理長效機制，最大限度地預防和減少安全生產事故的發生，為街道經濟社會和諧發展創造良好的安全發展環境。
二、工作目標
透過實施安全生產網格化管理，建立市、街道、村（社群）和生產經營單位四級安全生產管理體系，進一步明確街道、村（社群）和網格管理責任人在安全生產網格監管中的職責，做到定區域、定人員、定責任，確保安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，逐步形成安全生產監管工作制度化、規範化的長效管理機制。
三、工作步驟
（一）動員部署階段（20XX年4月底前）。制訂印發《硤石街道安全生產網格化管理考核辦法》，召開街道安全生產網格化管理工作會議，部署全面開展安全生產網格化管理工作。各村（社群）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產網格化管理方案，以行政區域為基本單位，劃分出覆蓋全轄區的安全生產管理網格，落實各網格安全生產責任人和聯絡領導，明確相應的安全管理職責，編制網格化管理區域圖、責任卡，做好推進安全生產網格化管理的各項準備工作，並召開專題會議進行部署。
（二）培訓準備階段（20XX年6月底前）。街道組織村（社群）負責人、各網格安全管理責任人進行業務培訓，培訓內容主要為《海寧市安全生產網格化管理辦法》相關內容、安全生產常識和安全檢查相關要求。建立健全安全生產各項制度、職責並統一上牆。各網格按照實施方案要求組織開展相應工作，摸清網格內各類生產經營單位的安全生產基本資訊，建立安全管理基本資訊檔案，並按照安全生產評估分級標準對所有企業進行安全評估和分級，列出重點監管企業名單。
（三）全面實施階段（20XX年9月底前）。各網格按照要求全面開展網格化管理工作。按規定頻次對轄區內生產經營單位進行檢查，對排查出的隱患能當場整改的，責令生產經營單位當場進行整改，對不能當場進行整改的要責令限期整改，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進行掛牌整改。同時，在限期整改過程中，要制定相應安全防範措施，確保整改期間安全生產。從第三季度開始，根據考核辦法組織對各網格安全生產工作進行考核。
（四）總結完善階段（20XX年10月底前）。各村（社群）及時收集、彙總、整理網格化管理工作資料，上報工作總結。同時對安全生產網格化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺，進行進一步完善，確保安全生產網格化管理工作常態化，長效管理機制得到有效落實。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各村（社群）要充分認識開展安全生產網格化管理工作重要性和必要性，將安全生產網格化管理作為建立健全安全生產長效管理機制的重要舉措，切實加強領導。為加強對街道安全生產網格化管理工作的組織領導，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關分管領導任副組長，街道機關各聯村（社群）組長和公安、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產網格化管理工作領導小組，負責安全生產網格化管理的組織、指導和協調工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道經貿發展服務辦公室（安監站），負責具體的組織實施工作。各村（社群）也要成立相應的工作機構，切實加強對所轄區域安全生產網格化管理工作的組織領導。
（二）落實責任，強化考核。按照《硤石街道安全生產網格化管理辦法》職責分工，把安全生產網格化管理工作內容落實到每一個網格，落實到每一個責任人，落實到每一個生產經營單位。要加強對網格和網格責任人的監督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行檢查、督查和考核，並將網格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產考核重要內容；對認真組織開展網格化管理的村（社群）等基層網格單位要落實專項資金進行獎勵；對網格安全管理責任人因未認真履行安全生產管理職責而導致發生較大以上安全生產事故的，嚴格依照法律、法規和有關規定進行責任追究。
（三）注重宣傳，營造氛圍。要把推進安全生產網格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產法律法規，營造安全生產氛圍的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報以及標語、橫幅等多種形式，結合安全生產各階段的重點工作，開展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本、安全發展的理念，宣傳做好安全生產工作的重要意義，宣傳開展安全生產網格化管理的重要性、必要性，宣傳安全生產的常識，為全面紮實推進安全生產工作創造良好的環境。
（四）認真總結，不斷完善。安全生產網格化管理是推行安全生產精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善。要虛心學習試點單位推行網格化管理的工作經驗，借鑑好的做法。同時，各村（社群）要建立健全網格化管理資訊報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經驗、做法、存在問題，及時形成資料上報街道領導小組辦公室。
社群網格化管理方案 篇16
為了進一步創新社群管理與服務方式，健全服務網路，啟用社群資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社群網格化管理堅持以人為本，服務於民，實現居民自我管理，自我服務，自我教育，自我監督的重要平臺。是健全新型社群管理和服務體制的迫切需要。為建立快速有效的社群網格化管理有效機制，現結合新城花園社群實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，按照科學發展觀的要求，以網格化為依託，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社群工作進一步標準化，規範化，網格化，精細化和科學化，以適應現代社群建設和發展的需要。
二、基本原則
建立起條塊結合，以居民院落劃分為主，上下聯動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，一崗多職，一專多能的監管網路，以及權職明確，任務清晰，流程規範，運轉靈活的工作機制。
三、總體目標
透過創新社群管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作執行機制，規範的監督考核機制，實現社群管理與服務的扁平化，精神化，資訊化，全覆蓋化和全天候零距離的服務。
四、組織建設
成立以社群黨委書記、主任任組長，社群副主任，為副組長，社群兩委成員，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社群網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協調和系統管理工作，總體實施及各網格綜合事務的調處。
五、劃分網格，明確網格責任人。
按照任務相適應，方便管理，界定清楚的要求。根據自管小區樓院，物管小區，單位小區，散居民區等分類。依據戶籍人口，活動人口，人戶分離，和管轄面積。社群單位等合理設定社群網格，原則上按照轄區院落分佈劃分網格。駐社群單位就近劃入網格，網格負責人一般由社群兩委成員及社工擔任，同時制定網格劃分網路圖。各網格成員由社群工作人員全部劃分入網格。
六、工作職責
社群網格化管理實行人員、職能、任務三落實。具體承辦民政、計生、就業、社保等社會事務。協辦黨建、建立、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務。網格責任人的管理和服務，要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題和社群居民對物質，精神文化生活的需求，負責資訊收集全民服務簡易問題處理等。對於涉及面大，深層次複雜的問題，以及當前難以解決的問題，及時反饋到社群網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮有關部門處理。
七、工作程式
一般性工作網路責任人現場處理，登記備案。需要協調處理的工作，網格責任人現場受理，帶回社群商討處理，處理結果報街道相關部門。反饋服務管理物件，社會性工作網格負責人立即上報，社群及鎮相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤。需要審批的工作，網格責任人掌握資訊，社群受現界定，上報鎮職能部門審批，同時實行三級公示制度。
八、工作要求
1、崗位要求：網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到網格巡查一次，主動與社群居民溝通，增進感情，及時瞭解掌握社情民意。認真填寫網格責任人工作日誌，做到工作日清周結。動態資訊及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理物件的個人隱私和不便公開的個人資訊，
2、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾的知曉率、支援率和參與率。在小區宣傳欄，公共活動場所，各個樓棟張貼宣傳材料。向每個住戶發放一封信，在醒目位置設定網格化圖譜，公佈網格責任人照片、姓名、聯絡電話，工作內容和管理服務職責等資訊。向每個住戶發放網格責任人服務聯絡卡。
3、完善功能：要強化以下五種功能。一是資訊聯通功能，準確快速完整的獲取和反饋資訊；二是處置快速功能，調節、執法、處置環環相扣，運轉快速；三是資源配置功能，對黨的基層組織，行政資源，社會資源和市場資源，善於整合利用；四是全民服務功能，社群居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務；五是社會保障功能，為社群居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，創造就業機會。
4、整合資源：立足自身與藉助外力相結合，與社群單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。吸納物業管理機構，社群自治組織，居民組長，樓棟長，熱心社群的同志及社群自願者等作為義務資訊員，監督員，視情給予適當的精神和物質獎勵，
九、考核獎懲
對網格責任人及格內人員實行定期考核制度。考核辦法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上及監督，內部監督，社會監督，群眾監督，對以權謀私，翫忽職守等行為，將依法依規嚴肅處理。
社群網格化管理方案 篇17
為認真貫徹落實《國務院關於加強和改進消防工作的意見》(國發XX號)，建立健全街道、鄉鎮消防安全組織，落實基層消防工作責任，夯實城鄉火災防控基礎，預防和減少火災事故，結合街道、鄉鎮開展的消防安全網格化管理，制定網格化管理培訓實施方案。
一、指導思想
充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結合、群防群治，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社群為單元，在鄉鎮人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網格，對網格內的單位、場所、居(村)民樓院、村組實施動態管理，構建"全覆蓋、無盲區"的消防管理網路。
二、物件和範圍
各街道辦事處、鄉鎮人民政府消防安全管理網格員。
三、培訓內容及時間、地點
內容：網格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用。
時間：20XX年XX月XX日上午9時
地點：縣消防大隊
四、方式和方法
主要採取集中培訓和現場演示進行培訓。
五、要求
1、各辦事處、鄉鎮人民政府消防安全管理網格員要充分重視此次安全培訓工作，涉及相關部門人員由部門負責人通知按時參加；
2、各參訓人員，要做到認真學習，積極參與，認真掌握相關消防業務知識，切實提高自身的消防安全知識。
社群網格化管理方案 篇18
進一步創新社群管理與服務方式，健全服務網路，啟用社群資源，現結合菱湖街道社群實際，特制定“網格化管理，精細化服務”實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，組織機關、社群幹部 深入基層，聯絡群眾，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩定的突出問 題，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風，提高服務效能。
二、工作目標
依託現有的社群管理體系和資訊平臺，構建‘街道——社群——小區——樓棟——居民’的五級網路 組織體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便於考核”的原則，將社群範圍劃分為若干個區域網 格，以網格化的方式，建立網格管理服務隊伍，將社 區每名工作者落實到每一個區域，並在每個網格區域內對黨小組、志願者、轄區單位進行整合，以片帶面，以面帶塊，上下聯動，資源共享，活動共辦，形成全 面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社群管理服務長效機制。
三、工作步驟
1、組團隊。每網格由一名社群工作人員擔任網格長，與網格內綜合資訊員、社群黨員、社群民警、社 區志願者等共同組成網格管理隊伍。
2、定製度。制訂相關的《網格化工作服務團隊職責》《 “網格化工作”網格長職責》《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》《網格化工作問題反饋制度》等。
3、建資訊。積極探索，建立“1+5+N”網格化管理的數字管理平臺，實現社群居民基本資訊數字化覆 蓋。“1”即指建立一個社群居民綜合資訊平臺； （ “5”是指人、房、事、組織、物品等五類基本資訊； “N” 是指拓展資訊源和應用系統，包括公安機關重點人員監控、違法犯罪資訊等） 。瞭解網格內服務物件的家庭 成員情況以及服務需求，建立社群網格化管理資料信 息庫，並在各樓棟建立網格分佈圖，標註清單元網格 的責任人、責任範圍、戶數、人數、黨員數、及各類弱勢群體資訊，建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050 人員、刑釋解教和社群矯正等群體重點服務物件檔案，便於及時瞭解情況，掌握工作動態， 做到服務有重點，工作有方向。
4、明責任。社群工作者（網格長）負責網格內綜合資訊收集整理工作：包括責任網格內的計生、低保、民政、文明建立、安全生產、綜治維穩等資訊的綜合 摸底歸檔，確保資訊準確無誤。要求每週對資訊進行整理彙總，與業務對口專幹交接。對有關民生民情進 行分類記錄，解決一件登出一件。對居民反映求助的 事，進行分類處理：一般性事務，由網格責任人現場 處理；需要協調處理的工作，由網格責任人和社群協 調處理；緊急性工作或社群不能獨立辦理的，網格責 任人立即上報街道、社群，並現場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、後有反饋” ，服務更有針對性和有 效性。網格內其他成員 網格內其他成員負責提供居民動態資訊收集上 網格內其他成員 報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。網格長對其責任範圍的計劃生育、安全 生產、信訪維穩等工作出現“一票否決”情況的，當 年考核為不合格；表現優異的年底給予表彰。
5、優服務。開展“黨建進組、服務入戶”模式， 把黨小組與居民小組合二為一建立網格小組，以網格 小組為單位定期組織黨員、居民骨幹參加理論學習、民情議事決策、黨內推優等活動。組建日常服務團隊 和綜合服務團隊，向轄區居民提供近距離服務，幫助 黨組織全面掌握社群實際情況，準確掌握居民利益訴 求，有效凝聚居民群眾。推出《網格民情備忘錄》 ，網 格管理服務團隊成員隨時記錄瞭解到的居民情況，並 及時與社群溝通聯絡。吸收社會力量參與到各個網格 中，參與到為民服務的團隊中，開展送服務幫扶等活 動，提供個性化服務。如：社群愛心家園服務隊的為 老服務，社群衛生服務站的健康醫療服務，社群文化 體育服務團隊的健身、文化、宣教服務等特色團隊。
四、工作要求
1、加強組織領導。社群成立“網格化管理，精細化服務”工作領導小組，由街道聯絡點領導、聯絡員、社群工作站站長牽頭，各網格長為具體責任人。併成 立工作聯絡室，供網格內服務團隊成員聯絡工作。各 社群出臺具體實施細則報辦事處備案。
2、加強宣傳引導。要充分運用報刊、電視等新聞媒體，策劃專題，開闢專欄，組織專訪，跟蹤報道網 格化實施情況，培育、挖掘和宣傳典型，以點帶面， 推動全域性，努力營造良好的輿論氛圍。要求社群幹部、社群醫生、在冊黨員、社群志願者等網格成員多角色 參與到網格內的醫療衛生、文化娛樂、志願活動等服 務中，引導建立完善的網格服務中心體系，滿足網格群 眾的多樣化需求。
3、加強督查指導。網格化管理落實情況將納入社群幹部年度考核內容。街道黨工委成員要經常深入聯 系點，開展調查研究，協調解決問題，指導推動工作 落實；要帶頭深入基層一線，為其他機關幹部做好示 範表率。黨員幹部要充分發揮黨員先鋒模範作用，用 實際行動體現黨員的先進性。