2022質量月活動策劃方案（通用10篇）
2022質量月活動策劃方案（通用10篇）
為了確保活動能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的活動方案，活動方案是為某一活動所制定的，包括具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼優秀的活動方案是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的2022質量月活動策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量月活動策劃方案 篇1
為了加強質量輿論宣傳，最佳化質量發展環境，結合實際，現將我局質量月活動方案制定如下：
一、指導思想
認真貫徹落實國務院《質量發展綱要20XX—20xx年》，以科學發展觀為統領，以解放思想為引領、改革創新為動力，大力實施以質取勝戰略，加強質量輿論宣傳，最佳化質量發展環境，引導和動員全社會增強質量意識，努力形成政府重視質量、部門狠抓質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍，促進我縣質量總體水平不斷提高，為我縣經濟又好又快發展做出新貢獻。
二、活動內容
一是廣泛開展宣傳諮詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，組織相關部門和單位，在廣場、商場等人員密集型場所開展質量月現場宣傳諮詢活動。發放“質量月”宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質量月”標語橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體，開展質量月活動系列宣傳。（局辦公室牽頭，相關股室配合）
二是廣泛開展群眾性質量活動，推動企業開展“以質取勝，創先爭優”群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發動企業職工圍繞改進質量技術、創新質量方法、提升質量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創新能手”，爭創“工人先鋒號”。（全域性幹部職工）
三是開展質量安全知識培訓。透過舉辦工業產品生產許可證企業質量安全知識培訓，幫助和促進企業及時掌握相關新知識、新規章內容，強化依法生產經營、提高守法意識，提升質量水平，以進一步提高我縣工業產品生產許可證企業管理水平和產品出廠檢驗能力。（綜合業務室）
四是組織執法人員認真開展中秋、國慶時節食品專項質量監督抽查結果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產品、保健食品3類商品包裝監督檢查。（稽查隊、計量室）
五是開展“兩個安全”專項整治。對風險監測、風險分析、日常巡查、監督抽查中發現的食品安全問題突出的重點區域、重點行業、重點企業，開展食品安全專項整頓，營造放心的食品消費環境，切實維護消費者的合法權益。圍繞特種裝置安全，進一步推進特種裝置“三化”管理，開展人員密集型場所特種裝置專項大檢查，確保人民群眾生命財產安全。（稽查隊、綜合業務室）
六是開展執法打假專項活動。由局稽查隊牽頭，以關係人民群眾身體健康和生命財產安全為打假重點，對農資、建材等產品集中開展打假專項行動，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關部門開展“質量誠信承諾”活動。（局稽查隊牽頭，相關股室配合）
三、活動要求
1、為加強對質量月活動的組織領導，及時協調解決活動期間出現的各種問題，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長，各室主任為成員的活動領導小組，確保各項活動順利開展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時邀請當地新聞媒體對質量月活動情況進行報道、採訪；要敢於曝光一批企業“黑名單”或典型案件，形成對製假售假違法行為強大的威懾力；同時，要堅持治劣與扶優相結合原則，透過多種形式宣傳名優產品、企業，推廣先進質量工作經驗。
3、認真總結，及時上報。活動期間，各股室要指定專人負責宣傳資訊工作，及時總結上報一些好經驗好做法。10月8日前將本局活動上報市局。
質量月活動策劃方案 篇2
為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恆抓好質量管理”的要求，宣貫“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創知名品牌”的質量管理思路，以“熟料質量求高、水泥質量求優、服務質量求實”為目標，依託全國開展質量月活動的契機，夯實質量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開展質量月活動。根據品質部下發的《關於開展20xx年質量月活動的通知》要求，現將“質量月”活動要求如下：
一、 總體要求
圍繞公司年度經營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質量工作會議要求，層層發動，營造“打造經濟升級版，實現質量強國夢”的質量管理氛圍，開展“提高質量執行力，追求質量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質量。
二、活動時間：20xx年9月1日—30日
三、活動主題：
全國質量月活動主題：打造經濟升級版 實現質量強國夢
活動宗旨：提高質量執行力，追求質量零缺陷
四、 活動內容及要求：
（一）公司成立質量月活動領導小組
組長：
副組長：
組員：
（二）在公司範圍內懸掛“質量月”標語橫幅，努力營造質量月氛圍。標語橫幅製作由辦公室統一辦理，並由辦公室負責於8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內容如下：
（三）各部門要根據公司質量月活動內容，結合本部門特點，編制切實可行的活動計劃並貫徹執行。9月1日前各部門組織部門內部相關人員對公司質量月活動方案內容進行轉化，並落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質量月活動計劃，由部門負責人簽字後於9月2日（星期一）12：00前交到質控處，質控處在每週日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。
（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應的“質量基礎知識”和“質量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質量基礎知識”和“質量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質量案例”結合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質控處。
（五）9月6—7日開展提高質量專業和工作質量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優勝獎各加10分。
（六）梳理影響質量問題，多專業、多部門配合研討，強化質量基礎管理。由質控處牽頭，在9月9日與製造分廠和供應處就最佳化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產質量搭配開展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石源頭質量控制進行研討，制定防範措施，完善監控臺帳，滿足生產質量控制要求。
（七） 在9月11日前，由質控處主持組織水泥分廠製成及包裝工段班組長以上相關管理人員召開“提高質量執行力，追求質量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產品出廠質量管理從組織保障、質量技術、隊伍建設、制度執行等方面進行研討最佳化和完善，並形成會議紀要。
（八）組織開展質量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質量知識搶答競賽活動。
（1）競賽題目由質控處下發，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯合供應處、第二方陣製造分廠聯合生產安全處、第三方陣水泥分廠聯合銷售處、第四方陣辦公室聯合保全處，第五方陣質控處聯合財務處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高階旅行保溫瓶4個，其餘參賽人員將獲得精美小禮品一份。
（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：製造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。
（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。
（4）搶答競賽活動由質控處牽頭組織，辦公室配合開展。
（九）在9月21日前，質控處組織處內管理人員開展一次內部基礎管理和質量考核執行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內務管理；後者重點檢查質量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現象。
（十）開展全員質量基礎知識培訓。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠和質控處相關人員組織開展“礦山開採與質量搭配中應重點關注的事項”培訓； 9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、製造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應處和質控處人員參加的“質量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束後要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門領導書面請假批准後執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領導連帶考核10分/人。
（十一）強化市場質量服務，提高使用者滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質控處配合，組織以公司領導帶隊，質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調研走訪，廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見，瞭解主要競爭對手產品實物質量水平，不斷完善公司產品質量定位，改進內部質量管理，改善產品質量和使用效能，最佳化質量服務，使公司產品在市場競爭中取得主動，進一步提高使用者滿意度。
（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質控處和辦公室聯合組織的主題為“提高質量執行力，追求質量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網路抄襲，一旦發現為抄襲，取消資格，並扣責任人考核分50分；各部門參與人數上限不控制，但至少要滿足以下要求：質控處2人，礦山分廠2人，製造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優勝獎2名，一等獎獎勵腳踏車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優勝獎分別發放旅行保溫瓶一個，獲獎者均發放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。
（十三）召開質量月活動總結會。各部門在10月3日前召開本部門質量月活動總結會，並把總結會紀要於10月4日之前交質控處，否則扣部門責任人考核分20分；質控處及時進行彙總在10月10日前把公司質量月活動總結報品質部。
質量月活動策劃方案 篇3
根據國家相關部委、集團公司、山東神達/昊達工程專案部以及中國寰球工程公司組織開展20xx年全國“質量月”活動要求，為深入貫徹公司20xx年質量工作要求，紮實響應公司20xx年“質量月”活動方案，進一步提升質量管理水平，特制定山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷現場專案部20xx年“質量月”活動實施方案。
一、指導思想
落實《質量發展綱要（20xx—20xx年）》，以提高專案工程質量為核心，落實質量管理提升工作要求，開展質量指標量化分析，推進質量管理體系建設，開展管理體系融合，提高專案部及各承包商基礎管理能力，為業主提供優質工程和服務，確保質量安全，以質量發展打造寰球公司品牌。
二、活動主題
強化質量安全意識，促進質量效益發展
三、活動時間
20xx年9月1日—30日
本次活動分3個階段進行。
第一階級：9月1日—9月6日為宣傳發動階段。
1） 召開會議，印發資料、檔案、周密部署。
2）學習檔案、吃透精神。
3）利用標語、標牌、宣傳欄大造聲勢。
第二階段：9月6日—9月25日為自查整改、複查階段。
1、建章立制強規範、排查質量隱患抓整改。
2、依法立制、強化質量職責。
3、落實專職質量人員、明確職責、專職專用。
第三階段：9月26日—9月30日為總結提高階段。
對“質量月”開展進行總結，找出神達聚丙烯/昊達環氧乙烷專案質量控制管理工作中存在的問題，落實改進措施，建立長效機制，杜絕同類問題的再次發生。
四、活動內容
（一）成立山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷專案20xx“質量月”活動領導小組
為加強“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。領導小組辦公司設在寰球山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷現場專案部質量部，由現場質量經理負責具體處理“質量月”活動日常事務。
組長：王瑞、高全樂、陸江
副組長：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本專案寰球專工、各承包商其它專案管理人員等
活動參與人員：寰球山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷現場專案部全體人員、八冶聚丙烯專案部全體參建人員、盛華環氧乙烷專案部全體參建人員、華油工建聚丙烯專案部全體參建人員、核二三環氧乙烷專案部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環氧乙烷專案建設的單位參建人員。
（二）及時宣傳發動，懸掛標語橫幅，營造良好的質量月活動氛圍
山東神達聚丙烯/昊達環氧乙烷專案質量部門與現場專案部各部門密切配合，與神達聚丙烯/昊達環氧乙烷專案承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質量月”活動，自9月3 日起，各裝置區、各專案部辦公區及施工現場要懸掛“質量月”條幅、設定“質量月”宣傳欄，透過辦公平臺及專題質量會議組織開展質量方面的法律法規、方針政策和規章制度宣傳活動，加強“質量月”活動的宣傳報道，營造“質量月”活動氛圍。積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1）9月1日—9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區顯著位置，進出道路通道口懸掛橫幅、標語、並製作展板或宣傳欄。對質量法規、質量文化、進行宣傳。營造全員關注的質量氛圍。
2）製作“質量月”宣傳欄。在現場展板或宣傳欄上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專欄，以生產圖片為依據，以簡明的文字為說明，圖文並茂的體現“質量月”的宣傳功效。
（三）廣泛開展QC小組活動，推廣先進質量管理方法
專案部質量部組織開展QC小組活動，積極動員並組織專案管理人員、技術人員圍繞改進質量技術、提升質量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等“五小”活動，開展看一本專業書、分析一次質量事故案例等活動，進一步調動全員參與質量、改進質量的積極性，營造人人重視質量、人人享受質量的良好氛圍。專案質量部積極推動QC小組活動，積極組織開展先進質量管理方法的推廣宣傳、專業知識和技能競賽、質量書籍閱讀、舉辦技術講座、質量管理制度宣貫、質量培訓、現場經驗交流會、質量事故案例或質量問題分析會、崗位練兵、群眾性質量改進和質量攻關等活動；組織開展學習《質量發展綱要（20xx—20xx年）》及集團公司和寰球公司質量提升方案。透過活動的開展，提高質量管理能力和水平，全面提升“質量月”活動在專案全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）學習和研討：動員各參建承包商、各生產班組組織員工學習工作中涉及的質量控制程式、程式檔案、管理制度，在學習質量體系檔案的基礎上、進一步完善質量體系。
2）各單位質量部門應對新參到參建員工組織技術交底
3）對QC活動感興趣的人員組織 QC知識培訓。激發活動參與人員參與質量月活動的熱情，提高參與QC小組成員活動水平，對今後更好開展活動將起到有效的幫助。
4）鼓勵大家積極參與網路教育平臺，學習新知識，抒發讀書感言，提高質量意識。
（四）落實質量提升工作要求，開展質量檢查整改工作
專案質量部落實質量管理提升工作要求，按照《中國寰球工程公司工程建設質量提升方案》（中寰質安函〔20xx〕32號），進一步細化落實本專案現場質量管理提升實施方案，對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設質量提升方案實施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設質量提升方案工作任務分解》和公司《工程建設專案質量管理規定》及相關質量要求，認真組織開展本專案部質量自檢自查活動，認真開展“查質量責任意識，查質量安全水平，查質量保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場管理，查質量損失和訪問使用者”的“七查一訪”活動，提高專案部管理人員及分包單位的質量管理水平。本專案重點加強對工程設計、採購、施工等全過程質量管理檢查和控制，嚴把各階段質量關口，切實提高工程實體質量。專案經理為質量工作第一責任人的責任，親自組織或參加質量檢查，發現隱患及時消除，確保工程和服務質量，專案質量部認真做好質量講評及質量整改工作。積極配合寰球總部生產管理與專案控制部、QHSE管理部組織對專案質量自查和整改情況的抽查。
（五）持續推進質量管理體系完善及改進工作
專案質量部根據公司質量管理體系檔案要求，結合專案現場實際情況，認真組織落實本專案受控檔案的檢查完善，推進質量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系執行的有效性。專案質量部針對外審及各類質量檢查中發現的問題，舉一反三，對照《質量管理體系推進評審記錄表》，認真查詢本專案存在的質量問題和不足，積極整改，進一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實情況，確保質量管理體系執行良好。
八冶專案部、盛華專案部、華油工建專案部、中核二三專案部要根據質量管理體系檔案要求，結合實際情況，認真組織落實本部門質量管理體系檔案編制完善工作。各專案部要針對監督站、業主工程部（專案分部、質量組）監理以及寰球公司現場專案部各類質量檢查中發現的問題，舉一反三，認真查詢本單位、本專案存在的質量問題和不足，結合“質量月”活動，進一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實情況，持續改進，確保質量管理體系執行良好。具體要求如下：
1）寰球現場專案質量部門響應公司號召，積極開展 “七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
2）檢查與獎懲。有關質量的抽查工作，如技術檔案的貫徹執行情況、現場指導的及時性、操作過程的規範化、質量記錄正確、完整、顧客投訴（業主整改單、監理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等。
3）9月7日—9月10日為施工單位自查自改階段，9月11—9月15日寰球現場專案部組織對施工現場進行第一次施工現場的質量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公佈檢查結果，整改單位應及時安排對存在的問題進行整改並舉一反
4）9月16日—9月20日寰球現場專案部組織對施工現場進行第二次施工現場的`質量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評出優秀承包商，曝光質量隱患及不合格品情況，提出糾正預防措施，並按本專案制定的質量處罰管理規定相關條文處罰到責任單位和直接責任人。
5）評選“質量標兵”。“質量標兵”候選人（八冶、盛華專案部上報1名候選人，華油工建、中核二三上報2—3名候選人）每個候選人必須提交一份事蹟陳述材料，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、參選優勢和承諾等。然後由寰球公司在活動總結期評選出5—6名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金300元
（六）開展質量指標量化分析
“質量月”期間，專案質量部結合實際，認真填寫質量月報中的各項資料並及時上報。同時對照公司年初發布的質量目標，檢查確認目標指標完成情況，分析質量目標體系的科學完整性，查詢不足，識別質量目標的提升空間，持續改進質量績效，採取切實措施提升質量管理工作水平。
（七）開展質量樣板工程建立活動
專案質量部積極推進質量樣板工程建立活動。按照《中國寰球工程公司20xx年度質量樣板工程建立活動方案》（中寰質安函〔20xx〕56號）要求，對照考核標準，組織開展自檢自查活動，組織對申報質量樣板工程不定期開展自評活動，確保申報專案達到質量樣板工程要求。爭創國家、行業、地方（省、市、自治區）的質量獎和優質工程，積極引進先進的質量管理方法，總結質量管理先進經驗，提高質量管理水平，積極參加質量標杆評選活動，不斷提升寰球公司EPC工程專案的質量水平。
（八）開展質量經驗交流活動，不斷提高質量管理水平
組織開展質量經驗交流活動，在活動中，各單位總結近幾年的質量管理工作，透過面對面的交流，彼此分享經驗，吸收好的管理方法。交流的重點放在設計質量管理和提升上，同時在交流現場舉辦質量圖片展覽。透過交流，各單位對照本單位的管理工作進行改進，實現質量管理水平的全面提升。公司繼續開展質量論文評選活動，將於9月底前完成論文收集及評審工作，10月中旬前完成優秀論文的釋出與表彰準備工作。
五、活動要求
（一）加強領導，認真組織，精心安排。專案各部門、承包商各專案部要圍繞今年“質量月”活動主題，結合實際，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年“質量月”活動落到實處。
（二）要紮實開展“質量月”活動，不走過場，不搞形式，要創新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍。透過“質量月”活動來真正促進 “工程質量”跨上一個新臺階。
（三）要以開展“質量月”活動為契機，結合質量提升工作要求，認真分析當前在質量管理方面存在的主要問題，提出強化質量管理的建議。專案各部門、承包商各專案部要認真總結“質量月”活動的好做法以及取得的成效。專案質量部將總結和《20xx年公司“質量月”活動統計表》提交總部生產管理與專案控制部，由生產管理與專案控制部彙總。
（四）總部生產管理與專案控制部組織對總部各專案部“質量月”活動開展情況進行考核和評比，對於表現突出的單位和專案部，公司將透過寰球之窗、質量安全環保節能專欄等公司內部平臺進行通報表彰。
六、活動總結及評估改進成果
透過“質量月”的宣傳、學習和改進，按照策劃—實施—檢查—處置的P、D、C、A方法來評估和改進運作的專案，細緻分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，透過質量月活動使本專案部質量管理再上一個新臺階。
質量月活動策劃方案 篇4
一、活動目標：
進一步強化學校德育工作，落實工作計劃，搞好隊伍建設，提升行為教育的水平，加強班集體建設、處室建設，提高工作質量，促管理工作上水平。
二、活動內容：
（一）進一步加強處室建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照工作計劃完成學期既定的各項工作任務。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規範、落實。
（二）結合行為教育開展好學生行為專項教育活動。
1、學生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鍊，髮型超出學生標準，出現怪頭型，佩戴飾品。
2、學生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學生組成班級管理自治機構，徹底杜絕學生早到校問題。
3、吸菸問題，早戀行為。
4、課間打鬧，樓道內大聲喧譁、追跑打逗。愛吵鬧，講髒話的行為。
5、不愛護公物，學生課桌椅出現大量劃痕，個別課桌面已經損壞，用小刀刻痕明顯，學生坐的椅子亂揉。
6、與校外人員來往，放學在校門口與校外人員亂聯絡。同學之間出現矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長、老師、學校反映，以武力自行解決，或聯絡校外人員，以暴力打架為手段，在校內外造成很壞的影響。
7、放學在校門、和學校西側衚衕內和東昇樓小區內聚集的行為。
（三）以質量月和專項治理為依託，搞好四個活動：
1、全體學生在質量月期間定立自己的奮鬥目標和行為保證並向老師和家長做出書面承諾；
2、充分利用各班的部、組，在班內開展遵規守紀競賽活動，將活動與月標兵、學期標兵評選結合起來。
3、與行為專項相結合，在學生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動，鼓勵學生愛護環境、愛護公物。
4、開展誠信教育，結合期末考試，加強考風考紀教育，寫出考試誠信書。
三、活動實施步驟及主要開展的活動：
1、本次活動從17周開始到暑假放假結束。
2、召開班主任及班幹部會議，一是解決個別班主任工作責任心不強，主要採取召開座談會，消除其對工作應付的思想，對批評教育不改的，期末評優不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要採取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時到達操場，由執勤學生進行統計，按統計結果在期末考核中扣除相應分數。四是學生修身本的填寫，填寫不完整的問題，採取定期檢查，檢查結果進入班級考核。五是學習質量月活動方案，全面佈置質量月的各項活動，落實目標要求，提高認識，統一思想。四是召開兩次主題班會，搞好質量月的宣傳發動，提出要求，十七週的班會班主任要形成班會課教案。同時加強考風考紀教育，採取召開主題班會，寫誠信考試承諾書，在學園內設定舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創造良好的複習、考試氛圍。
3、從十七週開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一週，負責治理本班學生早到校問題。各班由班主任每週一次自查學生儀容儀表，自查後沒問題的包德育處，有德育處複查，對於不履行職責的班主任，除通報批評外，寫出書面檢查，期末評優不予考慮。
4、吸菸、早戀問題，班主任要利用班會課和其他時間說服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關學生進行暗查，對查出的違紀學生記嚴重警告處分，直至勸退，期末考核時扣除相應分數。
5、對於校門口東昇樓聚集打架的，採取蹲堵，放學後巡視等方式，一經查實，由家長帶回進行教育，直至勸退。
6、安排好 6月9日的國旗下，一是學校領導講，做好全校的宣傳發動。二是教師代表講話，如何提高學生學習成績。三是學生代表講話，如何遵規守紀，認真學習，提高成績。透過國旗下講話，激勵號召全體師學發奮工作、刻苦學習，講誠信，爭做文明學生。
7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實守信，刻苦學習，以優異成績回報感恩師長，同時校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。
8、德育處做好德育幹部專項工作分片管理和交叉工作責任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少於半天，針對年級出現的問題，隨時解決。
質量月活動策劃方案 篇5
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，透過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：
5月20日———6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業 以質取勝 質量第一 百年大計
2、加強班組長質量意識的口號： 端正質量態度 規範質量行為 樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量 創造高質量 服務高質量 享受高質量
四、活動的指導思想：
產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以後的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周豔明 張仕澤 王書平 孫廣發 徐進華
七、活動的安排及考核的內容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1、班組長考試
（1）員工現場提問共佔20分：
（2）員工佔10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。
每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接
（1）交接問題佔10分
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）
（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、記憶體卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規操作佔40分：
（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 （罰違規操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據 罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分 （按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現場衛生、工藝衛生方面各佔20分：（由車間主管。品控員。督查員。質檢員等）進行檢查（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
質量月活動策劃方案 篇6
為提升質量品質和質量管理水平，營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍，公司決定舉辦第x屆“質量月”活動方案。
一、成立“質量月”活動領導小組
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
二、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車間生產區域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質量文化進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開公司第x質量月活動動員大會。
3)、及時報道公司及各部門開展質量月活動的相關內容，將質量月活動的工作資訊傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動
1、以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質量活動專案(質量部3個以上)，並能在專案組長的帶領下進行QC活動。
2、費用見附頁2;對所有提出的活動專案進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的專案報送總部。
四、質量月有獎徵文、攝影活動
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應徵文體不限(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)，字數500字以上。每個車間在質量月活動期間，需提交1篇應徵文章或至少1張攝影圖片。
2)，費用;活動組對提交的質量徵文進行徵文質量評選，評出前三名給予獎勵。
五、質量技能比武活動
1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2、費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質量優秀班組和質量標兵
1、各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選優秀質量班組(每個車間報1名)和候選質量標兵(每個車間報2名);
2、依據20xx年7月、8月和9月質量部提供的資料和民主評議進行評選，各事業部質量優秀班組2名，質量標兵2名。
七、總結
透過“質量月”活動，按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進運作的專案，細緻分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不製造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產品競爭力。
質量月活動策劃方案 篇7
根據集團公司總體部署，依照分公司下達的《關於開展xx13年“質量月”活動的通知》通知，為了切實提高員工的質量意識與水平，全面提高工程質量，預防各類質量事故發生，專案部決定在xx13年9月份開展以“提升質量效益打造能建品牌”為主題的“質量月”活動。
一、指導思想
深入貫徹落實《關於促進集團公司戰略實施的指導意見》，嚴控質量風險，提升管理水平，提高產品、工程和服務質量，增強員工質量意識，根據國家質檢總局等部委聯合發出的《關於開展xx13年全國“質量月”活動的通知》（國質檢質聯xx13380號）精神和中國能建集團要求落實國務院《質量發展綱要（xxxx-xxxx年）》(以下簡稱《質量發展綱要》)，深入開展群眾性質量活動，引導員工增強質量意識，積極參與質量管理，努力營造企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，提升質量總體水平，全面建設質量強企，為推動分公司又好又快發展做出新貢獻。
二、活動目標
1、加強質量工作，提高質量管理水平，提升質量管理效能，推動質量工作發展。
2、掀起群眾性質量活動的新高潮，推廣應用先進的質量管理方法，使質量意識深入人心。
3、宣傳和推動質量強企，在分公司範圍內營造重視質量的良好氛圍。
三、活動主題
提升質量效益、打造能建品牌
四、活動時間
xxx.9.1～xxxx.9.29
五、“質量月”活動領導小組
組長：
副組長：
成員：各部門、各施工隊負責人
“質量月”活動領導小組下設辦公室，辦公室設在專案部安全質量環保部。
六、活動內容
1、廣泛宣傳，積極發動
在專案部召開動員大會學習“提升質量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動性強的質量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓活動。
深入貫徹落實《關於促進集團分公司戰略實施的指導意見》、國家質量法律法規、《質量發展綱要》和質量規章制度，表彰和弘揚質量強企先進典型，加大對質量違法違規行為的曝光和查處力度，在企業內部營造重視質量、追求卓越的良好氛圍。
活動安排：
（1）組織開展貼近群眾的質量宣傳活動，群發“質量月”宣傳公益手機簡訊，發放“質量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料；
（2）在施工區域、施工幹道等顯眼位置懸掛“質量月”標語橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標語；
（3）製作展板、板報，向職工群眾普及質量知識，宣傳“質量〃品牌〃責任”；
（4）組織員工觀看有關施工過程和質量驗收影像片，條件允許可到施工現場進行參觀學習；
（5）組織開展以“質量月”活動為主題的，有關高邊坡施工技術質量控制的基礎知識競賽；
（6）在會議室張貼質量教育海報等宣傳資料，進一步加大宣傳力度，使“質量月”活動主題深入人心。
2、落實安質量管理責任狠抓工程實體質量
專案部應每月組織相關單位負責人進行一次全面工程質量大檢查，安全質量環保部門做到日巡、周查。務求認真、細緻，杜絕檢查不到位或走過場，對檢查出的問題責令責任單位、責任人按要求進行整改、關閉。活動期間，根據各個施工時段中的施工重點及難點，深入開展質量疑難點分析討論、下發解決方案、作業隊落實的活動；在施工過程中嚴格執行“三檢制”驗收制度，對施工工序過程嚴格控制、考核，對不履行職責的作業隊和個人嚴格落實處罰並頒佈質量懲處管理辦法，切實實現“單元合格率100%，單元工程優良率85%以上，無質量事故”的質量目標。
3、質量通病及預防措施分析討論
為避免施工中常見質量缺陷、事故出現，由專案部總工組織經驗豐富的施工技術人員，對施工現場管理人員及作業隊管理人員講解在施工中採用何種措施避免質量通病的發生。
七、活動保障
活動領導小組應根據“質量月”活動中裝置、物資、人員及資金的需要，提供切實的各項保障，保證“質量月”各項活動的正常開展。尤其對存在重大質量隱患的環節加大投入，有效消除隱患，確保活動持續有效地進行。
八、活動具體時間安排
第一階段：宣傳動員（9月1日～9月7日）
召開動員大會對活動實施方案進行部署，並透過展板、群發簡訊、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召專案部員工積極參與到“質量月”活動中來。各部門、各施工隊要認真組織學習“質量月”活動實施方案，並認真、嚴格落實執行。
第二階段：全面實施（9月8日~9月29日）
嚴格圍繞“提升質量效益打造能建品牌”這一主題，在活動領導小組開展質量檢查和隱患排查的同時，各施工隊
負責人應積極做好各自隊伍施工生產中的自查自糾，及時消除質量隱患；安全質量環保部要定期對質量檢查情況進行通報，並落實獎懲措施。
第三階段：活動總結（9月30日~10月1日）
活動結束後，由安全質量環保部編制活動總結，查詢活動中存在的不足，以便於進一步改進和提高，同時對活動期間表現突出的隊伍和個人進行表彰。
質量月活動策劃方案 篇8
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發展、實力鑄就品牌
三、活動時間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司 “質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組：
組 長：
副組長：
成員：
活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求並結合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1）“質量月”活動開展之前，專案部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，並製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2．開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓物件為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規範、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束後，由品管部對各考評成績彙總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分xxxx的為最差生產單位。
5、有獎質量徵文競賽活動
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎徵文活動，應徵文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜誌、網站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間，必須於9月25日前提交2篇以上應徵文章， 9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量徵文進行徵文質量評選.
六、質量月活動的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動總結期間，由活動小組透過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：
1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選 “質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然後由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門質量徵文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出xxxx、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最後一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
9月30日早上8點90分由質量月活動組長 召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。
八、活動要求
1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2．要圍繞“質量月”活動主題，紮實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展後，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，並對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
質量月活動策劃方案 篇9
為進一步貫徹落實《中共中央國務院關於開展質量提升行動的指導意見》，促升工程質量水平，推進建設質量強企，根據《市場監管總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（國市監質〔20xx〕131號）和股份公司《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》（中葛股質環〔20xx〕30號）要求，專案部定於9月份組織開展20xx年“質量月”活動。
一、指導思想
以股份公司半年工作會議精神和公司質量專題會議精神為引領，深刻領會“質量是企業生命”的內涵，大力開展質量提升行動，有效落實質量主體責任，強化過程質量管控，全面提高工程質量，為建設質量強企，促進公司高質量發展做出貢獻。
二、活動主題
全面提升質量 建設質量強企
三、活動時間
20xx年9月1日至9月30日
四、組織領導
為加強“質量月”活動的組織領導，保證活動順利開展，專案成立了“質量月”活動領導小組：
組長：副組長：成員：
五、活動參與
專案部全體成員，部分合作夥伴。
六、活動安排
本次“質量月”活動共分四階段進行：
第一階段：活動啟動階段（20xx年8月31日至9月1日）；
第二階段：質量知識宣傳、培訓及競賽階段（20xx年9月2日至9月25日）；
第三階段：自查自糾、檢查整改階段（20xx年9月10日至9月29日）；
第四階段：活動總結階段（20xx年9月29至9月30日）。
七、重點內容
1.召開“質量月”活動啟動會
各部門代表及質量管理代表參加,部門內部進行宣貫和編制計劃，落實和響應的質量月活動要求。
2.質量知識宣傳、培訓及競賽
（1）透過製作宣傳板報、發放質量手冊的方式，把質量理念傳達給每一位員工，引導員工從思想上樹立質量意識。
（2）採購質量管理書籍，發放各部門學習，各部門也可透過自主化培訓和自主學習，學習質量管理要求，在學習中做到認真思考，深入剖析，並結合各部門的特點和現場實際情況，制定培訓計劃並報送質檢部，作為質量標杆班組評比的一部分內容，在質量月總結中進行公示和報告。
（3）組織全員參與質量月理論學習競賽，要求各部門參與人數不低於30%，對成績優秀者給予一定的獎勵。
（4）進行質量標杆班組評比。根據各班組以前工作的質量情況以及在質量月中的情況，進行綜合評價，評選出質量標杆班組，並在質量月總結中進行公示和報告。
（5）開展顧客滿意度調查活動。組織開展顧客滿意度調查活動，專案部透過隨機向接受服務的顧客發放調查問卷，對顧客提出的問題及時分析並進行調整改正，並將調查結果反饋至公司。
3.自查自糾、發現問題
（1）開展“質量月體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人，給予一定的獎勵，並在質量月總結中進行表揚。
（2）組織一次質量大檢查，並做檢查記錄。對檢查出的問題及時指出，並期限整改。對反覆出現的質量問題、整改不力問題進行追查並向上級彙報。
4.整改落實，促進質量提升
對自查自糾階段發現的問題可以解決的，要立即加以整改，需要領導協調解決的問題要如實彙報，提出建議，及時跟蹤解決；對人員習慣問題，應培訓引導，加強監督，發揮基層質量管理作用。
5.總結與表彰
質量月工作結束後，要及時召開質量月活動總結大會，通報活動開展情況和取得的成績予以表彰，總結活動中的不足，總結經驗，並對下一步工作提出要求，以促進質量的提升。
質量月活動策劃方案 篇10
自公司成立來，秉承以質量爭市場、以創新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發展。為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業凝聚力和競爭力，經公司研究決定，舉辦以質量和創新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。
活動主題：樹質量意識、立創新精神、鑄輝煌。
活動時間：20xx年7月
活動組織：主辦單位：質量管理部
協辦單位：生產部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術部、財務部、銷售部、裝置管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動員
質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
1、橫幅：內容為主題“樹質量意識、立創新精神、鑄輝煌。”
2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質量月活動以及質量知識、觀念的普及。
3、宣傳畫：製作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質量觀念傳達給全體員工。
4、活動口號（通俗易懂的口號）：
a、人人學質量、人人懂質量、人人做質量
b、質量意識在我心中、產品質量在我手中
c、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉
d、你思考、我思考，品質提升難不倒
e、追求卓越質量，控制質量成本
二、培訓提高
1、圍繞增強質量意識、質量工具使用、檢驗技能提高開展質量知識培訓活動，提高質量管理能力和水平。
2、質量部人員按崗位結合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質量部從中篩選並組織培訓，以進一步提高檢驗員發現問題、解決問題的能力。
培訓建議範圍包括但不限定於：
a、檢驗標準、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實際工作相關的內容。
三、知識競賽
預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。從質量知識題庫中隨機選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規定時間內閉卷作答，參賽人員原則上不少於本部門總人數的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公佈並現場頒獎。本次知識競賽設定一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質量攻關
質量月活動開展為契機，舉辦質量攻關活動，以課題和專案的形式對產品質量進行分析和總結，不斷地改進和提高產品質量。質量部牽頭，技術、生產及其他相關部門參加，從質量控制、技術創新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質量攻關從以下三個方面選題。
a、頻發性或重複性質量異常分析
b、質量事件個案分析，包括重大質量異常
c、生產過程中質量、工藝管理的方法或措施改進和創新質量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。
五、總結大會
質量月活動深入開展一個月後，召開質量月總結大會，進一步鞏固質量月活動成果，延伸質量月活動，將質量意識植入到公司的每位員工心中，將質量行為深入到每位員工的行動中。
第一屆質量月總結大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質量”的主題，體現公司全體員工在追尋質量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮鬥的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕鬆”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質量的同時還要積極參與質量。
1、大會主題：表先進、展風采、揚質量
2、活動時間：8月初17：30—18：45
3、大會地點：培訓中心
4、時間安排：
a、公司領導致辭（5分鐘）
b、質量知識搶答（40分鐘）
c、質量宣傳節目（10分鐘）
d、質量經理發言（5分鐘）
e、大會現場頒獎（20分鐘）
5、質量知識搶答實施細則
a、參賽隊伍：現有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：
b、搶答題共有40道全部來源於質量知識競賽題庫和質量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。
六、經費預算
整個質量月活動經費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。