質量月活動方案範文（精選10篇）
質量月活動方案範文（精選10篇）
為確保活動高質量高水平開展，通常會被要求事先制定活動方案，活動方案是為某一活動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼問題來了，活動方案應該怎麼寫？下面是小編精心整理的質量月活動方案範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量月活動方案 篇1
一、指導思想
我校以實現教學管理的科學化，教學行為的規範化，教學常規的制度化，教學評價的多元化為目標，結合學校發展狀況，特制定此方案。
二、活動時間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領導小組
為保證“教學質量月”活動順利開展，成立了“教學質量月”活動領導小組，領導小組成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
四、活動內容及時間
1、宣傳學習：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質量月活動方案。
10月8日根據學校要求制定學校活動方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學習《小學各科教學指導意見》
10月12日檢查教師學習筆記，心得體會。
2、落實常規：
開展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學常規督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）
一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。
二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標準。
三、查作業批改記錄，作業數量是否與教學內容一致，作業佈置是否體現“以生為本”的分層作業，批改是否體現“全員、全部”要求。
四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。
五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。
教導處要及時蒐集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫各類報表及考核表，及時統計、及時公佈，並結合本部實際制定相關的教學管理規定和教學質量檢查考核辦法。
3、反思總結
整理裝訂活動檔案
根據活動過程情況評選活動先進個人
整理活動資料形成活動書面總結材料
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。
2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學，規範自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業務水平和管理能力。
質量月活動方案 篇2
一、指導思想
以《湖北省義務教育教學質量提高工程實施意見》為指導，以實現教學管理的科學化，教學行為的規範化，教學常規的制度化，教學評價的多元化為目標，結合我校發展狀況，特制定此方案。
二、活動主題
以“追求本真教育，規範教學管理；夯實教學基礎，打造有效課堂；深化教學改革，提高教學質量”為主題，全面提升教學質量和辦學水平，推進教育內涵發展。
三、活動時間
根據市局通知安排，作統一時間如下：
20xx年10月8日——20xx年11月8日
四、領導小組
為保證“教學質量活動月”順利開展，成立以張全新同志為領導的學校活動領導小組，全面負責此項活動的組織領導，領導小組成員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
五、實施步驟
為確保教學質量月活動的各項工作有序開展、各項任務落到實處，將整個活動分為三個階段。
第一階段為組織與發動階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學校教學質量月活動實施方案，選發相關資料組織學習，進行廣泛的宣傳和發動。
第二階段為實施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區和學校為單位，展開教學開放活動；以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。透過各種不同的方式落實教學常規；透過各種形式向社會展示質量月活動及成果。
第三階段為反思與總結階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動得失，經驗總結推介，物化活動成果。
六、具體活動內容
1、學習交流，提高認識。把學習各級教育主管部門有關教育教學質量的要求作為“教學質量月”活動的重要內容之一。透過學習研討，提高認識，創新育人理念，強化質量意識。
2、落實常規，加強管理。開展以“查、看、聽、評”為主要內容的教學常規督查。
查：對教學的組織及規範性進行檢查，包括教學時數與課程計劃是否一致，教學內容是否符合課程標準要求，課堂教學是否有序等。透過檢查，發現並解決課堂教學存在的問題，規範和加強課堂教學管理，改進教學工作。
看：看教學資料是否齊全和規範。一是教師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進度等；二是教學計劃、教研組活動情況記錄、教學聽課筆記、學生作業批閱等。
聽：一是學校要組織教師和學生座談會，認真聽取廣大師生對教學工作的意見和建議，針對日常教學工作中存在的問題和師生進行溝通；二是任課教師要組織學生以“課堂教學是否有效”為主題的座談會，虛心聽取學生的意見，努力改進授課方法，提高授課藝術，讓學生滿意，讓家長放心。
評：要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優質課競講活動，互相學習，取長補短，改進教學，共同進步。二是舉行骨幹教師展示課、高階教師示範課，讓其他教師觀摩並分享優秀教師在授課、育人和個人成長髮展等方面的成功經驗，修正教學行為，提高教學水平。三是學校要落實領導幹部、管理人員聽課制度，學校領導每學期聽課不少於20節。“教學質量月”期間任課教師聽課不少於6節。
3、以“集體備課”為突破口，研究科學、有效的集體備課模式。
4、每位教師寫一篇有質量的教後反思或優質教案，並收集整理成冊。
5、表彰備課優秀和作業批改認真的教師，並展示優秀備課本。
6、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科活動，激發學生學科興趣，提高教育教學質量。
七、活動要求
1、領導帶頭、以身示範。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學質量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。
2、發揚民主，凝聚智慧。要本著誠徵“點子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取教師的意見，虛心聽取家長及社會各界人士的意見，不斷反思，不斷總結。
3、研究措施，質量立校。要從質量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。透過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實措施方法，找準“症狀”，下準“良方”，爭取實效。
4、求真務實，追求高效。要發揚求真務實的精神，不搞形式主義；要把落實常規與深化教學改革、提高教學質量緊密結合起來。
質量月活動方案 篇3
一、活動目的：
根據中央經濟工作會議進一步深入推進“質量提升”活動的會議精神，以及國家質檢總局，上海質檢局，光明集團關於開展“質量月”活動的檔案要求，結合世博食品安全管理經驗，結合集團全年質量工作計劃，透過益民集團“質量月”各項活動的開展，提升全員質量意識，提升集團質量管理水平，服務集團新三年戰略規劃的順利實施。
二、活動主題：
抓質量水平提升，促發展方式轉變。
三、活動安排及時間節點：
本年度益民集團“質量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結交流三個階段，具體安排如下：
（一）宣傳準備階段
時間節點：9月上旬。
活動安排：
1、集團及所屬各企業傳達“質量月”活動要求，結合集團全年質量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質量月”活動方案。
2、集團及所屬各企業以各種形式在全體員工中宣傳“質量月”活動，學習質量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質量月”活動的良好氛圍。
（二）活動實施階段
時間節點：9月中下旬，部分活動延續至12月。
活動安排：
1、集團所屬各企業依照“質量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業的各項質量月活動。同時應積極配合上海市及各區縣質監局，光明集團，益民集團“質量月”期間的各項活動的開展。
2、“質量月”徵文活動。
本次徵文活動以益民報、集團網站及益民科技園部落格為載體，文章內容應緊扣“質量月”活動主題，可涉及質量管理經驗、企業優秀質量管理方法介紹等，也可為質量工作者的工作經驗。稿件由各單位推薦，集團質量管理部稽核後統一刊登。請各單位於9月20日之前將稿件推薦至技質部。
3、“質量月”專題講座活動。
在“質量月”期間集團將邀請質量專家，結合當前質量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質量月”期間集團將安排一次質量管理參觀交流活動，參觀兩家企業（集團內和集團外各一家）。本次參觀交流將以現場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質量監督檢查和產品抽檢活動。
在“質量月”期間，企業應做好質量監督檢查工作，同時隨時做好準備接受光明集團的質量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質量管理工作計劃，組織質量專家集中實施企業監督檢查工作，以及做好高風險產品、世博產品的強化抽檢工作。
（三）總結交流階段
時間節點：10月—11月初。
本次“質量月”於9月底結束，11月初集團將組織“質量月”總結交流會，光明集團也將於11月中下旬組織“質量月”的總結表彰活動。各單位在總結交流階段著重完成以下工作：
1、根據本企業全年質量工作、世博食品安全以及“質量月”活動的開展情況，透過改進質量管理體系，修訂質量管理制度和操作規程，提升質量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質量管理年活動，做好質量管理先進單位、先進個人的事蹟整理和推薦工作。
3、各單位形成“質量月”活動總結報告，並於10月8日之前上報至益民集團技術質量管理部。
質量月活動方案 篇4
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓專案部職工融入到質量管理中來，並在以後的生產過程中認真落實，不斷進取。
二、活動領導小組成員名單
組 長：
副 組 長：
組 員：
三、宣傳方式：
（1） 為了響應“質量月”活動，專案部員工對“質量月”提供活動口號及製作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質量。
2、質量，信譽的基石。
3、質量存在於人類生存的`一切地方。
4、質量，立業之本；管理，強業之路；效益，興業之源。
5、今日的質量，明日的市場。
6、以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。
7、建質量效益之路，創質量效益之業。
8、質量安全，企業生命之源。
9、質量是成功的夥伴，貫標是質量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質量。 堅持質量第一原則，確保體系有效執行。
11、增強質量意識，強化安全管理。
12、質量責任於泰山。
13、質量意識強，品質有保障。
14、強化質量意識，營造團隊精神。
15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質 節能降耗增效率 。
17、構建質量誠信體系，建立質量精品工程。
18、質量是企業的生命，安全是職工的生命。
（2）全體員工開會探討、學習關於隧洞施工生產質量專業知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以後的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。
四、活動安排
（一）開會宣傳“質量月”活動
由專案綜合辦組織召開“質量月活動大會”，宣傳本次《關於開展“質量月”活動的通知》檔案相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現場做好 “質量月”活動工作的目的。
（二）培訓課程安排
專案員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。
（三）活動內容
為了響應分公司《關於開展“質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好 “質量月”。 為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我專案部根據分公司要求，結合專案部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養職工質量意識，透過交流、探討不斷進取。
質量月活動方案 篇5
按照建設公司《關於開展20XX年“質量月”活動的通知》要求，結合公司實際，為切實做好質量管理水平提升、實體質量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作，經公司研究，在全公司範圍內開展“質量月”活動。具體活動方案和措施如下：
一、指導思想
以建設公司“質量月”活動為指導，增強全員質量意識，活動方案全員參與質量管理。圍繞專案基礎施工等特點，牢牢抓住產品質量控制關鍵環節，全面提升質量管控水平。打造公司質量品牌，營造全員重視質量管理、參與質量管控、監督質量問題、享受質量效益的良好氛圍。
二、活動主題
建設質量強企，共創美好生活
三、重點活動安排
（一）成立“質量月”活動領導小組
為了公司“質量月”活動順利開展，成立“質量月”活動領導小組及執行小組。
領導小組：
組長：
副組長：
“質量月”活動領導小組的主要職責是：
（1）擬定本次活動的目標。
（2）組織質量月宣傳活動。
執行小組：
組長：
副組長：
小組成員：各部門負責人、專案部專業工程師。
“質量月”活動執行小組的主要職責是：
（1）組織本次活動的各項工作。
（2）組織質量月活動落實、檢查、整改。
（二）具體內容開展
活動一：張貼“質量月”活動宣傳標語。
時間：20XX年9月1日—20XX年9月30日
地點：工地醒目位置
內容：創造高質量，奉獻高質量，享受高質量
負責部門：各專案部。
活動二：質量、安全大檢查
時間：20XX年9月中旬
範圍：專案等。
檢查方式：各專案部20XX年9月1日—20XX年9月10日進行自查自糾活動；20XX年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，並對整改情況進行監督。
負責部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各專案部。
活動三：組織《工程建設施工企業質量管理規範》（GB/T50430—2007）學習教育活動。
時間：20XX年9月1日—20XX年9月10日。
地點：辦公室
內容：《工程建設施工企業質量管理規範》（GB/T50430—2007）。
負責部門：綜合部、工程管理部。
活動四：開展“解決一項質量通病，共同提升質量管理水平”的技術質量攻關活動。
時間：20XX年9月10日—20XX年9月20日。
內容：專案關鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質量薄弱點等課題。
要求：各專案部、工程管理部均選擇一項課題（不侷限於“內容”項的課題範疇，結合各專業實際進行選題）進行研究；各部門於20XX年9月25日前將相關資料彙總至工程管理部。
負責部門：工程管理部、各專案部。
活動五：“質量月”活動相關報道
時間：20XX年9月1日—20XX年9月25日。
要求：各專案部、各部門至少一篇相關報道。
負責部門：綜合部
四、具體要求
（一）精心組織、重在落實。
“質量月”期間正值公司施工的關鍵時期，質量管理至關重要。各部門、專案部要在思想上重視，積極參與、細緻謀劃、精心部署，各部門、專案部要在行動上落實，每一個人、每一個環節都要從我做起承擔起質量管理責任。確保“質量月”活動順利開展。
（二）部門聯合，共同提高。
“質量月”活動小組在9月份組織各專案部以自查、互查等方式提高各專案部的質量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質量管理相關規範標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對於查處的質量問題及時整改。
（三）立足創新、增強實效。
各專案部在積極參與公司組織的“質量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現場，在質量通病上攻克一項課題，創新工作思路，確保“質量月”活動取得實效。
五、總結與獎懲
9月底，由“質量月”活動執行小組總結本次活動。對於在此次活動中得獎或表現優秀的個人給予獎勵；公文寫作範文對於在本次活動中表現較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比：
1、對本次活動做出的貢獻；
2、參與本次活動的積極性；
3、配合質量、安全大檢查及整改情況；
4、各項活動的開展及實施情況。
質量月活動方案 篇6
一、指導思想
本次活動以“提高質量管理意識，加強過程質量管理，保證質量信譽，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動目的
經過開展多種形式的質量教育、培訓、學習和檢查活動，全面提高專案部全體員工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題；同時也為了進一步加強專案部質量管理控制工作，確保本專案部的質量管理體系能夠有效執行。
三、活動主題
本次活動的主題是：保質量、創精品、為業主、促和諧。
四、活動時間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領導
為切實推動工程質量月活動的順利進行，成立第五十六專案部“質量月”活動領導小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉專案經理副組長：李華兵（專案總工）。
組員：各專業工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動的步驟和時間安排
本次質量月活動共分四個階段進行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動的重點資料
1、召開“質量月”活動動員大會
專案全體人員及各施工隊主要管理人員參加，並由施工隊代表進行確保質量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發動
⑴、要經過多種途徑向專案部全體員工傳達質量月活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識，在全專案部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質量月活動奠定堅實的思想基礎。
⑵、要廣泛宣傳質量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展質量月活動的緊迫性和必要性，本著對專案部、對員工高度負責的態度，認真、務實地投入到質量月活動之中。
⑶、要強化全員意識，經過召開座談會、張貼學習專欄、製作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質量月”活動宣傳標語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動，提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，並處罰到職責人；選拔1名月質量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
專案部領導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質量情景後，依據分公司要求及現場施工生產情景，制定活動實施細則和推進計劃。
4、學習檔案、理清思路
採取集中學習和自學相結合的方式，按照專案部統一制定的學習計劃和重點學習的資料組織學習，集中學習時間不少於3天，要強化學習資料的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯絡實際，做好筆記，確保學習效果。繼續學習技術標準、質量驗收標準、設計檔案等，並結合專案部自身特點和現場實際情景，繼續不斷的提高專案管理人員的質量意識。
5、自查自糾、發現問題
⑴、專案部根據相關施工質量驗收規範、標準所規定的專案，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質量進行全面檢查，確定工程質量是否貼合要求。
⑵、組織一次由各相關專業參加的質量大檢查，並作檢查記錄。對檢查出的問題下發問題處理通知單，並限期整改。對反覆出現的質量問題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發罰款通知單。
⑶、進行一次實物工程質量和內業資料自查，保證內業和外業同步進行，發現問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態。
⑷、各級專（兼）職質檢員在進行質量檢查時，必須採用測量檢查和目測檢查相結合的方法進行，並構成檢查記錄。對發現的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實整改職責，對檢查發現的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責部門、職責人和完成時間，並按期進行檢查，務求到達實效。對自查自糾階段發現的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領導協調解決的問題要如實報告，提出提議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要採取進取的預防措施。
7、對照工程質量的各個環節、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規範工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，到達工程質量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成後，由專案部成立“工程質量檢查”工作小組進行檢查，專案各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，細化活動方案，制定推進措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動紮實有效地深入推進。
9、總結提高。檢查工作結束後，要及時組織召開質量月活動總結大會，通報活動的開展情景和取得的成績，總結經驗，並對下一步的工作提出要求，以促進工程質量的提高以求實現“建造精品工程，創立品牌專案”的工作目標。
質量月活動方案 篇7
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真落實中鋁總部年中工作會議精神，以“質量月”活動為契機，深入開展創先爭優活動，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業控虧增盈攻關力度，推動全方位深度結構調整，切實提高全體員工的質量意識和工作質量、服務質量，進一步提升山西分公司整體競爭力，實現分公司年度生產經營目標。
二、活動主題
抓質量水平提升，促發展方式轉變。
三、活動內容
1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語等方式提前發動和部署，營造“質量月”活動氛圍。宣傳內容以山西分公司質量管理體系相關知識、其它全面質量管理知識、生產過程中有關的質量專業知識為主，以及在控虧增盈確保實現紅線目標期間生產組織過程中對產品質量的控制要求，穿插宣傳國家關於產品質量的政策法規、產品和服務標準、及20xx年國家質量月活動的主題、口號等，充分調動員工的活動熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。
2、“質量月”活動期間各單位要組織員工，以質量月活動為主題，積極向廠電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質量知識書、提一條合理化建議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量知識培訓以及群眾性質量改進或質量攻關”活動。各單位必須組織對所有管理、技術人員運用PDCA迴圈的科學方法與質量統計方法進行培訓並考試，結果報生產執行部質量科，生產執行部將組織進行檢查。
3、20xx年“質量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質量管理體系的有效運作，借ISO900質量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進一步規範和完善管理程式，使質量管理體系換版之後能儘快地有效執行，9月份分公司組織一次質量管理體系內審，各相關部室及二級單位要提前進行內部檢查，要發現問題，解決問題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督稽核。
4、為了促進分公司節能降耗活動的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點滴做起，利用QC小組活動的有效形式，達到“降廢減損提質，節能降耗增效”的目的。“質量月”活動期間各單位要組織單位內部QC小組活動檢查，分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。
5、“質量月”活動期間，在精心組織生產的基礎上，結合打贏控虧增盈攻堅戰，確保實現下半年紅線目標，嚴格遵守技術規程、質量指標的要求，保生產過程質量指標穩定，杜絕質量事故的發生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質量月”活動期間，各單位要嚴把進廠原燃物料質量關。要求鋁礦石進廠A/S≥6、3；動力煤、配料煤、燒成煤質量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；裝置完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關單位要開展生產關鍵指標對標活動，加強工序質量控制。重點：新、老系統迴圈效率；熟料淨溶；調礦苛性鹼、粗液AO、精液苛性鹼、精液濃度；溶出赤泥A/S、鹼比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產水進流程；杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數；抓主體裝置的穩定執行。針對各自管理的相關指標與同行業對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質量管理科學的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實施，活動結束後形成報告。
8、強化作業標準，提高工作質量。各單位要以“質量月”活動為契機，進一步完善各類崗位作業標準，重點是作業標準的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質量，重點是要提升員工質量意識、責任心、專業水平，以此促進產品質量的提高。各單位在“質量月”活動期間，要加大對員工質量意識的宣傳和教育，開展技能培訓，提高業務水平。
9、各相關單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務的活動，“質量在我手中，使用者在我心中”相互走訪增進了解，制定出本單位切實可行的服務措施，改進工作質量和服務質量，為下道工序提供合格產品。機關部室樹立為基層一線服務意識，提高服務質量。
四、活動要求
1、在20xx年的“質量月”活動中，各部室及單位結合“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”的主題實踐活動，積極宣傳，廣泛發動，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場競爭中，最佳化組織機構的必要性，創新管理模式的迫切性和提高產品質量的重要性。要統一認識，加強領導，狠抓落實，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質量月活動。完善山西分公司質量管理體系，促進氧化鋁產品質量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實現贏利8500萬紅線目標。
2、10月5日前各單位把“質量月”活動情況總結報生產執行部。分公司根據各單位活動情況進行評比，評出三個優勝單位，給予獎勵。
質量月活動方案 篇8
自公司成立來，秉承以質量爭市場、以創新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發展。為了貫徹公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強企業凝聚力和競爭力，經公司研究決定，舉辦以質量和創新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產品質量，營造人人講質量、重創新的良好氛圍。現制定如下方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發展、實力鑄就品牌
三、活動時間
9月1日～9月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立“質量月”活動領導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：xxx
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求並結合品管部實際開展，具體如下：
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍。質量月開展的前期，專案部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。
2、開展教育培訓活動。品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓物件為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規範、標準以及工藝。
3、質量攻關。質量月活動開展為契機，舉辦質量攻關活動，以課題和專案的形式對產品質量進行分析和總結，不斷地改進和提高產品質量。質量部牽頭，技術、生產及其他相關部門參加，從質量控制、技術創新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質量攻關從以下三個方面選題。
4、知識競賽。預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。從質量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規定時間內閉卷作答，參賽人員原則上不少於本部門總人數的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公佈並現場頒獎。
5、開展質量專項檢查活動。品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
6、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動。以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束後，由品管部對各考評成績彙總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分最多的為最差生產單位。
7、有獎質量徵文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎徵文活動，應徵文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜誌、網站、書籍等媒體的文章。每個部門在質量月活動期間，必須於4月25日前提交2篇以上應徵文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量徵文進行徵文質量評選。
六、質量月活動的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動總結期間，由活動小組透過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：
1、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
2、根據各部門質量徵文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最後一名的部門負責人罰款300元。
3、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選“質量標兵”候選人(每個車間可提報2名“質量標兵”候選人)，各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然後由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
七、質量月活動總結大會
9月30日早上8點40分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。
八、活動要求
1、品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2、質量月活動開展後，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，並對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
3、要圍繞“質量月”活動主題，紮實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
質量月活動方案 篇9
為了積極響應公司《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》檔案精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高專案部的質量管理水平和工程實體質量，專案部計劃於20xx年9月組織開展“質量月”活動。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高專案部質量管理水平。
二、活動主題
建設質量強國，共創美好生活
三、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領導
為加強專案部“質量月”活動的組織領導，特成立20xx年“質量月”活動領導小組，展開十堰和昌國際城專案部“質量月”相關活動
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求並結合專案部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，專案部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
(2)在專案部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建築物等處，懸掛橫幅、標語，並製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1、開展專題知識講座學習活動
專案部將以“質量月”活動為契機，結合專案部施工實際，開展一次混凝土施工質量知識講座，培訓物件為專案部現場施工員、質檢員、外協隊作業人員，主要內容是混凝土施工有關規程規範、標準以及施工工藝。
另外，專案部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環境與職業健康安全管理體系檔案》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。
2、專業質量考試
在質量月活動期間專案部組織專案管理人員進行專業質量考試，並對成績優秀的給予相應的獎勵。
3、開展質量專項檢查活動
專案部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要透過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
4、“質量創新，領導先行”主題活動
由專案經理組織展開，對專案部各成員進行引導和帶動。活動分兩部分進行
(1)在專案部組織以質量為中心的學習和培訓活動
(2)專案經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施專案出現的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
5、活動要求
1、專案部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2、要圍繞“質量月”活動主題，紮實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3、質量月活動開展後，專案部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，並對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
第三階段：活動總結
在各個活動結束後，由活動負責人各上交一份圖文並茂的總結，及時發現不足，爭取在下次做的更好。最後由質檢部統一彙總總結，交專案領導稽核，審批後存檔。
質量月活動方案 篇10
根據集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平，進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司20xx年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各專案、各班組、各分包作業隊增強質量管理意識，努力提高專案質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創優質名牌工程，提高企業的聲譽，以科學發展觀統領全域性，以不斷增強的企業實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創新促進企業實現科學發展。
二、活動主題
推動“三個轉變”建設質量強國
三、活動總要求
結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、專案部現場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環節，全方位地制定縮小差距的措施並組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消耗，提升產品質量，促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動時間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求並結合公司各專案經理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：
(一)大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育
1.鋼構廠、各專案經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，自我剖析，透過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關係，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現“高質量”的目標，弘揚公司企業文化和質量文化。
2.鋼構廠、各專案經理部應組織以提升產品(工程)質量為中心的學習活動。鋼構廠廠長、各專案部經理應親自對施工現場的管理人員和工、班長等作業人員講解在生產過程易出現的質量通病以及應對措施，透過此種以點帶面的方式從而讓每個作業員工都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發生率。
3.鋼構廠、各專案經理部應選擇適宜的區域懸掛“質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。
4.質監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業文化陣地，全面傳播先進質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。
(二)開展產品質量、工程質量專項檢查，強化質量意識的活動
鋼構廠、各專案部經理部要進行質量問題專項排查，組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制；施工中嚴格執行國家和行業標準和技術規範情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發現質量和安全隱患立即整改。並對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和專案現階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現場的監管力度，嚴格執行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質監部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監督和指導。
(三)開展qc小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法
鋼構廠、各專案經理部要結合公司質量年度工作規劃，針對施工現場出現的質量通病和質量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果並形成有效措施加以推廣應用，以培養和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司20xx年度qc釋出會輸送優秀qc成果。
(四)活動要求
1.鋼構廠、各專案經理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.鋼構廠技術廠長、各專案經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集彙總、原因分析，採取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。
3.鋼構廠、各專案經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，並形成書面總結報告。並於9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監部。