2021勞動競賽活動實施方案範文

2021勞動競賽活動實施方案範文

　　為保障活動順利開展，我們需要事先制定活動方案，活動方案的內容和形式都要圍繞著活動的主題來展開，最終達到活動的目的或者意義。那麼你有了解過活動方案嗎？下面是小編幫大家整理的2021勞動競賽活動實施方案範文，希望能夠幫助到大家。

　　勞動競賽活動實施方案1

　　為進一步激發和調動鑽探施工人員的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的程序，確保專案安全、高效、優質、文明施工，隊（院）工會決定6月份在全專案部範圍開展勞動競賽活動。

　　一、指導思想：

　　堅持以科學發展觀為指導，確保安全發展，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以確保施工安全為基礎，以質量創優為核心，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、高效、優質、環保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

　　二、勞動競賽領導>組：

　　組長：張栆平

　　副組長：張建民（專案經理：負責專案部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、文明施工全面負責）

　　組員：李建軍（專案副經理：負責工程安全、生產和現場的施工管理）

　　趙鐵嶺（專案副經理：負責施工質量管理和地方矛盾的協調）

　　錢斌（專案部安全員）

　　考評專家：由隊（院）領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。

　　三、競賽範圍、主題、目標、內容

　　競賽範圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程專案部各鑽探施工機臺及人員。

　　競賽主題：保安全創精品，優質高效爭文明。

　　競賽目標：安全高效、爭先創優，實現陽泉固莊煤礦災害治理工程專案部各項工作的新跨越。

　　競賽內容：六比六賽。即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質量，賽工程優良率；比經濟收入，賽單月產值；比文明，賽奉獻和協作精神；比管理，賽各項記錄。

　　四、評比條件：

　　優勝鑽機條件

　　堅決貫徹專案部的指令、指揮，實行安全、質量、效益和民主管理一票否決制，遵守專案部各項管理規定，在鑽探施工中成績顯著。

　　目前，專案部共有各類鑽機23臺套，其中，1000米鑽8臺、300米鑽機2臺、240米鑽機3臺、200米鑽機3臺、150米鑽機7臺。

　　本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比採用百分制考核，透過限定作業時間範圍（6月1日—30日），由工會組織專家現場考核與審查專案部及鑽機機臺提供相關資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為：

　　1、安全生產好：

　　安全組織網路健全，全員安全意識強，執行安全規範，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

　　2、工程進度好：

　　⑴根據專案部要求科學編制工程進度計劃。

　　⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋施工資訊。

　　⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要專案的`控制進度。

　　3、工程質量好：

　　⑴堅持質量為本，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優措施>。

　　⑵嚴格執行施工規範，建立規程和工程管理各項制度。

　　⑶分項工程質量優良率高於95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

　　4、經濟收入好：單月進尺產值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

　　5、文明施工好：

　　⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂於奉獻，頑強拼搏。

　　⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。

　　⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

　　6、工程管理好：

　　⑴實行科學管理，定置管理，現場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。

　　⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。

　　⑶職工遵章守紀，施工操作規範，現場秩序井然。

　　五、表彰獎勵：

　　（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，專案部領導和考核組集體討論，領導小組批准的程式進行。

　　（二）獎勵：堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，競賽優勝鑽機和為專案實施做出突出貢獻的鑽機及個人由隊（院）工會頒發榮譽證書和給予一定的物質勵。

　　六、實施要求

　　1、加強領導、精心組織：各施工鑽機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，專案部要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據工作實際和鑽機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核物件的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體細則。

　　3、廣泛宣傳、層層發動：要採用多種形式，深入宣傳動員，講清在專案部開展勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鑽機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參加。

　　4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

　　5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會、專案部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

　　七、實施過程記錄清單明細

　　1、鑽孔開工通知單

　　2、開工安全驗收單

　　3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

　　4、質量檢查記錄

　　5、質量等級評定表

　　6、進度計劃表

　　7、孔深驗證記錄

　　8、施工結算憑證

　　9、必要的其他記錄憑證

　　勞動競賽活動實施方案2

　　一、勞動競賽指導思想：

　　以落實公司提出的xx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高階品牌，推進企業文化建設，為實現公司xx年的奮鬥目標奠定堅實的基矗

　　二、勞動競賽活動的主題：

　　“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xx任務而奮鬥”

　　三、勞動競賽活動參與物件：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、xx年公司董事會提出全年生產xx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶矽任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，透過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實幹的工作熱潮。

　　2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶矽廠擴產和國內新建多晶矽企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶矽市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立於不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶矽任務而奮鬥”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產量、質量、物耗、裝置、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

　　2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理佈置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

　　3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

　　4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

　　5、多晶矽產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內容指標見附表1、2。

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產經營指標。

　　（1）產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低於計劃指標10%不得分；低於10%以內的，每低於1%，扣減1分。若實際完成指標高於計劃指標，每高於1%，增加1分。

　　（2）產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶矽產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。

　　（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部釋出競賽標準。（附後）

　　（4）產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

　　2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環保指標。安全無小事，責任重於泰山。凡發生重大裝置、環保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門（工段）為一個區域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為以後評選公司“先進集體”“先進中層幹部”重要參考依據或者推薦物件。

　　2、公司設定勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、裝置等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理排程，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵後進”的原則。

　　5、勞動競賽指標附後。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

　　2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶矽任務而奮鬥”的任務。

　　3、真抓實幹，不流於形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

　　八、勞動競賽活動的組織領導機構

　　公司成立勞動競賽活動領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領導小組下設辦公室。

　　成員：

　　羅春富

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xx任務而奮鬥，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大樑。