關於公司計劃方案（精選12篇）
關於公司計劃方案（精選12篇）
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編精心整理的公司計劃方案，歡迎大家分享。
公司計劃方案 篇1
我公司定於20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：
一、目的：
為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領導小組：
組長：xx
副組長：xx、xxx
組員：各部門指定×××名負責人（待定）
職責：
1．組織公司搬遷的全面工作；
2．討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施；
3．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；
4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年x月xx日——x月xx日
①按照平面圖對各部門新址進行分配；
②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；
③組織小組成員到新址進行實際場地考察；
工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢俱擺設規劃、貼上標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、牆壁轉角用紙皮進行保護等）等；
④相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；
⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；
2、搬遷實施：
①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；
②搬遷前由行政部與物業公司提前交接並借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；
③各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。
④先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公傢俱進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；
⑤對於各部門公用區域的檔案、辦公裝置（例如印表機、影印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根資料線，貴重、易碎物品應特別作出註明。
⑥搬遷日期、順序安排：
時間：x年 月 日—— 月 日
上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx
搬遷期間從物業公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。
從舊樓切斷網路、新樓開通網路時間考慮，安排科技中心佈線完畢網路開通後進行，科技資訊中心先搬，其他部門後搬。
x月xx日，科技資訊中心
x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室
x月xx日，計劃財務部、人力資源部
x月xx日，經營部、生產技術部
x月xx日，行政部、投資發展部
x月xx日，完成整體搬遷，進行收尾工作
四、搬遷要求：
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；
2、搬遷前，各部門應對新辦公室的佈局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數量，檢視每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；
3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向後順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。
4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；
5、搬遷完畢後，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、櫃中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部x處。
公司計劃方案 篇2
根據公司xx年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、 市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業資料顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約佔市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調市場的佔有率約為2.8%左右，但根據行業資料顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、 工作規劃
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、K/A、代理商管理及關係維護
針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關係維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣在20xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。
4、終端佈置（配合業務條線的渠道拓展）
根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，（根據公司的展臺佈置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）
5、促銷活動的策劃與執行
促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。
6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個階段進行：
第一階段：8月1日—8月30日
A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。
B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作範圍明晰，完善促銷員的工作報表。
C、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段 9月1號-xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端佈置建設，並保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關係。
① 培訓系統安排進行分級和集中培訓
業務人員→促銷員
培訓講師＜ 促銷員
② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓
9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓
10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓
11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓
12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。
xx年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端佈置培訓
xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。並在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。
第三階段：xx年2月1日-2月29日
① 用一週的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一週後對所人的促銷再次進行考核，最後確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端
公司計劃方案 篇3
一、目標
建立裝置管理體系，逐步實現計劃維修，提高裝置效率;最終實現全面計劃維修，裝置零故障，裝置效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有裝置252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.裝置改造情況，臨時改造較多，重複改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為裝置資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現有裝置維修記錄僅有維修裝置名稱，生產記錄對裝置管理體系完全沒有參考價值。較多舊裝置缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致裝置更新快，裝置更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成裝置管理進一步混亂。
5.裝置調撥情況，裝置調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，裝置維修目前完全被動維修，裝置巡檢沒有起到應有的效果。裝置沒有定期檢修時間。
7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12.監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對裝置規範操作、裝置衛生等與裝置相關方面的監督。
13.裝置事故情況，對於裝置事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。
14.廢舊裝置，報廢裝置未能及時處理，未報廢但閒置裝置缺乏保養。
15.裝置衛生情況，裝置衛生狀況極差，進一步加劇裝置腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規範裝置管理
1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、裝置事故、電氣、零星保溫、裝置衛生、裝置改造、裝置資料共計13項。
2.整理現有裝置資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。
5.規範機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，裝置部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規範工具借用。
6.由生產、技術、裝置等部門聯合成立專家組，對於裝置改造進行充分論證，避免盲目、重複改造。
7.規範裝置維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理檔案執行力度。
9.加強裝置巡檢及保養。對報廢裝置分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用裝置應及時將零件轉交倉庫儲存;對在用裝置和閒置裝置加強保養。
10.定期召開裝置例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行裝置潤滑工作。
12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和裝置巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除裝置隱患，定期上報裝置情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢裝置拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支援工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對裝置衛生、裝置操作規範、裝置安全隱患等進行檢查
3.組織裝置事故分析，並對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫裝置異常現象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由裝置部上報計劃檢修內容。
6.規範車間編號。
7.對生產操作工進行必要的裝置培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、裝置潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如裝置技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如裝置衛生檢查、裝置改造論證、裝置事故通報等，因此需要其他部門配合。鑑於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於裝置事故需明確事故原因，確保事故不重複發生。
5.目前只有部分國際先進企業能夠做到裝置零故障，裝置零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行裝置管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
公司計劃方案 篇4
處屬各分會：為貫徹落實集團公司“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發[20xx]14號的精神，經研究，決定在全處開展建立學習型班組活動。特制定本辦法。
一、指導思想：
以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會建立學習型班組實施意見》精神，結合貨運處班組建設的實際，匯入建立學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構建班組團隊學習、系統思考、創新變革的機制，提升班組的效益、管理、創新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創新、自主管理、群體超越的能力，為我處建立學習型企業奠定堅實的基礎。
二、建立理念：
根據學習型組織有關理論，在建立學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始於成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產生新的設想；組織學習要求在組織內運用、傳播知識並創造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來的組織變革，也就是把硬體的改變和軟體的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子裡面的價值觀、願望、行為、習慣，外部的改變包括程式、戰略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、願望、要求等，突破思維心理的屏障，透過內部的改變發現組織存在的問題以及創新變革的阻力、機會、方向，推動和實現組織的創新變革。系統思考理念：系統思考要求運用系統的觀點看待組織的發展，要求從看區域性到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背後的結構，以及從靜態的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態的平衡。系統思考要求看到組織中各種事件相互關係而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發展的趨勢，尋求正確的創新和變革之道。共同願景理念：共同願景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，員工個人的願景而又高於個人的願景，它是組織中所有員工共同願望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的願景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規範組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心，並客觀地觀察現實。它是實現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮鬥目標，並由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求透過營造員工全員終身學習的機制和環境，激發員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現自我超越，在工作中體驗生命的意義。
三、建立目標：
1、班組具有明確的發展願景，重視成員的個人願景，並使班組願景與個人願景相一致。班組成員瞭解班組的願景，並具有實現班組願景的強烈的使命感。
2、班組長具有系統思考的概念，重視班組變革管理，並組織職工參與。
3、班組有持續學習、持續改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發展的計劃和目標。班組創造條件支援各種學習活動，創造班組成員持續學習、充分發展的機會，重視班組成員職業生涯發展。
4、班組鼓勵班組成員的創新，鼓勵班組成員將所學知識用於工作，重視班組學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展，並能取得成果。
5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
四、建立要求：
開展建立學習型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳建立學習型企業的有關理念，宣傳班組建設發展的願景，宣傳班組“創爭”活動的目標、規劃及活動安排，公佈班組“創爭”活動的成果。
二、開展班組內部學習培訓活動。
1、班組根據生產工作的要求，制訂和實施內部學習培訓計劃，根據計劃逐步實施。
2、每個職工根據自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工餘和班前班後時間進行，請上級主管、專業部門和班組內學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術技能和班組專業領域內的新知識的培訓。形成班組內部濃厚的學習氛圍。
三、把班組學習培訓和班組改善創新緊密結合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據生產工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質量、成本、工效方面的改善創新課題。
3、對創新改善的'成果，班組要及時進行釋出表彰。
四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支援。
五、建立班組內部學習培訓的激勵機制。對班組內學習成果突出、改善創新成績突出、擔任教員表現優秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。
六、建立規劃：分三個階段推進：
第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加建立活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加建立活動的班組要實現“六個一”的目標：
第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了建立學習型班組活動。參加建立的班組要在班組內部形成四個機制，營造一個氣氛。
四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創新變革機制。一個氣氛：班組內形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。
第三階段：創新發展階段20xx年以後，各單位開展建立活動的班組比例穩定提高。參加建立活動的班組要努力達到以下要求：
1、班組內能有效進行系統思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的組織學習能力和較快的學習速度。
2、培育班組強烈的團隊精神。
3、持續取得建立活動的成果。
為推動建立學習型班組活動的紮實開展，貨運處工會將在今年十月份開展建立學習型班組現場經驗交流活動。十一月開展班組學習創新成果釋出活動，十二月開展建立學習型班組、學習型優勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。
公司計劃方案 篇5
此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓滿完成此次開業的籌備工作。
一、 業務部
1、商品引進配置。
2、供應商招商方針制定。
3、特價商品方案確認及落實。
4、商品價格方案確認及落實。
5、商品計劃制定（商品分佈種類，確認供應商數量及廠家）。
6、供應商建立商品檔案。
7、供應商商品進倉驗收。
8、其它輔助及計劃跟進。
9、年貨採購計劃的制定與落實。
10、供應商贊助條幅的制定。
11、春節商品海報方案制定與落實。
二、 企劃部
1、指示購物標牌的製作。
2、POP的製作。
3、營銷方案的確認及實施。
4、DM宣傳海報，開業店內弔旗，弔旗製作確認。
5、開業特價商品到位確認及落實。
6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。
7、店內賣場環境的佈置及安排。
8、戶外廣告商確認製作吊掛。
9、開業活動節目的安排。
10、董事長髮言稿的制定。
11、開業主持人的確認及程式。
12、開業的各項活動的策劃方案。
13、最終確認各項工作的完成結果。
三、 人事部
1、員工招聘計劃制定。
2、員工面試日期公佈。
3、管理人員招聘方案制定。
4、管理人員面試日期公佈。
5、制定員工培訓計劃及方案。
6、制定管理人員培訓計劃及方案。
7、員工手冊的印製及發放。
8、員工培訓計劃確認公佈。
9、公司各項規章制度的確認及制定。
10、檢查員工培訓結果，制定考試題。
11、各種證件的情況確認及跟進。
12、公司各種營運表格確認及印刷。
13、最後確認跟進完成的各項任務的結果。
四、 電腦部
1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、除錯及相關事務。
2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。
3、確認每一種商品的名稱及商品價格資料的準確性。
4、建立供應商資料庫。
5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。
6、檢測確認各系統操作是否正常執行。
7、安裝銀行收款機。
8、確認各系統的調碼紙。
9、最後檢查各系統是否還存在操作問題。
10、如有問題及時改進，協調解決。
五、 營運部
1、商品平面佈置圖完成。
2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。
3、賣場裝修跟進及確認日期。
4、市調工作進行安排與指導。
5、貨架進場安裝調整。
6、各專櫃進場裝修跟蹤與協調。
7、各種耗材的確認與製作（如：購物袋、價格籤、特價籤、條碼紙及相關佈置設施、佈置耗材及洽談）。
8、安排商品進倉驗收、核對數量及存放地的安排。
9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。
10、清掃賣場各衛生區域。
11、跟進落實董事長的各項事務及調整計劃、計劃的協調與完善。
12、最後組織各部門負責人有計劃、有程式地檢查各部門事務完成的計劃與結果。
13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人彙報上週事務完成情況，安排下週事務，提出建議及要求。
以上開業籌備計劃方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！
公司計劃方案 篇6
一、 目的：
為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領 導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、總裁辦負責公司搬遷的全面工作；
1．討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施；
2．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；
三、 搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日
① 1月11日前電話、電線、網路安裝完成（負責人：xxx）
② 1月14日前考勤機、印表機等辦公裝置安裝完成。（負責人：xxx）
③ 1月14日前空調安裝完畢。（負責人：xxx）
④ 1月14日前所有掛牌、標識、Logo等製作完成。（負責人：xxx）
⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配；
工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢俱擺設規劃、貼上標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、牆壁轉角用舊衣服進行保護等）等；
相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等；
⑥ 1月15日辦公傢俱到位。（負責人：xxx）
2、搬遷實施：
① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經辦“服務為輔”的原則進行搬遷；
② 各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。
③ 先搬遷副總經理以上級別領導的辦公室， 派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公傢俱進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；
④ 對於各部門辦公裝置（例如印表機、影印機、傳真機等）要求各部門進行打包，易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根資料線，貴重、易碎物品應特別作出註明。
⑤ 搬遷日期、順序安排：
時間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日
上午：8:00——11:00 ，下午12:00——17：00
8:00——11:00董事長室、副總經理、總經辦。
12:00——13:00 財務部
13:00——15:00 經營部，工程部
15:00——16:00 採購部，倉庫
16:00——17:00 完成整體搬遷，進行收尾工作
⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日
上午8:00——11:00，下午12:00——17:00（xxx配合搬遷）
四、 搬遷要求：
1、 搬遷前，各部門應對新辦公室的佈局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；
2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，超出時間段未搬完的部門向後順延，依次類推；
3、 搬遷完畢後，各部門負責人檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至總經辦負責人處。
公司計劃方案 篇7
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20xx年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
一、培訓類別：
1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。
培訓物件為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能。
本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程。
崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。
利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。
4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：
一是工藝技術知識的培訓。
二是機械裝置維護和保養知識的培訓。
三是生產管理知識的培訓。
四是消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：
新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標。
公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。
新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。
對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、採購、人力資源、國際貿易等）專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際執行中出現的專業問題，與公司綜合部聯絡作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。
建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。
考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。
使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。
三、培訓要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃於一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
四、培訓形式
培訓將採用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。
公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。
外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、xx教育集團等。
五、公司年度培訓計劃初步方案
針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發展規劃綱要》和總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。
公司計劃方案 篇8
為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的方針，要求確保順利搬遷。
一、搬遷步驟：
1、搬遷前的準備工作
2、搬遷中的過程控制
3、搬遷後的整理工作
二、優選財富搬遷工作領導小組：
為了搬遷工作的順利進行，成立搬遷工作領導小組，成員有：xxx、xxx等9人；（詳見附件一）組長：xxx
副組長：xx、xx、xx、xx
銀海總負責人：xxx
數碼總負責人：xxx
三、搬遷工作前的準備工作：（20xx年4月25日—20xx年6月16日）
未裝修辦公新址前期準備工作方案
1、按照辦公區域平面圖對新辦公室進行分配。（人，時間）
2、確定各辦公室室內設計圖紙，準備裝修。（人，時間）
3、確定辦公室新增傢俱的統計、訂製和安裝。（人，時間）
4、由行政部按新辦公室規劃佈置進行綜合佈線（包括電話線、網線、電源線等）。（人，時間）
5、辦公區域保潔開荒。（人，時間）
6、後續準備依照精裝前期安排執行。
四、精裝辦公新址前期準備工作：
1、依公司新址規劃平面圖對各部門新址進行分配；（人，時間）
2、確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；（人，時間）
3、組織小組成員到公司新址進行實際場地考察，確認是否基本具備搬遷條件；（人，時間）工作包括：參照平面圖對公司新址的各部門工作點進行統一編號，裝置、傢俱擺設規劃、貼上標識等前期準備工作；（人，時間）
4、相關搬遷物件準備：記號筆、標籤貼、手動液壓車、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉移棧板、泡沫、小刀等；（人，時間）
5、擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排，後勤保障等；（附件2、附件3）《搬遷人員配置及工具需要》
6、裝置的統計造冊，編制裝置搬遷順序編號及負責人。附件4《裝置、物料登記、搬遷順序及責任人一覽表》（銀海時間，數碼時間）
6、確定委外拆卸裝置並確定拆卸時間、簽訂拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆裝合同》
7、確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項並簽定相關合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬遷合同》
8、搬遷動員會議（行政部負責組織張總宣導，李總強調4月25日）
9、行政部門完成後勤保障準備，人、物、具到位，人力資源部做好搬遷期間的考勤準備工作，確保公司人、財、物完全在受控狀態。（人）
10、產品部、資產管理部及客戶服務部協調配合，搬遷期間的業務訂單的合理調配，保證業務順暢。（人，時間）
11、行政部、財務部、在搬遷前均要做好公司資產盤點，使公司的所有財產均能在冊受控。
12、公司新址的各類門管鑰匙，行政部要做好籤字交接登記，編號管理（人，時間）。
13。搬遷費用預算及應急方案（人，時間）
14、搬遷後的廢品處理（人）
五、搬遷中的過程控制（20xx年7月17日—20xx年7月30日）
①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；
②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接並做好相應的搬遷運輸用具的確認，做好搬遷物品登記、運輸、交接等相關手續，開好放行條等事宜；（附件7，《搬遷物品上車、運輸、下車交接確認單》）
③各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（主機及電源線配套，貼上識別標籤，統一編號）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。
④第一步先搬遷安置業務部門，第二步安排各職能部門辦公室搬遷。除辦公電腦及個人物品由其本部門安排人員打包，對需要拆裝的辦公傢俱及裝置由行政部安排相關拆裝或搬遷公司處理，各部門負責人做好監督及物品上車的協調工作，確保相關物品在拆裝或搬運過程中無損；
⑤對於各部門公用區域的檔案、辦公裝置（例如印表機、影印機、傳真機等）原則上是“誰管理誰負責”要求各部門進行打包整理，要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根資料線，貴重、易碎物品應特別作出註明。
⑥公司根據實際情況，大型裝置及辦公物資由搬遷公司搬運，小裝置及辦公工具大部分由公司各部門組織自己搬運，公司提供搬運車輛。
⑦公司整體搬遷分x個階段進行，具體搬遷日期、順序安排見附件8
注：搬遷期間搬遷公司調配汽車輛，其中米的輛（見搬遷合同），公司自備搬運車輛x輛，行政部統一安排往返運輸。
六、搬遷後的整理（20xx年7月1日—20日）
①員工辦公崗位的分配及管理（人，時間）
②員工辦公裝置的管理（電腦及辦公工具等）（人，時間）
③網路管理及視訊會議系統、考勤系統、通訊系統等完善（人、時間）
④門禁及安保系統安裝及管理（人，時間）
⑤辦公環境、衛生及標識設計管理（人，時間）
公司計劃方案 篇9
甲方：_______________________________________
乙方：_______________________________________
因搬遷事宜經甲乙雙方平等協商達成如下協議：
第一條搬運貨物公司裝置、傢俱及相關物料
第二條承攬人對搬運貨物進行包裝，保證貨物的裝卸及運輸安全，保證安全運輸。
第三條服務要求
承攬人在搬運過程中，做到服務熱情周到，保證物品完整無損，服從委託人的分配與指揮，將物品碼放到位，如在搬運過程中發生丟失或損壞，承攬人應負責賠償。
第四條搬運日期
1、_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，具體搬遷時間待電話通知而定。
2、承攬人裝貨拉出拆卸現場之後保證在當日之內運至委託人卸貨地點。
3、搬運作業進行中，因颳風、下雨、路況等因素以致未能完成的，由雙方另定時間繼續完成，由於時間變更不產生額外費用。
第五條搬運地點
貨物搬出地點：___________________________________。貨物搬到地點：
__________________________________________。承攬人需依委託人的指示將承運貨品搬運至指定位置。
第六條搬運車輛
委託人提供《裝貨清單》，承攬人按裝貨清單拉運。承攬人必須選用合適的貨車，並按委託人指定的路線運輸，以確保運輸過程中的裝置安全。如因承攬人不按委託人指定路線、速度行駛造成裝置損壞，由委託人根據實際損壞估價，承攬人來賠償。
第六條檢驗
委託人應及時對送達貨物進行檢驗，檢視在運輸過程中有無遺失、破損。
第七條費用
1、搬遷過程中使用的人員、工具、車輛等均有承攬人負責提供。
2、搬運費用：車型：_________每車次_________元人民幣，按實際車次結算。採車次方式收費的，承攬人應按車輛的容積，以符合法律規定的滿載方式進行。大型裝置搬運按臺收費，每臺裝置_________元。
3、搬運期間，承攬人的餐飲差旅費、過橋費、通行費、油費、車輛維修費等均由其自己負擔。
4、承攬人應依本合同所約定的計價方式收費，不得藉故加價或要求任何附加費用。
第八條結算方式
搬遷費用於搬遷作業完成經委託人確認後一次性支付，承攬人同時提供正式運輸發票。
第九條安全保證
承攬人保證在合同規定期限內將貨物安全運抵指定地點。對承運的貨物要負責安全，保證貨物無短缺、無損壞、無人為損壞。在裝卸、運輸途中一旦出現貨物丟失、短少、損壞等情況，原則上按到達地的市場價格進行賠償。另有約定的，按約定限額賠償。但如果貨物的
缺失和損壞是由不可抗力、貨物自身屬性決定的合理損耗或是委託人過錯造成，則承攬人不承擔賠償責任。
第十條物品損毀
1、承攬人對於因搬運過程所致委託人物品的毀損、滅失或者造成其他損害的，應負賠償責任。但因不可抗力，或因搬運物的性質，或因委託人或其受僱人的過失所造成的，不在此限。
2、上述情形，委託人應於搬運完成後三日內告知承攬人，如搬運物品有毀損滅失不易發現的，應於搬運完成後十日內，將其情事告知承攬人。
3、委託人提交承攬人運送物品，若有現金、有價證券、珠寶、貴重金屬、美術品、古董或其他貴重物品時，除委託人於託運時報明其性質及價值的以外，承攬人對於其毀損或滅失，不負責任。但承攬人有故意或過失的，不在此限。
第十一條責任負擔
承攬人因搬運對第三人所發生的任何責任概由承攬人負責。
第十二條宣告及保證
委託人：
1、委託人為一家依法設立併合法存續的企業，有權簽署並有能力履行本合同。
2、委託人簽署和履行本合同所需的一切手續（_________）均已辦妥併合法有效。
3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監管機構均未作出任何足以對委託人履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、委託人為簽署本合同所需的內部授權程式均已完成，本合同的簽署人是委託人法定代表人或授權代表人。本合同生效後即對合同雙方具有法律約束力。
承攬人：
1、承攬人為一家依法設立併合法存續的企業，有權簽署並有能力履行本合同。
2、承攬人簽署和履行本合同所需的一切手續（_________）均已辦妥併合法有效。
3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構、行政機關或監管機構均未作出任何足以對承攬人履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、承攬人為簽署本合同所需的內部授權程式均已完成，本合同的簽署人是承攬人法定代表人或授權代表人。本合同生效後即對合同雙方具有法律約束力。
第十三條保密
雙方保證對在討論、簽訂、執行本協議過程中所獲悉的屬於對方的且無法自公開渠道獲得的檔案及資料（包括商業秘密、公司計劃、運營活動、財務資訊、技術資訊、經營資訊及其他商業秘密）予以保密。未經該資料和檔案的原提供方同意，另一方不得向任何第三方洩露該商業秘密的全部或部分內容。但法律、法規另有規定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。
第十四條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄並按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可由有關部門調解；協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：
（1）提交_________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院起訴。
第十五條補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關法律、法規執行，法律、法規未作規定的，雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第十六條合同的效力
1、本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。
2、有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
3、本合同正本一式_________份，雙方各執_________份，具有同等法律效力。
委託人（蓋章）：_________ 承攬人（蓋章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
委託代理人（簽字）：_________ 委託代理人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
公司計劃方案 篇10
一、活動時間：
5月8日
二、活動地點：
武夷山
三、活動人數：
業務部全體成員
四、活動目標：
為營造健康積極工作環境，提升員工精神文化品位，加深相互認識瞭解、培養成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動過程
1、各成員於早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。
2、會長在清點人員之後傳達注意事項，和活動目，完畢後分若干小組。
各組配1-2名幹部負責，一名組長，一名通訊員。
3、開始出發，隊伍行進。
隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，幹部和小組長注意觀察隊員情況，確定適當休息時間。
4、到達山腳時建議有十幾分鍾休息時間。
5、爬山。
爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快一組有優先向社旗上寫名權利，最慢一組要有處罰性節目演出。
過程中有精彩部分，做好拍照工作。
要有一定秩序，注意安全。
6、休息。
建議休息半小時後開展活動。
7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。
本活動在社團之中展開。
備選活動(現場決定進行那幾個)
(1)接歌。
分若干隊，由幹部帶領，社長唱一句，各隊根據其中最後一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最後一字，可諧音。
(2)拉歌。
各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語接龍。
(4)類似於擊鼓傳花遊戲，選一人矇住眼睛，同時進行傳花，數停止後，手中有花者必須表演節目。
(5)給出幾個成語編故事。
(6)小型辯論會。
推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。
(7)小型舞會，找一塊平整空地，會跳舞者參與其中不會也可以學習。
(8)超級模仿秀。
自願參加，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐。
計劃用時五十分鐘。
9、自由活動。
原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或遊戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。
10、會員感言。
再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動感想和收穫。
11、全體拍照留念。
xx、社團統一組織下山，有序進行，注意安全。
12、回校。
(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)
13、社長做活動總結，並宣佈成員寫一篇活動感受，然後宣佈活動結束.
六、活動安排：
1、分組行動。
可以延續培訓時隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排排程。
隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。
2、隊伍在行進和爬山過程中務必統一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責任。
3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用於社員簽名，並作為活動見證存放於社團之中，同時也是各成員心中永久記憶。
七、注意事項
1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向幹部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。
2、為應對各種突發時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學負責。
3、個成員注意團隊精神，主動關心幫助周邊同學。
4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環境，午餐後下山前將垃圾收集起來，統一處理，不得亂扔。
5、秋高氣爽，天氣乾燥，不允許生火。
6、幹部或組長維持各組秩序和紀律。
八、活動宣告
1、本活動由社團人員自願參加。
2、凡是參加者可以允許有請假者存在，但請假者必須服從上級安排。
3、由於不服從管理而引發意外傷害個人承擔。
九、準備物品
1、合身服裝(校服)，鞋子
2、藥品。如創可貼、藥棉等。
3、相機，口哨。
4、每人準備個人適量水和食物。
5、會期(由兩名同學負責)。
公司計劃方案 篇11
一、活動時間：
20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。
二、活動地點：
新民生態農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。
三、人員安排：
兩批人員，採取先自行報名選地，後再做人員調整。
四、春遊負責人：
張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。
張中權帶隊，主要負責春遊線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人 員春遊安全、有序、有趣;
楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安 排、攝影遊戲等。
五、活動準備：
1、中巴車一臺;
2、橫幅：揹簍人家優秀員工春遊(還有揹簍人家手舉牌);
3、飲用水;
4、擴音喇叭;
5、照相機。
六、活動安排：
(一)3月27日 芷江春遊安排：
上午8: 30報名參加芷江春遊人員在西都銀座店統一集合，準備乘車——
上午8：40準 時啟程前往芷江漭塘溪。
上午10：00左 右到芷江漭塘溪風景區，乘船遊覽漭塘溪其中一景區。
上午11：30參 觀芷江受降坊。
中午xx：00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。
下午14：00 芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。
下午16：00集 合乘車返回公司。
(二)3月28日 新民莊春遊安排：
上午9: 00報名參加荊坪春遊人員在新民餐廳統一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春遊。
上午10：00左 右到達農莊，組織參觀養殖廠，農莊。
上午xx：30後 組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶遊戲)。
下午14：00遊 荊坪古村。
下午16：00集 合乘車返回公司。
七、春遊人員注意事項：
1、參與活動人員名單由各店負責 人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名)，在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。
2、參加春遊可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數於3月25前報策劃部。
3、所有春遊人員儘量穿工作服和 旅遊鞋或易於登山鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。
4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象人員應提前告知負責人。
5、春遊人員在開展遊覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔任。
注意遊覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員電話。
公司計劃方案 篇12
【活動主題】
1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優惠
2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優惠
3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優惠
【活動目】
促銷剩餘房源，實現衝刺;
增加來訪客源，積攢人氣，促進銷售;
【活動時間】
20xx年x月x日
【活動地點】
樓盤營銷中心
【客戶群體】
由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶
【活動形式】
暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶)
活動規則：
老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業費，並獲得抱枕一個公司春遊活動方案2016活動方案。
新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認購，即可參與抽大獎並抱枕一個。
(關愛老人活動策劃書)
暖場活動內容
1.現場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區域有工作人員負責，每個來訪客戶需報名登記參與活動，登記後可領取禮品券一張;
女人幫——光棍節送溫馨給朋友!
早10:00-16:00，女士可在營銷中心內部進行製作個性馬克杯，可現場diy自己個性圖案，充分發揮自己想象力，製作屬於自己馬克杯，或是送給自己朋友。
(製作好馬克杯可自行帶走)，現場可設定50個馬克杯製作，用完為止;
2.活動結束後，手持禮品券客戶都可憑券領取抱枕(或傘)一個，禮品送完即止;
男人幫——光棍節不做宅男!
中 午13:00-16:00，男士可在小區內部籃球場以一組3對3進行籃球比賽，一天之內設定3場比賽，現場男士可報名參加，報名人數共18個名額，現場 將請籃球裁判一個，最後獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個，依次類推，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為遊戲獲勝者發放。
【抽獎活動】
抽獎活動針對所有認購成功客戶，抽獎完畢後，應憑首付款發票領取獎品;
抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價值4000元/個;
二等獎：冰箱2名，價值2500元/個;
三等獎：電水壺10名，價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發放，故現場需備20個電水壺)
另，普通獎禮品：抱枕(或傘)50名，價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用於所有參與活動且手持禮品券客戶，禮品送完即止;)