關於公司計劃方案（精選15篇）

　　為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先開展方案准備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家整理的公司計劃方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司計劃方案篇1

　　一、活動時間：20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

　　二、活動地點：新民生態農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

　　三、人員安排：兩批人員，採取先自行報名選地，後再做人員調整。

　　四、春遊負責人：張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

　　張中權帶隊，主要負責春遊線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春遊安全、有序、有趣;

　　楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安排、攝影遊戲等。

　　五、活動準備：

　　1、中巴車一臺;

　　2、橫幅：揹簍人家優秀員工春遊(還有揹簍人家手舉牌);

　　3、飲用水;

　　4、擴音喇叭;

　　5、照相機。

　　六、活動安排：

　　(一)3月27日芷江春遊安排：

　　上午8: 30報名參加芷江春遊人員在西都銀座店統一集合，準備乘車——

　　上午8：40準時啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區，乘船遊覽漭塘溪其中一景區。

　　上午11：30參觀芷江受降坊。

　　中午xx：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

　　下午14：00 芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　(二)3月28日新民莊春遊安排：

　　上午9: 00報名參加荊坪春遊人員在新民餐廳統一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春遊。

　　上午10：00左右到達農莊，組織參觀養殖廠，農莊。

　　上午xx：30後組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶遊戲)。

　　下午14：00遊荊坪古村。

　　下午16：00集合乘車返回公司。

　　七、春遊人員注意事項：

　　1、參與活動人員名單由各店負責人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名)，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

　　2、參加春遊可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數於3月25前報策劃部。

　　3、所有春遊人員儘量穿工作服和旅遊鞋或易於登山鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象人員應提前告知負責人。

　　5、春遊人員在開展遊覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔任。

　　注意遊覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員電話。

　　公司計劃方案篇2

　　一、經營方針

　　在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前海參行業的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20xx年第四季度的經營方針確定為：

　　開拓市場、完善管理體系、招攬人才

　　經營方針是公司階段性經營的指導思想;各部門和各級員工的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

　　二、經營目標

　　(一)核心經營目標

　　公司的核心經營目標是：

　　銷售收入達到300萬元。新增省內外渠道代理商、經銷商，直營店(專櫃、旗艦店、社群服務店，直供商家(酒店、會所、海參批發商)，第三方合作，網上銷售平臺，團購客戶60個。

　　(二)各部門目標明細

　　三、主要經營策略

　　(一)市場策略

　　初步完成銷售網路建設的初級階段，樹立樣板市場、樣板店，建立適合公司發展的運營模式，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，提升銷量。公司將20xx年第四季度確定為“市場推廣季度”，全力以赴開拓市場，發展客戶、提高銷量。對此，採取下列措施：

　　1.公司以市場為導向，以營銷為重點開展經營和管理。公司制訂相關制度、流程、政策，規範、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支援、促進營銷工作的開展、實施。

　　2.市場部整合各項資源，在9月15日前，構建完整的市場銷售體系、搭建合理的組織架構、制定清晰的、實際的、符合公司發展戰略的銷售目標、銷售計劃、銷售策略，招攬和培養優秀的市場銷售人才。採取一切措施，集中精力做好經銷商的招商、直營店的推廣、拓寬網上銷售渠道等市場銷售網路建設。

　　3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區的各種直營店、專櫃、直供、代理商、經銷商、團購零售等為主的市場銷售網路。二是建立省內17地市及省外東北三省、華北、華東、華南及華中地區25個大中城市初級市場銷售網路，以招商代理商、經銷商、加盟商等為主要手段，輔助發展直營店和社群服務店。年底在重點區域建立辦事處、分公司作為根據地，為20xx年度對區域內的市場進行維護和深度開發。

　　4.全國市場應以“強勢推進、快速佔領”的市場策略，集中力量發展渠道經銷商，以“品牌分級、產品多元”的策略發展直營市場。

　　(二)產品策略

　　市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支援。

　　第四季度的整體產品策略是“品牌分級、產品多元”，即：在確保品質的基礎上，在產品種類、特性、外觀上完善產品的設計，使其多元化。並從產品的選材、價格、服務上對產品的品牌分級處理，從而實現“低檔產品搶市場、中檔產品保銷量、高檔產品樹品牌”的產品策略。始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量。為此，應採取下列措施：

　　1.市場部調整主打產品，以“吉參堂”為主打，散裝產品為鋪設，“野生島”為品牌推廣。

　　2.對國內市場實行差異化的銷售策略：

　　1)產品差異：使我公司產品與競爭對手產品相比具有獨特優點。

　　2)服務差異：服務模式，服務理念不同與競爭對手。

　　3)人員差異：系統的對市場銷售人員進行培訓，使銷售人員比競爭對手更加具有戰鬥力。

　　4)形像差異：建立有別於競爭對手的品牌識別形像，包括商標，產品包裝等。

　　(三)品牌策略

　　品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

　　“吉參堂”“野生島”兩個品牌需進一步鍛造，因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應。具體措施如下：

　　1.廣告宣傳，透過報紙、網站釋出軟文和硬廣;增設高炮、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發各類宣傳資料給目標客戶;更新和完善公司網站、微信平臺。

　　2.展會宣傳：參加行業內的知名展會、商會、交流洽談等活動，進一步體現公司實力。

　　3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪，現場銷售。

　　4.分銷商借力：藉助分銷商的影響力，在全國各個區域內進行宣傳和推廣。

　　四、實現目標的保障措施

　　(一)生產資源保障

　　1.生產物流部作為二線部門，理應成為市場部的堅強後盾，必須始終圍繞客戶要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際訂單需求，組織物料採購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。

　　2.按時交付合格產品，是生產部不容置疑的核心任務。生產部訂立適宜的品質保障體系和品質目標，採取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。

　　3.生產成本，特別是原料採購成本的控制，是生產部重點控制和關注的事項，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料採購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，確保公司產品的成本不高於市場同類產品的成本。

　　(二)行政人力資源保障

　　“服務、支援、指導”是總經辦管理的宗旨，保障一、二線部門的後勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善行政人事管理，是總經辦第四季度的重大任務。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進和崗位招聘：以公司組織架構為基礎，各部門謹慎評估各自的人員需求情況，由總經辦統籌，加快新增人員中的關鍵職位的引進和崗位招聘，確保一、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制，在9月30日前，將需求人才基本引進招聘到位。

　　2.加強培訓：總經辦配合相關部門統籌建立培訓體系(包括入職培訓和在職培訓)，以管理培訓為核心，對公司中層以上管理者進行系統的、針對性的培訓。提升其管理能力和管理認知。除此之外，對於新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的、及時的入職培訓，培訓內容包括公司簡介、各種管理制度、產品詳情、行業現狀、工作目標、招商手冊、市場環境等。在人員招聘的同時，逐步推進培訓體系的實施和完善。

　　3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由總經辦牽頭，以目標管理為基礎，建立績效考核體系，按照分級管理、分層考核的原則，9月10日前，完成績效考核體系的建立和評估。9月起正式實施。績效管理與薪酬體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

　　3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、獎金在內的薪酬體系;並在施行中不斷地加以檢討和完善。此項需結合績效考核體系一併推行，方能使二者得以有效落實。

　　4.加強辦公管理：由總經辦統籌，對公司內部流程和制度進行梳理。建立完善的資訊管理體系，並引入辦公協同軟體。同時加強對各項計劃、目標任務的管理、跟蹤、推進。

　　(三)財務資源保障

　　第四季度，公司將為一線部門提供有利的財務資源，在廣告、人力、費用、等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務管理從下列四個方面加大監測和監控力度：

　　1.逐步建立公司全面預算體制：根據公司第四季度的核心經營目標，結合自身實際情況，逐步建立公司全面預算體制，並率先在二線部門試行，逐步推向一線市場部。

　　2.梳理授權系統：針對費用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批許可權進行梳理，將各類費用的初審權下放給各部門負責人，以便形成權責對等機制;財務管理在費用流向的合理性等方面加強監測和嚴格的統計。

　　3.健全財務監測體系：財務管理健全財務監測體系，重點關注市場經營活動背後的財務資訊流和現金流方面的資金計劃和迴流。

　　(四)組織管理保障

　　1.由劉總負責，與各部門簽定《第四季度目標責任書》，明確各部門的目標、責任和相應的權利。

　　2.由各部門負責人，對各專案標進行層層分解，並與各級人員簽定《第四季度目標責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級人員的《第四季度目標責任書》統一彙集於總經辦，實施歸口管理，並作為績效考核的考核依據。

　　3.由總經辦負責，組織每月及季末“經營目標達成審議會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　4.各部門需要每月/季度末提交目標執行情況及月度/季度末工作執行情況。

　　五、總體要求

　　第四季度的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是公司實現營業收入的保障，也是管理提升的重要指導;要將這一目標實現，需要全體員工的共同努力。

　　(一)更新觀念，提升管理

　　公司認為，要達成第四季度的經營目標，首先要更新觀念，各級管理人員需適應新的管理方法，以全域性意識、危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在經營管理、產品開發、物流管理、後勤保障、財務管理、時間管理等各方面，改變管理模式和經營模式，為公司經營發展奠定良好的基礎。

　　(二)嚴謹認真，有效執行

　　公司要求，各級人員以“嚴謹認真”的態度做好各項工作，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

　　公司強調：員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有員工，對於紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項管理措施和市場經營活動得到有效的執行和落實。

　　(三)業績優先，獎懲落實

　　銷售業績是公司第四季度經營目標的核心，銷售是實現目標的載體。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，管理團隊以目標任務指標與公司計劃實施緊密捆綁，中層管理人員和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的管理者和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望並要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，齊心協力，力爭實現公司第四季度的經營目標！

　　公司計劃方案篇3

　　一、目的：

　　為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、總裁辦負責公司搬遷的全面工作；

　　1．討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施；

　　2．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

　　① 1月11日前電話、電線、網路安裝完成（負責人：xxx）

　　② 1月14日前考勤機、印表機等辦公裝置安裝完成。（負責人：xxx）

　　③ 1月14日前空調安裝完畢。（負責人：xxx）

　　④ 1月14日前所有掛牌、標識、Logo等製作完成。（負責人：xxx）

　　⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配；

　　工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢俱擺設規劃、貼上標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、牆壁轉角用舊衣服進行保護等）等；

　　相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等；

　　⑥ 1月15日辦公傢俱到位。（負責人：xxx）

　　2、搬遷實施：

　　① 搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經辦“服務為輔”的原則進行搬遷；

　　② 各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

　　③ 先搬遷副總經理以上級別領導的辦公室，派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公傢俱進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

　　④ 對於各部門辦公裝置（例如印表機、影印機、傳真機等）要求各部門進行打包，易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根資料線，貴重、易碎物品應特別作出註明。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

　　時間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

　　上午：8:00---11:00 ，下午12:00---17：00

　　8:00---11:00董事長室、副總經理、總經辦。

　　12:00---13:00 財務部

　　13:00---15:00 經營部，工程部

　　15:00---16:00 採購部，倉庫

　　16:00---17:00 完成整體搬遷，進行收尾工作

　　⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

　　上午8:00---11:00，下午12:00---17:00（xxx配合搬遷）

　　四、搬遷要求：

　　1、搬遷前，各部門應對新辦公室的佈局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；

　　2、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，超出時間段未搬完的部門向後順延，依次類推；

　　3、搬遷完畢後，各部門負責人檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至總經辦負責人處。

　　公司計劃方案篇4

　　一、活動目的：

　　1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業的認同感和歸屬感。

　　2、對20××年企業的發展成績進行總結，並制定20××年各部門的總體規劃，明確20××年度工作方向和目標。

　　3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年，新的夢想開始起航。

　　二、晚會主題：

　　事業夢想遠航

　　三、內容、時間、地點：

　　年終總結大會時間：20××年1月19日下午14：00點（地址：xxx）；

　　年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：xxx）；

　　文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：xx）；

　　四、參加人員：

　　公司全體員工

　　五、晚會組織：

　　由公司總經辦統一組織、執行。

　　六、年終總結大會流程

　　1、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

　　2、主持人開場白，介紹晚會流程。

　　3、總經理致辭，宣佈20×× 年年終總結大會正式開始

　　4、各部門總結20××年展望20××年每月業績目標

　　5、20××年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人)

　　6、結束

　　公司計劃方案篇5

　　為認真貫徹落實集團公司關於做好雨季三防工作的指示精神，切實做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災能力，確保公司安全穩定生產，經公司領導研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：

　　一、組織領導

　　成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，××負責協調排程），組長：××，副組長：××××，小組成員：××××××××××××××。

　　領導小組下設“三防”辦公室，地點設在綜合辦公室，聯絡電話××，××任主任，副主任××、××、××，兼職工作人員：××××。具體工作如下：

　　1、××負責“三防”辦公室日常全面工作;

　　2、××負責非生產區域的防洪、防災管理，××負責生產區域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。

　　3、兼職工作人員具體負責：

　　（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；

　　（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況彙報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；

　　（3）落實雨後場面設施損壞情況及降雨資料採集；

　　（4）負責每週落實一次防洪物資、裝置儲備情況，確保完好備用。

　　二、責任落實

　　1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；

　　2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、彙報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩定生產執行；

　　3、公司各車間部門所轄範圍內的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作專案、責任人、日常檢查考核等工作，發現重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組彙報。

　　三、成立防洪搶險隊

　　成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。

　　四、值班時間

　　（一）值班時間及搶險訊號

　　1、值班時間：按集團公司及礦有關規定執行；

　　2、搶險訊號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知後立即到指定地點集合，參加搶險.

　　（二）公司領導小組值班安排

　　1、值班地點：××××

　　2、值班順序：同公司管理人員值班順序。

　　（三）防洪搶險隊值班安排：

　　××××××

　　五、具體工作安排

　　（一）重點工作

　　1、重點專案明細及完成時間如下表：××××××

　　2、一般專案明細及計劃完成時間: ××××××

　　六、防洪裝置、配件、工具計劃表

　　鍁、鎬、扁擔各件，柱子、抬筐各件；鐵絲 KG；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資並核實數量、質量，存放在倉庫，由專人保管並登記造冊。

　　七、獎罰

　　1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納元，上述人員必須於月日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。

　　2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴禁班中脫崗。雨季三防領導小組和三防辦公室每天不定期進行查崗，每發現一人次脫崗罰責任人元，聯責有關負責人元。

　　公司計劃方案篇6

　　一、創業目標

　　發展符合中國特色的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏越來越快，快餐業的存在和發展有了更為廣闊的市場。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場。真正的中國快餐發展緩慢。隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節奏的加快，已經有越來越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

　　目前，許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求。快餐在美國的發展是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的物件。但在中國市場上，西式快餐價格比較高，並非大眾化消費。

　　同時，現存的中式快餐存在很多缺點，管理混亂，髒、亂、差的狀況十分嚴重，這給建立真正中國特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場機會。透過建立快餐連鎖公司，進入中式快餐市場世界創業實驗室，並佔據較大市場份額。

　　三、實施方案

　　快餐服務業的模型：以顧客為中心，以顧客滿意為目的，推廣公司的經營理念。

　　目標市場的定位：大眾能接受的中式快餐業。

　　顧客群：上班族、兒童、休閒族、其他。

　　市場策略：產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

　　公司經營策略：統一名稱、員工服裝、內部管理、統一裝飾。建立快餐產品訂購中心，依靠電話定購和快速運送系統專門服務於家庭及上班族，由統一標誌的運送車和服務人員負責運送。

　　早餐策略：針對早晨人口流動性大，上班時間緊迫的特點，將統一標誌的公司運送車和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早餐。在學校集中區域，推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。

　　形象策略：在商業區、旅遊區的快餐廳，統一標識，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛生、實惠、溫馨的氛圍。

　　四、投資計劃

　　首先立足於特點區域的消費群，初期發展具備一定規模效益、有了一定積累、有了穩定的顧客消費群體後，選擇幾個有特點的城市經營網點全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國各地。

　　五、投資收益

　　在追求利潤的同志，將提高服務質量放在公司發展的首要目標，因為服務是事業成敗的關鍵。透過優質的服務理念，使大眾普遍接受真正具有中國特色的快餐業發展，促進中式快餐的發展。

　　公司計劃方案篇7

　　您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支援和厚愛！自新聞事件之後，卓達集團在社會各界及客戶的支援和幫助下，最終力挽狂瀾，穩住大局。進入20xx年，全國各地專案取得大發展，卓達新材取得了大批訂單，企業總體發展趨勢越來越好。

　　目前，集團在全國各地專案陸續開工,部分專案一旦開工具備工程形象，政府會支付10—15%的工程款，後續會根據各專案工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們全國各地產權專案熱銷，但是此部分資金我們用於了春節前客戶支付計劃，新材廠的建設和達產，維持企業的正常運營，因為新材保證不了，企業就無法正常運營，企業無法正常運營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。

　　企業必須發展，企業必須正常運營，新材廠必須確保建設和達產，結合客戶的建議和意見，我們對還款計劃做出必要調整。但是，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益，只是適當延長了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有餘地，希望所有客戶能夠繼續幫助和支援卓達，為企業正常運營贏得更長的時間。

　　卓達就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，等於家裡多了一個就業者。現在暫時搖不出錢來了，一些少數人就翻臉不認人，甚至落井下石，太不應該！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。

　　總而言之，我們萬分感謝支援和信賴卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支援與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們始終相信企業與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業支援企業，我們也必定會繼續爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支援和幫助企業的所有客戶謀取更大的收益！

　　雖然卓達還需繼續大量投入，但在集團確保生產、發展的前提下，為保障公司繼續發展，保護所有投資人的共同利益，結合公司資金回籠、使用情況，現將原定支付方案進行如下調整：

　　到期投資客戶合同滿整年（合同最長期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期後（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：

　　注：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%，滯納金中間不進行結算，最後一次隨同剩餘款項一次性結算支付。舉例說明：

　　方案1：

　　張三於20xx年4月1日投資新材計劃50萬元，於20xx年4月1日辦理退款本息共計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房專案，須先繳納現金定金20000元，再辦理轉購結算。如所選房產總價低於58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高於58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）。該房產已具備土地證、規劃證等，今年動工，暫不具備預售條件，客戶購買後根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協議期滿前且未簽訂正式合同可免費更名兩次），回籠資金，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房合同享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩餘房款投資款到期結算補清即可。4月26日後根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。

　　方案2、方案3：

　　案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付剩餘本金共30萬，連同全部滯納金：5萬x（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬x7.5%=3萬，共計33萬元。其剩餘收益6萬元，按照方案3支付如下。

　　張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月後，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩餘收益30000元及滯納金：6000x（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000x12%=5850元。

　　方案4：

　　如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續執行合同，那此客戶合同需調整執行，第二年收益比例統一下調為15%，不再執行原合同約定的高收益，簽訂相應補充協議。（如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原合同比例。）如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結算後轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原合同按天結算後退出，退出按照方案2、3，自辦理日期往後順延6個月、12個月…

　　方案5：

　　李四20xx年3月1日投資20萬元到期後按照政策續簽了天津預約金，按原政策續簽合同到期後本應一次還本付息，新政策調整後按照方案5執行，同時按方案4收益率下調為15%。續簽合同1年到期後17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%共計2萬，18年3月1日支付剩餘16萬以及續簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬x1.5%+16萬x3%=5100元。

　　方案6：

　　針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所佔比例不超過總預約金的25%），預約金最低1萬元，同時開盤價格上給予客戶優惠500元／平米。預約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預約，購房可享受約定購房優惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。

　　2、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金專案,各個方案分別簽署協。

　　3、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執行。

　　4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低於投資本金額的20%，直至全部付清。另如同時符合第3條條件，則按照最優於客戶方案執行。

　　5、根據目前公司資金及運營狀況，本應在下月支付的款項，將於本月開始按照退款客戶到期時間先後陸續支付10%本金部分。

　　公司計劃方案篇8

　　1、總則

　　第一條目的

　　建立和完善公司人才培養機制，透過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供智力資本支援。

　　第二條原則

　　堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，並採取“滾動進出”的方式進行迴圈培養。

　　第三條人才培養目標

　　公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

　　第四條人才培養組織體系

　　公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部和各專案組作為人才培養的基地負責人才培養物件的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程式的制定、培養物件的確定和培養計劃的統籌安排。

　　第五條主要內容

　　本管理辦法由以下幾個方面組成：戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

　　2、戰略人才培養體系的構成

　　公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

　　第六條“雛鷹計劃”

　　該計劃旨在透過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

　　第七條“飛鷹計劃”

　　該計劃旨在透過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的.普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

　　第八條“精鷹”計劃

　　該計劃旨在透過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

　　第九條“雄鷹計劃”

　　該計劃旨在對透過對現有高階管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。

　　透過上述四個計劃，逐步將培養物件培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高階崗位。後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高階崗位的具有培養潛質的人才。

　　3、戰略人才的甄選

　　第十條目的

　　透過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業潛質的後備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

　　第十一條甄選條件

　　進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養潛質。

　　第十二條甄選工具

　　1、《戰略人才推薦表》（見附件一）

　　2、《職業錨（職業傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）

　　3、《管理人員能力評價表》（見附件三）

　　4、職業滿意度測試（見附件四）

　　5、《霍蘭德職業傾向測驗量表》（見附件五）

　　第十三條甄選程式

　　對於公司戰略人才，首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然後由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。

　　4、戰略人才的培養模式

　　為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業生涯發展規劃，公司對戰略人才採用下列兩種培養模式：

　　第十四條複合型經營管理人才培養模式

　　對於複合型經營管理人才，公司採取寬口徑培養模式，即採用：輪崗工作（不同系統）+掛職鍛鍊（不同部門）+新專案工作+繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。

　　第十五條業務/管理型專才培養模式

　　對於業務/管理型專才，強調又紅又專，在業務線和管理線上深度培養。公司採取線xx叉培養模式，即採用：業務或專業領域內輪崗+專案工作+繼續教育+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。

　　5、戰略人才的培養方法

　　為了保證人才培養的針對性、有效性，公司對列入戰略人才培養計劃的各級人員採用不同的培養方式。

　　第一部分：對於列入“雛鷹計劃”的人員

　　對於列入“雛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

　　第十六條內部導師

　　根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。

　　第十七條在職培訓

　　凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作為公司戰略人才進行培養。

　　第十八條外部培訓

　　根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不在作為公司戰略人才進行培養。

　　第二部分：對於列入“飛鷹計劃”的人員

　　對於列入“飛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

　　第十九條內部導師

　　根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養。

　　第二十條崗位輪換

　　1、輪崗目的：由於飛鷹計劃主要在於培養中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主要職責和不同崗位間的配合情況。

　　2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

　　3、輪崗範圍：本部門內部不同崗位間的輪換。

　　4、輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

　　5、輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公司人力資源部備案。

　　6、輪崗人員的管理：部門內部輪崗的人員仍由部門經理對其日常工作進行管理。

　　第二十一條內部培訓

　　凡列入公司“飛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第二十二條外部培訓

　　根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“飛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第三部分：對於列入“精鷹計劃”的人員

　　對於列入“精鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

　　第二十三條內部導師

　　根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“精鷹計劃”的人員進行培養。

　　第二十四條崗位輪換

　　1、輪崗目的：由於精鷹計劃主要在於培養高層管理人員和技術拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。

　　2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

　　3、輪崗範圍：公司不同部門間的輪換。

　　4、輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

　　5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

　　6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

　　第二十五條內部培訓師

　　為了滿足公司高階崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才，根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第二十六條內部培訓

　　凡列入公司“精鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第二十七條外部培訓

　　根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“精鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第四部分：對於列入“雄鷹計劃”的人員

　　對於列入“雄鷹計劃”的後備人員可以採取崗位輪換、內部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：

　　第二十八條崗位輪換

　　1、輪崗目的：由於雄鷹計劃主要為公司培養分公司總經理級或副總經理（公司運營副總經理、營銷副總經理、工程副總經理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。運營副總經理主管財務部、綜合部、報建部、成本部、營銷副總經理主管銷售和策劃、工程副總經理主管工程部、監理部、招標部，針對上述主管區域不同將有針對性的培訓。

　　2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

　　3、輪崗範圍：公司不同部門間的輪換。

　　4、輪崗週期：輪崗週期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。

　　5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

　　6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領導對其日常工作進行管理。

　　第二十九條內部培訓師

　　為了滿足公司高階崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結能力，凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才，必須根據公司《內部培訓師管理制度》，報名參加內部培訓師，並完成相應的工作。凡不報名參加內部培訓師或未能完成《內部培訓師管理制度》規定工作的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第三十條內部培訓

　　凡列入公司“雄鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　第三十一條外部培訓

　　根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雄鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　6戰略管理人才的淘汰與晉升

　　第三十二條目的

　　為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施，促進公司戰略人才積極進取的精神，公司戰略人才將實行動態管理，每半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件的人員，並吸收新的優秀人才加入。

　　第三十三條淘汰

　　經過績效考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，經人力資源部確認沒有進一步培養潛質的，將不再作為公司戰略人才進行培養。

　　在培養過程中，未能達到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規定和公司簽訂培訓協議的，或未能達到本制度第二十六條和第三十規定不報名參加內部培訓師的，經人力資源部確認不再作為公司戰略人才培養。

　　凡淘汰出公司戰略人才培養計劃的人員，仍有機會再次進入公司戰略人才培養計劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進入公司戰略人才培養計劃的資格。

　　公司將根據《培訓評估管理辦法》對各層次戰略人才的培養工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據具體情況考慮淘汰出戰略人才管理庫。

　　第三十四條晉升

　　當公司出現崗位空缺時，將優先從公司戰略人才庫中選拔適合人選，戰略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

　　7附則

　　第三十五條本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負責，報公司批准後執行。

　　第三十六條本管理辦法由人力資源部負責解釋。

　　第三十七條本管理辦法自公佈之日起執行。

　　公司計劃方案篇9

　　隨著山XX區市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。05年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我山XX區銷售經理，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。

　　著眼公司當前，兼顧未來發展。20xx年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場佔有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。

　　一、銷量指標：

　　至20xx年12月31日，山XX區銷售任務560萬元，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附後);

　　二、計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

　　2、年終擬定《年度銷售總結》;

　　3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

　　4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

　　三、客戶分類：

　　根據20xx年度銷售額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip使用者、一級使用者、二級使用者和其它使用者四大類，並對各級使用者進行全面分析。

　　四、實施措施：

　　1、技術交流：

　　(1)本年度針對vip客戶的技術部、售後服務部開展一次技術交流研討會;

　　(2)參加相關行業展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

　　2、客戶回訪：

　　目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接使用者之間的關係。

　　(1)為與客戶加強資訊交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對於二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

　　(2)適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接使用者的工作，這項工作列入我05年工作重點。

　　3、網路檢索：

　　充分發揮我司網站及網路資源，透過資訊檢索發現掌握銷售資訊。

　　4、售後協調：

　　目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。

　　使用者使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與使用者接觸的機會，提供熱情詳細周到的售後服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

　　本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

　　公司計劃方案篇10

　　為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20xx年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

　　一、培訓類別：

　　1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。

　　培訓物件為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

　　2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能。

　　本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。

　　3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程。

　　崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。

　　利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

　　4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：

　　一是工藝技術知識的培訓。

　　二是機械裝置維護和保養知識的培訓。

　　三是生產管理知識的培訓。

　　四是消防知識和操作演練的培訓。

　　5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標。

　　公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。

　　新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。

　　對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

　　6、各部門（如銷售、財務、採購、人力資源、國際貿易等）專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際執行中出現的專業問題，與公司綜合部聯絡作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

　　二、培訓的考核和評估

　　培訓計劃的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。

　　建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

　　考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。

　　使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。

　　三、培訓要求

　　公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃於一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

　　四、培訓形式

　　培訓將採用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。

　　公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。

　　外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、xx教育集團等。

　　五、公司年度培訓計劃初步方案

　　表格略

　　針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發展規劃綱要》和總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。

　　公司計劃方案篇11

　　為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的方針，要求確保順利搬遷。

　　一、搬遷步驟：

　　1、搬遷前的準備工作

　　2、搬遷中的過程控制

　　3、搬遷後的整理工作

　　二、優選財富搬遷工作領導小組：

　　為了搬遷工作的順利進行，成立搬遷工作領導小組，成員有：XXX、XXX等9人；（詳見附件一）組長：XXX

　　副組長：XX、XX、XX、XX

　　銀海總負責人：XXX

　　數碼總負責人：XXX

　　三、搬遷工作前的準備工作：（20XX年4月25日—2015年6月16）

　　未裝修辦公新址前期準備工作方案

　　1、按照辦公區域平面圖對新辦公室進行分配。（人，時間）

　　2、確定各辦公室室內設計圖紙，準備裝修。（人，時間）

　　3、確定辦公室新增傢俱的統計、訂製和安裝。（人，時間）

　　4、由行政部按新辦公室規劃佈置進行綜合佈線（包括電話線、網線、電源線等）。（人，時間）

　　5、辦公區域保潔開荒。（人，時間）

　　6、後續準備依照精裝前期安排執行。

　　精裝辦公新址前期準備工作：

　　1、依公司新址規劃平面圖對各部門新址進行分配；（人，時間）

　　2、確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；（人，時間）

　　3、組織小組成員到公司新址進行實際場地考察，確認是否基本具備搬遷條件；（人，時間）工作包括：參照平面圖對公司新址的各部門工作點進行統一編號，裝置、傢俱擺設規劃、貼上標識等前期準備工作；（人，時間）

　　4、相關搬遷物件準備：記號筆、標籤貼、手動液壓車、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉移棧板、泡沫、小刀等；（人，時間）

　　5、擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排，後勤保障等；（附件2、附件3）《搬遷人員配置及工具需要》

　　6、裝置的統計造冊，編制裝置搬遷順序編號及負責人。附件4《裝置、物料登記、搬遷順序及責任人一覽表》（銀海時間，數碼時間）

　　7、確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項並簽定相關合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬遷合同》

　　8、搬遷動員會議（行政部負責組織張總宣導，李總強調4月25日）

　　9、行政部門完成後勤保障準備，人、物、具到位，人力資源部做好搬遷期間的考勤準備工作，確保公司人、財、物完全在受控狀態。（人）

　　10、產品部、資產管理部及客戶服務部協調配合，搬遷期間的業務訂單的合理調配，保證業務順暢。（人，時間）

　　11、行政部、財務部、在搬遷前均要做好公司資產盤點，使公司的所有財產均能在冊受控。

　　12、公司新址的各類門管鑰匙，行政部要做好籤字交接登記，編號管理（人，時間）。

　　13。搬遷費用預算及應急方案（人，時間）

　　14、搬遷後的廢品處理（人）

　　四、搬遷中的過程控制（20XX年7月17日—2015年7月30日）

　　①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；

　　②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接並做好相應的搬遷運輸用具的確認，做好搬遷物品登記、運輸、交接等相關手續，開好放行條等事宜；（附件7，《搬遷物品上車、運輸、下車交接確認單》）

　　③各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（主機及電源線配套，貼上識別標籤，統一編號）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

　　④第一步先搬遷安置業務部門，第二步安排各職能部門辦公室搬遷。除辦公電腦及個人物品由其本部門安排人員打包，對需要拆裝的辦公傢俱及裝置由行政部安排相關拆裝或搬遷公司處理，各部門負責人做好監督及物品上車的協調工作，確保相關物品在拆裝或搬運過程中無損；

　　⑤對於各部門公用區域的檔案、辦公裝置（例如印表機、影印機、傳真機等）原則上是“誰管理誰負責”要求各部門進行打包整理，要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根資料線，貴重、易碎物品應特別作出註明。

　　⑥公司根據實際情況，大型裝置及辦公物資由搬遷公司搬運，小裝置及辦公工具大部分由公司各部門組織自己搬運，公司提供搬運車輛。

　　⑦公司整體搬遷分X個階段進行，具體搬遷日期、順序安排見附件8

　　注：搬遷期間搬遷公司調配汽車輛，其中米的輛（見搬遷合同），公司自備搬運車輛X輛，行政部統一安排往返運輸。

　　五、搬遷後的整理（20XX年7月1日—20日）

　　①員工辦公崗位的分配及管理（人，時間）

　　②員工辦公裝置的管理（電腦及辦公工具等）（人，時間）

　　③網路管理及視訊會議系統、考勤系統、通訊系統等完善（人、時間）

　　④門禁及安保系統安裝及管理（人，時間）

　　⑤辦公環境、衛生及標識設計管理（人，時間）

　　公司計劃方案篇12

　　人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業發展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。

　　一、培訓目的

　　(一)為新員工提供準確的公司及崗位資訊，明確自身工作職責和內容;

　　(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務;

　　(三)向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業歸屬感;

　　(四)通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確發展路徑，梳理發展目標。

　　二、培訓的基本流程

　　三、培訓組織架構：

　　公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，並決定其費用;

　　人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內部講師，並組織培訓;

　　外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業人士，監管機構相關人員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求;

　　內部講師是公司內部優秀人員，明確公司各種基礎內容，有著熟練的業務經驗，並具備較好表達能力的員工。

　　四、培訓內容及方式

　　(一)培訓內容

　　公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓

　　1、基本知識培訓：

　　本部分主要內容分為以下幾點：

　　公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所瞭解和掌握，明確各單位工作職責和內容;

　　公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，瞭解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工瞭解公司薪酬、福利的要求和設定，明確自身的權利和義務;

　　公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工瞭解、並最大可能的融入企業文化之中。

　　2、專業知識培訓：

　　專業知識培訓是培訓的重點，其目的是透過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。

　　(二)培訓方式

　　培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

　　1、集中培訓:

　　將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。

　　2、崗位培訓

　　針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，並進行模擬操作和演練，使新員工儘快掌握本崗位知識，做到應知應會。

　　集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內展開;集中培訓可根據職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。

　　五、培訓考核與反饋

　　(一)培訓考核

　　培訓考核分為基礎知識考核與專業知識考核兩個部分：

　　1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成後三日內進行。基礎知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。

　　2、專業知識考核由業務部門自行組織，在新員工入職後一月內完成。專業知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。

　　(二)反饋

　　1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，並計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答覆;

　　2、對基礎考核不及格的員工，應及時瞭解相關情況，並決定是否對其採取補考、重新培訓、勸退;

　　3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，並決定是否重新培訓或勸退;

　　4、考核完成後，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷最佳化調整的重要參考.

　　六、培訓預算

　　公司培訓主要開支為講師費用。

　　內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

　　外部講師：根據協議價格支付。

　　公司計劃方案篇13

　　為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將20xx培訓工作計劃如下：

　　一、培訓的總體目標

　　1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

　　3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。

　　4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用週末和節假日集中授課。

　　3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。2015年，中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。

　　三、培訓資料與方式

　　1.組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際狀況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)

　　2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野並加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

　　3、新員工入廠培訓。2015年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。

　　4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少於10天。

　　四、措施及要求

　　(一)領導要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。

　　(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　　在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

　　公司計劃方案篇14

　　為全面推廣、加強安全文化建設，建立安全生產長效機制，根據公司要求，特制定特制定本實施方案。

　　一、活動領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xxxxxxxxxxxxxx

　　xxxxxxxxxxxxxx

　　公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規劃、組織安排和檢查指導工作；負責協調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施。

　　下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織安排、推動和具體工作。

　　主任：xx

　　副主任：xxxxxxxx

　　成員：xxxxxxxxxxxxxx

　　二、指導思想和工作目標

　　緊緊圍繞公司的發展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司xx理念為核心理念，以全體員工為物件，在全公司範圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，使得安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規範，安全環境進一步最佳化。

　　三、時間安排

　　二ＯXX年一月至十二月

　　四、具體措施

　　從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進公司在發展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。

　　1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。透過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“xx”為核心的理念文化深入人心。

　　①圍繞提高xx公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發，結合xx公司的工作性質和特點，透過進一步整理、總結、歸納、提煉出xx公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的xx公司理念文化體系。

　　②圍繞提高幹部員工對安全文化建設的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名徵集活動，透過這些形式新穎、寓教於樂的活動，調動廣大員工參與安全文化建設的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

　　③圍繞提高xx公司安全文化的系統性，編印《xx公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性於一體，對公司的安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規範。

　　④圍繞提高安全理念在幹部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對幹部員工進行系統的學習和培訓，使安全理念逐步轉變為員工的行為習慣。

　　2.推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，透過開展家庭走訪、傳送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續不斷地注入到員工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

　　3.推廣行為文化

　　①從推進公司安全文化建設和安全生產的實際需要出發，進一步完善規章制度，編印《xx公司安全制度彙編》，並組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統的學習，充分發揮制度的約束力，使規章制度真正成為規範各級管理人員、每名員工的行為準則。

　　②選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產先進典型召開安全管理經驗交流會，就安全管理方面的好經驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

　　③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育，使幹部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，為安全生產工作提供強有力的保障。

　　④透過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場檢查站在監督檢查上的功能互補作用，全面加強對裝置安全係數及生產過程的監控，使每名職工自覺做到引數變化異常不放過、裝置運轉不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據生產實際需要完善應急預案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發事件中的應急處置能力。

　　4.推廣視覺文化

　　①完善硬體設施建設。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設，完善視覺文化建設，營造強烈的視覺衝擊力和安全文化氛圍。

　　②實行掛牌管理。在全公司範圍內的所有工作場所設立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語，設定重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關鍵控制點，使安全責任、操作規範和風險意識在員工頭腦中牢固紮根。

　　③發揮媒體作用。透過網路、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產的正面典型，使廣大員工置身於濃厚的安全氛圍之中。

　　五、有關要求

　　1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產第一責任人、各級領導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化建立的主體，都有其責任，都要積極參與。

　　2.強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，要緊密與公司安全管理工作結合起來，各負其責，注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作，並開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結，對活動開展較好的單位進行表彰，保證公司安全文化建設工作紮實推進。

　　3.把握關鍵環節。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發進行學習討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強調全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4.加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。