公司經理調研彙報材料
公司經理調研彙報材料
無論是身處學校還是步入社會，彙報出現的頻率越來越高，彙報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，是不是有很多人都曾經或正在為寫彙報而發愁？下面是小編為大家收集的公司經理調研彙報材料，歡迎大家分享。
尊敬的各位領導：
大家好！
首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大幹部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，並請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單彙報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。
幹部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m3，超額完成37.04萬m3。噸水變動成本0.589元/ m3，比計劃指標減少0.062元/ m3，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮鬥目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：
一、加強與使用者的協調與溝通，處理好與使用者的關係，為使用者供好水、供足水，努力增加商品水量。
歡喜嶺採油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非常可觀。現在勘探局與油公司合併為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領匯出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。
二、按倒演算法，嚴格控制變動成本。
在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強裝置的維護保養工作，提高裝置完好率，延長裝置經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高階技師加強對職工實際操作技能和裝置維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的裝置維護保養計劃，嚴格執行裝置的維護保養制度，採取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺裝置漏失保養維修；第三，成立裝置維護保養監督檢查小組，監督檢查裝置維護保養計劃的執行情況，並負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫裝置維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決裝置執行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位執行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對
過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好裝置維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起裝置故障的，我們將從嚴從重處罰；對於責任心強、裝置維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠裝置管理上一個臺階。
三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。
安全就是效益，為確保生產安全執行，我們著重做好各水源站執行方案的最佳化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由於我廠三座水源站集水管網處於連通狀態，牽一髮而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統執行方案的調配上，做好裝置的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。
在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，並將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕裝置帶病執行。
在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由於水廠大部分集水管線在地方葦田範圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因汙染葦田而造成的賠償。
同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒後駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全執行。
四、努力改善水質，讓使用者喝上放心水。
水質的好壞關係到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源
站的水質檢測工作和消毒系統的正常執行。做好班檢化驗和反衝洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足使用者需求。
在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要採用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾後電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，並根據反饋資料合理調配單井執行，讓使用者喝上放心水。
五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。
在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的.行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便於及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，執行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒後上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對於違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我幹”向“我要幹”的轉變。
六、需要公司解決的問題
1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。
2、歡605＃、606＃單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。
3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，並且控制部分不好用。造成濾池經常性低水位執行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司儘快將濾池濾後流程進行改造，可以取消4個DN300電動閥。
4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。
5、歡404＃集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成汙染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。
6、厂部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。
7、厂部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。
8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。
9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，並且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。
10、氧氣乙炔能否聯絡就近更換。
11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。
12、歡六水源室外能否鋪設方磚。
13、歡四水源過濾間裡外牆面脫落嚴重。
14、廠區及歡六水源能否增加室外照明燈。
15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。
20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支援下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產經營指標，為公司的快速發展多做貢獻。