單項工程承包合同範本

　　隨著法律觀念的日漸普及，人們運用到合同的場合不斷增多，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那麼大家知道正規的合同書怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的單項工程承包合同範本，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　為完善經濟承包責任制，並結合安徽金煌建設集團有限公司企業章程，以安徽金煌建設集團有限公司為發包單位(以下簡稱甲方)和以同志(以下簡稱乙方)為經營承包責任人，由承包人實行單項工程責任承包制，進行綜合考核，定包乾、定責任，為明確發承包之間的經濟關係和經濟責任，經雙方協商一致，就本項工程的有關事宜達成如下條款。

　　一、承包條件

　　1、承包方應嚴格遵守甲方各項規定和履行本合同各項條款。

　　2、按甲方規定，乙方必須向甲方交納風險抵押金萬元。風險抵押金在工程竣工交付後且外部無欠款後一次性返還。

　　3、乙方應具有一定的流動資金，以確保工程順利完工。

　　4、乙方組織機構應健全，五大員領導班子應具有一定的施工技能及經濟頭腦，能適應建築市場的變化和發展。

　　5、認真貫徹執行《工程建設質量管理條例》《建設工程安全管理條例》，實施ISO9002：20xx質量體系標準和安徽金煌建設集團有限公司《專案施工管理辦法》、《企業建築工程施工工藝標準》。

　　6、乙方必須服從甲方對其施工過程中質量、進度、安全、財務的全面管理。

　　二、人事安排

　　1、為保證企業經營向健康方向發展，承包人組織機構要健全，並具有上級主管部門頒發的崗位證，且無不良行為記錄。

　　2、承包人的任免權屬安徽金煌建設集團有限公司，其他管理人員由乙方自行安排，報甲方備案，若管理人員不能勝任其工作崗位，甲方有權對其管理人員進行更換調整。

　　承包人在承包期內有觸犯國家刑律、違法、瀆職或其它嚴重過失的，甲方有權取消乙方承包資格，同時終止合同。

　　三、承包專案概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程造價：元

　　3、承包範圍：施工圖範圍內

　　4、付款方式：執行建設單位工程合同付款方式，並扣除甲方合同規定的管理費。

　　5、承包人承諾對甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》的全部內容已完全瞭解，並承諾在任何情況下本專案的合同義務及市場風險由承包人承擔(包括工程停工、業主破產等致工程款無法回收等情況)。

　　四、施工工期

　　本工程工期按照建設工程施工合同(以建設單位批准的開工報告為準)工期，乙方嚴格履行合同工期，按期竣工交付，提前或逾期交付，執行建設單位《建設工程施工合同及補充協議》相應條款。

　　五、工程質量

　　1、工程竣工驗收質量等級為工程。

　　2、乙方必須嚴格按照現行的施工規範、管理條例及施工工藝標準進行組織施工，嚴要求、重檢查、保質量。

　　六、安全、文明

　　1、本工程施工現場確保達到市級建設施工質量安全工地。

　　2、乙方必須嚴格按照《建築安全文明生產管理條例》及市建委質量安全處和公司有關安全文明規章制度組織施工。

　　七、質量安全獎罰

　　一、獎則：

　　1、獲“市級主體結構優質工程獎”或市級“新材料新技術”示範工程均給予獎勵元;獲“市級優質工程獎盃”給予元獎勵。

　　2、獲省級“新材料新技術應用”示範工程獎勵

　　3、獲省級優質“黃山杯”工程”給予元獎勵。

　　4、獲“市級安全質量標準化示範工地”獎勵元。

　　5、獲“市十佳文明工地”獎勵

　　6、獲省級安全質量標準化示範工地獎勵

　　7、獲國家AAA級安全文明標準化工地獎勵及企業工程質量或安全文明大檢查中獲通報表彰的分別獎勵元。

　　8、其他未註明工程質量、安全文明獲獎專案，根據以上同等獎勵執行。

　　工程質量、安全文明獎勵部分不重複計算，同一專案按最高獎項獎勵準。以證書(原件)獎盃報公司備案存檔為獎勵依據。

　　二、罰則：

　　1、單位工程與公司或建設單位簽訂的合同中明確必須達到市級質量安全“雙示範”工地的或省級安全文明標準化工程、省級優質工程“黃山杯”工程的，而實際目標未達到，甲乙雙方簽訂的“建設工程施工合同”中約定的標準進行罰款外，另增加公司按其相應獎項獎勵的 %罰款。

　　2、分公司或專案部施工的單位工程一次驗收合格率必須達到100%，如因不合格的分部(子分部)，分項工程不合格，必須無條件返修達合格標準，同時給予元罰款。

　　3、在主管部門組織的工程質量或安全文明等大檢查或巡查中被確認不合格或受到通報批評、記不良記錄、網上黃牌預警告的均給予元罰款，並取消該專案年終評優資格，同時追究有關人員責任。

　　4、對公司日常巡查和季度檢查下發的工程質量、安全文明隱患整改通知未按整改時間整改並書面報公司備案的(必須由專案負責人簽字的整改報告)及整改不力者一次給予元罰款，連續三次整改不力者將暫停施工，直至整改合格。

　　5、專案施工管理綜合評價不合格專案，按工管字20xx(02)號《關於對專案施工管理進行綜合評價的實施辦法》處理。

　　6、專案部對質量、技術、進度、安全文明施工環境保護工作不力的且造成直接經濟損失達到元及以上的，同時給公司聲譽造成較大影響，除承擔直接損失外，另給予經濟處罰元。

　　7、不履行或不積極履行工程竣工保修有關條例的，視其情節每次給予元至元罰款，若保修不及時造成更大損失或社會影響的加倍罰款。

　　8、專案部或分公司在建工程未與勞務公司簽訂勞務合同和未與民工簽訂勞動合同，且管理混亂導致民工群體投訴或上訪(三人及其以上)，公司督促後仍未能及時處理造成不良影響，罰款元，必要時追究承包人責任。

　　9、專案部或分公司管理體系管理行為要符合公司宏觀控制要求，管理體系不能正常運轉，不對施工現場進行系統管理的將視情節給予暫停區域性施工、黃牌預警、約談單位負責人的處罰，直至整改合格為止。

　　10、不及時向公司工程部申報驗收，不執行公司“六到位”驗收程式，擅自進行下道工序施工的，發現一次罰款元。

　　八、甲、乙雙方責任

　　(一)甲方責任：

　　1、按照合同規定的各項條款及安徽金煌建設集團有限公司的各項規章制度，負責組織並指導乙方按計劃全面實施。

　　2、對乙方上報的經營成果進行復查和審計，組織或聘請有關人員對乙方的資產進行審計，並做出審計結論。

　　3、按現行的施工規範，施工質量驗收統一標準及企業施工工藝標準和要求，負責對本工程的質量、進度、安全生產、文明施工監督檢查、技術指導和服務。

　　4、建立健全財務制度和監審制度，對資金實行專款專用，保證資金合理使用，確保工程順利開展。

　　(二)乙方責任：

　　1、嚴格遵守國家及行業主管部門和甲方關於財經工作的規章制度，嚴格財經紀律，加強成本核算。

　　2、本工程開工前必須把預算及材料分析報甲方財務部、工程部。

　　3、對工程質量、進度、安全文明等各項工作制定具體措施，並全面組織實施，對分部(子分部)分項驗收前必須按照安徽金煌建設集團有限公司“六到位”要求及時上報公司進行組織驗收，甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同及補充協議》的全部義務和責任由乙方負責完成和承擔。

　　4、按合同約定的比例及時繳納稅費。

　　5、工程款必須轉入甲方指定的帳號，實行專款專用，用於本工程建設施工，在甲方帳戶上不得超支用款，不得私自將工程款轉入其他帳戶，或直接從建設單位支取現金及有價物品(若甲供材料，其數量價格必須報公司核准後，方可辦理手續)，違者視為乙方侵佔甲方資金，乙方除返回全部款項外，並按合同造價的 %對乙方進行處罰，同時由乙方承擔由此發生的經濟損失和法律責任，不允許個人從建設單位支取工程款，一經查實，甲方取消乙方承包資格，情節嚴重的交由司法機關處理。

　　6、及時催要工程進度款，工程竣工後15天內向建設單位提交工程決算書，並及時辦理決算，結清尾款。

　　7、負責本工程竣工後的資料備案手續和保修工作，並承擔所產生的費用。

　　8、經濟責任：

　　(1)乙方實行獨立核算，自負盈虧，在承包期及工程決算後所發生的一切債權債務均由乙方負責清理、償還，乙方繳清稅費等各項費用後利潤部分由乙方自由支配使用。

　　(2)乙方因管理不善，造成虧損，甲方將以乙方的.風險抵押金充抵虧損，不足時以乙方所有財產包括家庭財產進行償付。

　　(3)乙方及下屬所有人員對外簽訂的經濟合同或出具的條據未經甲方財務部簽字認可，甲方概不負責，由此產生的一切經濟損失均乙方承擔。

　　(4)乙方對其下屬管理人員以及職工，必須簽訂勞務合同，按月結清工人工資款。

　　(5)乙方必須結清外購材料款，若出現經濟糾紛，一律由乙方負責，甲方將根據涉及金額大小給予處罰，嚴重時移交司法機關處理。

　　(6)因乙方原因，並未經甲方批准和建設單位同意造成本工程停工或不能繼續施工，由此而產生的一切經濟損失和法律責任均由乙方承擔。

　　(7)工人工資、保險、醫藥費及傷亡事故費用均由乙方自行安排。

　　(8)本工程施工所造成的所有債權、債務均由乙方承擔，如造成甲方損失，由乙方以所有財產進行償還，並加付 %的賠償金。

　　(9)如甲方代付專案部的一切債務，則乙方負責償還給甲方。