工程部管理規章制度（通用12篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編整理的工程部管理規章制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部管理規章制度1

　　一、工程部主要職責：

　　預防火警，保證酒店和客人的財產安全。

　　二、部門規章制度：

　　1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

　　2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

　　3、維修進入工作區時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸菸，違者罰款或除名。

　　4、在崗嚴禁看書、看報，幹私事

　　5、每項工程，包括平時的維修保養均要按規定的程式進行，不準違章作業。

　　6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許後並經理簽字方可帶出酒店。

　　7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。

　　8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。

　　9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。

　　10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。

　　三、工作職責：

　　工程部經理

　　1、負責酒店工程及其裝置設施的正常運轉的督導和管理。

　　工作專案：製冷系統、中央空調、下水管道、水質處理、預防維修、客房更新改造、製冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房裝置、火警預防、水質淨化、強電與弱電管理等。

　　2、負責並有權招收新員工，同時也有權對違章作業和違紀員工除名。

　　3、確保酒店各項裝置設施工程按時、按質量要求完成。

　　4、與客房部、前廳部經理密切協作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。

　　5、要經常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養等問題。

　　6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。

　　7、稽核、檢查要採購的各零部件規格、質量、數量，並對是否實用及急需等情況制採購訂單。

　　8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。

　　9、安排平時的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。

　　10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。

　　任職要求：

　　工程部經理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經驗和工作經歷。同時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。

　　工程部副經理

　　1、部門經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手;

　　2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作程序表

　　3、負責制定每天工作分配及任務下達專案單，督促所屬員工完成當日的各項工作;

　　4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5、確保每件設施裝置能夠正常發揮其功能作用，維修後能使裝置達到規定的標準;

　　6、協助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。

　　7、確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換;

　　8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時完成;

　　9、檢查、建議有關工程部位或客房的裝置維修及更換;

　　10、按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。

　　四、工程部值班制度

　　1、實行值班執行管理制度，設立“工程部值班班次執行時間表”，每月由經理將下月的值班人員名單列出，於月底下發執行;

　　2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每週一送部門經理審閱後存檔備查;

　　3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現場維修，不得延誤;

　　4、值班人員在當班或搶修結束後，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;

　　5、發現裝置故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經理或主管，組織力量及時搶修;

　　6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，並經部門經理同意後方可休假，否則按曠工處理;

　　7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;

　　8、早、午晚及夜間所有執行裝置值班機房，必須有人值班。

　　五、工程部交接班制度

　　1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

　　2、交班人員要將裝置運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

　　3、接班人員要檢視交接記錄，聽取上一班人員裝置運轉情況彙報。

　　4、檢查儀表，工具，並在交班記錄表上簽名，檢視裝置執行情況。

　　5、出現下列情況不得交班：

　　(1)經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時;

　　(2)裝置故障影響執行或影響營業時;

　　(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

　　6、交班時檢查出事故，但又在接班後發現了事故，由接班人員負責處理。

　　7、當出現事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢後方可交接班。

　　六、配電室操作管理制度

　　1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄裝置的原理、技術性能和操作規程，並不斷提高技術水平;

　　2、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批准，值班人員不得隨意更改裝置執行情況，定時巡視電器裝置，並準確抄錄各項資料，添好各類報表，確保電力系統正常執行;

　　3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記並即赴現場修理，工作結束後，做好工時和材料的統計工作，並要求使用方簽字。

　　4、在天氣突變的環境下，要加強對裝置的特別巡邏，發生事故時，要保持冷靜，按照操作規程及時排除故障，並按規則要求做好記錄。

　　5、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞裝置，要追究當事人責任。

　　6、任何閒雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門經理同意後，並進行登記方可進入檢修。

　　七、停電處理制度

　　1、值班經理接到突然停電通知時，應立即趕赴現場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;

　　2、通知工程部維修及通知有關經理;

　　3、檢查電梯是否正常執行，檢查有關裝置是否破損;

　　4、通知保安部做維修現場的保安工作。

　　八、工程部物品領用管理制度

　　1、物品的領用，要按計劃、實用數和審批手續辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數量、日期並簽字，經本班領班審批簽字後交工程部經理審批。

　　2、庫房工作人員應每週統計各班組的消耗並將資料存檔。

　　3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

　　4、物品及工具的保養，應由領用人負責;專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;

　　5、有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;

　　6、有關工種需配專用裝置和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，並定時核對，做到帳物相符;

　　7、工具和裝置要隨用隨借，並執行借用歸還手續，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續，經部門經理同意後方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。

　　九、裝置日常維修制度

　　1、酒店使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”經部門主管簽字後交工程部。

　　2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間;

　　3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回部門;

　　4、記錄好完工時間，並及時將維修內容登記在卡片上，稽核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。

　　5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

　　6、緊急的裝置維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單”，

　　7、工程部在接單後兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業，應採取特別措施儘快修理。

　　十、電梯維修制度

　　1、勤檢制：

　　工作人員在接班後按規定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有專案;

　　2、包乾責任制：

　　為了更有效地對電梯進行日常的維護保養，實行電梯的維護保養包乾責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。

　　3、季度和年度安全檢查制：

　　除了日常對電梯進行巡視和實行包乾責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，並做好檢查的詳細記錄。

　　工程部管理規章制度2

　　總則

　　第一條加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。

　　第二條本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進入本公司的施工隊應填寫<施工隊申請錄用表>。並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、專案管理

　　1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並籤工程延期單。

　　5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。

　　7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、專案收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。

　　2、專案承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

　　3、專案支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批准。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。

　　5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規定扣除質保金。

　　四、內業管理

　　1、工程部每週舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)

　　2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

　　3、工程部應於每月底將當月開竣工專案、在建裝飾專案進度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

　　工程部管理規章制度3

　　第一部分專案管理指導流程

　　說明:本流程為工程部專案管理指導檔案，與<專案管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時間若無說明，則參照<專案管理流程進度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經過工程部經理同意。

　　一合同管理階段:

　　1、合同內部交底:合同及技術協議簽訂以後2個工作日內市場部向工程部移交合同影印件，工程部仔細瞭解合同內容後由工程部負責人於下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。

　　二工程準備階段:

　　1、專案立項:工程部負責人根據交底內容確定專案參與人員，填寫中標專案立項卡，專案參與人員必須在卡上簽字，專案方可啟動。

　　2、工程勘察:專案啟動後3個工作日內，工程部經理或專案經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，專案經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據專案規模儘量安排在7個日曆天內完成，部分勘查內容可根據實際情況透過電話或網路向甲方瞭解。

　　3、施工方案編制:工程部經理安排專案參與人9個工作日內編制完以下圖紙和檔案:施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→裝置平面佈置及安裝圖→各子系統線纜路由/裝置編號表、其他檔案和圖紙→站端/局端裝置接線圖、裝置清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文件、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案稽核:以上所有檔案圖紙必須經過工程部經理稽核後方可填寫施工方案稽核申請表，經甲方、監理工程負責人同意後，組織召開施工方案稽核會議，會議後填寫會議紀要分發與會各單位備案。(本步驟開始至工程專案結束前，專案經理可根據實際情況填寫工程業務聯絡函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商)。

　　5、合同變更:施工方案稽核會議中如果發生必要的合同變更，專案經理必須填寫變更稽核單，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後由工程部經理報告總經理，並協同負責本專案的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。

　　6、編制專案預算管理卡及內部稽核:施工方案稽核透過以後專案經理編制專案預算管理卡(工程前期準備工作發生的費用一併計入)，該卡作為專案成本控制的關鍵檔案，必須由工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密檔案。

　　7、裝置採購:專案經理填寫裝置採購計劃表、輔材價格表，經採購部門反饋後，根據實際情況填寫裝置材料請購單，開始裝置採購。專案經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束後由工程部經理稽核後交財務部門備案，作為專案結算的參考資料。

　　三現場實施階段:

　　1、工程開工:專案經理在第一批用於開工的必要材料裝置、工具、人員到位後填寫工程開工報告(也可在甲方稽核完施工方案後就填寫申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。

　　2、技術、安全交底:由專案經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明檔案，然後向專案參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底並進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對專案的情況瞭解透徹。

　　3、裝置材料檢驗並反饋:材料、裝置到場(或到庫房)後必須檢查是否符合工程要求，並填寫裝置材料檢驗反饋表。

　　4、收集已採購裝置資料:檢查合格的裝置材料按照已採購裝置資料目錄收集其資料並記錄。

　　5、裝置材料進場檢驗:填寫裝置材料進場檢驗表，並配合監理人員進行裝置材料進場檢驗。

　　6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，並配合監理進行工程材料報驗。

　　7、線纜檢測:佈線前必須進行線纜通斷檢測，並填寫線纜檢測記錄。

　　8、佈線管槽施工:按照施工方案對佈線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行佈線施工及管槽安裝，佈線後填寫線纜檢測記錄→佈線路由裝置編號表(已完工)→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以後方可進行隱蔽。

　　9、裝置安裝:按照施工方案進行裝置安裝、線纜端接，填寫佈線路由裝置編號表(已完工)→裝置安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由專案經理填寫變更稽核單、相應的變更方案及預算，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後填寫變更稽核單(內部)，經工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理稽核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後專案經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程式執行。

　　11、局端工程實施:參照以上各步驟執行。

　　12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進展情況，專案經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成後施工人員退場，務必做到人走場清。

　　13、工程款申請:根據工程進展情況及合同規定，專案經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

　　14、除錯及試執行:工程中間驗收結束後即可按照施工進度計劃及方案進行裝置單體除錯、系統聯合除錯、系統試執行，由專案經理及技術負責人主持除錯，同時填寫裝置單體除錯記錄→系統聯合除錯記錄→系統試執行記錄。

　　四竣工驗收階段:

　　1、甲方人員培訓:系統試執行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試執行期間專案經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理:專案經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意後配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收:專案經理按照工程款申請步驟進行專案尾款回收。

　　6、專案總結及專案結束:專案經理協助財務部門根據專案實際發生的所有費用進行結算，填寫工程專案決算管理卡，並向總經理及工程部經理提交相應資料報表及專案參與人竣工總結報告，為下個專案作經驗積累。至此專案結束。

　　五流程表格目錄

　　第二部分工程部組織結構及專案管理流程進度表

　　第三部分工程部主要人員崗位職責

　　一工程部經理

　　1、對公司所有的工程專案進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理

　　2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行溝通

　　3、負責從市場部接收工程合同、技術協議

　　4、負責聯絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議

　　5、負責根據專案情況指定各專案參與人員及其負責工作內容，向專案人員進行專案交底

　　6、負責稽核專案管理卡，對專案全部開支進行最終稽核，根據專案經理提交的專案成本等實際情況調整施工計劃及費用

　　7、工程準備期間負責就專案的所有主要問題同甲方各相關部門負責人、其他人員以及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決

　　8、負責稽核施工方案並同甲方聯絡舉行施工方案稽核會議，就施工方案相關內容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行稽核

　　9、負責向總經理彙報專案進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終稽核

　　11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與專案驗收，保證專案驗收順利完成

　　12、協助專案經理進行專案回款

　　二專案經理

　　1、對所負責的工程專案進行全盤管理

　　2、負責向工程部經理彙報專案進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見

　　3、同工程部技術人員勘查所負責專案的施工現場，取得工程相關的第一手資料

　　4、參與施工方案稽核會議，協助工程部經理解決技術問題

　　5、對所負責專案進行施工方案設計，並向工程部經理提交稽核

　　6、建立所負責專案的專案管理卡，對全部專案開支進行預算、記錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經理、總經理提交稽核

　　7、負責工程實施過程中的所有文件準備及傳遞，包括開工手續、開箱檢驗、裝置材料報驗等全部過程文件

　　8、參加工程部經理召開的工程部專案準備工作會議，向專案其他參與人員進行專案實施過程交底及答疑，保證所有專案參與人員對專案情況瞭解透徹

　　9、根據專案管理卡及施工進度計劃，向採購負責人提交裝置採購計劃，各種裝置至少比供貨週期提前2周提交裝置請購單，避免庫房裝置積壓過久;對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，專案經理據此在工程所在地採購

　　10、抵達施工現場後，向施工班組進行技術、安全交底;按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對工隊進行管理

　　11、與施工現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，對佈線路由及方法進行再次確認，估算輔材數量，購買輔材

　　12、工程實施期間負責就專案的技術問題、現場施工問題同甲方及監理相關人員進行協調溝通，並最終解決。無法解決的向工程部經理彙報，並提出解決建議

　　13、工程實施過程中如果發生超出專案管理卡預算範圍的支出，必須有合理的原因並向工程部經理遞交變更稽核單，經簽字認可後方可進行

　　14、同技術負責人主持除錯工作

　　15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經理彙報情況及原因並提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經工程部經理稽核透過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認

　　16、負責竣工資料及驗收報告的整理並提交給工程部經理

　　17、負責專案回款

　　三現場負責人

　　1、對所負責的工程專案進行全面的施工現場管理

　　2、負責向專案經理彙報專案進展情況及存在的問題

　　3、參與工程部經理召開的專案準備會議，接收工程部經理及專案經理的交底，提出疑問，確保瞭解整個專案現場施工的所有細節

　　4、負責與甲方及監理現場相關人員溝通協調

　　5、在施工現場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容瞭解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現場監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保專案按計劃順利實施，確保工程質量達到標準要求

　　6、管理現場材料、工具的堆放，協助專案經理購買輔材

　　7、嚴格監督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、佈線路由，參與除錯工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

　　8、向現場管理單位移交裝置並雙方簽字確認

　　9、變更施工完成後確保監理人員對工程量進行核准及簽字

　　10、協助專案經理完成專案工程文件資料的準備、傳遞與整理

　　四技工

　　1、協助現場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現場監督和管理，確保文明施工

　　2、協助現場負責人管理現場材料、工具的使用、堆放，協助現場負責人對工程質量進行管理

　　3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、佈線路由，負責主要裝置及技術含量較高的安裝工作及裝置線路端接工作，參與除錯工作並記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

　　4、服從專案經理及現場負責人的管理及指揮

　　五工程技術負責人

　　工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他專案經理兼任。

　　第四部分工程部內部管理制度

　　(草案20xx-7-9第一版)

　　1、工程部經理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經理的管理及指揮。

　　2、實行專案經理負責制度:根據專案規模大小，每個專案經理可負責一個或多個專案，但是每個專案必須配置一名現場負責人在施工期間駐守現場，負責與甲方現場相關人員及監理單位的現場人員溝通協調，進行現場施工管理。

　　3、工程部實行內部報告制度:

　　專案經理:必須每隔一天(保證每週3次)向工程部經理口頭彙報所負責的專案進展情況和遇到的問題;每週五上午向工程部經理遞交專案的周進度報表、自己的周工作總結及下週計劃;每月最後一個工作日向工程部經理及總經理遞交專案的月進度報表、自己的月工作總結及下月計劃;

　　現場負責人:必須每天填寫施工日誌，向專案經理口頭彙報所負責的專案現場進展情況和遇到的問題;每週五上午向專案經理遞交自己的周工作總結及下週計劃;每月最後一個工作日向專案經理、工程部經理及總經理遞交月工作總結及下月計劃;

　　技工:隨時在現場向現場負責人彙報工作;

　　工程技術負責人:隨時就專案的技術問題與專案經理或工程部經理交流溝通。

　　4、每月第一個、第三個週一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);專案啟動以後所有的工程會議必須有會議紀要。

　　5、現場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

　　6、施工方案經專案經理彙總後遞交工程部經理稽核後方可進行下一步工作。

　　7、工程施工進度計劃及採購計劃是工程實施的關鍵檔案，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實施過程中可根據工程進展情況修改計劃，但必須經工程部經理稽核後進行。

　　8、所有的變更工作必須經由工程部經理及總經理簽字同意後進行。

　　9、專案合同簽訂後以該專案為目的而發生的費用全部計入該專案的預算管理卡，售後維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

　　10、專案預算管理卡屬於保密檔案，原則上只對工程部的專案參與人員、採購、財務相關人員及總經理開放，其他人員查閱必須經過總經理同意。上述人員不得在未經總經理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

　　11、專案經理根據專案管理卡及施工進度計劃，向採購負責人提交裝置採購計劃表及輔材價格表，採購負責人填寫完相應內容後及時反饋，專案經理根據反饋內容至少要比供貨週期提前2周提交裝置請購單，避免庫房裝置積壓過久;採購負責人須向工程部提供各類裝置最短供貨週期，原則上所有裝置材料均由採購部門採購，便於公司統一管理;對於體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由採購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發代理價格，以便專案經理在工程所在地採購;工程部根據此價格預算輔材費用，列入管理卡;採購部門在採購過程中要向廠家索取產品質量證書、合格證、出廠檢測報告、相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。

　　12、裝置採購到位以後按開工時間抵達施工現場，由現場負責人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，專案經理強調注意事項(主要是施工安全問題);現場負責人監督工人施工，施工中無法解決的問題由現場負責人及時向專案經理或工程部經理反映，便於及時處理;專案經理按工序分階段不定期到現場檢查質量和進度;所有施工內容由專案經理進行最終確認。

　　13、施工期間的協調工作由專案經理及現場負責人進行，所需的協調、招待費用及配合費用必須向工程部經理報告，經工程部經理同意後從專案的不可預見費用中支出;無法協調的可報請工程部經理協調。

　　14、工程實施過程中需與施工各方進行業務聯絡必須填寫業務聯絡函或者工程協調記錄，避免口頭協商，以免發生推諉責任等不必要的麻煩。

　　15、建立裝置材料檢驗反饋制度，在專案實施過程中工程人員隨時向採購負責人反饋裝置材料質量問題，以便公司對成本、裝置材料質量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、裝置、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領用時必須填寫出倉單據並參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛護並小心保管公司配發的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經公司檢查後可領用新的工具;施工現場的裝置、材料、工具原則上由現場負責人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。

　　17、專案執行人員必須注意裝置資料、檔案、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由採購、庫管進行協助。工程隨工資料必須認真仔細、實事求是地填寫。裝置材料的相關資料檔案由採購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的檔案管理制度執行。

　　18、專案執行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規範、相關技術要求、國家標準等檔案進行工程質量管理及施工，保證專案按照各方要求交工。

　　19、工程人員應無條件服從甲方在現場的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經理後方可答覆，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間儘量使用書面檔案進行溝通，做到有據可查，以免發生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執行。

　　21、工程實施過程中專案經理必須利用專案管理的知識嚴格控制工程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經理、總經理審查以及財務人員參考。

　　22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關規章制度執行。

　　工程部管理規章制度4

　　一、工程部部門職責：

　　1、配合公司領導、外協部等部門進行專案前期運作。

　　2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。

　　3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。

　　4、負責工程投資的控制管理。

　　5、負責工程竣工驗收工作。

　　6、負責專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

　　7、對工程施工準備、投資控制進行稽核、監督檢查。

　　8、對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

　　9、對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。

　　二、工程部經理崗位職責：

　　1、負責工程部的全面管理工作。

　　2、配合公司領導、外協作部門進行專案前期運作，提出合理化建議。

　　3、負責組織工程的招投標工作。

　　4、對設計單位、監理單位、承包商進行考察、評價。

　　5、組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。

　　6、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

　　7、組織評標和開標工作，確定中標單位。

　　8、參與合同談判與合同的簽訂。

　　9、負責稽核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

　　10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、稽核。

　　11、監督檢查工程和專案檔案資料的管理。

　　12、負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

　　13、負責監理費用控制與結算。

　　14、負責與設計單位協調。

　　（１）參與設計單位的選擇。

　　（２）參與設計方案的選擇工作。

　　（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

　　（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

　　（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。

　　（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　（7）對設計費用進行控制。

　　15、負責工程停工、復工的管理。

　　16、負責控制工程專案施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

　　風險提示：企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程式和公示程式的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。

　　工程部管理規章制度5

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業相關的法律法規，促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規範化。

　　2、加強建設工程質量管理，提高企業工程質量，保證工程專案施工的正常執行和專案管理技術、質量目標的實現。

　　1、凡工程技術部組織機構所轄範圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關係，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。

　　2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

　　4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效資訊進行複製，避免操作不當檔案丟失。

　　6、為保障公司資料、資訊、資料的準確、安全、可靠，應對重要資訊處理系統加設口令，防止洩露機密資訊。離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文件資料，刪除自己的檔案賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關口令

　　7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建築工程施工規範、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。

　　8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量資訊並督促專案部落實整改及工程回訪和保修工作。

　　二、管理規章制度總則

　　三組織機構編制及崗位職責

　　3.1人員編制

　　1、工程技術部經理1名

　　2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

　　3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　4、專案部管理人員由公司統一編制

　　3.2組織機構圖

　　3.3崗位職責

　　3.3.1總工程師崗位職責

　　（1）全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研專案的'開發工作。

　　（2）制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，並具體指導專案部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查專案部相關工作開展情況，並向總經理彙報。

　　（3）掌握專案進度計劃情況，落實對專案進度的動態控制。

　　（4）對公司招投標專案進行監督稽核，提出可行性意見。

　　（5）對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員招聘和職稱晉升的稽核工作。

　　（6）組織專案部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。

　　（7）參加工程驗收，負責驗收報告的稽核、組織工程專案的評審和獎評、技術成果的釋出工作。

　　（8）加強與行業主管部門、協會的溝通和聯絡，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，並向總經理提出建議和改進措施。

　　（9）負責處理工程重大質量事故，並提出解決方案。

　　3.3.2工程技術部經理崗位職責

　　（1）負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　（2）稽核專案部的施工方案，檢查防範措施，組織事故調查並擬定調查報告，解決措施。

　　（3）配合總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關係。

　　（4）負責跟蹤專案部施工進度，協助解決施工中的各種問題。

　　（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，並總結上報。

　　（6）對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。

　　（7）指導施工現場質量、安全生產文明施工建立工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　（8）根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況並實施動態跟蹤管理。

　　（9）做好與業主的服務及溝通工作。

　　3.3.3土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括各專案部經理及主要技術負責人)

　　（1）負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　　（2）協同施工單位根據合同及公司總體佈置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計劃的完成。

　　（3）嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。

　　（4）嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現。

　　（5）參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標檔案中的專業技術部分；對投標檔案中技術標進行評審並確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌範圍的確定工作。

　　（6）參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜。

　　（7）解決土建工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關係。

　　（8）負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日誌。

　　（9）參加每週的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。

　　（10）負責土建工程專案竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。

　　3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕牆、鋼結構、空調、排風、消防、智慧化等專業)

　　工程部管理規章制度6

　　1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關法律、法規和行業規章制度。

　　2、負責領導建設單位、施工企業、監理部門、設計單位及電力建設專案的安全管理，建立健全規章制度，落實安全施工責任，推行施工現場標準化作業，貫徹落實《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理工作規定》，檢查施工企業各項規程規定、安全技術措施和施工安全措施執行情況，並組織整改落實。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。

　　3、負責組織落實領導批閱的工程建設安全管理有關檔案。

　　4、在審查施工組織設計時，應同時審查安全文明施工和環境保護措施是否完整明確。

　　5、督促專案法人、施工、監理單位做好現場施工的技術管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業的彙報，及時協調解決工程建設中安全文明施工的有關問題。

　　6、安排施工任務，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發包合同中有關安全文明施工的獎懲問題，並負責基層安全第一責任人的安全考核。

　　7、在審查工程專案概算中，應保證安全措施費用的計列和提取；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設專案安全技術組織措施並督促落實；在新建、改建或擴建、電網切改、電源接入工程建設中，組織落實事故防範措施，貫徹執行“三同時”原則。並檢查使用情況。

　　8、制定工程建設專案年度工作計劃和事故控制目標，經領導批准後組織實施，做好年度安全工作總結。

　　9、組織施工企業大型施工機械裝置的技術檢驗和安全管理工作。

　　10、負責施工現場安全責任，重大施工技術措施的落實，每年巡視檢查施工現場不少於2次。

　　11、參加安全委員會和籌備工程建設安全工作會議，督促施工企業完成季節性安全大檢查。

　　12、參加工程建設有關人身傷亡事故和其它有關重大事故的調查處理工作。

　　工程部管理規章制度7

　　1、根據公司開發專案的要求，負責專案的設計委託及審查，下達設計委託書。

　　2、負責新專案立項後製定專案整體開發計劃。

　　3、負責專案立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。

　　4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制專案成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術資訊，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發專案提供工程技術參考和借鑑。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，最佳化設計。

　　7、負責與專案部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支援和服務。

　　8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響主體結構、調整、最佳化設計）；

　　9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論透過的各類計劃呈報總經理批准後下發至執行部門和考核部門；

　　10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。

　　11、負責稽核專案部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各一份。

　　12、負責對各專案的工程技術資料、竣工資料進行稽核，並移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後透過計劃會進行討論。

　　14、每週向執行副總經理提交本週工作總結和下週工作計劃。

　　工程部管理規章制度8

　　1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程專案的前期開發，對專案開發利用提出合理的工程設計方案，並協助進行專案立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

　　4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批准圖；

　　5、負責方案設計的報批，申請《建築設計紅線圖》；

　　6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，並提出修改意見；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，並領取施工圖審批結果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、稽核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，稽核並確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開發專案生產計劃報公司審定，並根據公司審定後的年度生產計劃，組織專案部制訂月度生產計劃；

　　16、負責組織月度計劃會議，並將經討論透過的計劃呈報總經理審批後分發至相關部門執行和考核；

　　17、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，並將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

　　18、負責每週組織召開部門例會，安排下週工作。每週向分管副總提交上週工作總結和下週工作計劃，並提出建設性意見。

　　19、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；

　　20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，並向公司總部備案；

　　22、確認工程現場簽證，提出修改意見；

　　23、稽核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經理報告上述工作有關事宜。

　　工程部管理規章制度9

　　1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；

　　2、參與工程專案的前期開發，對專案開發利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規範的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時瞭解工程進度、質量情況；

　　8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；

　　9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，並督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗後使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和佈局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控專案、一般專案隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量資訊給專案部主管；

　　13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，稽核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關部門配合，根據其許可權對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、複核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、瞭解市場材料資訊，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發專案工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯絡，收集相關單位的各種工作聯絡函和有關技術資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

　　工程部管理規章制度10

　　1.目的:為加強施工現場的安全管理，保證安全生產及文明施工，特制定本規定。

　　2.範圍:適用於'xx花園'專案工程部

　　3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作，專案工程部巡查並執行處罰規定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患，每項罰款500~2000元。

　　4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案)，建立安全生產責任制，制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查，經總監理工程師審批後方可實施。各專項方案根據專案實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械裝置進場前應提交出廠合格證、技術說明書，經監理機構審查並報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應配備專職安全員，經監理機構稽核後持證上崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證並經監理機構稽核後持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育，作業前應進行安全交底，並將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進入施工現場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業必須系安全帶，未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現場嚴禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲方工程部申請批准後方可使用，違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現場的易燃易爆物旁吸菸，違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現場應有防火措施、設定防火器材和工具並符合要求，不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區域應設定安全警示標牌，沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側應用密目安全網封閉，並應超過施工高度1.5米，安全網應是安全監管部門準用產品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立杆基礎應硬化並設掃地杆和排水設施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建築物內嚴禁利用門窗框、欄杆、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每處罰款處理。

　　4.1.20建築物應設定符合安全規程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22捲揚機鋼絲繩要經常檢查，發現鋼絲繩有老化、鏽蝕、缺油等現象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業平臺應當穩固，離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應設定防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設定防護門，地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時用電應採用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應採用一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線電纜過道應有保護，電杆上要有橫項、絕緣子，不得將電線架於腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮溼作業及手持燈應當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械裝置容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。

　　4.1.33發生安全事故時要及時上報，並採取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

　　4.2文明施工的管理，

　　若存在以下不文明施工現象，每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現場入口處應掛五牌二圖，無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開工前應繪製施工總平面佈置圖，合理安排圍牆、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經甲方和監理機構審查批准後按圖佈置，施工單位不得隨意更改。如確實需要更改，需申報經批准後方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經過審批罰款處理，沒有按圖佈置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現場應當封閉管理，入口設定洗車槽和沉澱池並配備高壓沖洗槍，

　　駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗乾淨方可上路行駛。排水應經沉澱後才能排出，違者罰款處理。

　　4.2.4施工現場的排水設施應當暢通，場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現場應當設定垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放並及時清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現場文明施工出現髒、亂、差的，並不及時整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現場應設定廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現場應有防塵防噪音措施，夜間未經許可不得施工，現場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需透過，經市政主管同意並採取措施方可透過。違者每次罰款處理，並承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環境鋪裝面上行駛任何機動車輛，違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應使用灰槽。天花、牆面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運乾淨，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。