施工隊管理制度精選9篇

　　在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的施工隊管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工隊管理制度1

　　1、專案啟動會-施工隊管理制度

　　2、會議上由專案部對專案情況進行闡述，明確專案要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，並在交底檔案上簽字確認。

　　3、建議施工隊負責人和技術主管進駐專案部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。

　　4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上專案部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括專案部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。

　　5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，併為施工場地內自有人員生命財產和施工機械裝置辦理保險，並提交購買憑證和保單影印件。

　　6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告影印件，現場特種從業人員證書影印件，現場人員身份證影印件，並擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯絡電話、緊急聯絡人及電話。

　　7、專案施工前由專案部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。專案施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經專案部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚後方可施工。

　　8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，並在培訓記錄上簽字。服從專案部的管理制度。

　　9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，專案施工所需材料及裝置由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認後，到專案部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，並報各專業工程師稽核簽字，剩餘材料退還專案部由專案部材料員入庫登記。

　　10、施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，採取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，並杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。

　　11、專案部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。

　　12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯絡，做好本職分內工作。

　　13、施工隊應定期向專案部彙報工作內容，提供施工最佳化建議。

　　14、針對專案部提出工程外的用於專案部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支援。

　　15、針對本專案情況，施工隊應在2日內提交方案，並遞交工期保證計劃及措施。

　　16、隱蔽工程未經得專案部同意不可隨意更改，並在經過專案部及甲方驗收後才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，專案部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。

　　17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建築垃圾，並定時清理，做好環境保護工作，不汙染環境。

　　18、做好生活區管理，處理好生活油汙和垃圾處理，生活區要求整潔乾淨，並有必要的防火防盜措施，並配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。

　　19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若專案部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，專案部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。

　　20、專案部會不定時對專案施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過專案部驗收通過後才能進行下一道工序。

　　21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日誌，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，並按時報送專案部。有需要進行除錯及實驗的，報送實驗報告。

　　22、系統除錯及試執行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。

　　23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，並注意對專案附近的構築物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在裝置未移交時，專案設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對專案部存放的材料和裝置進行守護。

　　24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得專案部同意的情況下不得擅自離開現場，未經專案部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。

　　25、在裝置移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢後，經專案部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善後工作，處理好生活垃圾，並進行必要的地貌恢復。

　　26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本專案付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由專案部對其施工進度進行核准，經專案經理同意後，方可支付。

　　27、專案部參與實際收方，並在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核准的唯一依據。

　　28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。

　　29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改後，經專案經理確認後支付

　　30、質保金在質保期滿後進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售後處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售後問題，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。

施工隊管理制度2

　　一、總則

　　1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》等規範要求，特制定本管理制度。

　　2、每項工程完工後，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由執行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收後填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。

　　3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。

　　二、處罰專案

　　1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程式、工藝標準、權利、義務關係執行，如發現不執行者，視後果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。

　　2、施工隊在工程專案施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良後果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。

　　3、施工隊如若在工程專案施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。

　　4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，並對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束後反饋給安裝專案部備案，對未及時反饋的按未整改計。

　　5、施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務並罰款1000元，直至取消施工資質。

　　6、在單位用電必須套用電錶；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切後果均由施工隊自行承擔。

　　7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工後不打掃衛生或打掃不乾淨的，每次扣罰施工隊100元。

　　8、嚴禁工人酒後上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。並由施工隊自行承擔由此產生的一切後果。

　　9、施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或執行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款並限期維修。

　　11、施工隊如有詆譭公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的處罰，並將當事員工開除公司。

　　12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯絡。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。

　　13、工程完工後必須及時報驗並讓建築方簽字認可，無驗收單不予結算。

　　三、獎勵專案

　　1、為了使施工隊管理進一步規範化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：

　　2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。

　　3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。

　　4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司採用，給予相關人員100-300元獎勵。

　　5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批准方可執行。

施工隊管理制度3

　　第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產法》，保障施工作業人員安全和健康，防止事故發生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》及雲南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關規定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所採取的各種措施。

　　第三條本辦法適用於迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。

　　第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，雲南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。

　　第五條外包施工隊安全生產實行安全生產合同化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。

　　第六條實行安全生產市場準入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營專案、場所、裝置。各外包施工隊必須三證齊全，即“經營執照，安全管理資質證，經營專案資質證”，並經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產合同》。

　　第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。

　　第八條各外包施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。

　　第九條各外包施工隊法定代表人或委託代理人、駐地代表人依法對承包經營範圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程專案安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，並定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。

　　第十條各外包施工隊專（兼）安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，

　　必須立即制止。

　　第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程式標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。

　　第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。

　　第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程式標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在專案部學習，考試合格方準上崗，並罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方準上崗，並罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，並要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。

　　第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經濟損失的，按經濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。

　　第十五條按國家有關規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經濟賠償。

　　第十六條外包施工隊員工故意破壞生產設施、生產通訊，按原價二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。

施工隊管理制度4

　　為了規範施工隊日常管理工作，確保施工進度、質量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執行。

　　一、勞動紀律

　　1、上崗前嚴禁喝酒，發現有喝酒者，當班不準安排上崗作業，並對其處50元罰款。

　　2、通知接班後，自通知30分鐘內必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。

　　3、下班後必須將勞動工具全部交井口工具房，發現一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，並按原價賠償。

　　4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發現一次給當事人處以50元罰款。

　　5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。

　　6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。

　　7、特殊工種作業人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次

　　8、每週安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。

　　9、每週安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。

　　10、施工材料員必須12小時在井口房發放材料，清點好庫房內的工器具，庫房內材料、工器具必須碼放整齊，並建立交舊領新臺賬，做好施工隊領進材料的驗收工作。

　　二、施工進度

　　施工隊必須按照專案部每月制定的月度計劃安排施工，根據專案部制定的迴圈時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務，施工質量和安全注意事項；

　　完成時間段，每節約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。

　　三、施工質量

　　1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。

　　2、鋼筋：鋼筋綁紮必須符合設計要求，鋼筋綁紮允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm,超過或小於規定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連線，發現一個未連線，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發現一處未處理到位，罰抹幫人員50元。

　　3、澆築：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；

　　振搗採取定點、定人進行振搗，發現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50元，跟班隊長50元；合口必須合嚴實，合口板必須打直，發現合口部位平整度超過規定，罰當事人50元，跟班隊長50元。

　　四、施工安全

　　1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長彙報，發生特殊、嚴重問題時，必須立即彙報，對不彙報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。

　　2、二平臺、吊盤訊號工必須堅守崗位，打好本班訊號，不能喧譁，不能竄崗、脫崗、睡崗，發現一次罰款50元。

　　3、主副訊號房衛生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發現一次罰款50元。

　　4、二平臺翻矸工必須將罐穩好，穩罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼樑上的土塊等雜物清理乾淨，否則罰款50元。

　　5、跟班隊長必須如實彙報當班生產任務、安全隱患、質量等問題，如果不如實彙報的，罰款50～100元。

　　6、各班班組長應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。

　　7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理乾淨，嚴格執行入井人員搜身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30～50元。

　　8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、菸草、點火物品、手機下井，發現一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。

　　9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、繫好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發現一次罰款100元。

　　10、二平臺、吊盤訊號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發現一次罰款250元。

　　施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照專案部《安全管理制度》的相關規定執行。

　　本制度自下發之日起執行。

施工隊管理制度5

　　第一條為了適應公司生產建設發展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產環境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。

　　第二條參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程專案的外來施工單位及外來人員，應執行本制度的有關規定。

　　第三條外來施工單位（已取得生產許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程專案施工前，必須經公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業。

　　1、確認施工單位營業能力和經營範圍。

　　2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。

　　3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。

　　4、審查施工單位施工和安全業績。

　　5、審查施工單位安全負責人和現場安全管理人員所持的上崗證件。

　　6、審查施工單位的特種作業人員所持的特種作業證件。

　　7、若有工程轉包，要審查轉包合同及轉包隊伍的資質。

　　HSE管理部門負責監督檢查，對安全資質審查不合格者，HSE管理部門有權對施工隊伍予以否決。

　　第五條公司和施工單位要按《合同法》的規定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業協議書，合同書中的安全條款應包括以下內容：

　　1、施工單位必須遵守公司有關安全的規章、制度和規定，服從公司的HSE監督管理。

　　2、施工單位要承擔向施工作業人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和裝置。

　　3、施工單位要根據國家、公司的法令、制度和規定要求，承擔對施工作業人員進行安全教育培訓。

　　4、施工單位要根據公司的有關勞動保護制度規定，為施工作業人員提供合乎標準的勞保護具。

　　5、施工單位要制定確保工程專案安全進行的安全技術措施，並交HSE管理部門審查。

　　6、明確施工單位對施工作業中發生事故的責任。

　　7、施工單位要明確對轉包單位所承擔的安全責任。

　　第六條施工單位在施工作業開始前，必須做到：

　　1、健全施工現場的安全管理網路，明確現場安全管理人員，並佩戴明顯標誌。

　　2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預案、定工程質量標準、定檢查制度，並經公司審查認可。

　　3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協議。

　　第七條施工單位人員進入生產裝置施工現場前，必須接受入廠安全教育，經考試合格後，由HSE管理部門根據合同期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內容為：

　　1、國家、公司的安全衛生法規、制度和紀律、安全生產特性、特殊危險部位及特殊要求等。

　　2、與施工作業有關的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保護具的特殊要求等。

　　3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業的有關專業安全要求等。

　　第八條施工單位進入生產裝置進行施工作業，要嚴格執行公司的各項勞動安全衛生管理制度。

　　第九條為確保生產裝置改擴建、檢修等施工全過程處於有序受控狀態，公司有關主管部門要責成施工單位編制施工進度網路計劃，並組織HSE管理部門和生產裝置負責人進行銜接、溝通、交底。

　　第十條公司要設專職機構和專職人員負責施工現場的安全工作，職責明確，對安全施工實行有效監督，有安全否決權。

　　1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業的安全監督和管理。

　　2、嚴格按公司有關安全制度和規定，監督施工單位辦理入廠作業證和各項施工作業票證。

　　3、監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場有施工人員，必須有安全監護人員。

　　第十一條公司有關主管部門、HSE部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現場情況交底。

　　1、審查、批准施工單位的施工區域隔離方案，組織對區域隔離措施完成後的驗收。

　　2、凡與改擴建、檢維修等施工專案相關的工藝管線、下水井系統等，應採取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區內凡與生產有關的工藝裝置、閥門、管線等，均應有明顯的警示標誌。

　　3、凡在生產執行的裝置區域內施工作業，而又無法實施區域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，並逐條落實，檢查確認。

　　第十二條生產裝置必須加強邊生產、邊施工作業的安全管理。

　　1、制定邊生產、邊施工作業的事故處理預案，並組織職工進行學習和演練。

　　2、制定精心操作、保持平穩的相應措施並認真執行。

　　3、現場有施工作業時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質，正常取樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、洩漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。

　　第十三條在生產裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關人員，組織聯合檢查組按時對施工作業現場進行安全檢查，發現問題及時處理。對違反安全制度和規定的施工單位和個人進行處分，對性質嚴重的要停止作業直至予以辭退。

　　第十四條在施工過程中發生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規定及時上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。

　　第十五條各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動，並繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，並在年終進行評分彙總，採取相對應的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。

　　第十六條除本規定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關安全規範和專業施工安全操作規程。

　　第十七條公司HSE管理部在監督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司範圍內作業時，因違章作業、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內受到多次警告切情節嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續在公司範圍內承接專案建設和檢維修工程。

施工隊管理制度6

　　1目的

　　為規範和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。

　　2適用範圍

　　適用於在本公司範圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建專案以及大、中、小檢維修專案中一切工程施工和活動。

　　3定義

　　3.1外包工程專案：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）專案；

　　3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產區域及作業場所，從事施工作業的施工隊伍；

　　3.3工程專案主管部門：指對特定的外包工程專案負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和許可權確定具體部門作為某一外包工程合同專案的管理部門。

　　3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程專案的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。

　　4職責

　　4.1工程專案主管部門

　　負責外包工程專案的歸口管理。主要負責資質稽核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。

　　4.2安全環保部

　　4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定並簽訂《安全生產管理協議書》；

　　4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；

　　4.2.3審查特種作業人員的證件是否有效；負責對複雜、危險的工程專案的安全技術措施/方案進行審批；

　　4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；

　　4.2.5參與對外包工程專案竣工驗收。

　　4.3工程所在部門

　　負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理，參與工程專案竣工驗收。

　　4.4外包單位

　　4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程專案的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規章制度，並指定專人負責監管安全施工作業。

　　4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；

　　4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；

　　4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。

　　4.4.5落實施工專案的各項安全措施。

　　4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。

　　4管理程式及要求

　　4.1外包單位安全資質審查

　　4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和准入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。

　　4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：

　　a.企業營業執照（審查後保留影印件）；

　　b.法人證明書，或法人委託書或授權書；

　　b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查後保留影印件）

　　c.安全管理網路機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查後保留影印件）

　　d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格證；（身份證及操作證原件，審查後保留影印件）

　　e.員工安全教育記錄；

　　f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；

　　g.過去一年的安全生產業績記錄；

　　h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用品。 i.工程施工計劃/方案；

　　j.外包單位全體人員的身份證影印件；

　　k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。

　　4.1.3評審程式

　　a.工程專案主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。

　　b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。

　　4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司範圍內承攬工程專案和施工作業。

　　a.不能提供4.1.2條所述安全資質材料或材料不齊全的，或提供虛假資質材料的；b.在兩年內在本公司施工作業期間有發生過重傷、死亡事故的記錄的；

　　c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。

　　d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。

　　4.2工程承包合同簽訂的要求

　　4.2.1外包單位透過安全資質審查合格後，才能簽定工程施工合同及有關施工協議。

　　4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協議，並作為主合同的附件。安全生產管理協議由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。

　　4.2.3 《安全生產管理協議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協議後的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實際情況協商，並在安全生產管理協議中予以明確。

　　4.3安全教育

　　4.3.1經審查合格並簽訂安全協議的外包單位，在進入施工現場前，組織施工人員接受本公司安全環保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，並作好記錄，未經教育不得進行工程施工。

　　4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。

　　4.4施工過程的安全管理及要求

　　4.4.1所有工程專案施工前必須辦理開工申請手續，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導稽核簽字後方可開工。

　　4.4.2外包施工單位進入施工現場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：

　　a.外包單位的工作範圍和工作範圍中可能存在的危險因素。

　　b.外包單位工作範圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已採取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標誌和隔離措施，介質的洩排措施等。

　　c.在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或裝置事故的場所作業，要求外包單位制訂專門的安全措施。

　　4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫

　　4.4.3.1外包單位在施工作業前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程專案主管部門、安全環保部審查，同時對施工作業人員進行宣貫。

　　4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環境保護措施等。

　　4.4.4外包工程工作票的辦理

　　a.外包工程專案中涉及危險作業時，要按照本公司《高危作業安全管理制度》執行，辦理高危作業安全審批手續。

　　b．對裝置（系統）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業票”。

　　c.在禁火區內動火作業必須辦理“動火作業許可證”。

　　d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。

　　e.進行土建專案的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、裝置安全受到威脅，需停止某些裝置執行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。

　　上述工作票由工程所在部門協助外包單位進行辦理。

　　4.4.4作業過程的安全檢查和監督

　　4.4.4.1外包單位負責施工現場的安全管理，建立施工現場的安全管理網路，明確現場負責人和安全員。現場負責人和安全員對所負責專案全過各的安全進行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發現的各種不安全現場應及時向本單位負責人彙報，並做好記錄。

　　4.4.4.2工程所在部門和工程專案主管部門應指定專人負責外包工程的現場管理，經常到現場進行檢查措施的落實情況，

　　4.4.4.3公司安全環保部應安排專人定期對外包施工現場進行巡查，重點監督和檢查現場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規行為。檢查中發現隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，並對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。

　　4.4.4.4對於外包單位違反安全管理規定和合同的行為或違章作業，公司安全環保部有權根據本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。

　　4.4.5裝置啟動、除錯的安全管理

　　4.4.5.1施工過程中需要裝置試運轉時，必須與工程所在部門聯絡，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動裝置。

　　4.4.5.2主體裝置安裝、系統除錯必須有施工、除錯方案，並對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。

　　4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄範圍的裝置的製作、安裝、除錯、工作原理和操作等內容。

　　4.4.6外包單位現場文明施工要求

　　4.4.6.1裝置設施、材料擺放整齊有序，不得堵塞通道和影響生產人員的操作、巡檢；

　　4.4.6.2廢舊料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

　　4.4.7竣工安全驗收

施工隊管理制度7

　　一、施工隊人員管理

　　1、加強用工管理，對於使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，並明確雙方的責任和義務。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。

　　4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少於3人。每位施工隊長必須透過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹瞭解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過程，順利完成各項工作任務。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少於3人。

　　6、新錄用的'工人，3個月內不得從事採礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。

　　二、對外承包的方式、範圍的要求

　　1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意後，方能對外承包。

　　2、各分礦對外承包的工程，要求採用清包方式，杜絕大包形式。

　　3、各分礦的工程對外承包時，大型裝置、主要裝置、主要器具，如：1O米以上捲揚、電機車、裝岩機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)裝置等，原則上由分礦配備。

　　三、分礦對施工隊的管理

　　1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，並納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。

　　2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規範安全培訓檔案及文字記錄。

　　3、各分礦要建立入井准許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井准許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。

　　4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。

　　四、強制外委施工隊伍推行安全標準化

　　各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施佈局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段透過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批准，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。

　　五、安全風險抵押金的提取與使用

　　原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低於6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低於超過部分的4％累加。

施工隊管理制度8

　　一、工作安排要求說明

　　1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方專案經理管理工程；

　　2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

　　二、文明施工要求說明

　　1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；

　　2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

　　3、嚴禁施工人員在工地吸菸、打鬧、說粗話，禁止打架鬥毆，違者罰款200元，清除出場；

　　4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；

　　5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；

　　6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；

　　7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的後果自負；

　　8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；

　　9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公裝置，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）

　　10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；

　　11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；

　　12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；

　　13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一

　　定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

　　14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜

　　入線槽後，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在牆角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆紮好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所佈線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；

　　三、施工行為要求說明

　　1、嚴禁施工人員與使用者攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。

　　如使用者問到價格問題，要告知使用者與專案經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；

　　2、施工隊長和施工工人必須絕對服從專案經理的指揮，一切以使用者滿意為準則；

　　（發現違反一次扣100元）；

　　3、施工人員如從庫房內取走材料，在收工後與專案經理進行數量核對，如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；

　　4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

　　5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知專案經理與使用者溝通解決；

　　6、施工人員住在宿舍裡必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生髮生衝突事件（違者清除出場）。

　　四、施工安全管理說明

　　1、施工過程中專案經理每週1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教育記錄，體現到工程日誌中，讓施工工長簽字。

　　2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

　　3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵後面，不許歪戴。

　　4、如果需要爬樓或上高層建築、上杆等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它人看護。

　　5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

　　6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免裝置損壞導致使用混電。

　　7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測後才可以由電工接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

　　8、電工、電焊工持轉業證書上崗。

　　9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

　　10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。

　　11、施工現場嚴禁吸菸，明顯處掛防火、防觸電等警示標誌；施工臨時建築或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

　　五、工程質量管理

　　1、工程部與專案經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

　　2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批次原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術說明。

　　3、專案經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應稽核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。

　　4、對工程質量有重大影響的施工機械、裝置，應稽核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

　　5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。

　　6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經專案部有關人員檢查、簽署驗收。

　　7、對重要工程部位或專業工程必須上報專案部專案經理組織有關人員現場進行試驗或技術複核。

　　8、對完成的分項、分部工程，上報專案經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

施工隊管理制度9

　　一、“安全日”活動

　　班組長應組織好每週一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：

　　1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、檔案、通報、快報和簡報，並組織討論。

　　2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

　　3、總結和回顧上一週的安全施工生產情況，提出下一週的安全施工生產要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。

　　二、班前會

　　班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

　　1、三查：①透過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什麼。②當天作業的內容和部位有什麼易發生事故的不利因素，危險點是什麼，如何防範，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

　　3、總結、評比：

　　①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

　　②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要鬆懈對安全作業的重視。

　　三、班後會

　　（一）班組安全員的職責：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

　　2、認真做好每天三件事，即：班前佈置安全、班中檢查安全、班後總結安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進行崗位安全教育。

　　5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，並按有關規定認真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。